NRO 1/2010
DMP pakottaa sanomaan Vau!
s.8-10
Asahoita päiväsi
s.19
Meidän äitien Olap-kuutio
s.10-11
Helena Karihtala:
Arkistointi puhdistaa pään
s.4-5
2
Pääkirjoitus
1/2010
Onko töissä kivaa?
Odotatko useimmiten työpäivääsi innokkaana ja hyvillä mielin? Toivottavasti, sillä viikoittain me suomalaiset teemme noin sata miljoonaa työtuntia. Ajastamme se haukkaa neljänneksen. Tilastokeskuksen tuoreimman kuluttajabarometrin mukaan pahin uhkakuvamme on työpaikan menettäminen.
Työ voi olla merkittävä tyytyväisyyden ja onnen lähde. Mutta osaammeko iloita työstämme? Onnellisuustutkimusten mukaan yksi onnea selittävistä tekijöistä on elämän kokeminen mielekkääksi ja tarkoitukselliseksi. Työ ja työyhteisö tarjoavat erinomaisen väylän toteuttaa vahvuuksiaan ja kehittää itseään. Samalla se luo mahdollisuuden onnellisuutta pitkälle selittävään sosiaaliseen toimintaan. Tunne oman elämän hallinnasta ja kokemus vaikutusmahdollisuuksista ovat onnellisuutemme kannalta tärkeitä. Suurin osa meistä tarvitsee tyytyväisenä pysyäkseen myös haasteita ja tiukkojakin tavoitteita. Hyvällä johtamisella on keskeinen rooli työn merkityksellisyyden kokemuksessa ja kehitysmahdollisuuksien tarjoamisessa. Suomalaisten hyvinvointiin vaikuttavat merkittävästi johtamisen ja esimiestyön lisäksi työpaikan vakaus sekä viestinnän avoimuus. Hyvinvointi työpaikalla on kaikkien asia ja yhteinen etu. Työntekijältä tarvitaan myönteistä suhtautumista, sinnikkyyttä ja ylpeyttä työstään. Työntekijä on myös vastuussa omasta asenteestaan ja kehittymishalusta. Työnantaja taas vastaa työn jakamisesta ja sen kehittämisestä, tavoitteista ja pelisäännöistä sekä henkilöstön kehittämisestä ja kouluttautumismahdollisuuksien tarjoamisesta. Työnantajan on tuettava avointa ilmapiiriä, henkilöstön hyvinvointia sekä tulevaisuudessa yhä enemmän työn ja muun elämän yhteensovittamista. Meillä Suomessa on työhyvinvointiin loistavat mahdollisuudet. Osaamistakin on, ja ellei ole, sitä hankitaan. Ainoa, mikä meiltä joskus puuttuu, on tekemisen rentous vaikka kaikki tietävät, että rentous vie huippusuorituksiin. Ja toisin päin: rentouden pohjana on usein vankka osaaminen. Miten olisi, jos tehtäisiinkin yhdessä suomalaisista maailman rennoin kansa? Sanna Varpukari-Anttila Työhyvinvointi on mielestämme suomalaisten tulevaisuuden ja hyvinvoinnin kannalta keskeinen tekijä. Tämän vuoden Ratkaisija-lehdessä käsittelemmekin teemaa laajasti työelämän näkökulmasta. Tässä numerossa esiin nostetaan terveys, huhtikuussa paneudutaan ajankäyttöön, elokuussa oppimiseen työuran aikana ja lokakuussa johtamiseen sekä esimiestyöhön.
Sovelton Ratkaisija (ennen Uutislehti FC Sovelto) on ICT-alan julkaisu, joka sisältää aiheita alan keskeisimmiltä kiinnostusalueilta. Lehti viestii positiivisesti, ihmisläheisesti ja ratkaisukeskeisesti tietotekniikasta ja sen hyödyntämisestä sekä antaa käytännön vinkkejä jokaiselle tietokoneen käyttäjälle.
Julkaisija
FC Sovelto Oyj on johtava suomalainen ict-osaamisen keskus. Koulutus- ja konsultointipalveluita sovelluskehittäjille, järjestelmäasiantuntijoille ja tietotekniikan käyttäjille. Helsinki: Ratapihantie 11 (2 krs.), 00520 Helsinki Tampere: Naulakatu 3 33100 Tampere sovelto.fi
Päätoimittaja
Sanna Varpukari-Anttila
Painopaikka
Sanomapaino Oy
Painosmäärä
160 000
Tuottaja
Viestintäpäällikkö Kaisu Lehtinen
Tilaukset, mediakortti ja osoitteenmuutokset
Puh. 042 42 2121 E-mail: uutislehti@sovelto.fi
Jakelu
Tietoviikon (n. 36 700), Talouselämän (n. 40 000, pääkaupunkiseutu) ja Helsingin Sanomien (n. 70 000, pää kaupunkiseudulla) liitteenä. 10 000 lehteä postitetaan Sovelton oman osoiterekisterin perusteella.
Ulkoasu
Neodesign Erkki Tuomi, Laura Takatalo
Lehti ilmestyy neljä kertaa vuodessa
Tammikuussa, huhtikuussa, elokuussa ja lokakuussa.
Kannen kuva
Jarmo Teinilä
1/2010
PulPeTillA
3
et at UUdkaisij rat
Ratkaisija 1/2010
sisältö
siVU
Taantuman kimppuun uusilla ratkaisijoilla
Sovelto ei ole liittynyt ruikuttajien kerhoon vaan päättänyt käyttää taantuman yrityksen ja osaamisen kehittämiseen. Taloon onkin palkattu kolme uutta työntekijää, jotka lehden ilmestyessä ovat jo käärineet hihat ja käyneet uudistushommiin.
Sihvosen Juha tuli joulukuun alussa talous- ja hallintojohtajaksi. Vaikka Juhalla on kaksi tutkintoa Tampereen yliopistosta, hän täydentää vieläkin osaamistaan, nyt tietohallinnon ja johtamisen alueilla. Fågelin Jesse taas on ollut muun muassa seitsemän vuotta Tampereen kaupungin tietotekniikkakeskuksessa mutta nyt Soveltossa TAM, Technical Account Manager eli tekninen myyntipäällikkö. Tuon ryhmään teknistä osaamista ja toimin koko myynnin teknisenä tukena, Jesse kuvaa. Jesse on jo tietotekniikan insinööri (AMK) ja suorittaa parhaillaan MBA-tutkintoa. Microsoftin sertifikaatteja hänellä on reilut kaksikymmentä. Ehtivän miehen motto kuvaa eteenpäin menevää asennetta: Tee tai älä tee. Yrittämistä ei ole. Lehtisen Kaisu tuli Nokian sisäisestä viestinnästä Sovelton viestintäpäälliköksi. Medianomin tutkinto on viittä vaille valmis. Yritän saada opintoni valmiiksi, mutta jostain syystä aikaa tuntuu opiskelua enemmän löytyvän leipomiseen ja sisustuslehtien lukemiseen, Kaisu nauraa. Kaikki kolme pitävät Sovelton reippaasta ja rohkeasta taantumaa vastaan käyvästä asenteesta. Jokainen myös odottaa pääsevänsä kehittymään haastavan työn mukana. Hyvästä paremmaksi, Juha sanoo motokseenkin. Kaikilla on myös pieniä lapsia, Kaisulla ja Jessellä kaksi; Juhan ainokainen Sonja on vasta puolivuotias. Kiinassa miehensä Jukan tavannut Kaisu on varastanut mottonsa häneltä: Pois turha arkailu! Samalla asenteella koko Sovelto ja kolme uutta ratkaisijaa käyvät uuden vuoden ja sen haasteiden kimppuun.
Helena Karihtala on oppinut kalenterin hallinnan Yksi asia kerralla loppuun Aalto-yliopistossa etsitään innovaatioita myös yrityksille Vau-efektejä monella tasolla Niin paljon mahtuu kuutioon
4 6 8 10
Hansel, itsekin itsensä asiakas Kurssit Kolumni: Jos perusteet eivät ole hallinnassa Asahi hyvän olon avain supermatrix lupaa pikayhteydet koteihin Muuttumisleikissä Someron Säästöpankin Keskiruskea Team Tukisukkahousut Lisää denieriä osaamiseen
12 1317
FC Sovelto keventää nimeään
Tammikuun 2010 alusta FC Sovelto keventää ilmettään ja ottaa markkinointinimekseen Sovelto. Nimi tulee näkymään yrityksen nettisivujen osoitteena, markkinointiviestinnässä ja esimerkiksi sähköpostiosoitteissa. Uusi lyhennetty nimi on ollut jo käytössä ihmisten puheissa, mutta nyt Sovelto tulee nimenä näkyvämmin esille. Samassa yhteydessä Sovelton sidosryhmälehteä uudistetaan kevään aikana. Uudet sähköpostiosoitteet ovat muotoa etunimi. sukunimi(at)sovelto.fi. Vanhat sähköpostiosoitteet toimivat toistaiseksi. Tutuille nettisivuille pääsee osoitteella www.sovelto.fi. Yrityksen virallinen nimi on edelleen FC Sovelto Oyj, ja sitä käytetään esimerkiksi sopimuksissa ja laskuissa.
17 19
20
Techdays 2010
Sovelto on platinakumppani Microsoftin TechDays 2010 -tapahtumassa 9.-10.3.2010 Helsingin Messukeskuksessa. TechDays on Suomen suurin kehittäjille, mobiilikehittäjille, testaajille, IT-asiantuntijoille sekä päättäjille tarkoitettu kaksipäiväinen tekninen seminaari, jossa Sovelton asiantuntijoita on jälleen paljon luennoimassa.
Lisätietoja tapahtumasta: http://www.microsoft.com/ finland/techdays/techdays2010/
22 23
Hyvässä työyhteisössä toimitaan yhteiseksi hyväksi
Helena Karihtala on oppinut kantapään kautta tasapainottamaan työn ja vapaa-ajan. Ennen tein töitä viikonloppuisinkin, mutta nykyisin osaan rauhoittua, hän sanoo Sipoonrannan maisemissa.
1/2010
Maija-Liisa Ihanus Kuvat Jarmo Teinilä
TYöhYvinvOinTi
5
Helena Karihtala on oppinut kalenterin hallinnan
Yksi asia kerralla loppuun
Kalenteri täynnä, monessa mukana, silti levollisen näköinen. Helena Karihtalalta osaa pitää jaksamisestaan ja terveydestään huolta.
On harmaa, pakkasen puolelle kääntyvä talvipäivä Sipoonrannassa. Helena Karihtala seisoo kameran edessä luontevasti. Mallitaustasta on hyötyä edelleen. Mallin urasta on ollut muutakin hyötyä kuin se, että on sinut kameran kanssa. Opin tuosta ajasta paljon hyödyllistä esimerkiksi tulevaa yrittäjäuraani ajatellen, hän sanoo nyt. Realistinen Helena ymmärsi jo malliaikanaan, ettei tuota työtä tehdä loputtomiin. Sen päätyttyä hän kouluttautui sisustussuunnittelijaksi, ja hänellä on ollut oma yritys Interior Design Helena Karihtala jo kymmenen vuotta. Pidän asiakaspalvelusta, ja yksi sisustussuunnittelun parhaita puolia onkin se, että saa toteuttaa asiakkaiden toiveita, Karihtala kertoo. Tällä hetkellä sisustussuunnittelijan työ on ajallisesti saanut antaa tilaa Sipoonrantaan rakennettavan uuden asuinalueen rakennuttajan Sipoonranta Oy:n toimitusjohtajuudelle. Hanke on Karihtalan kihlatun Harry Harkimon käynnistämä, ja tässä kuussa Karihtala sai avukseen Harkimon valitseman Diili-voittaja Antti Sipposen myynnistä ja markkinoinnista vastaamaan. Ylitse kaiken on kuitenkin yksi rooli: äidin. Tara-tytär muutti elämän, kuten jokainen esikoinen tekee. Äitiys tuo syvyyttä elämään, antaa erilaista perspektiiviä kaikkeen ja etenkin itseensä. Arjestakin tulee rikkaampaa, ja lapsen myötä selviää, miksi täällä oikein ollaan, Karihtala kuvaa. alaa kuin sisustaminenkin. Asiat ovat erilaisia mutta samankaltaisia, ja samalla vastaan myös Sipoonrannan asuntojen pintamateriaali- ja kiintokalustesuunnittelusta, Karihtala kertoo. Sisustamisen ammattilaiselta on pakko kysyä, mikä merkitys sisustuksella on hyvinvoinnille. Sisustus voi edistää hyvinvointia. Esimerkiksi työssä ei tarvita mitään ylenpalttisia muutoksia, vaan riittää, kun työpöytä on kohtuusiisti. Paperipinot häiritsevät, arkistointi taas ikään kuin puhdistaa päänkin. Itse teen aina yhden asian kerralla loppuun ja arkistoin sen jälkeen siihen liittyvät dokumentit. Kodin työpisteen suunnittelulle ei voi antaa kaikenkattavia neuvoja. Joku vain vilkaisee siellä sähköpostit, toinen taas voi tehdä töitä kotona. Tällöin ergonomialle ja valaistukselle on asetettava kunnon vaatimukset. Mutta yhtä Karihtala ei haluaisi: työpistettä makuuhuoneeseen. Makuuhuoneessa pitää rauhoittua, hän sanoo.
"Puhutaan sitten huomenna"
Kuka tahansa arvannee, että Karihtalan päivät ovat kiireisiä. Puolen ajasta menee palavereissa, loppuaika hallinnollisissa töissä, sähköpostin äärellä ja luovassa työssä eli suunnittelussa. Kiireen jaksaa, sillä on valtavan mielenkiintoista olla mukana hankkeessa, jossa kaikki tehdään alusta asti. Ja sitä paitsi meillä on erittäin hyvä tiimi hankkeessa. Karihtala sanoo miettivänsä omaa työhyvinvointiaan paljon. Hänen mielestään on tärkeää, että töihin on mukava tulla eikä siellä ole nokkimisjärjestystä vaan jokaisella oma vastuualueensa. Hyvinvointi tulee siitä, että on tarpeeksi töitä ja että ne ovat haastavia, eivät ylivoimaisia tai liian vaikeita. Näin päivät menevät nopeasti.
Työssä on tietysti stressipiikkejä. Kun Karihtala suunnitteli useita yksityiskoteja yhtä aikaa, elämä oli hektistä ja kiireistä. Silti halusin olla läsnä kohtaamisissa asiakkaan kanssa sataprosenttisesti. Ajan saatossa olen oppinut valikoimaan ja karsimaan tekemisiäni. Nykytilanteesta tekee lähes ylellisen se, että Karihtala voi keskittyä enimmäkseen yhteen asiaan, toimitusjohtajuuteen. Aikaisemmin kävin luennoimassa ja tein töitä viikonloppuisinkin. Nyt Karihtala varmistaa sen, että vapaa-aikaa on riittävästi. Haastatteluaamun hän oli aloittanut joogalla. Keväällä meri kutsuu uimaan heti jäiden lähdettyä; syksyllä mieluisa paikka on sienimetsä. Eikö vapaa-ajan rajaa häiritse se, että Harry Harkimo on mukana samassa projektissa? Ei. Itse saatan joskus illalla kysyä jotain työasiaa liittyvää, mutta Harry sanoo, että puhutaan sitten huomenna.
Diililäiset opin tiellä
Syksyisen Diili-ohjelman jäseniä kävi loppuvuonna opiskelemassa tietokoneen käsittelytaitoja.
Heidi Luumi kertoo lukevansa muun muassa digiboksin käyttöohjeet tarkasti ennen laitteen asennusta. Perusteellisuus näkyy myös suhtautumisessa toimisto-ohjelmien käyttöön. Haluan ottaa kaikki mahdolliset hyödyt irti, sillä muuten kallis investointi työkaluihin menee hukkaan, Luumi kertoo. Hän opiskeli kahden päivän ajan uusia vinkkejä Office 2007 -toimisto-ohjelmien käyttöön. Jarno Eerola puolestaan haki lisäoppia vaativaan kuvankäsittelyyn Photoshopin kurssilta. Olen käyttänyt kuvankäsittelyohjelmia kauan, mutta halusin oppia sen käyttöä monipuolisemmin. Heidi Luumi ja Jarno Eerola kuuluivat joukkueeseen, joka voitti Sovelton tehtävän lokakuisessa Diili-ohjelmassa.
siivoa paperipinot, päässäkin selkenee
Tällä hetkellä rooleista eniten työllistää toimitusjohtajuus. Hyppäys tähän tehtävään oli odottamaton. Olin tietysti ollut oman yritykseni toimitusjohtaja, mutta tässä vastuu ja saappaat ovat isommat. Tämä on kuitenkin samaa
6
iNNOVOiNTi
1/2010
Aalto-yliopistossa etsitään innovaatioita myös yrityksille
Suomen vahvuus edellisen laman aikana oli se, että koulutuksen ja tutkimuksen tukemista ei lopetettu.
Kuten jakkaran kolme jalkaa, myös Aalto-yliopistossa on kolme tärkeää tukipilaria: tutkimus, opetus ja innovaatiot.
1/2010
Laura Akkila Kuva Jari Härkönen
iNNOVOiNTi
7
Yhteiskunnallisten toimijoiden lisäksi myös yritykset ovat asettaneet uudelle innovaatioyliopistolle kovat odotukset. Rehtori Tuula Teeri kaipaa nyt riuskoja otteita, jotta tutkimuksesta syntyvien ideoiden liiketoiminnallinen potentiaali tunnistetaan jatkossa entistäkin tehokkaammin.
elsingin kauppakorkeakoulun, Taideteollisen korkeakoulun ja Teknillisen korkeakoulun muodostama yliopisto käynnisti vuoden alussa työnsä onnellisissa merkeissä. Valinta design-pääkaupungiksi kruunasi rehtori Teerin mielestä ensimmäisen toimintavuoden. Sille ei olisi voinut olla parempaa ajoitusta. Kansainvälinen tunnustus tuntui erityisen hyvältä, kun kuulin kaksi painavaa syytä Maailman muotoilujärjestön tekemälle valinnalle: Helsingin Metropolialueen vankka yhteistyö ja Aalto-yliopisto, Teeri kertoo. Design-pääkaupunkihankkeeseen Aalto-yliopisto lähtee Taideteollinen korkeakoulu edellä. Kolmen yliopiston liittymä antaa uusia mahdollisuuksia monialaiseen opetukseen ja tutkimukseen. Korkeakoulun perustaminen on edennyt rivakasti. Valmistelu aloitettiin hyvissä ajoin syksyllä 2008, jolloin yliopiston säätiö perustettiin. Opiskelijoita uuteen yliopistoon tulee kaikkiaan noin 18 000 ja henkilöstöä 4 300.
H
Yrityksille korkeakoulut ovat investointi
Taideteollisuuteen, tekniikkaan ja kauppatieteeseen erikoistuneiden korkeakoulujen yhteenliittymän tavoitteena on nostaa perustutkimuksen tasoa nykyisestä. Suomalaiset yliopistot ovat vähitellen ajautuneet sellaiseen rooliin, joka ei tue riittävän hyvin uuden tiedon ja osaamisen syntyä. Jos vain hyödynnetään olemassa olevaa tietoa uuden luomisen sijaan, ei pitkällä aikajänteellä enää pystytä tuottamaan innovaatioita, sanoo Teeri. Yliopiston tehtävä on Teerin mukaan luoda tutkimuksesta syntyvällä tiedolla edellytykset sille, että yritykset pärjäävät markkinoilla. Varsinaiset innovaatiot syntyvät yhteistyössä yritysmaailman kanssa. Yliopisto on sen saman tietoketjun alkupäässä, jonka lopussa yritykset ovat tuotteineen sekä palveluineen lähellä loppuasiakasta. Yritysten ja yliopistojen yhteistyö on jo nykyisellään Teerin mukaan Suomessa vahvaa. Aallon kolmen koplan uskotaan vahvistavan taantuman
ja globalisaation aikana kaivattua kilpailukykyä. Pitkäjänteisen perustutkimuksen avulla voimme paitsi auttaa olemassa olevia yrityksiä, myös saada aikaan lisää uutta toimintaa. Varsinkin uusien, liiketoiminnassa hyödynnettävien ideoiden ja keinojen tunnistamisessa tarvitsemme aktiivisuutta, sanoo Teeri. En puhuisi niinkään yhteistyön määrän lisääntymisestä, vaan tapojen muuttumisesta. Monialaisuus luo synergiaetuja, joilla kehitämme työtapoja niin yliopiston, yritysten kuin opiskelijoidenkin omiin hankkeisiin. Yritykset ovat ottaneet yliopiston avosylin vastaan. Teerin mielestä esimerkiksi siitä sopii hyvin edennyt varainhankintakampanja. Olemme olleet siitä kiitollisessa asemassa näin taantuman aikaan, että yritykset ovat odottaneet ja toivoneet Aalto-yliopiston perustamista. He ovat nähneet yliopiston tukemisen investointina. Suomen vahvuus edellisen laman aikana oli se, että koulutuksen ja tutkimuksen tukemista ei lopetettu. Toivon, että yritykset ymmärtävät tulevaisuudessa myös perustutkimuksen pitkäjänteisemmän tukemisen tärkeyden. Ilman tätä pohjatutkimusta eivät meidän lahjakkaat opiskelijammekaan voi saada ansaitsemaansa koulutusta, Teeri huomauttaa. Vaikka Aalto-yliopisto aloitti virallisesti vasta tämän vuoden alussa, toiminta on jo osittain käynnistynyt. Aallon yhteiset osaamisen työpajat ovat toimineet jo vuoden ajat. Niitä ovat Design Factory, Media Factory ja Service Factory. Pajat ovat oppimis-, opetus-, tutkimus- ja yhteistyöympäristöjä, joissa akateemiset tiimit ja projektit sekä yritykset tai julkiset yhteisöt toimivat yhdessä. Pajojen tavoite on tukea kansainvälisyyttä, avointa innovointia ja uusia opetuksen ja oppimisen tapoja sekä poikkitieteellisyyttä.
Laaja-alaisuus vetää osaajia puoleensa
Aalto-yliopiston peruslähtökohtien mukaan tavoitteena on aina tehdä tutkimusta, jolla on aitoa yhteiskunnallista merkitystä. Tutkimus- ja yritysyhteistyön synergia on myös opiskelijoiden etu. Laaja-alaisuuden ansiosta vältytään kapea-alaiselta tieteen siiloutumiselta. Aalto-yliopiston yhtenä tavoitteena on antaa opiskelijoilleen hyvät mahdollisuudet sijoittua kansainvälisille työmarkkinoille, jossa muutokset ovat nopeita. Esimerkiksi sellainen markkinoinnin opiskelija, jolla on käsitystä myös muotoilun hyödyntämisestä, on vahvoilla työelämässä. Opiskelijamme tulevat muun muassa saamaan entistä enemmän vapauksia opintokokonaisuuksien suunnittelussa, Teeri sanoo. Aalto-yliopiston päämääränä on kehittyä yhdeksi maailman kärkiyliopistoista kymmenen seuraavan vuoden aikana. Olemme sitoutuneet olemaan tulevaisuudessa maailman huipulla. Siksi haluamme olla ketterä ja uudistumiskykyinen organisaatio, jossa lahjakkaat nuoret tutkijat luovat itse oman profiilinsa kohti professuuria. Teeri uskoo, että Aallossa löydetään tasapaino vastuun ja vapauden välillä. Se auttaisi myös houkuttelemaan virkoihin huippuosaajia. Teeri uskoo, että mikäli Aallon synergia toimii käytännössä, yliopiston ovea kolkuttavat pian myös ulkomaalaisia huippututkijoita. Aallon tehtävä olisi silloin lähes onnistunut. Ja jos vielä pystyisimme tukemaan kasvuyrittäjyyttä ja toimimaan yrittäjyyden innovaattoreina, niin kokisin, että tekisimme todella merkittävää työtä suomalaisen yhteiskunnan tukemiseksi, Teeri pohtii.
Opiskelija odottaa ajatusten kohtaamisia
Teknillisessä korkeakoulussa opintojaan viimeistelevä Janne Käki on hieman harmissaan siitä, että ei enää ehdi hyödyntämään yliopistouudistuksen tuomia uusia opiskelumahdollisuuksia täysillä. Onneksi Käen oma koulutusohjelma, informaatioverkostot, on ollut kuitenkin monipuolinen kokonaisuus, ja jatko-opinnotkin ovat mahdollisia tulevina vuosina. Maailma on menossa siihen suuntaan, että tarvitaan yhä enemmän generalisteja, monta eri osaaluetta hallitsevia ammattilaisia. Mutta kyllä oma aihepiiri täytyy jatkossakin hallita vankasti, Käki pohtii. Käen kokemusten mukaan ainakin Teknillisen korkeakoulun opiskelijat odottavat uudistuksen hyötyjä positiivisin mielin. Suurimmat huolenaiheet koskevat ylioppilaskuntatoimintaa ja muita käytännön järjestelyjä, mutta monitieteellisen yhteistyön edut tunnistetaan. Uskoisin, että monialaisuus tukee varsinkin opiskelijoiden yrittäjyyttä. Aalto-yhteistyön ansiosta yritystoimintaa kohtaan on ilmennyt enemmän aktiivisuutta kuluneen vuoden aikana, Käki sanoo. Arvokkainta opiskelijan kannalta on erilaisten ajatusten ja ihmisten törmääminen arjessa. Voi tiedettä tehdä erillisissä laitoksissakin, mutta innovaatioiden syntyminen on huomattavasti todennäköisempää silloin, kun useiden eri alojen rajapinnat kohtaavat.
Aalto symboloi muutosta
·Suomen hallituksen hallitusohjelmaan kirjattiin vuonna 2007 maan korkeakouluasteen koulutuksen laajamittainen uudistaminen. Hallitus valtuutti opetusministeriön toteuttamaan uudistuksen. ·Aalto-korkeakoulusäätiön hallitus nimitti joulukuussa 2008 Tuula Teerin rehtorin tehtävään ensimmäiseksi viisivuotiskaudeksi. Teeri on aiemmin toiminut mm. vararehtorina ja rehtorin varamiehenä Kungliga Tekniska Högskolanissa Tukholmassa. ·Aalto-yliopiston nimi symboloi muutosta ja on kunnianosoitus Alvar Aallolle, joka kunnostautui tekniikan, talouden ja taiteen saroilla. ·Aalto-yliopiston valmisteluun osallistui HSE:stä, TaiKista ja TKK:sta noin 400 yhteisön jäsentä. ·Teeri on johtanut Aalto-yliopiston muutosprosessia yhdessä HSE:n, TaiKin ja TKK:n rehtoreiden Eero Kasasen, Helena Hyvösen ja Matti Pursulan kanssa. ·Aalto-yliopisto aloitti virallisesti toimintansa 1.1.2010. ·Ensimmäiset Aalto-yliopistoon hakeneet opiskelijat aloittavat opinnot syksyllä 2010.
8
Olli Manninen Kuvat Jarmo Teinilä
iNNOVOiNTi
1/2010
Vau
Monipuolisiin painoratkaisuihin erikoistunut DMP uudistuu ajassa asiakkaiden muuttuvien tarpeiden myötä.
Pahvista kierrätettyjä pöytiä ja pömpeleitä, tehosteilla säihkytettyjä nelivärijulkaisuja, eri muotoisia ja kokoisia liikelahjoja sekä perinteisiä kalentereita ja katalogeja. DMP:n showroom viestii, miten graafisen alan yritys uudistuu ja muuntuu asiakkuuksien myötä. Asiakkaat haluavat erottua kustannustehokkailla graafisilla ratkaisuilla. Meidän on osattava olla luova monella tasolla ja tarjottava näyttäviä tuotteita eri tarpeisiin kilpailukykyiseen hintaan, DMP:n toimitusjohtaja Jyrki Narinen sanoo. Graafisen teollisuuden toimintaympäristössä on tapahtunut viime aikoina suuria muutoksia. Asiakkaat ovat ottaneet entistä vahvemman vastuun graafisen tuotannon alihankintaketjusta. Myös mainostoimistojen rooli on muuttunut. Työnjako mainostoimiston, asiakkaan ja painotalon välillä on myös selkiintynyt. Yhteistyö on tiiviimpää jo projektien alusta lähtien. Suunnittelemme mainostoimistojen kanssa tiiviimmin, miten ideoita voidaan tuotannossa toteuttaa. Asiakkaalla pitää olla myös käsitys, millaisia ratkaisuja he haluavat. Mainostoimistojen ohella DMP:n keskeiset asiakkuudet tulevat kaupan, teollisuuden ja palvelujen aloilta.
-efektejä monella tasolla
Täällä on esimerkkejä, miten ideoita on toteutettu. Ne toimivat inspiraatioina uusille villeille ideoille. DMP:n innovaatiot näkyvät myös katukuvassa. Helsinki Design Weekin vuoden 2008 päänäyttelyssä DMP korvasi vaneri- ja rautastandit ekologisella pahvilla. TKK:n ja TaiK:in kanssa yhteistyössä voitettu Stanfordin yliopiston paperipyöräkilpailu puolestaan oli malliesimerkki luovasta hulluudesta. Lisää yllätyksiä on luvassa ensi kesän Pori Jazzissa, jonka yhteistyökumppani DMP on. Narinen kuvailee DMP:n työkulttuuria luovaksi ja hulluihin ideoihin kannustavaksi, mihin tukevat yrityksen arvot luotettava, innovatiivinen, palveleva ja tuloksekas. Henkilöstöä innostetaan aloitepalkkioin luovuuteen. Innovaatio voi olla yhtä hyvin työprosessien tehostamiseen liittyvä uudistus kuin uusi painotuote. Pelko on suurin este uuden kehittämiselle. Tiukkoinakin aikoina pitää olla uskoa uusiin ideoihin ja halua tehdä mahdoton mahdolliseksi. Asiakasta pitää osata kuunnella. Joskus meillä voi olla törkeän hyvä idea, mutta asiakas ei innostu siitä. Meidän pitää osata ottaa vastaan palautetta ja muokata ideamme asiakkaita koukuttavaksi, Narinen sanoo. asiakkaamme ja ymmärrämme paremmin toisiamme. Narinen kuvailee graafista teollisuutta kankeaksi alaksi, jonka pitäisi vastata nopeammin tulevaisuuden haasteisiin. Webbi haastaa meidät joka hetki. Enää ei voi ajatella päivän tai viikkojen aikajänteellä. On kysymys tunneista. Jos emme pysty vastaamaan tähän haasteeseen, koko toimiala katoaa. DMP hakee inspiraatiota ja uusia mahdollisuuksia bisneksen kehittämiseen muilta toimialoilta. Matkailu-, pankki- ja tekniikan ala ovat todellisia benchmarkkejamme. Muiden toimialojen muutokset voivat olla meille mahdollisuuksia, jos olemme ajoissa liikkeellä.
YriTYSinFO
· DMP koostuu kahdesta eri yrityksestä. · DMP-Digital Media Partners Oy erikoistuu premediaratkaisuihin, Eriksen Oy toimii offset-painotalona. · DMP:n liiketoiminta-alueita ovat taitto, kuva, digipaino, suurkuva, offset-paino ja aineistonhallinta. · Yritysten yhteenlaskettu liikevaihto oli vuonna 2009 noin 12 miljoonaa euroa. DMP työllistää 90 henkilöä. · Yhteistyökumppaneita: Ideapäivät, LeviFIS Apline Ski World Cup Levi ja Pori Jazz
Mitä asiakas hakee nyt?
Ekologisuus, tehokkaammat tilausjärjestelmät ja työnkulun automatisointi kirittävät graafista alaa innovatiivisempiin ratkaisuihin. Älyvärit tulevat. Painotuotannon hajauttaminen kustannussäästöjen nimissä puhuttaa. Toimialan hiilijalanjälki kaipaa omaa mittaristoaan. Painamisessa haetaan lisäefektejä. Perinteinen A4 ei pysäytä enää ketään. Täsmäsuoran ja verkon hybridiratkaisut sekä ratkaisujen ekologisuus kiinnostavat asiakkaita erittäin paljon. Aineistonhallintaa varten haetaan automatisoituja tilausportaaleja tai muita työkaluja. Automatisoinnista huolimatta Narinen ei usko yrityksensä henkilömäärän kutistuvan lähivuosina. Toimenkuvat muuttuvat. Asiakkaat kaipaavat enemmän konsultointia graafisissa ratkaisuissa.
Vertailukohteina dynaamiset toimialat
Taantuman aikanakin DMP on pystynyt kasvattamaan liikevaihtoaan, mikä selittyy Narisen mukaan osittain aktiivisella markkinointi- ja myyntityöllä. Tehokas markkinointi pehmittää myyntialustaa. Markkinoinnissa ja myynnissä olemme siirtyneet tuotteista ratkaisuihin. Toimimme kuten
Pelko on este uuden kehittämiselle
Suunnittelu saa usein lähtösykäyksen DMP:n näyttelytilassa.
1/2010
iNNOVOiNTi
9
DMP tukee suomalaista innovointia, toimitusjohtaja Jyrki Narinen sanoo.
Mainonnan hevoskuuri jatkuu
Jotkut näkevät valoa, toiset kutistuvien katteiden kauden jatkuvan. Vaikeinakin aikoina kustannustehokkaat, luovat mainostoimistot saavat aikaan asiakkaiden kanssa mullistavia ratkaisuja, mikä merkitsee parempaa bisnestä molemmille osapuolille. Moderni mainostoimisto hoitaa kotitehtävänsä kunnolla ja lähtee yhä vähemmän välinelähtöisesti töihinsä, MTL:n toimitusjohtaja (1.2.2010 saakka) Markus Leikola uskoo. Hän ennakoi ensi vuodeksi hieman parempia aikoja, mutta väki mainostoimistoista vähenee edelleen. Työnsä menettäneet jatkavat joko freelancereina tai perustavat uusia toimistoja. Kilpailu asiakkuuksista nakertaa alan hintatasoa. Digitaalisen osaamisen merkitys korostuu. Taantumassa asiakkaiden paukkuja on siirtynyt enemmän sinne, Leikola sanoo. Mainosalan guru Ami Hasan on eri mieltä. Moni puhuu digipuolen kasvusta, mutta sillä puolella hinnat ovat pudonneet vielä enemmän kuin perinteisen mainonnan suunnittelussa. Digituotantoa saa nyt Suomesta samaan hintaan kuin vuosi sitten Intiasta, Hasan sanoo. Hasanin mukaan vuosi 2010 ei tuo valoa markkinointiviestintä- tai media-alalle, sillä yksikään mediayhtiö ei budjetoi merkittävää kasvua tulevalle vuodelle. Mainosalan pitkä murros jatkuu. Vaikeusastetta lisää se, että modernisti organisoituneet asiakkaat ovat harvassa. Liian monet asiakkaat ovat pahasti siiloutuneita tai vastuuttaneet markkinoinnin liian alas omassa organisaatiossaan. Oikeasti markkinointivetoisia ja asiakaslähtöisiä asiakkaita kaivattaisiin lisää, sillä silloin modernista, ideavetoisesta ja kanavariippumattomasta mainostoimistomallistakin saisi täyden hyödyn, Hasan sanoo.
10
Antti Kirves
1/2010
Niin paljon mahtuu kuutioon
Kun tietokannasta tarvitaan raportointitietoja nopeasti ja tehokkaasti, apuun tulevat OLAP-kuutiot.
lintarvikeyhtiö Saarioisella käytetään tietohallinnossa luotuja OLAP-kuutioita. Tyypillisiä käyttöesimerkkejä ovat tilauskannan ja myynnin kuutiot, joissa kilo- ja euromääriä tarkastellaan asiakas- ja tuoteryhmäkohtaisesti Excel-raporttien avulla. Esimerkiksi jonkin tietyn tuoteryhmän myyntiä voidaan verrata aikaisempaan ajankohtaan ja tarkentaa sitten tiedonhakua helposti tuotetasolle tai haluttuun asiakasryhmään. OLAP on otettu käyttöön Saarioisella vuonna 2002. Nyt kymmenet Saarioisen työntekijät käyttävät jo OLAP-kuutioiden päälle luotuja Excel-raportteja. Raportointi on OLAP-kuutioiden myötä sekä tehostunut että tarkentunut.
e
Kustannussäästöjä on saatu ainakin sitä kautta, että tietohallinnon resursseja tarvitaan vähemmän raportointiin, Saarioinen Oy:n ATK-suunnittelija Harri Jylhä sanoo. Jylhän mukaan kuutioiden käyttö on sujunut hyvin ja työntekijöiltä saatu palaute on ollut pääosin positiivista. Käyttäjät voivat muotoilla tarvitsemansa raportit itse. Monipuolisten dimensio- ja faktatietojen avulla he voivat helposti itse vaihtaa tarkastelutapaa. Tulevaisuudessa sopivimmat raportointivaihtoehdot harkitaan järjestelmäkohtaisesti. OLAPin käytön haaste on informaatiotulva. Kuutioiden sisältämän tiedon määrä luo omat vaatimuksensa palvelinkapasiteetille.
Raportit nopeasti jakoon
Saarioisen logistiikkapäällikkö Seppo Tila kollegoineen seuraa OLAP-kuutioihin päivitettyjä tietoja Excelin Pivot -taulukkoraportointityökalun avulla.
Käytämme OLAP-kuutiota myös myynnin, toimitusvarmuuden ja tilauskannan seurantaan, Tila sanoo. OLAP-kuutio helpottaa ja tehostaa päivittäistä työtä Saarioisella monin tavoin. Kuution käyttäminen nopeuttaa interaktiivisten raporttien jakelua. Lisäksi kukin käyttäjä saa suodatetuksi haluamansa tiedon. Ennen OLAP-kuutioita työt tehtiin staattisilla kyselyillä tietokannoista. Paluuta entiseen ei enää ole. Kylmiltään OLAP-kuution hahmottaminen voi tuntua haastavalta. Tilan mielestä päivän mittainen Excelin ja sen Pivot-työkalun käyttökoulutus onkin loppukäyttäjälle tarpeen. Excelin käyttäminen työkaluna vaatii Harri Jylhän mielestä myös koulutusta. Sovelto kouluttaa muun muassa Excelin Pivot-käyttöä Saarioisella muutaman kerran vuodessa. Positiivista palautetta on saatu siitä, että tutut kouluttajat tuntevat Saarioisten toimintatapoja ja -ympäristöä. Sovelto järjestää ajanmukaista koulutusta, Jylhä sanoo.
MONTA ViNKKeLiä
OLAP (Online Analytical Processing) on raporttien ja kyselyjen tekemiseen suunniteltu moniulotteinen tietokantatekniikka, joka nopeuttaa jaettujen tietojen hakemista analysointia varten. Tiedot on järjestetty hierarkkisesti kuutioihin, ei tauluihin, kuten relaatiotietokannoissa. Käyttäjä pääsee hyödyntämään tietojen haussa eri ulottuvuuksia eli dimensioita ja tarkastelemaan tietoja eri näkökulmista.
OLAP on optimoitu nimenomaan yritystietojen nopeaan hakuun ja tehokkaaseen analysointiin. Tällaiset tiedot ovat tyypillisesti luonteeltaan moniulotteisia, ja niiden analysointiin kuutiomalli sopii transaktiopohjaista OLTP (Online Transactional Processing)tietokantaa paremmin. Tietoja hakeva voi esimerkiksi ottaa tarkasteltavakseen haluamiaan mittoja ja avata niiden viereen haluamansa dimensiot.
Ulottuvuuksia voisivat olla vaikkapa tuote, aika ja paikka ja haettu tieto se, paljonko tiettyä tuotetta on myyty tietyllä alueella viime vuonna tähän vuoteen verrattuna. Toimintaa nopeuttaa se, että kaikkea kerääntyvää yhteenvetotietoa ei tarvitse käsitellä Excelissä, vaan se tehdään OLAP-palvelimessa. OLAP on yleiskäsite, joka joskus jaetaan muutamaan malliin.
MOLAP on moniulotteinen OLAP. Se on suorituskyvyltään hyvä, mutta ongelmia voi joskus tuottaa tiedon määrän räjähdysmäinen lisääntyminen. ROLAP toimii relaatiotietokantojen kanssa. Se on MOLAPia skaalautuvampi, mutta usein myös hitaampi. HOLAP on hybridimalli, joka pyrkii yhdistämään MOLAPin ja ROLAPin parhaat omainaisuudet.
1/2010
Mari Heikura Kuva Henri Salenius
11
Pitkä yhteistyö takaa parhaat tulokset
Saarioinen ja Sovelto ovat tehneet yhteistyötä yli kymmenen vuotta. Konsernin noin 400 toimihenkilöä koulutetaan säännöllisesti.
Saarioisten IT-kurssikalenterin suunnittelu on henkilöstön kehittäjänä työskentelevän Laura Vettenrannan vastuulla. Runko tehdään yhdessä Sovelton kanssa, Vettenranta kertoo. Saarioisilla todelliseksi hittituotteeksi on noussut Excel-kikat ja -konstit -kurssi. Laura Vettenranta kiittelee, että muun muassa näitä hyvin suosittuja Excel- ja Outlook-kursseja on helppo saada lisää tarpeen mukaan. Omissa tiloissa koulutusten järjestäminen on etu. Niihin on helppo osallistua, mikroluokkamme on sopivan kokoinen, eivätkä ryhmät siksi kasva liian suuriksi, Vettenranta toteaa. Kurssien jälkeen huomaa pystyvänsä ratkaisemaan ongelmia aiempaa itsenäisemmin. Työnteko tehostuu, kun ei tarvitse kysellä muilta jatkuvasti neuvoja. Moisala kehuu Sovelton koulutuksia tehokkaiksi. Pitkän yhteistyön ansiosta kouluttajat osaavat tehdä kurssit saarioislaisia palvelevaksi. Saarioinen panostaa kouluttamiseen, koska sillä on suora vaikutus ammattitaidon kehittymiseen, työssä viihtymiseen ja tehokkaaseen ajankäyttöön. Jokainen koulutus lisää aina varmuutta työntekoon, Moisala summaa kokemuksiaan.
Koulutettu työntekijä on tyytyväinen
Asiakasmarkkinointisuunnittelija Merika Moisala on juuri palannut töihin usean vuoden hoitovapaan jälkeen ja tarvitsee koulutusta tietotekniikka kun on mennyt valovuosien verran eteenpäin. Viimeisten 1,5 vuoden aikana Moisela on käynyt neljässä eri Sovelton koulutuksessa, Excelin jatkokurssilla kahdesti.
Laura Vettenranta ja Merika Moisala ovat iloisia siitä, että omat työntekijät malttavat keskittyä koulutukseen eivätkä juokse hoitelemassa omia asioitaan, vaikka opetus tapahtuukin omissa tiloissa.
12
Jutta Kajander Kuva Johanna Kannasmaa
AsiAKKAAMMe
1/2010
Hansel, itsekin itsensä asiakas
Hansel Oy on valtiovarainministeriön ohjauksen alaisena toimiva, voittoa tavoittelematon yhteishankintayhtiö, joka kilpailuttaa ja ylläpitää palveluita ja tuotteita koskevia puitejärjestelyjä valtion hankintayksiköille. Hanselin postitalossa sijaitsevissa toimitiloissa työskentelee 55 alansa asiantuntijaa, joiden työssä oppimisessa noudatetaan samoja periaatteita.
V
altion hankintayksiköt tekivät Hanselin hallinnoimien sopimusten kautta vuonna 2008 hankintoja yli 460 miljoonalla eurolla. Puitejärjestelyvalikoima on monipuolinen ja laaja, koko ajan kehitettäviin puitejärjestelyihin kuuluu kaikkea aina IT-laitehankinnoista energiahankintoihin. Vastuullisessa asemassa oleva yritys tarvitsee osaavan ja ammattitaitoisen henkilöstön, joiden säännöllinen ja laadukas kouluttaminen on välttämätöntä. Keskimäärin käytämme koulutukseen noin kuusi päivää vuodessa
henkilöä kohti. Karkeasti Hanselissa työskentelevien koulutus voidaan jakaa oman asiantuntijuuden kehittämiskoulutukseen ja kaikille tarkoitettuun sisäiseen koulutukseen, viestintäpäällikkö Thomas Sund kertoo. Vuosittain tehtävät suunnitelmat määrittävät, miten paljon ja mihin koulutukseen seuraavaksi keskitytään. Kuluneena vuonna yhtiössä on keskitytty paljon IT- ja projektiosaamisen kehittämiseen. Virallisesti jokaisen yksilön koulutustoiveita ja tarpeita käydään läpi kehityskeskusteluissa, mutta pienessä organisaatiossa voi helposti ja joustavasti muutenkin ottaa esille oppimistarpeitaan. Mahdollisuudet kehittää osaamistaan heijastuvat hanselilaisten hyvään työviihtyvyyteen. Viime vuosina henkilöstö on nuorentunut, mutta perinteisesti yhtiössä ollaan pitkään töissä. Mittaamme työtyytyväisyyttä vuosittain ja tulokset ovat olleet hyviä. Vertailussa olemme pärjänneet keskiarvoa paremmin, Sund kertoo.
si oman henkilöstön tietoteknisissä koulutuksissa palveluntarjoajat on valittu itse tehtyjen puitejärjestelyjen mukaisesti. Syksyn aluksi koko henkilöstömme otti käyttöön uudet Microsoft Office 2007 -ohjelmistot. Kaksi päivää käyttöönoton jälkeen henkilöstö koulutettiin uuden ohjelmiston uusiin piirteisiin oman sopimustoimittajamme toimesta. Henkilöstö oli jo ehtinyt vähän tutustua uuteen IT-ympäristöön ja useimmat kokivat tarvitsevansa sen käyttöön tukea. Saavalainen sanoo, että tällaiset onnistuneet kokemukset itse oman yhtiön asiakkaana toimimisesta vahvistavat näkemyksiä, että Hanselin puitejärjestelyjen käyttö on helppoa ja säästää valtion hankintayksiköiltä aikaa, rahaa ja vaivaa. Palvelu- tai tuotetoimittajan valinnassa huomioidaan laadun ja hinnan lisäksi, aina kun se on mahdollista, myös kestävä kehitys. Lisäksi meillä on hyvin tarkat ohjeet siitä, että toimimme mahdollisimman tasapuolisesti ja läpinäkyvästi, Sund lisää.
toiminnoissa ekologisuuden noudattaminen on vastuullinen valinta. Hanselin omassa arjessa ekologisuus näkyy pienissä asioissa. Tulostamme vain kaksipuolisia monisteita, juomme Reilun Kaupan kahvia ja tarjoamme palavereissa eksoottisten hedelmien sijaan kotimaisia hedelmiä, Sund luettelee esimerkkejä. Green Officekin edellyttää oppimista. Hanselissa pidetään vuodessa neljä aihetta käsittelevää koulutustilaisuutta. Lisäksi intranetissä julkaistaan viikoittain Green Office -vinkki, Saavalainen lisää. Lisätietoa Hanselin toiminnasta www.hansel.fi
iNFO
Puitejärjestelyllä tarkoitetaan hankintalaissa määritettyä sopimuskokonaisuutta, joka tehdään yhden tai useamman toimittajan sekä hankintayksikön välille. Järjestelyn tarkoituksena on vahvistaa tietyn ajan kuluessa tehtävien hankintasopimusten ehdot.
itsensä asiakkaana hankinnoissa
Hanselin IT-kehityspäällikkö Mikko Saavalainen kertoo, että esimerkik-
Vihreät tavat ja tavoitteet
Hansel on vastaanottanut Maailman Luonnonsäätiön Green Office -diplomin. Sundin mukaan yhtiön sisäisissä
14
Kurssit
KurSSIen PääryhmäT
Sovelluskehitys
Suunnittelu, UML ja systeemityö Testaus XML ja Web Services Java Java Enterprise Edition (Java EE) Microsoft .NET Microsoft Dynamics CRM Mobiilisovellukset Internet-sovelluskehitys Dynaamiset kielet Symbian Atlassian
Vmware perustaidot hallintaan
VMwaren virtualisointiteknologiat ovat nykyisin osa lähes jokaisen organisaation IT infrastruktuuria. VMware vSphere on tuorein versio VMwaren virtualisointi-infrastruktuurista ja sisältää paljon uusia toiminnallisuuksia, joiden mahdollisuuksien hyödyntäminen on tärkeä hallita. Kaikki vanhat VI3 ympäristön parhaat käytännöt eivät enää sellaisenaan sovellu vSphere ympäristöihin, joten uudistukset vaativat myös uutta osaamista. Perusosaamisen kartuttamiseen soveltuu VMware vSphere: Install, Configure, Manage kurssi, joka kattaa kaiken ympäristön peruskäyttöönotosta virtuaalikoneiden hallintaan ja klusterointiin. Kurssi soveltuu yhtä hyvin tukihenkilöille kuin teknologia-asiantuntijoillekin. VMware vSphere: FastTrack on Install, Configure, Manage -kurssia syvällisempi kurssi, jossa viiden päivän tiiviissä paketissa käsitellään kaikki ympäristön konfiguroinnista perusoptimointiin ja komentorivityökalujen käyttöön. Kurssi soveltuu erityisesti VMware-ympäristöistä vastaaville tai VMware-ympäristöjä suunnitteleville asiantuntijoille. Kurssit: VMware vSphere: Install, Configure, Manage 15.2. Hki, 22.3. Hki, 12.4. Tre VMware vSphere: Fast Track 1.3. Hki, 26.4. Hki
Infra
Windows Server 2008 Windows 7 Windows Vista Windows Server 2003 ja Windows XP Active Directory ja identiteetinhallinta Microsoft Exchange ja Office Communications Server Microsoft Forefront Microsoft SharePoint ja Office Microsoft System Center Muut infra-aiheet Tietoturva Linux ja Unix Virtualisointi VMware
Tietoliikenne
Yleiskurssit Protokollat ja reititys Yritysverkot (LAN/WAN/WLAN) Cisco
Qt
Qt on C++-kieleen pohjautuva graafisten käyttöliittymien alustariippumattomaan kehittämiseen tarkoitettu luokkakirjasto, jolla tehdään lähitulevaisuudessa kaikki kehitystyö Symbian- ja Maemo-ympäristöihin. Opi Qt kurssillamme 25.-26.3. "Qt-sovelluskehitys" Lisäksi Qt on käytössä seuraavilla mobiiliohjelmointikursseillamme: · Symbian S60 basics · Symbian S60 Client Server programming · Symbian S60 communications · S60 UI development
-oppia tarjolla
Tietokannat
Kaikki tietokantakurssit Tietokantojen hallinta Tietokantojen ohjelmointi Raportointi ja business intelligence Access-kurssit
microsoft Forefront -tuoteperhe uudistuu
Microsoft Forefront -tuoteperhe on uusiutumassa kattavaksi pääsynvalvonnan, identiteetinhallinnan ja tietoturvan ylläpidon kokonaisratkaisuksi. Osa uusista tuoteversioista on jo saatavilla, joten nyt on hyvä aika hakea oppia! ISA Serverin seuraaja, Threat Management Gateway (TMG) 2010, sisältää web-liikenteen suojaamiseen uusia vaihtoehtoja ja lisäksi sillä voidaan estää Microsoftin tuotteisiin liittyvien haavoittuvuuksien hyväksikäyttöä yrittävä liikenne. Organisaatioiden jotka suunnittelevat DirectAccess-teknologian käyttöönottoa Windows 7:n yhteydessä tai ovat sitä pilotoimassa, tulisi erityisesti huomioida Forefront Unified Access Gateway 2010 (UAG). Sen avulla DirectAccessin käyttöönotto ja toteuttaminen on sujuvaa, vaikka oman verkon palvelut eivät vielä IPv6-tasolla olisikaan. Lisäksi UAG:llä voidaan julkaista HTTPS:n yli erilaisia palveluita ja haluttaessa tarjota myös SSL VPN -yhteydet niille päätelaitteille, jotka eivät DirectAccessiä tue. Kurssit: Microsoft Forefront Threat Management Gateway (TMG) 2010 käyttöönotto ja hallinta Microsoft Forefront Unified Access Gateway (UAG) 2010 käyttöönotto ja hallinta Forefront Protection 2010 for Exchange Server
Ohjelmistojen käyttö ja käytön suunnittelu
SharePointin käyttö ja suunnittelu Office Tuki 2007 Microsoft Office system ja Office 2007 Business Intelligence InfoPath ja Forms Services, Office ja XML CRM-kurssit Outlook, Communicator, Live Meeting, Notes Word-kurssit Excel-kurssit (versiot 2002 ja 2003) Excel-kurssit (versio 2007) PowerPoint- ja Visio-kurssit, MindManager Access-kurssit ja SQL-kielen perusteet Projektinhallinta PDF ja lomakkeet Web-sivujen tuottaminen ja verkkomarkkinoiti Valmennuskurssit ja tutkintoihin tähtäävä koulutus Windows ja Internet käyttökurssit, IT-termit OpenOffice-kurssit
Liiketoiminta ja tietohallinto
ITIL COBIT ISO 20000 Tuote- ja teknologiakatsaukset Hankinnat ja sopimukset Liiketoiminnan kehittäminen
Sovellukset leijuvat pilviä päin
Sovelluksia on pitkälti näihin päiviin asti käytetty niin, että on ostettu lisenssejä tarvittava määrä, minkä jälkeen ohjelmistot on asennettu käyttäjälleen. Tämäkin malli elää, mutta yhä useammin sovelluksia vuokrataan. Kun sopimus vuokrauksesta on tehty, sovellusta saa käyttöönsä kuin sähköä töpselistä. Yleisemmin ilmiössä on kyse niin sanotusta cloud computingista, pilvimallista, jossa tallennus- tai palvelintilaa, sovelluskehitystä, järjestelmähallintaa tai sovellusta hankitaan palveluna. Lue lisää aiheesta ja Sovelton kouluttajan, Microsoftin Regional Director Ahti Haukilehdon mielipiteitä mallin hyödyistä ja haitoista nettisivuiltamme www.sovelto.fi/lehtisali.
TeRMiT TARKOiKsi
Cloud computing: palveluna myytävä tallennus- tai palvelintila, sovelluskehitys, järjestelmähallinta tai sovellus Saas: pilvessä olevia ohjelmistoja voidaan ostaa palveluna, Software as a service (Saas). Ohjelmistoja ei asenneta käyttäjän palvelimille.
Kuvankäsittely ja julkaisujen tekeminen
Creative Pro Taittaminen ja julkaisun tekeminen Piirtäminen Kuvankäsittely ja valokuvaus PDF Web-sivujen tuottaminen
Projektinhallinta ja muutoksen läpivienti
Projektinhallintakurssit, muutoksen läpivienti Microsoft Project -kurssit ja EPM-kurssit PRINCE2
Katso koko kurssitarjonta: sovelto.fi
Kurssit
15
SharePoint 2010 ja exchange 2010
Sähköpostipalveluiden seuraava sukupolvi on täällä! Exchange 2010 tuli saataville marraskuussa 2009 ja ensimmäiset käyttöönotot on Suomessakin jo tehty! Päivitä osaamisesi kurssilla: Exchange Server 2010 Bootcamp SharePoint 2010 on hyvää vauhtia valmistumassa ja Soveltolla on valmiina myös tämän tuotteen osalta kurssitarjontaa jo nyt. Ilmoittaudu kurssille jos haluat kuulla kaiken tietämisen arvoisen tuotteen uudistuksista! Kurssi: SharePoint 2010 tietohallinnolle ja SharePoint 2010 käyttöönotto ja hallinta
Koulutuskortilla asiat helpoiksi
Oikeanlaisen it-koulutuksen ostaminen koko organisaation tarpeisiin voi tuntua joskus haasteelliselta. Eri henkilöstöryhmillä on toisistaan poikkeavia tarpeita sekä tavoitteita ja kokonaisen porukan samanaikainen irrottautuminen kurssille ei aina onnistu. Osaava ja motivoitunut henkilökunta on tehokkaasti toimivan yrityksen perusta ja henkilöstön valmentaminen yksi parhaimmista keinoista sitouttaa, motivoida ja nostaa yhteishenkeä. Olemme suunnitelleet käyttöönne helposti ostettavan, budjetoitavan sekä kustannustehokkaan ratkaisun monien eri koulutustarpeidenne kattamiseksi sekä eri henkilökuntaryhmienne osaamisen kehittämiseksi; Sovelton koulutuskortti antaa vapauden valita laajasta (yli 400 eri kurssinimikettä kausittain) it-kurssien ja -valmennusten tarjonnastamme oikean kurssin oikeaan aikaan ja oikeaan tarpeeseen. Lisätietoja eri kokoisista Gold- ja Silver-korteista, hinnoista sekä korttien toimintaperiaatteesta löydät websivuiltamme: www.sovelto.fi tai ota yhteyttä, palvelemme Teitä mielellämme kaikissa it-koulutuksiin liittyvissä asioissa: puh. 042 42 2121/ Myyntipalvelu tai myyntipalvelu@sovelto.fi.
Tehdäänkö toiveidenne mukaisesti?
Meille on kunnia-asia tarjota parasta asiantuntemusta, laatua ja oppimisen iloa, oli kyseessä sitten yksittäisen henkilön osallistuminen julkiselle kurssillemme tai koko yrityksen henkilökunnan it-osaamisen kehittäminen. Järjestämme vuosittain asiakaskohtaisia kurssitoteutuksia sekä valmennuskokonaisuuksia tuhansille tyytyväisille kurssilaisille. Käytä osaamistamme hyödyksesi! Jos yrityksellänne ei vielä ole nimettyä yhteyshenkilöä Soveltolta, ota yhteyttä. Tulemme mielellämme esittäytymään ja palvelemaan!
Anne Tarkiainen myynti- ja markkinointijohtaja Sovelto
Sinussa on sitä jotain
tarvitset vain treeniä
Olet oman työsi osaaja. Jotta voisit tehdä parhaasi jatkossakin, tietotekniikan osaamisesi tulee olla mestarillisella tasolla. Tarvitset vain treeniä. Osallistu kilpailuumme ja voita lahjakortti kursseillemme!
sovelto.fi
THE X FACTOR TM FremantleMedia Ltd & Simco Ltd.
16
Kurssit
(IuWne) Implementing Cisco unified Wireless networks 25.29.1. Vinkki
IUWNE-kurssi (Implementing Cisco Unified Wireless Networking Essentials v1.0) antaa valmiudet Cisco Systemsin pienten- ja keskisuurten yritystason langattomien lähiverkkojen suunnitteluun, konfigurointiin, operointiin ja perustason vianhakuun. Kurssilla tutustutaan tyypillisiin yritystason kontrolleripohjaisissa langattomissa lähiverkoissa käytettäviin laitteisiin (verkkokortit, tukiasemat ja kontrollerit), WLAN-tietoturvaan (IEEE 802.11i) ja graafiseen WLAN-hallintaohjelmaan (WCS).
Kun sinulla on useita ohjelmia ja dokumentteja auki ei ikkunoissa, pääset työpöydälle (Desktop) kätevästi näppäinyhdistelmällä Windows logo + D. Ikkunat saat takaisin samalla näppäinyhdistelmällä.
Resurssienhallinnan (Explore) saat esiin näppäinyhdistelmällä Windows logo + E.
Katso koko kurssitarjonta: sovelto.fi
Kurssit
Katso koko kurssitarjonta: sovelto.fi
17
Välitunnilla
Ketteryyttä projekteihin
Ketterät menetelmät, kuten Scrum ja XP ovat tulleet ohjelmistokehityksessä vuosi vuodelta suositummiksi niiden iteratiivisen luonteen ja ohjelmistojen kehittäjän arkea lähellä olevan ajatusmaailman ansiosta. Seuraava kurssimme auttaa ketteriin menetelmiin siirtymisessä ja niiden soveltamisessa käytäntöön: Ketterät menetelmät Scrum ja XP 18.-19.2. Tutustu myös muihin uusiin systeemityökursseihin: Ohjelmistokehityksen ulkoistaminen Anti-patterns - Tuhoavat toimintatavat Open Source UML-editorit Open Source -versionhallintatyökalut
BGP-reitityksen perusteet 28.29.1.
Border Gateway Protocol on reititysprotokolla, jolla Internet toimii, ja joka mahdollistaa monipuolisen liikennepolitiikan luomisen. Sekä klassiset Internet-operaattorit että MPLS-teknikkaa hyödyntävät operaattorit käyttävät runkoverkoissaan BGP-protokollaa. Kun operaattori toteuttaa asiakkaalle laajaverkkoyhteyksiä, BGP-liittymä on yksi eniten käytetty tapa toteuttaa asiakasliityntä, varsinkin jos puhutaan vikasietoisista eli kahdennetuista yhteysratkaisuista. Kurssilla rakennetaan Ciscon reitittimillä verkko, jossa kokeillaan BGP-protokollaa monipuolisesti. Kurssi sisältää paljon käytännön laboratorioharjoituksia.
Jos perusteet eivät ole hallinnassa
Hei! Soitin, koska minulla on ongelma. Mikä mättää? Olen nyt tässä ulkona, mutta en saa pihalevyä kaarretettua. Meillä on joku muu sen aina tehnyt, mutta nyt kaikki ovat sairaana ja minä joudun tekemään sen yksin. Missä olet? Tässä asutustilaston edessä pihassa. Pihalevy on tässä ihan edessä. Olet siis talon ulkopuolella pihalla ja ulkoovi pitäisi saada auki. Niin kai. Kai tämä on se. En kyllä tiedä varmasti. Sisällä on kyllä sitten sisälevyjä, mutta ne ovat erilaisia. Niitä olen kaarrettanut itse. Sen osaan tehdä. Tätä pihalevyä en. Ulkoovessa on lukko ja sinun pitäisi avata se avaimella. Onko sinulla avain? Hei nyt en kyllä tiedä mitään. Odota hetki. Onko meillä joku avain tai lukko. Tietääkö kukaan? Avain on yleensä avainnipussa. Löydätkö avainnipun? Työnnä käsi taskuun ja ota avainnippu sieltä. En ole koskaan kuullutkaan mistään avainnipusta. Taskusta löytyy vain tämä kääntöpiikkirengas. Sen olen nähnyt monta kertaa, mutta en ole käyttänyt itse sitä. Se on avainnippu, jossa on avaimia. Avaimet on yleensä merkitty eri väreillä, jotta tiedetään, minkä oven niillä voi avata. Tiedätkö, minkä värisellä avaimella teidän ulkoovenne avataan? Mä oon nyt ihan sekaisin. Ei meillä ole mitään värejä tai värikoodeja, enkä ole ikinä käyttänyt näitä kääntöpiikkejä. En yhtään tiedä, mitä niillä tehdään. Odota vähän. Tietääkö kukaan jotain pihalevyyn liittyvää väriä? Ai sininen. Ota sinisellä merkitty avain ja työnnä se ulkooven lukkoon. Ei tässä ole mitään lukkoa. Olisiko se tämä kolo? Ai joo, tänne se kääntöpiikki menee. Käännä avainta. Ylöspäin vai alaspäin? Myötäpäivään. Joo, nyt kuului naksahdus. Nyt voin kaarrettaa tämän pihalevyn. Mahtavaa, että en jäänyt tänne pihalle. Kiitos kauheasti. Tähän meni nyt niin paljon aikaa, että täytyy jatkaa heti töitä, mutta kiitos kuitenkin. Perusasioista selviäminen, varsinkin uusissa tilanteissa, on vaikeaa tai mahdotonta. Asiat on opiskeltu itse, usein kiireessä ja vajavaisin neuvoin. Asiat saadaan häthätää valmiiksi ja tulos on kehno. Aikaa ei tunnu riittävän mihinkään, eikä se riitäkään, koska se kuluu yksinkertaisten asioiden turhaan toistamiseen. Tilanteen parantaminenkin on vaikeaa tai mahdotonta, koska perusosaamisessa on aukkoja. Asiat on opeteltava ulkoa, ja kerran opittua väärääkin toimintatapaa joudutaan toistamaan sellaisenaan. Kun pienikin asia muuttuu, kaikki on aloitettava alusta. Tietotekniikkaan liittyvät termit koetaan helposti keinotekoisiksi ja niiden käyttäminen hienosteluksi ja tiukkapipoisuudeksi. Uusien usein vieraiden termien opettelu vaatii aikaa ja paneutumista. Työskentely hämäriksi jäävien sanojen ja termien kanssa on kuitenkin rasittavampaa ja virhealttiimpaa. Tämän vuoksi tietotekniikkakoulutukseen panostaminen on erityisen tärkeää. Usein ajatellaan, että peruskurssin voi hypätä hyvin yli, koska tietokonetta on tullut käytetyksi jo vuosia. On kuitenkin käynyt niin, että tietokonetta on tullut käytettyä vuosia tehottomasti ja jopa väärin. Asioille on keksitty omia nimiä, ja ohjeiden vastaanottaminen vaikka lukemalla on entisestään vaikeutunut, koska termistö ei ole kuitenkaan tullut tutuksi. Perusteiden osaaminen on kuitenkin aina pohja tehokkaalle työskentelylle, sen kehittämiselle ja uuden syvemmän oppimiselle. Oikean avaimen työntäminen lukkoon ja sen kiertäminen siinä myötäpäivään on taatusti paljon helpompaa kuin haahuileminen asutustilaston edessä pihalevyllä kääntöpiikin kanssa ja kännykkä toisella korvalla. Oppimisen iloa! Matti Hassinen Kirjoittaja on konsultti Soveltossa.
Langattomien lähiverkkojen perusteet
4.5.2.
Langattomat lähiverkot (WLAN) ovat nykyisin jo hyvin yleisesti käytössä sekä yritys- että kotiverkoissa. Kurssilla tutustutaan langattoman lähiverkon standardeihin, laitteisiin ja yritystason langattomien verkkojen suunnitteluperusteisiin. Kurssin tavoitteena ovat opetella ymmärtämään miten tiedonsiirto langattomassa lähiverkossa tapahtuu, millaiset sovellukset langattomaan ympäristöön parhaiten sopivat ja miten tietoturvallinen langaton lähiverkko rakennetaan.
(OnT) Optimizing Converged Cisco networks
8.12.2.
ONT-kurssi (Optimizing Converged Cisco Networks) antaa valmiudet keskisuurten ja suurten yritysverkkojen tarvitsemien QoS-ominaisuuksien suunnitteluun, konfigurointiin ja vianhakuun. Kurssilla tutustutaan QoS-mekanismeihin, IP-puheen tuottoon ja kuljetukseen sekä erilaisten sovellusliikennetyyppien kuljetukseen verkon läpi haluttu palvelun taso säilyttäen. Kurssi sisältää runsaasti käytännön harjoituksia Cisco-laittein.
18
Antti J. Lagus Kuva Jarmo Teinilä
OHJeLMisTOT
1/2010
sharePoint server 2010
Parempi käytettävyys tehostaa työskentelyä
Microsoftin uusi SharePoint Server 2010 julkistetaan ensi keväänä. Beta-versioiden perusteella odotettavissa on paljon uusia piirteitä, joilla organisaatio voi tehostaa työskentelyään.
Sovelton joulun alla järjestämä SharePoint Server -aamiaisseminaari myytiin loppuun lähes yhtä vauhdikkaasti kuin Madonnan konsertti: yhden aamupäivän aikana. Uusi SharePoint on Sovelton seniorikonsultti Heikki Bergiuksen mukaan askel siihen suuntaan, ettei organisaatioiden enää tarvitse taipua ohjelmistojen vaatimuksiin, vaan ohjelmistot mukautuvat niille asetettuihin vaatimuksiin. Hän muistuttaa silti suunnittelun ja valmistautumisen tärkeydestä, jottei käy niin, että vain automatisoidaan vanhat käytännöt uuteen ohjelmistoon. Ohjelmistoihin kannattaa tutustua koulutuksessa huolellisesti etukäteen. Kursseilla on myös se etu, että niillä pääsee keskustelemaan muiden organisaatioiden edustajien kanssa. Voipa esille tulla sellaisiakin omassa organisaatiossa hyödyntämiskelpoisia asioita, joita ei ole itse tullut ajatelleeksikaan, seniorikonsultti Jari Kotola sanoo. Uusista piirteistä Kotola mainitsee esimerkiksi sisällöntuotannon virtaviivaistumisen. Vanhassa SharePointissa nähtiin vain paikkamerkkejä, mutta 2010:llä layout syntyy verkkoyhteydessä. Jos 2007:n ja 2010:n käyttäjät saavat tehtäväkseen esimerkiksi lehdistötiedotteen tekemisen yrityksen websivuille, 2010:n käyttäjä voi lähteä kahville siinä vaiheessa, kun 2007:n käyttäjällä on työ vielä pahasti kesken, Kotola sanoo. helpottuu, eikä niitä ei enää tarvitse lähettää aina seuraavalle käsittelijälle. Samaa kenttää ei tietenkään voi muokata yhtä aikaa, mutta jos vastuut on jaettu vaikkapa pikaviestillä ennen käsittelyä, kokonaisuuden hoitaminen nopeutuu. SharePointin kautta hoituvat perusmuokkaukset, mutta esimerkiksi raskas laskenta pitää tehdä yksittäisissä työasemissa.
Hei hei, 32-bittinen!
SharePoint Server 2010 tarvitsee 64-bittisen käyttöympäristön, eikä 32-bittistä ole enää tarjolla lainkaan. Microsoftin mukaan tällä on haluttu varmistaa, että ohjelmistolla on käytettävissään riittävät resurssit.
Erityisesti intranet-liikenteen analysointiin nämä työkalut ovat hyviä. Monet yritykset eivät nimittäin halua mielellään avata sisäisiä sivustojaan Google Analytics -työkalulle, jota käytetään paljon ulkoisten sivujen analyysiin, Kotola sanoo.
My site keskeiseen rooliin
Kotolan mukaan SharePoint Server 2010 on toiminnaltaan samantuntuinen kuin muutkin Microsoftin ohjelmistot. Esimerkiksi ohjelmiston valintanauhan ansiosta kuhunkin tehtävään parhaiten soveltuvat työkalut löytyvät helpommin. Käyttöä helpottaa myös mahdollisuus merkitä tietoa, kuvia, luetteloita, ja taulukoita tageilla, joiden kautta niihin pääsee myöhemmin käsiksi käyttäjän My site -sivulta. Kotola kehottaa niitäkin organisaatioita ottamaan My site -sivun käyttöön, jotka eivät ole sitä vielä 2007:ssä tehneet. Uudessa versiossa se toimii avaimena moniin palveluihin. Sosiaalisesta mediasta tutut jutut mönkivät yrityksiin pikku hiljaa, eikä yritysten ole syytä väheksyä niitä, sillä ne auttavat hallitsemaan kiirettä ja työtilanteita, Kotola sanoo.
Hiekkalaatikko ja web-analyysityökaluja
Uusi SharePoint helpottaa käyttäjien lisäksi myös ylläpidon työtä. Uuden palveluarkkitehtuurin ansiosta palveluita voidaan tuoda omaan rajattuun käyttöympäristöönsä. Bergius sanoo, että enää ylläpitäjän ei tarvitse menettää yöuniaan uusien sovellusten vuoksi. Ne eivät saa koko systeemiä nurin, sillä ne voidaan asettaa toimimaan omassa hiekkalaatikossaan. Uuteen versioon on sisällytetty myös web-analyysityökaluja, joiden avulla voidaan seurata liikennettä yrityksen verkkosivuilla. Niiden avulla niin ylläpito kuin sisällöntuottajat voivat saada palautetta siitä, millä sivuilla käydään paljon.
samanaikainen työstämismahdollisuus vihdoinkin
Las Vegasissa syksyllä pidetyn SharePoint Server 2010 -tilaisuuden terveisinä Kotola tuo sen, että vaikka uusi versio sisältääkin paljon sellaisia piirteitä, joita pidettiin mahdottomina tai hankalina toteuttaa 2007:ssä, Microsoftin kumppaneilta on silti saatavissa paljon hyödyllisiä lisäpiirteitä. SharePoint Server 2010 tuo sen kauan odotetun mahdollisuuden, että moni käyttäjä voi käsitellä selaimen avulla esimerkiksi samaa Word- tai Excel-dokumenttia yhtä aikaa. Näin vaikkapa monimutkaisten tarjousasiakirjojen simultaaninen työstäminen
Nyt on tarjolla sellaisia piirteitä, joita on kaivattu edelliseen versioon SharePoint Server 2007:ään, seniorikonsultit Jari Kotola ja Heikki Bergius sanovat.
Riikka Hollo Kuvat Jarmo Teinilä
hyvän olon avain
AsAhi
1/2010
19
3. Pyöritä käsiä
Asahi on ihanteellinen laji päätetyöläiselle. Kokonaisvaltaiseen hyvinvointiin tähtäävät liikkeet avaavat kehon ongelmakohtia ja rentouttavat. Asahin avulla opit hengittämään, helpotat stressiä ja nukut paremmin.
Rentouttava liike syntyy, kun pyörität käsiä ja katsot taakse. Pidä huolta keskilinjasta ja anna koko vartalon kiertyä kevyesti. Katso liikkeen loppuvaiheessa hartian yli. Pidä polvet joustavina ja paino tasaisesti molemmilla jaloilla.
1. Perusasento
Aluksi etsitään pystysuora ja rento perusasento, joka pyritään säilyttämään koko liikesarjan ajan. Pidä polvet ja lonkat joustavina, selkä pystyssä ja alaselkä suorana. Kuvittele, että olet istumassa korkealle jakkaralle, muttet istukaan. Kuvittele samalla, että vartalo roikkuu päälaesta ylös johtavasta langasta. Näin saat selälle ja niskalle luonnollisen, suoran asennon. Avaa kainalot kuvittelemalla, että kainaloiden alla on pienet pallot. Anna sormien avautua maata kohti, pidä katse horisontissa. Hengitä syvään ja rauhallisesti.
2. Laaja tasausliike
Hengitä sisään ja anna käsien kohota ulkokautta ylös. Laske kädet uloshengityksellä alas. Hengitys on pitkä ja rauhallinen; hengitä sisään nenän kautta ja ulos suun kautta.
4. Hiihtoliike
Heiluta käsiä eteen ja taakse, ihan kuin hiihtäisit. Vartalo pyörii keskiakselin ympäri. Pidä kehon pystylinjaus hyvänä ja katse suoraan edessä, horisontissa.
5. Simpukka
Katso alas ja ylös, sulkeudu ja avaudu kuin simpukka. Kun hengität ulos, pää taipuu eteen ja alas, koko vartalo sulkeutuu ja kädet lähestyvät toisiaan, kämmenselät kiertyvät toisiaan vasten. Sisäänhengitysvaiheessa vartalo ojentuu ja avautuu, pää kääntyy ylös ja kädet kiertyvät auki kämmenet edessä. Tunne miten selkä taipuu ja ojentuu. Venytys tuntuu ensin selässä ja lapojen seudulla, sitten rinnassa, käsivarsissa ja kämmenissä.
Mikä Asahi?
Asahi Health on tutkija Timo Kelmolan, lääkäri Yrjö Mähösen, valmentaja Ilpo Jalamon ja toimitusjohtaja, valmentaja Keijo Mikkosen kehittämä kokonaisvaltainen terveysliikuntamenetelmä. Lajissa yhdistyvät itämaisen ja länsimaisen terveysliikunnan parhaat perinteet. Liikkeiden tarkoitus on avata koko keho niskasta nilkkoihin. Lisätietoja: www.asahi.fi
Asiantuntija ja lisätietoja:
Lauttasaaren liikuntakeskus, Keijo Mikkonen, puh. (09) 6829 120 www.liiku.net Lähteet: Timo Klemola: Asahi Health Ohjaajan opas 1, 2 ja 3.
20
Antti Kirves
tUlevaisUUs
1/2010
Supermatrix
Takkuileeko yhteys taas? Niinpä, mutta kun tiedon valtatiellä seistään ruuhkassa, pikkuteitä pitkin pääsisi sujuvasti perille. Tähän ajatukseen perustuu Supermatrix-hanke.
Supermatrixin idea pähkinänkuoressa on välttää netin valtaväylien pullonkaulat tehostamalla paikallista tietoliikennettä. Samalla bittien liikuttamisen tekniikka muuttuu käyttäjälle näkymättömäksi ja automaattiseksi. Verkkoarkkitehtuuri on täynnä pullonkauloja ja tietoliikenteen laatu on kelvoton. Kukaan ei takaa miniminopeuksia. Sen sijaan kuluttajille markkinoidaan laajakaistaa teoreettisilla maksiminopeuksilla, sanoo
lupaa pikayhteydet koteihin
Supermatrix-hanketta johtava Risto Linturi. Yhteydet toimivat nopeasti ja automaattisesti? Hyvä ajatus, mutta miten se toteutetaan? Suurimpia nopeuksia tarvitsevat palvelut pitäisi Linturin mielestä hajauttaa ja tuoda lähemmäs käyttäjiä. Supermatrixin visiossa kuluttajilla on tulevaisuudessa kotonaan tietokoneen asemesta thin client -laite, riisuttu eli "tyhmä" pääte. Varsinainen numeronmurskaus tehdään operaattorin konesaleissa. Kun etäisyydet ovat lyhyitä ja verkko rakennetaan gigabitin valokuituyhteyksillä, hankkeen puuhamiesten mukaan päästään niin hyvään suorituskykyyn, ettei eroa paikallisen tehotietokoneen käyttöön huomaa lainkaan.
Jos se on risto linturista kiinni, olemme joskus kaikki Supermatrixissa.
1/2010
tUlevaisUUs
sata varmaa megaa
Operaattoreille suurin haaste on nopean laajakaistan rakentaminen mahdollisimman monen kansalaisen ulottuville. Julkisuudessa esiin nostettua sadan megabitin nopeutta ei ole helppo toteuttaa. Nykymenolla se tarkoittaisi internetin runkoverkon nopeuden kasvattamista tuhatkertaiseksi jos siis luvatut nopeudet todella olisivat saatavilla ja käytössä. Markkinapuheissa kummittelevat teoreettiset maksiminopeudet. Supermatrixin yhteydessä taas puhutaan miniminopeuksista lähimpiin palveluihin. Sadan megan nopeuksista ei pitäisi puhua, jos niitä ei oikeasti tarjota. Laajakaistan markkinoinnissa tulisi sopia siitä, että esitetään aina käyttötilanteen todellinen keskimääräinen nopeus ja taattu miniminopeus, Linturi sanoo.
21
Supermatrix on ennen muuta tietoliikenneverkko. Nopeat yhteydet ja hajautettu palveluarkkitehtuuri riittävät niihinkin palveluihin, jotka vaativat hyvin nopean vasteajan ja vähintään sadan megabitin jatkuvan yhteysnopeuden.
Tulevaisuus on virtualisoinnin
Supermatrix-ympäristössä voidaan käyttää kaikkia kolmansien osapuolten tarjoamia pilvipalveluita. Virtualisointi yksinkertaistaa laitteiden ylläpitoa. Sekä laitteiden että sovellusten virtualisointi on kasvava osa sekä yritysten ja muiden organisaatioiden että yksittäisten käyttäjien tulevaisuutta, Linturi sanoo. Taattu miniminopeus ja työaseman virtualisointi tuovat mukanaan palveluja, jotka ovat mahdottomia nykyisessä verkossa sen heikon laadun vuoksi. Virtualisoituun työasemaan siirrytään varmasti asteittain. Konepellin
alle ei enää tarvitse mennä, sillä kaiken järjestelmähallintaan liittyvän hoitavat ammattilaiset, käytännössä siis operaattori. Kuinka paljon vähemmän tavallisen Supermatrix-peruskäyttäjän sitten tarvitsee tietää tietokoneiden sielunelämästä kuin nykyisin? Enää ei tarvitse murehtia koneen hajotessa siitä, tuliko kaikista valokuvista otettua varmuuskopio tai miettiä, asennetaanko jokin mystisen niminen järjestelmän osa tai avataanko toiselle mystiselle osalle jokin portti. Varmuuskopioinnit, tietoturva, järjestelmäpäivitykset, sovellusten ja oheislaitteiden asennus hoituvat automaattisesti, samoin normaalit vikatilanteet, mikäli käyttäjän sovellusympäristö on tavanomainen.
Tekniset haasteet jo selätetty
Supermatrixissa on mukana viitisenkymmentä Finnet-liiton jäsentä ja muuta ict-alan yritystä. Hankkeeseen otetaan edelleen mukaan uusia toimijoita. Hankkeella lienee eniten merkitystä pk-yrityksille, kunnille ja kotitalouksille, joille tietojärjestelmien monimutkaisuus aiheuttaa ongelmia, sekä palveluntarjoajille, joiden palvelut vaativat verkolta paljon. Erityistä kiinnostusta Linturi odottaa vuorovaikutteisten palvelujen ja nettitelevisiosisältöjen tarjoajilta. Teknisesti ei ole esteitä korvata sekä nykyinen PC että digiboksi yksinkertaisemmalla laitteella, jonka ominaisuudet ovat paremmat. Palveluprosesseihin, käytön hallintaan, ohjelmistokysymyksiin ja tietoturvaan liittyy vielä monta selvitettävää asiaa. Tekniset haasteet olemme pääosin jo selättäneet, mutta käytännön työtä riittää. Lisäksi ohjelmistojen lisensiointiin liittyy vielä paljon avoimia kysymyksiä. Jos se on Linturista kiinni, olemme joskus kaikki Supermatrixissa. Palveluja on hajautettava ja käyttöä yksinkertaistettava. Varmasti kaikkien yhteinen tavoite on vähentää käyttäjältä tietotekniikkaan liittyviä hankaluuksia. Nopeat yhteydet tarjoavat tähän uusia mahdollisuuksia, Linturi sanoo.
Supertiukka aikataulu
Tavoite on aloittaa keskeisimpien ominaisuuksien rajattu käyttäjätestaus keväällä 2010, tuotantojärjestelmien pilotointi vuonna 2011 ja tuotanto vuonna 2012. Ainakin taajamissa kannattavuusraja voidaan Linturin mukaan saavuttaa jo vuoteen 2015 mennessä. Vuonna 2016 tavoitteena onkin sitten jo satatuhatta kuluttaja-asiakasta.
22
Kaisu Lehtinen Kuvat Jarmo Teinilä
TYöhYvinvOinTi
1/2010
Muuttumisleikissä someron säästöpankin Keskiruskea Team Tukisukkahousut:
Lisää denieriä osaamiseen
Jälkeen
Ennen
Elina Kaislasalo, Jaana Lindfors, Jaana Lemberg, Janica Piekkala ja Taina Ruohonen oppivat uusia konsteja oman työnsä tehostamiseen.
Ryhmä somerolaisia sai tilaisuuden keskittyä kahden päivän ajan omien arkirutiiniensa nopeuttamiseen uusien kikkojen ja vanhojen taitojen terästämisen kautta.
ietokoneen toimistoohjelmissa on paljon hyödyllisiä ominaisuuksia, mutta vain harvaa niistä käytetään. Eri asioiden tekemiseen on olemassa helpompiakin jippoja, mutta niitä kaikkia ei tiedä, kehityssihteeri Jaana Lindfors kertoo päivittäisistä väännöistään eri toimisto-ohjelmien kanssa. Hän ilmoitti itsensä ja neljä kollegaansa Someron Säästöpankista Sovelton syksyllä jär-
T
jestämään muuttumisleikkikilpailuun. Viiden hengen porukan tietokoneenkäsittelytaidot pääsivät erikoissyyniin. Hakemuksessaan Keskiruskea tukisukkahousutiimi toivoi korotusta denierlukuunsa erilaisilla kikoilla ja konsteilla, jotka helpottavat Excelin, Wordin, PowerPointin ja Outlook 2003 -versioiden käyttöä. Iloisen naisporukan Keskiruskea Team Tukisukkahousut -nimi-idea oli tullut ryhmän jäsenten työnkuvasta, pankin liiketoiminnan tukena toimimisesta. Ryhmän henkilökohtainen sparraaja ja kouluttaja Susanna Eerola kävi tutustumassa voittojoukkueeseen sen omassa työpaikassaan Someron Säästöpankissa. Jaana "Wolford" Lindforsin sanojen mukaan ryhmän sukkikset ovat aivan riekaleina, ja osaamiseensa säihkyviä sääriä kaipasi-
vat hallintosihteeri Jaana "Norlyn" Lemberg , taloussihteeri Elina "Amar" Kaislasalo, henkilöstösihteeri Janica "Millie" Piekkala sekä perintäsihteeri Taina "Vogue" Ruohonen. Muutaman tunnin keskustelussa Susanna sai kartoitettua ryhmän lähtö- ja tavoitetasot. Haasteeni on koota jo lähtötasoltaan osaavalle tiimille kahden päivän paketti, josta jokainen, roolista riippumatta, hyötyy mahdollisimman paljon. Oli ilo seurata, kuinka kurssin aikana innostuttiin työtä tehostavista vinkeistä ja ideoitiin aikaa vievien rutiinien taklaamista uusilla taidoilla.
päivänä opiskeltiin Wordin, sähköpostijärjestelmä Outlookin ja PowerPointin tehokkuutta lisääviä kikkoja. Oli mukava, että pääsimme kerrankin samaan aikaan yhteiseen koulutukseen. Hyvin tuntuu sujuvan, vaikka me kaikki olemme eri osaamistasoilla, Jaana "Norlyn" Lemberg kertoo.
Pikanäppäimet hallussa
Kurssin jälkeen varsinainen muuttuminen on testissä. Palattiinko vanhoihin tuttuihin tapoihin, vai onko uudet työn tehostamiseen liittyvät niksit käytössä? Olen aktiivisesti käyttänyt erilaisia jippoja ja nopeuttanut niillä työtäni. Yksi suosikeistani on raahata Outlookkalenteriini sähköposteja ja tehtävälistan töitä, joiden tekemiseen tulee samalla
zorry (ctrl+Ztoiminto)
Numerot ykkösenä
Painopiste muuttumisleikissä oli Excelin käytössä, jonka opiskeluun käytettiin ensimmäinen päivä. Jälkimmäisenä
1/2010
TYöhYvinvOinTi
Riikka Hollo Kuva Jarmo Teinilä
23
hyvässä työyhteisössä toimitaan yhteiseksi hyväksi
Kaipaatko muuttumisapua
Kiinnostuitko lukemastasi? Kaipaatteko tiimisi kanssa yhteistä aikaa, ja haluatteko samalla hankkia tehoa työntekoon? Enintään kuuden hengen ryhmän tarpeiden kartoittaminen ja tavoitteiden asettaminen kuuluvat olennaisena osana muuttumisleikkiin. Kysy lisää myyntipalvelustamme myyntipalvelu@sovelto.fi
Miten ihmiset saisi pysymään työelämässä niin, että työyhteisö ja toimenkuva olisivat sitä terveyttä edistävää sosiaalista pääomaa, mitä jokainen meistä tarvitsee?
Työpaikan ilmapiirillä on suuri merkitys työssä jaksamiselle ja työn mielekkyydelle. Sosiaalinen pääoma ilmenee ryhmään kuulumisen tunteena, toisten huomioon ottamisena, luottamuksena ja vastavuoroisuutena. Hyvässä työyhteisössä toimitaan yhteiseksi hyväksi. Myös yhteiset arvot, normit sekä yhteistyötä edistävät verkostot ovat osaa toimivaa työyhteisöä.
Lääketieteen tohtori, työterveyshuollon erikoislääkäri ja Tuula Oksasen tuore väitöskirja selvittää ensimmäistä kertaa työyhteisön sosiaalisen pääoman ja koetun terveyden sekä masennuksen välistä yhteyttä. Oksanen on Työterveyslaitoksen Turussa sijaitsevan Psykososiaalisten tekijöiden kärkitutkimusyksikkötiimipäällikkö. Terveyden huononemisen riski oli jopa 80 prosenttia suurempi niillä työntekijöillä, joiden työyhteisön sosiaalinen pääoma oli jatkuvasti vähäistä tai väheni seurannan aikana verrattuna korkean sosiaalisen pääoman työpaikkoihin, Oksanen sanoo. Matalaan sosiaaliseen pääomaan liittyi tutkimuksen mukaan myös
2050 prosenttia suurempi riski sairastua masennukseen. Masennus on meillä jo kansantauti, ja työn osuutta masennuksen puhkeamiseen selvitellään. Tutkimuksen mukaan on kuitenkin selvää, että työyhteisön korkea sosiaalinen pääoma saattaa vähentää myös masentuneisuutta, Oksanen huomauttaa.
Luottamusta ja me-henkeä
Päivittäisessä työssä tarvitaan luottamusta ja ryhmään kuulumisen tunnetta. Jos työpaikalle mentäessä joutuu miettimään, mistähän tänään tuulee, on aika tehdä jotakin. Kaikissa työyhteisöissä on omat ongelmakohtansa. Kannattaisi pysähtyä miettimään, miten omassa työyhteisössään voisi ratkaista ongelmia niin, että se tukee kaikille tärkeää sosiaalista pääomaa. Kyse on usein pienistä, mutta hyvin tärkeistä asioista, Oksanen kannustaa. Tuula Oksanen peräänkuuluttaa me-henkeä. Kun työpaikoilla vedetään yhtä köyttä, työskentely sujuu hyvissä merkeissä yhteiseen päämäärään tähdäten. Työssä vietetään merkittävä osa valveillaoloajasta, joten työyhteisöön panostaminen kannattaa. Kun kaikilla on hyvät työskentelyedellytykset, tulokset paranevat ja ihmiset pysyvät terveempinä.
varattua kalenterista aika. Asiakirjoja tehdessäni olen hyötynyt alt+vaihto/shift+ nuoli-näppäimien yhdistelmästä, jolla saan nopeasti liikuteltua valittuja tekstikappaleita paikasta toiseen, Jaana Lindfors kertoo. Monen suosikiksi nousi zorry (ctrl+Z-toiminto), jolla perutaan tehty komento. Asia oli tuttu, uutena tuli muistisääntö. Tukitiimillä on useita raportointitarpeita, ja sen nopeuttamiseen ja helpottamiseen löytyi uusi työkalu. En ollut aiemmin kuullut pivot-taulukoista. Innostuin niistä kovasti, se nopeuttaa huomattavasti yhteenvetojen tekoa, Janica "Millie" Piekkala kertoo ensi kosketuksestaan Excelin pivottin. Nyt tiimin sukkien saumat ovat toivotusti ojennuksessa, ja tiimi loistaa entisestään.
NäiN TUTKiMUs TeHTiiN:
Väitöskirjatyön aineisto koostui Työterveyslaitoksen Kuntasektorin henkilöstön seurantatutkimuksesta, johon osallistui yli 35 000 kunta-alan työntekijää. He vastasivat kahdesti kyselyihin työyhteisön sosiaalisesta pääomasta ja terveydestä vuosien 2000 ja 2004 välillä. Väitöstutkimuksessa kehitettiin kyselyyn perustuva työyhteisön sosiaalisen pääoman mittausmenetelmä. Neljän vuoden seurannassa sekä jatkuvasti vähäinen että vähenevä yksilön sosiaalinen pääoma työssä lisäsi riskiä koetun terveyden heikkenemiseen. Väitöskirjatyön perusteella voidaan sanoa, että on tärkeää edistää työyhteisöjen sosiaalista pääomaa ja kannustaa sellaiseen toimintaan, joka lisää suvaitsevaisuutta, luottamusta sekä työntekijöiden kesken että esimiesten välillä, Tuula Oksanen sanoo.
Viestintä ja yhteistyö tehokkaammaksi turvallisesti, tietenkin.