1/2 22 TY Ö H Y V IN V O IN TI AMMATTILAISILLE: TAPAHTUMAT I KOHTAAMISET I ELÄMYKSET 1/2022 I 8,90 € avecmedia.fi CLUBHOUSEN OPAS ALOITTELIJALLE MUUSIKKO MIKKO KOSONEN ”Olen luvannut, etten vaikene” TAPAHTUMIEN TRENDIT 2022 6 TULEVAISUUDEN KOVINTA AMMATILLISTA TAITOA TYÖ+ELÄMÄ Vincitin Mikko Kuitunen ja Julius Manni ”Jos työelämästä poistetaan elämä, jää vain työ” Upeasti uudistunut lehti!
Sadan hengen Alvar-auditorio antaa kokoukselle akateemisen säväyksen. Tunnetuin tiloista lienee lähes 1 450 henkeä mahduttava Aalto-sali, jonka lavalla on VARAA TILAT JA MAJOITUS YHDELLÄ KERTAA! myynti@kulttuuritalo.fi puh. Tarjoilut maistuvat esimerkiksi päivän kokousputken jälkeen. Tila soveltuu 100 hengen kokouksiin, seminaareihin ja koulutustilaisuuksiin, joiden ohjelmaa voi hajauttaa myös viereisiin kokoushuoneisiin. ”Palvelut räätälöidään asiakkaiden toiveiden mukaan niin meillä hotellissa kuin Kulttuuritalollakin. 044 5566 192 sales@folkshotels.fi puh. 1950-luvulla valmistuneen Kulttuuritalon arvokas historia näkyy arkisissa yksityiskohdissa. Keittiömestari Teemu Auran, sommelier Antti Paasosen ja ravintoloitsija Riku Stenrosin luomus nojaa eurooppalaisiin perinteisiin, pohjoismaiseen tinkimättömyyteen ja suurkaupunkien rouheuteen. Yksilöllistä majoitusta naapurissa Uudenkarheaan, silti historian lehtiä havisuttelevaan The Folks Hotel Konepajaan on Kulttuuritalolta vain reilut 500 askelta. Kumpikaan meistä ei kuulu ketjuihin, joten pystymme tuottamaan täysin yksilöllisiä palveluita helposti ja joustavasti”, sanoo The Folks Hotel Konepajan asiakkuuspäällikkö Jani Ruponen. The Folks Hotel Konepaja on vastuullinen toimija, joka tukee YK:n kestävän kehityksen tavoitteita. kulttuuritalo.fi folkshotels.fi ”Kulttuuritalossa kun ollaan, avautuu tietenkin uniikki mahdollisuus yhdistää kokous upeaan kulttuurielämykseen – esimerkiksi keikkaan, konserttiin tai vaikka stand up -show’hun. Isolle ryhmälle illan ohjelma voidaan järjestää tilauksesta, minkä lisäksi hyödynnettävissä on aina myös talon tapahtumakalenterin anti”, Hokkanen muistuttaa. Urbaanin rouhea Alppilan ja Konepajan alue on virkeää ja kehittyvää seutua, jossa tapahtuu koko ajan. Myös hotellissa käytettävä sähkö on 100-prosenttisesti uusiutuvaa energiaa. K u va : M ik a Le vä la m p i Kulttuuritalon Aalto-aula toimii vaikkapa buffetruokailun keskipisteenä. Toiveita minijääkaapin sisältöön. Useat 10–70 hengen kokoustilat innostavat ja tukevat kokousta hyvällä varustelullaan ja raikkaalla värimaailmallaan. Permannon penkkirivit poistamalla tilaan saadaan runsaasti tasaista lattiaa esimerkiksi illalliskattausta tai firman bileitä varten. Keskeisen sijaintinsa ansiosta sinne on helppo tulla julkisella liikenteellä rautatieasemalta, lentokentältä tai satamasta – Pasilan asemalta sinne vaikka kävelee. The Folks Hotel Konepajan asiakkuuspäällikkö Jani Ruponen (vas.) ja Kulttuuritalon toiminnanjohtaja Sami Hokkanen. Kulttuuritalo ja The Folks Hotel Konepaja tarjoavat kokoustajille henkilökohtaisesti räätälöidyn elämyksen Helsingin urbaanissa sykkeessä. Laadukkaasti sisustettujen huoneiden varustelu vaihtelee asiakkaan toiveiden mukaan. Kaikki onnistuu! Tietenkin hotellista löytyvät myös kuntosali, sauna ja hyvinvointipalvelut. Aalto-aula ottaa vieraat juhlavasti vastaan ja soveltuu jo sellaisenaan 250–1 500 hengen tapahtumiin – esimerkiksi messujen ja näyttelyiden pitopaikaksi. Aalto-salissa on juhlittu myös Evento Awardsia. Vedenkeitin, kapselikahvikone vai kokonainen minikeittiö. MAINOS MAINOS MAJOITTUVA KOKOUS KULTSALLA JA KONEPAJALLA Miltä kuulostaisi inspiroiva kokous Alvar Aallon suunnittelemassa kulttuurin kehdossa ja majoitus rouhean persoonallisessa hotellissa aivan nurkan takana. Tilat palvelevat kaiken kokoisia tapaamisia kymmenestä henkilöstä 1 500 osallistujaan”, lupaa Kulttuuritalon toiminnanjohtaja Sami Hokkanen. Osaa kokoushuoneista voi lisäksi muuntaa ja yhdistellä siirreltävien väliseinien ansiosta. ”Kesän korvalla aukeaa myös kattoterassi Alexis, jossa on tarjolla käsityönä tehtyjä cocktaileja, paikallisia oluita, jännittävä viinilista ja Helsingin kenties aurinkoisin terassi”, Ruponen huomauttaa.. ” Alvar Aallon suunnittelemassa rakennuksessa on 13 erilaista tilaa akateemista tunnelmaa huokuvasta auditoriosta pohjakerroksen intiimiin kellariklubiin. Omalla autolla saapujille on hotellin yhteydessä pysäköintipaikkoja ja lähellä pysäköintihalli. Persoonallisia hotellihuoneita löytyy joka makuun ja tarpeeseen. VR:n entiset koulutuskeskus, konttori ja ruokala ovat muuttuneet tyylikkään urbaaniksi hotelliksi, jonka 146 huonetta ja yhdeksän erilaista huoneluokkaa majoittavat kokousasiakkaat näiden oman maun ja yksilölliset tarpeet huomioiden. MITEN SINNE PÄÄSEE. Hotellin ravintola ja viinibaari Albinassa lautasella on kauden parasta lähiruokaa ja lasissa lämmöllä valittuja viinejä. esiintynyt tähtiä Tina Turnerista Led Zeppeliniin. Kulttuuritalo on myös kokoustalo Kulttuuritalo, tuttavallisemmin Kultsa, tunnetaan ennen kaikkea monipuolisten kulttuuritapahtumien legendaarisena näyttämönä. 010 2074 712 The Folks Hotel Konepajan ja Kulttuuritalon välimatka on vain reilut 500 askelta. Konserttitoiminnan ohella sali on omiaan myös suuriin kokouksiin, seminaareihin, gaalatilaisuuksiin, yhtiökokouksiin ja pikkujouluihin. Tarkasti kuratoitu taidekokoelma tuo lisätunnelmaa The Folks Hotel Konepajan tiloihin. Se tarjoaa kuitenkin joustavat ja muunneltavat puitteet myös kokouksiin, messuihin, juhliin sekä muihin ammattija yritystapahtumiin. Esimerkiksi hotellihuoneiden varustelu riippuu asiakkaan omista toiveista. Kulttuuritalon tuntemattoman helmen, Alvar-auditorion rauhallista ilmapiiriä sävyttää ikkunoista tulviva luonnonvalo
Tarjoilut maistuvat esimerkiksi päivän kokousputken jälkeen. Osaa kokoushuoneista voi lisäksi muuntaa ja yhdistellä siirreltävien väliseinien ansiosta. ” Alvar Aallon suunnittelemassa rakennuksessa on 13 erilaista tilaa akateemista tunnelmaa huokuvasta auditoriosta pohjakerroksen intiimiin kellariklubiin. Urbaanin rouhea Alppilan ja Konepajan alue on virkeää ja kehittyvää seutua, jossa tapahtuu koko ajan. Konserttitoiminnan ohella sali on omiaan myös suuriin kokouksiin, seminaareihin, gaalatilaisuuksiin, yhtiökokouksiin ja pikkujouluihin. 1950-luvulla valmistuneen Kulttuuritalon arvokas historia näkyy arkisissa yksityiskohdissa. Persoonallisia hotellihuoneita löytyy joka makuun ja tarpeeseen. Esimerkiksi hotellihuoneiden varustelu riippuu asiakkaan omista toiveista. Tila soveltuu 100 hengen kokouksiin, seminaareihin ja koulutustilaisuuksiin, joiden ohjelmaa voi hajauttaa myös viereisiin kokoushuoneisiin. Hotellin ravintola ja viinibaari Albinassa lautasella on kauden parasta lähiruokaa ja lasissa lämmöllä valittuja viinejä. Keittiömestari Teemu Auran, sommelier Antti Paasosen ja ravintoloitsija Riku Stenrosin luomus nojaa eurooppalaisiin perinteisiin, pohjoismaiseen tinkimättömyyteen ja suurkaupunkien rouheuteen. The Folks Hotel Konepajan asiakkuuspäällikkö Jani Ruponen (vas.) ja Kulttuuritalon toiminnanjohtaja Sami Hokkanen. Kulttuuritalo on myös kokoustalo Kulttuuritalo, tuttavallisemmin Kultsa, tunnetaan ennen kaikkea monipuolisten kulttuuritapahtumien legendaarisena näyttämönä. Tilat palvelevat kaiken kokoisia tapaamisia kymmenestä henkilöstä 1 500 osallistujaan”, lupaa Kulttuuritalon toiminnanjohtaja Sami Hokkanen. Laadukkaasti sisustettujen huoneiden varustelu vaihtelee asiakkaan toiveiden mukaan. Tarkasti kuratoitu taidekokoelma tuo lisätunnelmaa The Folks Hotel Konepajan tiloihin. MITEN SINNE PÄÄSEE. kulttuuritalo.fi folkshotels.fi ”Kulttuuritalossa kun ollaan, avautuu tietenkin uniikki mahdollisuus yhdistää kokous upeaan kulttuurielämykseen – esimerkiksi keikkaan, konserttiin tai vaikka stand up -show’hun. Kulttuuritalon tuntemattoman helmen, Alvar-auditorion rauhallista ilmapiiriä sävyttää ikkunoista tulviva luonnonvalo. Se tarjoaa kuitenkin joustavat ja muunneltavat puitteet myös kokouksiin, messuihin, juhliin sekä muihin ammattija yritystapahtumiin. MAINOS MAINOS MAJOITTUVA KOKOUS KULTSALLA JA KONEPAJALLA Miltä kuulostaisi inspiroiva kokous Alvar Aallon suunnittelemassa kulttuurin kehdossa ja majoitus rouhean persoonallisessa hotellissa aivan nurkan takana. Omalla autolla saapujille on hotellin yhteydessä pysäköintipaikkoja ja lähellä pysäköintihalli. Aalto-salissa on juhlittu myös Evento Awardsia. 044 5566 192 sales@folkshotels.fi puh. Toiveita minijääkaapin sisältöön. Kumpikaan meistä ei kuulu ketjuihin, joten pystymme tuottamaan täysin yksilöllisiä palveluita helposti ja joustavasti”, sanoo The Folks Hotel Konepajan asiakkuuspäällikkö Jani Ruponen. Yksilöllistä majoitusta naapurissa Uudenkarheaan, silti historian lehtiä havisuttelevaan The Folks Hotel Konepajaan on Kulttuuritalolta vain reilut 500 askelta. Permannon penkkirivit poistamalla tilaan saadaan runsaasti tasaista lattiaa esimerkiksi illalliskattausta tai firman bileitä varten. ”Kesän korvalla aukeaa myös kattoterassi Alexis, jossa on tarjolla käsityönä tehtyjä cocktaileja, paikallisia oluita, jännittävä viinilista ja Helsingin kenties aurinkoisin terassi”, Ruponen huomauttaa.. Keskeisen sijaintinsa ansiosta sinne on helppo tulla julkisella liikenteellä rautatieasemalta, lentokentältä tai satamasta – Pasilan asemalta sinne vaikka kävelee. Isolle ryhmälle illan ohjelma voidaan järjestää tilauksesta, minkä lisäksi hyödynnettävissä on aina myös talon tapahtumakalenterin anti”, Hokkanen muistuttaa. The Folks Hotel Konepaja on vastuullinen toimija, joka tukee YK:n kestävän kehityksen tavoitteita. Kulttuuritalo ja The Folks Hotel Konepaja tarjoavat kokoustajille henkilökohtaisesti räätälöidyn elämyksen Helsingin urbaanissa sykkeessä. Sadan hengen Alvar-auditorio antaa kokoukselle akateemisen säväyksen. esiintynyt tähtiä Tina Turnerista Led Zeppeliniin. Useat 10–70 hengen kokoustilat innostavat ja tukevat kokousta hyvällä varustelullaan ja raikkaalla värimaailmallaan. Myös hotellissa käytettävä sähkö on 100-prosenttisesti uusiutuvaa energiaa. Vedenkeitin, kapselikahvikone vai kokonainen minikeittiö. K u va : M ik a Le vä la m p i Kulttuuritalon Aalto-aula toimii vaikkapa buffetruokailun keskipisteenä. Tunnetuin tiloista lienee lähes 1 450 henkeä mahduttava Aalto-sali, jonka lavalla on VARAA TILAT JA MAJOITUS YHDELLÄ KERTAA! myynti@kulttuuritalo.fi puh. ”Palvelut räätälöidään asiakkaiden toiveiden mukaan niin meillä hotellissa kuin Kulttuuritalollakin. Aalto-aula ottaa vieraat juhlavasti vastaan ja soveltuu jo sellaisenaan 250–1 500 hengen tapahtumiin – esimerkiksi messujen ja näyttelyiden pitopaikaksi. 010 2074 712 The Folks Hotel Konepajan ja Kulttuuritalon välimatka on vain reilut 500 askelta. VR:n entiset koulutuskeskus, konttori ja ruokala ovat muuttuneet tyylikkään urbaaniksi hotelliksi, jonka 146 huonetta ja yhdeksän erilaista huoneluokkaa majoittavat kokousasiakkaat näiden oman maun ja yksilölliset tarpeet huomioiden. Kaikki onnistuu! Tietenkin hotellista löytyvät myös kuntosali, sauna ja hyvinvointipalvelut
Sa lo m onka t u 5 C , Hel sinki Kl uuvik a tu 7, He lsink i Jo yli 80.000 kokousta turvallisesti 24/7 Ruoholahteen 6.000 m2 kokous– ja tapahtumakeskus K ampp i K luuv i O asi s—Ruoho lahti It äme renk at u 1 4, He l sinki Soita: 010 5011 501 helsinki@meet ingpar k.fi ww w.meetingpar k.fi Uusi 5/20 22 Ps. Rekrytoimme! 24/7
18 28 44 34 50 18 Työ + Elämä Vincitin voimakaksikko lyö pöytään totuuksia poikkeusajan työelämästä. Renessanssi – Tapahtumien trendit 2022 Nämä ilmiöt voi bongata tämän vuoden tapahtumista. Clubhousen opas aloittelijalle Ääneen perustuva sosiaalinen media on täällä. Mikko Kosonen: ”Keikkakevät, tulethan?” Kitaristi pääsi pääministerin vastaanotolle pitämään tapahtumien puolta. ”Työhyvinvointia ei ole olemassa ilman empatiaa.” – MERVI LAMMINEN, CEO, s. 24 Kannessa 1/2022 28 1/2022 5. Työn sankari 2030 Kuusi taitoa, joilla pärjätä työn murroksessa
KERRO JUTTUVINKKI: toimitus@eventolehti.fi www.avecmedia.fi @avecmedia @avecmediafi TYÖKEIKALLA EE M EL I SA RK A 46 OLEN ollut tapahtuma-alalla 23 vuotta. Tiia Heikkilä, myyntipäällikkö Sisältö 1/2022 Bisneksen ytimessä: Työ + Elämä Ilmiö: Empatia tekee meistä rikkaita Renessanssi – Tapahtumien trendit 2022 Clubhouse – Uteliaiden klubi 8 tapaa luoda turvallinen ilmapiiri, jossa ihmiset haluavat antaa parastaan Työn sankari 2030 Tilan muutos on vakio 18 24 28 34 38 44 46 Pinnalla 7 10 41 42 50 52 54 57 58 Pääkirjoitus Ajassa Tutkassa: Anna-Kaisa Vaarno Pykäläviidakko: Kilpailukieltosopimus uusiksi FAQ Kahvilla: Muusikko Mikko Kosonen Tapahtumateollisuus ry:n sivut BtoB Vieraskynä Maria Sahlstedt – Tulevaisuus on laumojen Kirja: Suorituskyvyn salaisuus: Vireystilan säätelyn avulla huipputuloksiin Vakiot 44 50 ”Formaatti uteliaalle ihmiselle, joka tykkää herätellä keskustelua.” s. Haluan luoda kokonaiskuvan tilanteesta ja tuntea asiakkaan liiketoiminnan. Tyylini on se, että kuuntelen, kuuntelen ja kuuntelen. Ja tietysti Finlandia-talo. Aloitin nuorena naisena Suomen messuilla. Pääsin vaikuttamaan Eventon vuoden 2022 mediakorttiin. Halusin siihen kuvan, jossa on valoa tunnelin päässä – siihen haluan todella uskoa. Sanon myös, jos jokin ratkaisu ei mielestäni toimi. 34 6 1/2022. Sinne minäkin olen menossa. Tähänastiselle uralle on mahtunut kansainvälistä bisnestä, Palace Kämpin myyntipalvelua ja hotellimaailmaa sekä elämää Barcelonassa ja Kaliforniassa. Siellä minua kehuttiin tunnolliseksi, ja tunnollinen olenkin. Pandemia on koetellut alaa, ja tiedän monen asiakkaan haluavan katsoa eteenpäin. Nyt Eventossa pääsen jatkamaan työtä ihanien asiakkuuksien parissa. Välillä se ominaisuus itsessä suorastaan ärsyttää, mutta se on aina vienyt eteenpäin. Asiakkaat ovat vähän kuin ystäviä – luottamuksen pitää olla kunnossa. Siellä pääsin kunnolla b2b-asiakkuuksiin kiinni. Teen asiakastyötä koko sydämelläni. Kun ymmärrän asiakkaan tarpeet, voin tarjota konsepteja, jotka vastaavat noihin tarpeisiin. Aika on rahaa, eikä ole oikein tuhlata asiakkaan aikaa johonkin, josta ei ole heille hyötyä
Myös me Eventossa olemme luoneet nahkamme, ja katse on tulevassa. Uusi Avecisi on aina taskussa, kun sinulla on sopiva hetki selata tuoreimmat uutiset tai lukea kollegasi tarina – ehkä pian omasikin. Lehti ei vastaa tilaamatta lähetetyn aineiston palauttami sesta eikä painovirheiden aiheuttamista taloudellisista menetyksistä. vuosikerta Tapahtuma-alan ammattilehti Tapahtumateollisuus ry:n jäsenlehti Aikakausmedia ry:n jäsen Tähän lehteen käytetty puu on peräisin kestävästi hoidetuista metsistä, valvotuista kohteista tai on kierrätettyä. Uudistuksemme ei koske vain lehteä, vaan lanseerasimme alkuvuodesta Eventon rinnalle uuden verkkomedian Avecmedia.fin. 28). TILAUKSET (09) 273 00 200, tilaajapalvelu@media.fi Aloita tästä! Katse tukevasti tulevassa Trendikatsauksessa tapahtumien visionäärit kertovat, miten pidät yrityksesi ajassa. Uusi verkkomedia Avec yhdistää ruuan, juoman ja tapahtumien ammattilaiset. avecmedia.fi EE M EL I SA RK A PÄÄKIRJOITUS Outi Tuomivaara päätoimittaja Lähetä palautetta outi.tuomivaara@media.fi Pandemia-aika on ollut tapahtuma-alalle raskas ja kuluttava. Hyviä hetkiä Eventon ja Avecin parissa, Outi Tuomivaara 1/2022 7. Avecista löydät myös Eventon juttuja täysin ilmaiseksi. Kaikkien on täytynyt ajatella toimintansa uusiksi. 4041 0089 TILAUSHINNAT Jatkuva säästötilaus 12 kk / 75 € Määräaikaistilaus 12 kk / 95 € Irtonumero 8,90 € Eventon voi tilata diginä! eventolehti.fi/tilaa Irtonumero 5,90 € ja 12 kk 29 €. Uudistimme Eventon, koska haluamme tehdä teille tapahtumien ja kohtaamisten ammattilaisille Suomen inspiroivinta ja hyödyllisintä journalismia, joka kulkee matkassa niin hyvinä kuin huonompinakin aikoina. Keltainen herättää myös huomiota – kuten te. Kädessäsi oleva lehti on uudistunut visuaalisesti kannesta kanteen. Samalla haluamme osoittaa tukemme alalle ja päätimme, että tästä eteenpäin Eventon jutut pääsee lukemaan verkossa ilmaiseksi, ilman rekisteröitymistä tai sitoumuksia. Keltainen on voiman ja toivon väri, ja se luo ympärilleen optimismia, aivan kuten me Eventossa haluamme luoda. Kannen kuva: Eemeli Sarka Kirjapaino: Lehtisepät Oy, Lahti ISSN 2489-9380 11. Huomaat AD Jenni Väreen tekemän uudistuksen parhaiten typografiasta, taiton rytmistä ja Eventon uudesta brändiväristä keltaisesta. TOIMITUS Outi Tuomivaara, päätoimittaja Maaret Launis, tuottaja Jenni Väre, AD Eemeli Sarka, kuvaaja Evento / Omnipress Oy PL 350, Väritehtaankatu 8, 4.krs, 01301 Vantaa etunimi.sukunimi@media.fi TÄMÄN NUMERON TEKIJÄT Jenna Helenius, Timo Kiiski, Mari Mohsen, Nina Mälkiä, Mariaana Nelimarkka, Terhi Pääskylä-Malmström, Tarja Rannisto, Jenni Ruotsalo, Maria Sahlstedt ja Peter Tammenheimo TOIMITUSNEUVOSTO Ines Antti-Poika, Elina Havu, Juho Hiidenmaa, Antti Karjalainen, Kalle Keskinen, Reija Könönen, Mette Lindroth, Jukka Mäkelä, Nina Numminen, Tarja Pajamäki, Petra Peltovako, Maria Sahlstedt, Mika Smolander, Susanna Suorsa, Sari Viljamaa ja Michael Weckström KUSTANTAJA JA JULKAISIJA Mediatalo Keskisuomalainen Omnipress Oy ILMOITUSMYYNTI Nina Harlin, johtaja, myynti ja kumppanit Tiia Heikkilä, myyntipäällikkö, 040 351 7847 Anja Moilanen, myyntipäällikkö, 040 537 4272 Hinnasto pyydettäessä. Kirjoituksia ja kuvia saa lainata vain toimituksen luvalla. Tapahtuma-alan trendeissä onkin tänä vuonna pinnalla teknologia, luovuus ja ajattelun joustavuus. Lue sivulta 28. Tallenna Avec mobiilisi kotivalikkoon, niin pääset lukemaan sitä ketterimmin. ”Alan on ollut pakko uusiutua, miettiä uusia toimintatapoja ja viedä niitä digitaaliseen maailmaan sellaisella tavalla, että se tuottaa todistettavasti lisäarvoa ja tulosta”, kertoo Prime Eventin toimitusjohtaja Juhapekka Koppanen trendikatsauksessamme (s. Toisille uusiutuminen on ollut ketterämpää kuin toisille, joillekin se on jopa tuonut uuden bisneksen. Etunenässä kulkevat teknologiaan pohjaavat toimijat, jotka ovat täyttäneet loven bisneksessään uusilla keksinnöillä
Torget Café & Bar on nopeiden juomien paikka, johon maisema voi vangita pidemmäksikin aikaa. Archipelago Spa & Wellness -osastolla voi treenata ja helliä itseään keskellä saaristomaisemaa. Tilojen suunnittelussa on hyödynnetty merimaiseman mahdollisuuksia eri tavalla kuin laivalla on totuttu: maailman hienoin saaristo avautuu upeasti panoraamaikkunoista. Järjestä Viking Linella onnistunut tapahtuma messuista muutaman ihmisen tapaamisiin. Viking Gloryn henkeäsalpaavin tila on Fyren. Viking Gloryn hyvinvointipalvelut vastaavat uuden ajan kysyntään: matkustajat haluavat laivamatkalta luksusta, mutta luksuksen käsite on monimuotoistunut. Kokousja seurustelutilaksi sopiva Fyren on varustettu modernilla tekniikalla ja täyden palvelun ravintolapalveluilla. Oman suosikkitreeninsä voi valita 21 vaihtoehdon joukosta: tarjolla on vauhdikkaita tanssitunteja, monipuolisia lihaskuntotunteja ja palauttavia stretchingja pilatestunteja kolmella kielellä. Kaikkien tutkimuksessa mukana olleiden yritysten joukossa Viking Line nousee asiakkuuskokemuksellaan viidennelle sijalle. Tutkimuksessa nousi esiin, että matkailuun on pandemian aikana syntynyt patoutunutta kysyntää. Ruokailijoille on neljä houkuttelevaa vaihtoehtoa. Meri on upea ympäristö kohdata – ota yhteyttä niin räätälöimme ryhmällesi ikimuistoisen matkan Punaisilla laivoilla. Sviitissä voit nauttia näköaloista vaikka jacuzzista. M aaliskuun alusta lähtien Itämerellä voi kokoustaa hienommin kuin koskaan ennen. ”Monelle paras hetki laivalla on katsella merta hiljaisuudessa.” Ravintoloissa herkutellaan rennosti Viking Gloryn ravintolamaailma on luotu uudella otteella. Viking Glorylla on kokoustilat yhteensä 400 hengelle. Rento ja tunnelmallinen bistrotyylinen Kobba Restaurant and Bar. Siirrä kokouksesi laivalle ja siitä tulee unohtumaton elämys. Väljät tilat ovat jaettavissa tai yhdisteltävissä tarpeen mukaan. Matkailualan paras asiakaskokemus Viking Line nousi asiakaskokemuksellaan matkailualan ykkössijalle Asiakkuusmarkkinointiliiton (ASML) Asiakkuusindeksi 2021 kiksi yritykset ovat koko ajan kiinnostuneempia liikuntapalveluista osana kokousristeilyn ohjelmaa”, kertoo Viking Gloryn lanseerauspäällikkö Lotta Lindroos. Näköalaterassi Vista Deck palvelee takakannella aamusta yömyöhään. Yhdeksän ravintolaa kutsuu erilaisiin tunnelmiin. Archipelago Spa & Wellness virkistää myös työmatkalla Viking Glory aloittaa Itämerellä uudenlaisen hyvinvoinnin ajan. MAINOS joka tarjoilee burgereita ja pihvejä, tuoretta kalaa ja raikkaita salaatteja. 250 hengen auditoriossa voi hyödyntää lattiasta kattoon ulottuvia näyttöjä. Siihen kuuluu olennaisesti liikunta, ja esimer. Parhaaksi arvioitu asiakaskokemus antaa Viking Linelle hienon lähtökohdan toivottaa matkustajat tervetulleiksi risteilyille ja reittimatkoille. Kokoustiloja on yhteensä 14, lisäksi on neljä pienten ryhmien tapaamiseen soveltuvaa sviittiä. Vista Room viihdyttää kellon ympäri: päivällä voi ihailla laajoista ikkunoista avautuvaa näköalaa ja iltaisin lavalle nousevat huippuesiintyjät. Yökyöpeleille on tarjolla salakapakkkatunnelmaa Algoth’sissa. RÄÄTÄLÖITYJÄ RATKAISUJA Tapahtuman suunnittelu lähtee aina tilaajan tarpeesta. Se merkitsee rauhaa, nukkumista, liikuntaa ja hemmotteluhoitoja. Sen takaavat hieronnat, hemmotteluhoidot, panoraamasauna, kaksi tavallista saunaa, höyrysauna, vilvoitteluun tarkoitettu lumiluola sekä kolme poreallasta. Ennen laivalle tultiin bilettämään, nyt moni haluaa myös levätä, Lindroos toteaa. Legendaarinen The Buffet tarjoaa paitsi seisovan pöydän, myös laivan kauneimmat merinäköalat. Hyteissä laadukkaat erikoispatjat ja muhkeat peitot takaavat hyvän yöunen. ”Laivamatkaan kohdistuvat toiveet ovat muutoksessa, ja yhä useampi haluaa panostaa laivamatkan aikana hyvinvointiinsa. Market on Itämeren ensimmäinen kelluva kauppahalli, jossa on kahdeksan ruokakojua ja -tiskiä, suolaista ja makeaa moneen makuun. Kannella 11 sijaitsevalla Spa & Wellness -osastolla myös kylpyläkokemus on nos tettu uudelle tasolle. VIKING GLORY – HUOMISEN RISTEILYKOKEMUS Viking Glory vie Itämeren risteilyelämyksen uudelle tasolle. Premium-aamiaista, illallista – mitä haluatte, se järjestyy. Kutsu kollegat virtuaaliseen joogaistuntoon tai aloita kokouspäivä juoksumatolla. Mimmi’s, -tutkimuksessa. Ota yhteyttä kokousja ryhmäosastollemme, puh. 0800 412 412. Varaa MAINOS istuva tilaisuus 12 hengelle tai seurustelutilaisuus jopa 30 hengelle. Kohtaamispaikkoja on paljon: Viking Terrace on katettu terassi. Hyvinvointiin on satsattu läpi laivan: alukselta löytyy useita alueita, joissa musiikki ei häiritse rauhaa kaipaavaa matkustajaa. Majakaksi nimetyssä VIP-kabinetissa on pyörivä pöytä ja esteetön 220 asteen panoraamanäkymä Itämerelle. Viking Gloryn tax-freevalikoima on laaja – huippumuotia, viinikellarien aarteita, korkealaatuista kosmetiikkaa, suussa sulavia suklaita ja linjakasta designia
Viking Gloryn henkeäsalpaavin tila on Fyren. Ota yhteyttä kokousja ryhmäosastollemme, puh. Oman suosikkitreeninsä voi valita 21 vaihtoehdon joukosta: tarjolla on vauhdikkaita tanssitunteja, monipuolisia lihaskuntotunteja ja palauttavia stretchingja pilatestunteja kolmella kielellä. 250 hengen auditoriossa voi hyödyntää lattiasta kattoon ulottuvia näyttöjä. Näköalaterassi Vista Deck palvelee takakannella aamusta yömyöhään. Mimmi’s, -tutkimuksessa. Hyvinvointiin on satsattu läpi laivan: alukselta löytyy useita alueita, joissa musiikki ei häiritse rauhaa kaipaavaa matkustajaa. Matkailualan paras asiakaskokemus Viking Line nousi asiakaskokemuksellaan matkailualan ykkössijalle Asiakkuusmarkkinointiliiton (ASML) Asiakkuusindeksi 2021 kiksi yritykset ovat koko ajan kiinnostuneempia liikuntapalveluista osana kokousristeilyn ohjelmaa”, kertoo Viking Gloryn lanseerauspäällikkö Lotta Lindroos. Siirrä kokouksesi laivalle ja siitä tulee unohtumaton elämys. RÄÄTÄLÖITYJÄ RATKAISUJA Tapahtuman suunnittelu lähtee aina tilaajan tarpeesta. Torget Café & Bar on nopeiden juomien paikka, johon maisema voi vangita pidemmäksikin aikaa. Premium-aamiaista, illallista – mitä haluatte, se järjestyy. Rento ja tunnelmallinen bistrotyylinen Kobba Restaurant and Bar. Archipelago Spa & Wellness -osastolla voi treenata ja helliä itseään keskellä saaristomaisemaa. Viking Glorylla on kokoustilat yhteensä 400 hengelle. ”Laivamatkaan kohdistuvat toiveet ovat muutoksessa, ja yhä useampi haluaa panostaa laivamatkan aikana hyvinvointiinsa. MAINOS joka tarjoilee burgereita ja pihvejä, tuoretta kalaa ja raikkaita salaatteja. M aaliskuun alusta lähtien Itämerellä voi kokoustaa hienommin kuin koskaan ennen. Sviitissä voit nauttia näköaloista vaikka jacuzzista. Sen takaavat hieronnat, hemmotteluhoidot, panoraamasauna, kaksi tavallista saunaa, höyrysauna, vilvoitteluun tarkoitettu lumiluola sekä kolme poreallasta. Legendaarinen The Buffet tarjoaa paitsi seisovan pöydän, myös laivan kauneimmat merinäköalat. 0800 412 412. Archipelago Spa & Wellness virkistää myös työmatkalla Viking Glory aloittaa Itämerellä uudenlaisen hyvinvoinnin ajan. Market on Itämeren ensimmäinen kelluva kauppahalli, jossa on kahdeksan ruokakojua ja -tiskiä, suolaista ja makeaa moneen makuun. Tutkimuksessa nousi esiin, että matkailuun on pandemian aikana syntynyt patoutunutta kysyntää. Varaa MAINOS istuva tilaisuus 12 hengelle tai seurustelutilaisuus jopa 30 hengelle. Kokousja seurustelutilaksi sopiva Fyren on varustettu modernilla tekniikalla ja täyden palvelun ravintolapalveluilla. Kannella 11 sijaitsevalla Spa & Wellness -osastolla myös kylpyläkokemus on nos tettu uudelle tasolle. Tilojen suunnittelussa on hyödynnetty merimaiseman mahdollisuuksia eri tavalla kuin laivalla on totuttu: maailman hienoin saaristo avautuu upeasti panoraamaikkunoista. Kaikkien tutkimuksessa mukana olleiden yritysten joukossa Viking Line nousee asiakkuuskokemuksellaan viidennelle sijalle. Kokoustiloja on yhteensä 14, lisäksi on neljä pienten ryhmien tapaamiseen soveltuvaa sviittiä. Majakaksi nimetyssä VIP-kabinetissa on pyörivä pöytä ja esteetön 220 asteen panoraamanäkymä Itämerelle. VIKING GLORY – HUOMISEN RISTEILYKOKEMUS Viking Glory vie Itämeren risteilyelämyksen uudelle tasolle. Ruokailijoille on neljä houkuttelevaa vaihtoehtoa. Yhdeksän ravintolaa kutsuu erilaisiin tunnelmiin. Siihen kuuluu olennaisesti liikunta, ja esimer. Kutsu kollegat virtuaaliseen joogaistuntoon tai aloita kokouspäivä juoksumatolla. Viking Gloryn hyvinvointipalvelut vastaavat uuden ajan kysyntään: matkustajat haluavat laivamatkalta luksusta, mutta luksuksen käsite on monimuotoistunut. Vista Room viihdyttää kellon ympäri: päivällä voi ihailla laajoista ikkunoista avautuvaa näköalaa ja iltaisin lavalle nousevat huippuesiintyjät. Ennen laivalle tultiin bilettämään, nyt moni haluaa myös levätä, Lindroos toteaa. Kohtaamispaikkoja on paljon: Viking Terrace on katettu terassi. Järjestä Viking Linella onnistunut tapahtuma messuista muutaman ihmisen tapaamisiin. Parhaaksi arvioitu asiakaskokemus antaa Viking Linelle hienon lähtökohdan toivottaa matkustajat tervetulleiksi risteilyille ja reittimatkoille. Hyteissä laadukkaat erikoispatjat ja muhkeat peitot takaavat hyvän yöunen. Meri on upea ympäristö kohdata – ota yhteyttä niin räätälöimme ryhmällesi ikimuistoisen matkan Punaisilla laivoilla. Yökyöpeleille on tarjolla salakapakkkatunnelmaa Algoth’sissa. ”Monelle paras hetki laivalla on katsella merta hiljaisuudessa.” Ravintoloissa herkutellaan rennosti Viking Gloryn ravintolamaailma on luotu uudella otteella. Se merkitsee rauhaa, nukkumista, liikuntaa ja hemmotteluhoitoja. Viking Gloryn tax-freevalikoima on laaja – huippumuotia, viinikellarien aarteita, korkealaatuista kosmetiikkaa, suussa sulavia suklaita ja linjakasta designia. Väljät tilat ovat jaettavissa tai yhdisteltävissä tarpeen mukaan
"Lisäksi kotimaisille asiakkaille voidaan toteuttaa kansainvälisten areenoiden tasoisia tapahtumia." Milloin uuden teknologian tapahtumia voi sitten Suomessa nähdä. Kansainvälisten tapahtumien vaatimiin teknisiin toteutustapoihin on nyt väylät oman talon sisällä. Uusitalo sanoo, että jo ensi keväänä tullaan näkemään näyttäviä tapahtumia, joissa hyödynnetään isompaa kalustoa. "Pääsemme tekemään isompia tapahtumia, mutta myös pieniä tapahtumia isommin ja uudella tekniikalla. Ensimmäinen ulospäin näkyvä asia kaupan jälkeen oli nimen muutos. Henkilövaihdoksia ei tullut, eli nykyinen toimitusjohtaja ja henkilökunta jatkavat tehtävissään. KAUPAN JÄLKEEN jatketaan tutulla strategialla kansainvälisillä yhteyksillä ja taustatuella vahvistettuna. Samalla viemme ylpeänä suomalaista osaamista muualle", Uusitalo toteaa. "Kansainvälinen oppiminen ja kokemuksen vaihto tulee näkymään Suomessa järjestettävissä tapahtumissa. Kansainvälisen verkoston kautta Suomeen päästään houkuttelemaan enemmän maailmanluokan tähtiä. . Bright Group -nimi vaihtui joulukuussa Creative Technologyksi. Olemme jo tehneet hankintoja kamerakalustoihin, valoihin ja led-näyttötekniikkaan", Uusitalo sanoo. "Kauppojen myötä CT Finland pääsee tarjoamaan asiakkailleen tapahtumia laajan globaalin verkostomme osaamisen ja teknologian kautta", sanoo Creative Tehcnologyn PohjoisEuroopan johtaja Patrik Devje. Tapahtumien toteutukset halutaan kuitenkin nostaa laadullisesti ja teknisesti toiselle tasolle. Yrityskauppaa suunniteltiin pitkään, ja hetki nähtiin otolliseksi, kun syksyn koronasulkujen hellittäessä tapahtumia alettiin taas järjestää. ”Bright Group vaihtui Creative Technologyksi” TEKSTI TARJA RANNISTO KUVA CT FINLAND 10 1/2022. Creative Technology Finlandin eli entisen Bright Finlandin toimitusjohtaja Jarno Uusitalo näkee Creative Technologyn olleen hyvä ja luontainen vaihtoehto kumppaniksi, sillä yrityksillä on synergiaa Pohjoismaissa. Toimipisteitä on yli 40, ja 18 maassa ympäri maailman, mikä mahdollistaa osaamisen hankinnan ja vaihdon uudella tavalla. TAPAHTUMATUOTANNON GLOBAALI toimija Creative Technology on ostanut suomalaisen Bright Groupin. Osana isoa maailmanlaajuista konsernia Creative Technology Finlandilla on mahdollisuus investoida ja kehittää henkilökunnan osaamista globaalisti. "Olemme olleet samoilla markkinoilla Ruotsissa ja Norjassa ja nyt pääsemme tuomaan Suomen markkinat CT:n portfolioon mukaan." Creative Technology ei ole aiemmin toiminut Suomen markkinoilla. AJASSA Yrityskauppa näkyy ja kuuluu CT Finlandin ja Brightin yrityskauppojen myötä Suomessa nähdään yhä järeämpiä tapahtumateknisiä toteutuksia ja suomalaista tapahtumaosaamista viedään maailmalle. Tämä näkyy asiakkaalle tapahtumien toteutuksessa ja näyttävyydessä. KASVUN TIELLE pääsy vaatii merkittäviä investointeja, rekrytointia ja koulutusta. Henkilöstölle avautuvat kaupan kautta ovet päästä konsernin sisällä kansainvälisiin projekteihin tai vaikka pysyvästi toiseen toimipaikkaan halutessaan. Kaupan hyöty näkyy myös ensi kesän isojen festivaalien ja konserttien toteutuksessa
Bright Group -kaupan myötä Creative Technology tarjoaa palveluitaan myös Suomessa. Creative Technologylla on 40 toimipistettä ympäri maailmaa 18 maassa. MIKÄ CREATIVE TECHNOLOGY. CREATIVE TECHNOLOGY on osa NEP groupia, joka on maailman johtavia ulkoistettujen teknologia-, lavastusja tuotantopalvelujen tarjoajia tapahtumajärjestäjille ja sisällöntuottajille. Pohjois-Euroopassa yhtiöllä on toimipisteet Ruotsissa, Norjassa, Tanskassa ja nyt myös Suomessa. Creative Technology Finlandin toimitusjohtaja Jarno Uusitalo. 1/2022 11. Graham Andrews perusti Creative Technologyn Lontoossa vuonna 1986 ja hän toimii edelleen yhtiön toimitusjohtajana. Henkilöstöä on yli 2000. Ensimmäisiä Creative Technologyn toteuttamia tapahtumia nähdään Suomessa jo tulevan kevään aikana sekä kesän suurilla festivaaleilla
”Verstas vannoo yksilöitävyyden, itseilmaisun ja vaikuttavuuden nimeen”, Hasan kuvailee. Samalla perinteisemmät palvelut, kuten virkistäytyminen saunaillassa tai joogatunnilla, ovat vaihtoehtojen joukossa. Alalla kohdataan kysyntää erilaisille tavoille ilmentää asiakkaan arvomaailmaa kokousten ja tapahtumien kautta. Hotellinjohtaja Nora Hasan. Hasanin mukaan tiloja ja tarjoiluja voi täydentää erilaisilla työkaluilla liikuteltavista medianäytöistä ja post it -seinistä legoihin ja muovailuvahaan. Tähän tarpeeseen vastaa helmikuussa aukeavan Hotel Mestarin moderni Verstas, jota hotellinjohtaja Nora Hasan tituleeraa uudenlaiseksi kokousja tapahtumabisneksen ilmentymäksi. AJASSA KOKOUKSET SE LIFESTYLEMPI KOKOUS LIFESTYLE-AJATTELUTAPA on tapahtumateollisuuden nouseva trendi. PR IM EH O TE LS 12 1/2022. Lifestylea tapahtumiin tuovat tilojen ja konseptien monipuolisuus ja muokattavuus
TAPAHTUMAT TANSSIN TALO <3 TAPAHTUMAT KAAPELITEHTAAN puitteissa avautuva Tanssin talo on suunniteltu tanssin ehdoilla mutta soveltuu erilaisille tapahtumille. Pyrimme kuitenkin monipuoliseen toimintaan ja olemme avoimia aivan kaikille toimijoille”, kertoo ohjelmapäällikkö Mikael Aaltonen. Aaltosen mukaan Erkko ja Pannu soveltuvat tanssija sirkusesitysten lisäksi konserteille, seminaareille, messuille ja kuvauksiin. ”Tuomme tanssin mahdollisimman monen saataville yhteistyössä kotimaisten ja kansainvälisten tanssin tekijöiden kanssa. Pienempi, 235–400 katsojaa vetävä Pannuhalli on remontoitu Kaapelitehtaan vanhoihin tiloihin ja varustettu nykyaikaisella tekniikalla. Tanssin talon pienempi esitystila Pannuhalli. Tanssin talo tuottaa esityksistään ja tapahtumistaan vain osan itse. TU O M A S U U SI H EI M O 1/2022 13. 700–1000 katsojalle mukautuva Erkko-sali löytyy puolestaan uudisrakennuksesta ja on teknisesti huippuluokkaa. Toive onkin, että ulkopuoliset tapahtumatuottajat tuovat taloon monipuolista ohjelmistoa. Talosta löytyy kaksi esitystilaa
Yhdistyminen on tärkeä strateginen askel laajentumisessamme Pohjoismaihin”, sanoo Eventyrin toimitusjohtaja Sofi Franzén. Useilla Årets Byrå -palkinnoilla palkitulla Nine Yardsilla on toimipaikat Göteborgissa ja Tukholmassa. Yhdessä Eventyristä ja Nine Yardista muodostuu Ruotsin markkinoiden suurin tapahtumamarkkinointitoimisto. AJASSA Nine Yards yhdistyy Tapauksen tytäryhtiö Eventyriin. Koko konsernin toimitusjohtajana jatkaa Timo Aalto, eikä yhdistymisellä tule olemaan vaikutusta yrityksen päivittäiseen liiketoimintaan, henkilöstöön tai asiakasprojekteihin Suomessa. Sofi Franzén jatkaa Ruotsin toimitusjohtajana yrityksessä, jossa tulee työskentelemään 68 työntekijää sekä Tukholmassa että Göteborgissa. Näiden lisäksi Tapaus-konsernilla on toimistot myös Helsingissä, Tampereella ja Turussa. ”Yhdistymisen myötä vahvistamme tarjontaamme erityisesti B2Bja B2C-segmentissä, joissa meillä on tällä hetkellä kasvava kysyntä. Kolmekymmentä henkeä työllistävän Nine Yardsin liikevaihto on 8,78 miljoonaa euroa, ja sillä on monia suuria asiakkaita kuten VW Group, Carlsberg ja Volvo. Nine Yardsin yhdistyminen Eventyriin merkitsee Tapaus-konsernin kokonaistarjonnan vahvistumista Ruotsissa. YRITYKSET TAPAUS OSTI NINE YARDSIN POHJOISMAIDEN suurin tapahtumatoimisto Tapaus osti göteborgilaisen tapahtumamarkkinointitoimisto Nine Yardsin, joka yhdistetään osaksi Tapauksen ruotsalaista tytäryhtiötä Eventyr Ab:tä. TA PA U S 14 1/2022
72 % yrityksistä on pienentänyt kokemuksellisen markkinoinnin budjettiaan pandemian aikana. ILMIÖT KYSELY: TAPAHTUMAMARKKINOINTI OTTI DIGILOIKAN PANDEMIA on pienentänyt tapahtumamarkkinoinnin budjetteja ja pakottanut suomalaiset kuluttajabrändit siirtämään kohtaamisiaan digitaalisiin kanaviin. Kyselyssä selvitettiin viidenkymmenen suomalaisen kuluttajabrändin markkinointipäättäjien kokemuksia koronan vaikutuksesta asiakaskohtaamisiin ja näkemyksiä tulevaisuuden tapahtumamarkkinoinnista. “Hybriditapahtumat, digitaaliset ratkaisut ja tapahtuman jälkihoito digikanavissa laajentavat tapahtumien potentiaalista yleisöä merkittävästi. Castrénin mukaan tämä on suuri mahdollisuus sekä brändeille että tapahtumamarkkinoinnin alalle. -raportissa. Se on myös opettanut toteuttamaan uudenlaisia hybriditapahtumia, kertoo Tapauksen teettämä selvitys. “Myös tapahtumamarkkinointi otti digiloikan koronan aikana. 74 prosenttia vastaajista aikoo jatkaa hybriditapahtumien järjestämistä myös koronapandemian hellitettyä, livekohtaamisten rinnalla. Poikkeustilanne ajoi brändit ja toimistot testaamaan uudenlaisia digitaalisia ja hybridimallin toteutuksia, joita ei aikaisemmin olisi välttämättä kokeiltu”, Castrén sanoo. Ilmoittautuminen kutsuvieraaksi osoitteessa: kongressimessut.. Ilmoittautuminen kutsuvieraaksi osoitteessa: kongressimessut.. Koronapandemian aikana 72 prosenttia yrityksistä on pienentänyt kokemuksellisen markkinoinnin budjettiaan ja 76 prosenttia on järjestänyt virtuaalitapahtumia. Tapauksen kuluttajaliiketoiminnan johtaja Mikael Castrén uskoo, että haastavista ajoista on seurannut myös hyvää. Samalla yritykset pääsevät nivomaan tapahtumat entistä paremmin osaksi markkinoinnin kokonaisuutta ja brändimittareita.” 74 % suomalaisista kuluttajabrändeistä aikoo tehdä pandemian jälkeen hybriditapahtumia livekohtaamisten rinnalla. Lähde: Tapaus kyselytutkimus 12/2021 1/2022 15 Ilmoittautuminen kutsuvieraaksi osoitteessa: kongressimessut.. Tulokset on julkaistu Kuluttaja 2022 tulee – oletko valmis. 27.–28.4.2022 Messukeskus, Helsinki Tapahtumat tulevat taas – tule hakemaan tuoreet ideat uuden ajan kohtaamisiin!
Pohjoismaissa meitä on nyt yhteensä yli 400 ammattilaista tarjoamassa huippuluokan tekniikan palveluita asiakkaillemme. www.ct-finland.com Bright on nykyään Creative Technology.. Tarjoamme kokonaisvaltaiset tapahtumatekniikan ratkaisut live-, virtuaalija hybriditapahtumiin vuosikymmenten ammattitaidolla. LOCAL TOUCH. GLOBAL REACH
Pohjoismaissa meitä on nyt yhteensä yli 400 ammattilaista tarjoamassa huippuluokan tekniikan palveluita asiakkaillemme. Tarjoamme kokonaisvaltaiset tapahtumatekniikan ratkaisut live-, virtuaalija hybriditapahtumiin vuosikymmenten ammattitaidolla. GLOBAL REACH. LOCAL TOUCH. www.ct-finland.com Bright on nykyään Creative Technology.
BISNEKSEN YTIMESSÄ TEKSTI TERHI PÄÄSKYLÄ-MALMSTRÖM KUVAT EEMELI SARKA TYÖ+ ELÄMÄ Teknologiayhtiö Vincitin viestikapula siirtyi koronan keskellä Mikko Kuituselta Julius Mannille. 18 1/2022. Poikkeuksellinen aika on lisännyt ymmärrystä ihmisten ja työtehtävien erilaisuudesta, mutta hybridityön aikakaudellakin oman navan edelle ajaa tiimin yhteinen päämäärä
Vincitin perustaja Mikko Kuitunen (vas.) ja nykyinen toimitusjohtaja Julius Manni.
Silti keskiössä ovat edelleen ihmiset, jotka tykkäävät työstään. Toimipisteessä kollegoiden kanssa ahertamisen ohella työn ulkopuolinen tekeminen on ollut verrattain runsasta. Ne määrittävät, onko henkilö ylpeä työpaikastaan. ”Kisa hyvistä työntekijöistä on ollut kova läpi historiamme. Vincitiäkin palveleva työterveystoimija Heltti julkaisi tutkimuksen, joka puhui karua kieltä ajatustyöntekijöiden tilanteesta Suomessa: mielenterveyteen ja jaksamiseen liittyvien sairauslomien määrä ylitti ensi kertaa fyysisistä syistä määrätyt sairauslomat. ”Arvo syntyy siitä, että oma työ halutaan tehdä mahdollisimman hyvin, jotta muutkin voivat onnistua.” Toimitusjohtajan viestikapulan Kuituselta viime syksynä saanut Julius Manni muistuttaa työntekijäkokemuksenkin muodostuvan kahdella tasolla. He ovat kuitenkin se pohja, jonka päälle rakennetaan kasvua ja asiakkaiden meiltä saamaa arvoa”, yrityksessä nykyään hallituksen puheenjohtajana vaikuttava Kuitunen sanoo. Pelissä ovat suuret tunteet ja pelkän ansaintakeinon sijaan kokonainen elämäntapa. Hybriditoteutus vääjäämättä hajauttaa, syö energiaa, vähentää spontaania kanssakäymistä ja luo usein tekniikkaankin liittyvän vaivautuneisuuden kerroksen.” Myös johtamisen kannalta hybridityö on Mannin sanoin haasteellisin työnteon muo20 1/2022. ”Työntekijät kiinnittyvät yrityksen tarinaan, johtoon ja suuntaan. Viimeisen parin vuoden aikana on seisty kuitenkin uuden edessä. ”Jos kaikki ovat joko etätai läsnätyössä, on tasavertaisuuden saavuttaminen helpompaa. BISNEKSEN YTIMESSÄ un Mikko Kuitunen 15 vuotta sitten perusti Vincitin, loisti yksi ajatus erityisen kirkkaana: maanantaina ei saa vituttaa mennä töihin. Toiminnan on ensinnäkin oltava tarkoituksenmukaista. ”Avainasemassa on ollut ennen kaikkea mahdollistaminen, ei pakottaminen, sillä ihmisten elämäntilanteet ja oma psykologinen turvallisuudentunne ovat erikoisajassa hyvin erilaisia.” MANNI USKOO koronan muuttaneen työelämää pysyvästi. ”Olemme kasvaneet myös etätyöaikana, ja meillä on aloittanut 150 uutta työntekijää. Neljäsosalla henkilöstöstämme on aivan erilainen kokemus vincitläisyydestä, jossa hyvinvointiin ja viihtyvyyteen tehdyt panostukset ovat perinteisesti materialisoituneet fyysisen työympäristön ja yhteisten aktiviteettien kautta”, Manni sanoo. Fyysinen kokemus on ollut Vincitillä perinteisesti tärkeässä roolissa yhteisöllisyyden ja yhteenkuuluvuuden muokkaajana. ”Siinä vaiheessa kääntyi takki ja kyseenalaistimme, onko jatkuva etämoodi sittenkään kestävä tapa tehdä työtä. Samalla ulkoinen paine ja asiakaskato saivat keskittymään projekteihin entistä tarmokkaammin. Toiseksi työn merkitys kumpuaa isommasta tarinasta – Vincitin tapauksessa paremman huomisen tekemisestä ihmisille ja planeetalle. Kolmas houkutin on yhteisöllisyys, joka vetoaa ihmiseen laumaeläimenä. Yhteisöllisyyttä alettiinkin vaalia johdonmukaisesti pitämällä matalan riskin tilaisuuksia ensin etänä, sitten esimerkiksi fyysisen tapaamisen mahdollistavien kävelypalaverien muodossa. Lisäksi ihmisten törmäyttämistä on tuettu kannustamalla heitä toimistolle aina tilanteen niin salliessa. Työmatkat, kasvokkaiset palaverit ja sairauslomat jäivät pois kuin veitsellä leikaten. Vincit on onnistunut luomaan maineen työpaikkana, johon halutaan tulla töihin. Siinä noudatetaan Kuitusen suorasanaisesti muotoilemaa periaatetta. Sittemmin visio on saanut lihaa luidensa ympärille, yhtiö kasvanut startupista pörssikelpoiseksi ja henkilökunnan määräkin noussut kuuteen sataan. Jos seinät kaatuvat päälle, myös systeeminen tehokkuus ja tuottavuus lopulta kärsivät”, Kuitunen toteaa. Ensimmäisen puolivuotisen jälkeen huomattiinkin jotain, jota ei ollut osattu odottaa: liiketoiminnan suorituskykymittarit olivat tapissa. Toinen taso on puolestaan arjen kokemus, johon vaikuttavat kollegat, lähijohtaminen ja työympäristö.” Organisaatiokulttuurin vaalimisen ja muuttamisen tärkein filtteri on Mannia lainaten rekrytointi. Hybridimalli on tullut jäädäkseen ja tuonut mukanaan joukon uudenlaisia haasteita. Lieveilmiöt saapuivat seuraavalla junalla. ”Pyrimme rekrytoimaan laaja-alaisesti ajattelevia tyyppejä, jotka eivät ole mulkkuja.” PANDEMIA KUITENKIN pääsi suodattimen läpi mitään kyselemättä, ja kaksi vuotta sitten Vincitilläkin annettiin etätyösuositus. Kuitusen mukaan mikä tahansa työpaikka voi houkutella puoleensa kolmella vetovoimatekijällä. Jos näin ei tunnu olevan, sen tärkeys perustellaan tai sitä virtaviivaistetaan
to. Toimistolta täytyy puolestaan löytyä tilat niin tiimiytymiseen, workshoppaukseen kuin hiljaiseenkin työhön”, Kuitunen linjaa. Enää ei ole olemassa toimistotai etätyötä. Yksin suoritettavat tutut työtehtävät, joissa on selkeä päämäärä, rutiininomaisia piirteitä tai mahdollisuus flowtilaan, ovat puolestaan aidosti paikkariippumattomia. Hybridityössä myös työnteon puitteiden täytyy olla kunnossa. On olemassa vain työ – ja se, missä se sujuu parhaimmin, riippuu työn luonteesta ja työtä tekevästä yksilöstä. ”Organisaation tulee omalta osaltaan huolehtia, että kotona työskentelevillä on hyvät ergonomiset työpisteet. SEKÄ KUITUSEN että Mannin mukaan on korkea aika pohtia työn määritelmää ja käsitettä, toisin sanoen palvelumuotoilla arkinen uurastus uudella tavalla. Se ei ”Pyrimme rekrytoimaan laaja-alaisesti ajattelevia tyyppejä, jotka eivät ole mulkkuja.” Julius Mannin mukaan hybriditoteutuksen haasteena on optimoida paikan päällä ja etänä osallistuvien kokemus. 1/2022 21. Jotkin työn osa-alueet – esimerkiksi innovointi, ongelmanratkaisu ja kriisitilanteiden purkaminen – tehdään tehokkaimmin fyysisesti läsnä olevassa ryhmässä. Siksi tarvitaan selkeitä linjauksia siitä, milloin voidaan työskennellä hybridimoodissa, milloin taas edellytetään fyysistä läsnäoloa. Edellytys koskee niin teknologiaa kuin olemassa olevien tilojen uudelleen arviointia sekä tiettyjen vähimmäisvaatimusten asettamista kotitoimiston varustelulle
BISNEKSEN YTIMESSÄ ”Pysyvä etätyö ei ole hyväksi yksilölle eikä sen myötä yhteisöllekään”, Mikko Kuitunen sanoo.
Ammoisina aikoina stressireaktion tarkoitus oli virittää luolamiehen aistit äärimmilleen, jotta tämä voisi paeta tai suojella itseään uhkaavassa tilanteessa. Päätöksenteko omaan työhön ja uraan liittyen siirtyi pitkälti yksilölle itselleen. ”Tee mielekkäitä asioita, jotka osaat. Kyytiin on otettu jokainen – myös vasten tahtoaan. Pura rohkaiseekin hakemaan apua, jos tunnistaa kuormittumisen oireita joko itsessään tai kollegassaan. silti tarkoita, että kaikkien kannattaisi jäädä tekemään niitä juuri kotitoimistolle. Ensimmäisenä koronakeväänä miljoona suomalaista teki ensimmäisen videopuhelunsa, ja kyseessä on kuitenkin kymmeniä vuosia vanha teknologia.” Lisäksi viime vuosikymmenten aikana määritelty, kuoppiinsa jämähtänyt työn käsite on muuttunut. . ’Luottamus hyvä, kontrolli paras’ on havaittu aikansa eläneeksi totuudeksi. Pura kannustaa pohtimaan, millaisten välineiden, kanavien ja aktiviteettien kautta kollegoihin pidetään yhteyttä. Stressin kokemus ja sietokyky ovat yksilöllisiä, eikä selvää aikarajaa niiden pitkittymiseen ja sitä seuraaviin kielteisiin terveysvaikutuksiin ole. Virtuaalikohtaaminen ei korvaa kasvokkaista tapaamista, mutta sekin on parempi kuin ei mitään.” Jatkuvan epävarmuuden sietämisessä auttaa hallinnan tunne siellä, missä se on mahdollista. Yhdet saavat voimaa kahvilan ihmisvilinästä, toiset ovat parhaimmillaan kellariin rakennetussa, ulkomaailmasta eristetyssä bunkkerissa. Kolmannet pääsevät työmoodiin vain toimistoympäristössä”, Kuitunen luettelee. ”Kannustan hellän dynaamiseen rohkaisuun kohti yhteisöllisyyttä. ”Moni ala on saanut viimeisen kahden vuoden aikana tarpeettoman pahasti turpaansa. Siksi ei olekaan enää fiksua olettaa, että kaikki tekevät työtä saman mallin mukaan. ”Jos työelämästä poistetaan elämä, jäljelle jää vain työ”, kiteyttää uusi toimitusjohtaja Manni. Samaan aikaan työpaikan tutut turvaverkot hajaantuivat, eikä kahvikoneella enää ohimennen kysytty neuvoa tai vaihdettu kuulumisia. Myös esihenkilöiden työ on ollut kovassa paineessa, sillä vastuu työntekijöistä ja heidän jaksamisestaan on siirtynyt etämoodiin. Välillä ihmisten halut ja todelliset tarpeet kuitenkin poikkeavat toisistaan. Perinteisen ajattelutavan mukaan työtä tehdään palkan vuoksi, mutta todellisuudessa työyhteisöön kuulumisella on iso vaikutus yksilön hyvinvointiin. Kun tilanne oli ohi, palattiin normaaliolotilaan. ”On hyvä olla joku, joka tietää, mitä sinulle kuuluu. ”Stressi voi johtua myös positiivisista asioista, kuten innostuksesta ja mielenkiintoisista työtehtävistä, mutta silloinkin se on pitkään jatkuessaan haitallista”, Pura sanoo. Muutenkin maailmaa joudutaan katselemaan normaalia kapeampien lasien läpi”, Vincitin toimitusjohtaja Julius Manni pohtii. Hänen mukaansa epävarmuus on yksi työn laadullisista kuormitustekijöistä, ja viime vuosina olemme joutuneet sietämään koronaan liittyvää kuormitusta elämän kaikilla osa-alueilla. Toisaalta tilanne on kiihdyttänyt montaa alikäytettyä transformaatiota – esimerkiksi digitaalisten työkalujen käyttöä. Katse kannattaa nostaa omasta tehtävälistasta siihen, mitä tiiminä ja organisaationa halutaan saada aikaan.” ”Jos työelämästä poistetaan elämä, jäljelle jää vain työ.” VAIKKA KORONAN kokonaisvaikutus on ollut negatiivinen, näkee Kuitunen pandemiassa myös hopeareunuksen. STRESSAAMME KUIN LUOLAMIEHET KORONAVUORISTORATAAN EI ole pahemmin kyselty pääsylippuja. ”Olennaista on riittävä palautuminen, jotta stressireaktio katkeaa. Viestinnän haasteena on puolestaan ollut välttää infoähkyä ja säilyttää läpinäkyvyys epävarmuudenkin keskellä. Heltti Oy:n erikoistuva työja organisaatiopsykologi Anni Pura vahvistaa näkemyksen. ”Asiaan tarttuminen ja avun pyytäminen riittää. Ratkaisu löytyy kyllä oikeiden ihmisten tuella.” 1/2022 23. Onnistumisten myötä voimavaroja jää myös epävarmojen ja hankalien asioiden käsittelyyn”, Pura neuvoo. ”Jatkuvan epävarmuuden sietäminen on nähdäkseni yksi syy mielen kuormittumiseen. Fiksumpaa on ymmärtää yksilökohtaiset erot ja mahdollistaa työn tekeminen niitä seuraillen. ”Olisi sääli, ettei edistystä saataisi hyötykäyttöön.” Työsuoritteen määrittämän tehokkuusbuustin ja sitä seuranneen romahduksen takaa kurkistaa myös ehkä se tärkein oppi. Elämme kuitenkin todella intensiivisessä maailmassa. Koronan myötä siirryimme yhdessä yössä uuteen, entistä teknologiavälitteisempään arkeen.” Jo etätyöhön liittyvän välineistön nopea haltuunotto aiheutti monelle oman kuormituksensa. Somaattisella puolella stressi voi oireilla muun muassa päänsärkynä ja vatsakipuina. Kuormittunut ihminen ei silti välttämättä itse ymmärrä tilaansa, vaan viesti pysähtymisen tarpeesta saattaa tulla ympäristöstä. Jo ennen pandemiaa elämämme oli kiihkeätahtista ja multitaskaamisen värittämää. Sen vuoksi organisaation on aika ajoin hyvä komentaa porukkansa työpaikalle tiimiytymään ja näkemään toisiaan, Kuitunen neuvoo. Se taas johtaa stressireaktioihin, jotka saattavat pitkittyessään näkyä esimerkiksi mielenterveyden ongelmina, ylivirittyneisyytenä, ärtyneisyytenä, pätkivänä muistina, masennuksena, ahdistuksena ja uniongelmina. ”Jos työntekijälle jää olo, että jotain salaillaan, kotitoimiston eristyksissä mieleen nousee helposti mörköjä.” YHTEISÖLLISYYS ON yksi ihmisen perustarpeista. Toisin on nyt. ”Flow ja parhaan henkilötason tuottavuus saavutetaan henkilöstä riippuen eri paikoissa. Vaunut ovat olleet oman etätyöpisteen kokoiset ja kurvit mahdottomia ennakoida
TEKSTI MAARET LAUNIS EMPATIA TEKEE MEISTÄ RIKKAITA Lässytys sikseen. Tässä jutussa kerrotaan, miten empatialla tehdään tulosta. 24 1/2022 ILMIÖ
Catalyst. Hän nosti Applen maailmanmaineeseen – Jobsin aikana yhtiö julkaisi muun muassa maailman ensimmäisen kosketusnäyttöisen puhelimen ja tabletin. Historia on täynnä johtajia, jotka ovat luotsanneet yhtiönsä satumaiseen menestykseen henkilöstön maksaessa johtamistyylistä kovaa emotionaalista hintaa. Hän haukkui ja painosti alaisiaan ja erotti ihmisiä summamutikassa. Empaattisilla esihenkilöillä havaittiin selvä yhteys työntekijöiden luovuuteen ja sitoutumiseen työpaikalla. Miksi olisi, jos tulosta on tehty muutenkin. Yhtiöissä, tai niiden johdossa, ei siis olla uskottu empatiaan. Selvitimme, mikä muuttuu, kun yritystä johdetaan empaattisesti. Tulosta on tehtävä edelleen, mutta nyt empatia ei ole este vaan väline tavoitteiden saavuttamiseen. Yhdysvaltalainen tutkimustoimisto Catalyst selvitti 900:n eri aloilla työskentelevän ihmisen kokemuksia empatiasta työpaikalla. Yhteys innovatiivisuuteen korostui, kun tarkasteltiin ylemmässä asemassa olevien johtajien empaattisuutta. (2021). Ihminen voi tunnistaa ja ymmärtää muiden tunteita tiedollisesti (kognitiivinen empatia) tai tuntea ja yhtyä muiden ihmisten tunnetiloihin (affektiivinen empatia). Jobs (1955–2011) oli myös kiistatta poikkeuksellinen kyky. Tulos tai ulos -mentaliteetissa tunteet on nähty menestyksen esteenä. Tutkimuksen keskeisiä tuloksia oli, että empaattisella johtamisella voidaan vaikuttaa merkittävästi työntekijän kykyyn innovoida eli kehittää uusia ideoita ja tapoja saavuttaa tavoitteita. Empatia merkitsee ihmisen kykyä samaistua muiden tunteisiin. Tutkimusnäytön valossa innovaatioita luodaan empaattisella johtamistyylillä – itse asiassa todennäköisemmin kuin vastakkaista johtamistyyliä käyttäen. S teve Jobs, teknologiayhtiö Applen pitkäaikainen toimitusjohtaja, oli armoton esihenkilö. The power of empathy in times of crisis and beyond. World Economy Forum on määritellyt empatian tulevaisuuden työelämän tärkeimmäksi strategiaksi. PAREMPIA INNOVAATIOITA. Miten johtajan empaattisuus vaikuttaa TYÖNTEKIJÄN sitoutumiseen ja kykyyn innovoida. 13 % 61 % KYKY INNOVOIDA ON USEIMMITEN TAI AINA INNOVATIIVINEN TYÖSSÄÄN 32 % 76 % TYÖHÖN SITOUTUMINEN ON USEIMMITEN TAI AINA SITOUTUNUT TYÖHÖNSÄ Alempi johtaja osoittaa empatiaa Ylempi johtaja osoittaa empatiaa 1/2022 25. Lähde: Van Bommel, T
Näin ihmiset käyttävät aikansa ja ajattelunsa olennaiseen, eivät spekulointiin ja uhkakuvien maalailuun. 26 1/2022. Tärkein tekijä ei ollutkaan tiimin keskimääräinen älykkyysosamäärä, kokemus tai koulutus vaan ryhmässä vallitseva psykologinen turvallisuus (lue lisää sivulta 38). Empatiaa osoitetaan myös puhumalla työntekijöille organisaation asioista rehellisesti ja oikeaan aikaan. Catalystin tutkimuksessa havaittiin vahva yhteys työntekijöiden sitoutumisen ja empaattisen johtamisen välillä. ”TULOSTA ON TEHTÄVÄ EDELLEEN, Työhyvinvoinnin konsultointia tekevän Auntien toimitusjohtajan Mervi Lammisen mukaan elämme parhaillaan vaihetta, jossa työnantaja on hakijan asemassa työntekijän sijaan. Empatia kirittää työntekijän suoritustehoa, koska se antaa mielenrauhaa. Läntisessä maailmassa eletään parhaillaan paitsi pandemian myös suuren irtisanoutumisaallon (the great resignation) aikaa. Mitä haastavammat olosuhteet sitä varmemmin empatia vaikuttaa työntekijän haluun ja kykyyn pysyä nykyisessä työssään. Empatialla on useiden tutkimusten mukaan keskeinen vaikutus siihen, miten sitoutuneita ihmiset ovat työhönsä. Empaattisessa johtamistyylissä asetutaan työntekijän asemaan ja autetaan häntä tekemään työnsä mahdollisimman hyvin. LISÄÄ TEHOJA. Erityisesti vähemmistöjen todennäköisyys jättää työnsä laski Catalystin tutkimuksessa empaattisen johtamisen myötä. Kun ihmiset käyttävät palaverissa suurin piirtein yhtä paljon puheenvuoroja, on todennäköistä, että kaikkien panosta arvostetaan ja kunkin yksilön erikoisosaaminen on hyötykäytössä. Näin luodaan edellytykset sille, että työntekijä ei vain selviydy annetuissa raameissa vaan saa asioita aikaan omilla ehdoillaan. Samaa todistaa myös Googlen kuuluisa Project Aristotle -tutkimus, jossa selvitettiin, mitkä ominaisuudet yhdistävät tehokkaimpia tiimejä. Työntekijän sitoutuminen on yksi tämän hetken suurimpia haasteita yrityksille. Valmentaja Riikka Seppälän mukaan innovatiiviset ratkaisut syntyvät usein turvallisissa konfliktitilanteissa. Empatia on perinteisesti nähty tehokkuuden vastakohtana, mutta tutkimus todistaa toista. Tämä voi tarkoittaa joustavien työaikojen ja muiden konkreettisten ratkaisujen tarjoamista. SITOUTUNEEMPIA TYÖNTEKIJÖITÄ. Kun yrityksen ilmapiiri on turvallinen, ihmiset uskaltavat olla eri mieltä ja kertoa ajatuksistaan pelkäämättä. Työhyvinvointia ei ole olemassa ilman empatiaa”, Lamminen sanoo. Esimerkiksi Yhdysvalloissa 4 miljoonaa ihmistä – 3 prosenttia maan työvoimasta – irtisanoutui heinäkuussa 2021. Suomessa Yleisen työttömyyskassan (YTK) teettämässä kyselyssä joka kolmas vastaaja sanoi harkitsevansa alan vaihtamista. Viime vuosien poikkeusolosuhteet ovat lisänneet työstressiä ja -uupumusta monilla aloilla. ”Ja kukapa haluaisi lähteä tässä tilanteessa tekemään töitä tunnekylmälle psykopaatille. Konkreettinen osoitus innovaatiot mahdollistavasta ilmapiiristä ovat kokoukset. Catalystin saamien tulosten mukaan työntekijän tehokkuus paranee juuri lisääntyneen innovatiivisuuden ja sitoutuneisuuden kautta. Tämä on otollinen ympäristö innovaatioiden syntymiselle, koska ihmiset pistävät itsensä ja ajatuksensa peliin
Jos ajattelemme, että työstä pitäisi voida myös nauttia ja että muita ihmisiä ei saa kohdella alentavalla tavalla, tarvitsemme tunteiden ymmärryksen lisäksi myös niiden arvostusta. Lähteet: Walter Isaacson (2011): Steve Jobs. Van Bommel, T. MUTTA NYT EMPATIA EI OLE ESTE VAAN VÄLINE TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMISEEN.” ”TULOSTA ON TEHTÄVÄ EDELLEEN, MIKÄ SITTEN oli Steve Jobsin salaisuus. Catalyst. Hänen alaisilleen ero olisi todennäköisesti ollut merkittävä. Moni Applen entinen työntekijä on kertonut, että Jobs johti pelolla. Jos vain lopputuloksella on väliä, tämä riittää. Kyseessä on eräs kognitiivisen empatian osa-alue. Onko siis niin, että pelolla voi johtaa yhtä menestyksekkäästi kuin empatialla. The power of empathy win times of crisis and beyond. Perspektiivin omaksuminen on tehokas tapa saada tietoa muiden ihmisten, esimerkiksi asiakkaiden, tarpeista. Psykologiassa tätä kutsutaan perspektiivin omaksumiseksi: kyvyksi ymmärtää toisten näkökulmia ja ajatuksia. Vaikka Jobs ei ollut se empaattisin johtaja, hän loi omalla tyylillään tehokkaan ja sitoutuneen työyhteisön, jossa syntyi merkittäviä innovaatioita. Jobs ei kohdannut ihmisiä empaattisesti, mutta hänen ideointitapaansa on kiitelty. (2021). Emme myöskään tiedä, minkälaisia tuloksia Jobs olisi saanut aikaan toisenlaisella johtamistyylillä. . Johtajan tyyliin kuului havainnoida tuntemattomien ihmisten toimintaa ja päästä näin perille heidän tarpeistaan. 1/2022 27. Tapauskohtaisesti, kenties. On eri asia, onko se oikein
Ne, jotka ovat lähteneet mukaan digiloikkaan ja pystyvät perustelemaan asiakkaalleen tapahtumansa vaikuttavuuden, rokkaavat vuonna 2022. 28 1/2022. Renessanssi TAPAHTUMIEN TRENDIT Rankan parivuotisen jälkeen on luvassa tapahtumien uudelleensyntymä
Mahdollisuus mitata ja kompensoida tapahtuman hiilipäästöt. TAPAHTUMAVISIO: Ilmastonmuutos on ihmiskunnan suurin haaste. Evento selvitti, mitkä ovat tapahtuma-alan keskeisimmät trendit vuodelle 2022. TAPAHTUMAVISIO: Tapahtumasta tehdään ikimuistoinen luomalla pysyvä tunnejälki. TAPAHTUMAVISIO: Tapahtumalle on asetettava tavoite, ja tavoitteen saavuttamista mitattava. TEKSTI PETER TAMMENHEIMO KUVAT PETER TAMMENHEIMO, ROBERT LINDSTRÖM, AKI RASK JA TAPAUS TAPAHTUMIEN MERKITYS osana yritysten markkinointistrategiaa kasvaa. TARJOAMME ASIAKKAALLE: Tapahtumatoteutus, joka herättää tapahtumakävijässä autenttisia tunteita ja luo hyötyä asiakkaalle. Mahdollisuus mitata ja analysoida tapahtuman tuloksia. Jarkko Kivikoski ”Ihminen tekee päätökset tunnepohjalta” KUKA: Wolttigroupin Business Director. Vetävillä tapahtumilla luodaan positiivista brändimielikuvaa ja sitoutetaan kohderyhmiä. Juhapekka Koppanen ”Tapahtuman pitää olla tavoitteellinen ja vaikuttava” KUKA: Prime Eventin toimitusjohtaja. Niistä on kehittynyt keskeinen markkinoinnin työkalu, jonka on oltava kiinni ajassa ja pystyttävä reagoimaan nopeasti muuttuvaan toimintaympäristöön. TARJOAMME ASIAKKAALLE: Tapahtumamarkkinointiosaaminen myös haastavilla, säännellyillä sektoreilla toimiville asiakkaille. TARJOAMME ASIAKKAALLE: Opas hiilifiksuun tapahtumaan. Tuuli Pinnioja ”Hiilifiksu tapahtuma on tätä päivää” KUKA: Tapahtumatoimisto Tapauksen kestävän kehityksen päällikkö. Kristallipalloon katsoivat kolme alan vaikuttajaa: kestävän kehityksen päällikkö Tuuli Pinnioja (Tapaus), toimitusjohtaja Juhapekka Koppanen (Prime Event) ja Business Director Jarkko Kivikoski (Wolttigroup). Tapahtumaalan tulee olla mukana sen ratkaisuissa. 1/2022 29
Kysymys ei ole pelkästään hiilijalanjäljestä tai ruokahävikistä, vaan esimerkiksi tasa-arvoon, turvallisuuteen ja saavutettavuuteen liittyvät seikat pitää huomioida – samoin se, että tapahtumissa jaettava tieto on ajantasaista ja kriittisen tarkastelun kestävää. 30 1/2022 ”Yritysvastuullisuus on nousemassa keskeiseksi markkinointija kilpailutekijäksi.”. Tapahtumaa järjestettäessä vastuullisuusasioita on mietittävä tarkkaan. Tapahtumatoimistojen pitää mennä mukavuusalueidensa ulkopuolelle ja etsiä sellaisia uusia toimintamalleja, joilla tapahtuma tapahtumalta tehostetaan viestiä yritysvastuullisuudesta. Tulevan vuoden ylivoimaisesti vaikuttavin ja suurin trendi on kestävä kehitys, johon ympäristövastuullisuuden ohella linkittyvät myös sosiaalinen, yhteiskunnallinen, taloudellinen ja kulttuurillinen vastuullisuus. Kestävän kehityksen merkityksellisyyttä korostaa entisestään, että korona-aika virtuaalitapahtumineen nosti vastuullisuuskysymykset kaikkien huulille. Maailmalla on jo pitkään ollut viitteitä siitä, että yritysvastuullisuus (corporate social responsibility) on nousemassa keskeiseksi markkinointija kilpailutekijäksi. PAINE VASTUULLISUUTEEN KASVAA Ilmastokestävyys Turvallisuus Saavutettavuus Yleinen ilmastoja ympäristötietoisuuden kasvu tulee näkymään tapahtuma-alalla enemmän kuin koskaan
Ajan arvostuksen kasvu johtaa Kivikosken mukaan pitkällä tähtäimellä tapahtumien keskimääräisen laadun ja sisällön paranemiseen. Hybridi kasvattaa yleisömääriä Kilpailu asiakkaan ajasta Digitaaliset kohtaamiset Tekoäly Multihub Viimeisen kahden vuoden aikana etätyöstä ja verkon välityksellä tapahtuvista kohtaamisista on tullut arkipäivää. Ajankäyttö Priorisointi Ruotsalainen fyysikko Bodil Jönsson totesi kirjassaan 10 ajatusta ajasta (Tammi, 2000), että aika on arvokkain pääomamme. ”Multihubissa on yksi iso tapahtumapaikka tai virtuaalinen studio sekä sen ympärillä joukko alueellisia pientapahtumia, joissa ihmiset kokoontuvat yhteen. Nopea teknologinen kehitys johtaa siihen, että näemme jo lähitulevaisuudessa täysin uudenlaista tapahtumamarkkinointia. Prime Eventin Juhapekka Koppala ennustaa, että hybriditapahtumien saralla etenkin multihub-tapahtumat valtaavat alaa. Tapahtumien järjestäjien kannalta digitalisaatio tarkoittaa, että hyvin pienellä lisäkustannuksella osallistujajoukon voi moninkertaistaa maantieteellisistä rajoista välittämättä. Siksi tapahtuman pitää tarjota kunnon vastine osallistujan aikainvestoinnista. IS TO C K. ”Ihmiset ovat aiempaa kriittisempiä ajankäyttönsä suhteen. ”Digitalisaation vaikutuksesta jonkinlainen hybridimahdollisuus tulee todennäköisesti olemaan perusedellytys tapahtuma-alalla”, toteaa Wolttigroupin Jarkko Kivikoski. He arvioivat tarkemmin, mihin tapahtumiin kannattaa käyttää aikaa”, Jarkko Kivikoski sanoo. Ja vaikka väitetysti säästämme aikaa erilaisten teknisten innovaatioiden avulla, tuntuu kuin aika valuisi käsistämme entistä nopeammin. Uskon, että siitä konseptista tulee iso trendi.” Multihubin etuihin kuuluu matkustustarpeen minimointi ja se, että pienemmissä ryhmissä organisaatioiden avainhenkilöt pääsevät verkostoitumaan tehokkaasti omien kohdeja sidosryhmiensä kanssa. Tekoäly ja virtuaalitodellisuus tulevat mullistamaan alan käytäntöjä. C O M /G EO RG IJ EV IC IS TO C K. Virtuaaliset osallistumismahdollisuudet ovat tulleet jäädäkseen. Koska fyysiseen tapahtumaan matkustaminen ja siihen osallistuminen vaativat aikaa, se on pois jostain muualta. Tapahtumamarkkinoinnissa ajan arvo kasvaa koko ajan. Mitä niin arvokasta sinun tapahtumasi tarjoaa, että asiakkaasi käyttää aikansa siihen eikä kahteen pienempään tapahtumaan, joihin voisi osallistua omalta kotisohvalta käsin. C O M /U RB A ZO N 1/2022 31 Trendit 2022
C O M /Y U RI C A ZA C 32 1/2022. Mitattavuus ottaa Suomessakin näkyvämpää roolia tapahtumamarkkinoinnissa, jotta tapahtuman jälkeen sen vaikuttavuutta voidaan analysoida mahdollisimman yksityiskohtaisesti. Keskeisenä päämääränä on asiakkaiden liiketoiminnan parantaminen arvoketjun joka tasolla. Ja koska tapahtumamarkkinointiin sijoitetaan myös suuria summia, halutaan tietää, missä määrin tapahtumalle asetetut odotukset toteutuvat. C O M /Y O SA YO ”Epävarmuus on vallitseva olotila ja tulevaisuuden ennustaminen jokseenkin mahdotonta. Parhaimmillaan tapahtumamarkkinoinnissa puhutaan hyvin pitkistä arvoketjuista. Jotta tapahtumasta saataisiin irti maksimaalinen hyöty, pitää sille asettaa selkeät tavoitteet sekä suunnitella etukäteen, kuinka tulokset mitataan ja analysoidaan. Jatkuva muutos on läsnä. VALOA KOHTI! Mittaa tunnetta Muuntautumiskyky Uudet tulonlähteet Koronapandemian leviäminen syöksi tapahtuma-alan historiansa kovimpaan kurimukseen. Tulosten mittaaminen Tavoitteellinen tapahtuma Tapahtumien tarkoituksena on niihin osallistuvien ihmisten käyttäytymisen muuttaminen tai positiivisen käyttäytymisen vahvistaminen tiettyyn suuntaan. Vajaan kahden vuoden aikana on käynyt selväksi, että epävarmuus on vallitseva olotila ja tulevaisuuden ennustaminen jokseenkin mahdotonta. Wolttigroupin Jarkko Kivikoski sanoo, että pandemia-aika on ollut yhden sortin talvisota, kun yrityksissä on jouduttu pakostakin punnitsemaan toimintalogiikkaa ja identiteettiä. Saadut tulokset voivat kuvastaa esimerkiksi tunnekokemusten kasvua, yrityksen vastuullisuuden kehittymistä tai asiakkaiden sitoutumista. Jatkuva muutos on läsnä.” IS TO C K. ”Epävarmuustekijöitä ovat muun muassa koronarajoitukset, jotka rajoittavat matkustamista ja kokoontumisia eri tavoin eri puolilla maailmaa. IS TO C K. Samalla ihmisten käyttäytyminen ja henkilökohtaiset valinnat ovat muuttuneet vaikeasti ennustettavaksi.” Digitalisaatio ja teknologinen kehitys ovat vauhdittaneet muutosta, mutta myös tuoneet mukaan häivähdyksen ennustettavuutta. Numeeristen määreiden lisäksi käsittelyyn tulevat sellaiset vaikuttavuuden ulottuvuudet, joiden mittaaminen on aiemmin koettu haasteelliseksi. Sellaiset tapahtuma-alan yritykset, jotka osaavat parhaiten reagoida nopeisiin ja yllättäviin muutoksiin, tulevat selviytymään voittajina vuodesta 2022 – ja tulevaisuuden kriiseistä, joita emme vielä tunne
Varsinkin sellaiset toimijat, jotka eivät ole lähteneet mukaan digiloikkaan, ovat kärsineet. ”Aidot kohtaamiset, tapahtuivat ne sitten kasvotusten tai virtuaalisessa ympäristössä, saavat aikaan välittömiä ja mitattavia tuloksia”, Jarkko Kivikoski vahvistaa. C O M /I ZU SE K IS TO C K. ”Alan on ollut pakko uusiutua, miettiä uusia toimintatapoja ja viedä niitä digitaaliseen maailmaan sellaisella tavalla, että se tuottaa todistettavasti lisäarvoa ja tulosta”, Juhapekka Koppanen sanoo. Aitoihin kohtaamisiin liittyen myös henkilöstötapahtumien arvo ja merkitys näyttäisi nousevan uuteen kukoistukseen. Uskon, että jokainen yrityspäättäjä on syväymmärtänyt viimeisen vuoden aikana, mikä merkitys tapahtumilla on”, summaa Tuuli Pinnioja. C O M /B ER N A RD O BO 1/2022 33 ”Ihmisten tarve kokoontua ei ole kadonnut minnekään.”. Nyt voidaan nähdä, että uusiutumisen pakko synnytti luovuuden myrskyn, jonka seurauksena koko toimiala on löytänyt itsensä uudelleen. Haastattelututkimuksen mukaan yhdeksän kymmenestä johtoryhmätason vaikuttajasta osallistuu tapahtumiin kahdesta syystä: saadakseen uutta tietoa ja verkostoituakseen. Tapahtuman renessanssi 2022–. Tapahtuman arvonnousu Teknologia Luovuus Pandemia-aika on ollut tapahtuma-alalle raskas ja kuluttava. Toisin sanoen he tulevat hakemaan aidosti kiinnostavaa sisältöä ja aitoja kohtaamisia. IS TO C K. ”Niinhän se elämässä on, että jonkin asian arvon oivaltaa vasta, kun se otetaan pois. . Company Offsitet nähdään jatkuvasti suuremmassa roolissa yrityksen vetovoiman kasvattamisessa”, Tuuli Pinnioja kertoo. Ihmisten tarve kokoontua ei siis ole poistunut minnekään, eikä aitoa kanssakäymistä voi täysin korvata teknisillä ratkaisuilla. ”Yritykset, jotka kilpailevat osaajista globaalisti, kasvattavat omien sisäisten tapahtumiensa laatua ja kestoa. Prime Event hyödynsi pandemian jättämän tyhjiön kehittämällä Event Metrics Pro -mittausohjelmiston (www.eventmetrics.fi) kansainvälisille markkinoille. Kaikki tämä johtaa lopulta siihen, että pystymme jatkossa tekemään entistä vaikuttavampia asioita, jotka tuottavat parempia tuloksia asiakkaillemme ja heidän kohderyhmilleen”, Jarkko Kivikoski ennustaa. ”Olemme oppineet paljon lisää paitsi tekniseltä puolelta, myös sisällöistä ja mittaroinnista. Sitouta henkilöstö tapahtuman avulla Trendit 2022 Kasvokkain verkostoituminen Työntekijä kokemus Aitouden vaatimus tulee osaksi tapahtumia kaikilla tasoilla samaan tapaan kuin vastuullisuus. Tapahtumatoimistot ovat selvinneet suhteellisen hyvin, samoin ketterästi tilanteeseen reagoineet teknologiset toimijat. Tapahtuman pitää olla sisällöltään aidosti kiinnostava, jotta se koskettaisi osallistujia
”Klubbailu” on omiaan verkostojen kasvattamiseen ja asiantuntijaroolin vahvistamiseen. TEKSTI TERHI PÄÄSKYLÄ-MALMSTRÖM KUVA TOM BRUNBERG UTELIAIDEN KLUBI Clubhouse on ääneen ja puheeseen perustuva sosiaalinen media, jossa kuka tahansa voi keskustella kenen kanssa tahansa. 34 1/2022
Verronen kuvailee Clubhousea matalan kynnyksen mediaksi, johon osallistuakseen tarvitaan vain puhelin ja ääni. Puhepakkoa ei silti ole, vaan pelkkä radiomainen kuuntelukin on mahdollista. Kaikki tapahtuu nimittäin tässä ja nyt, eikä jälkikuuntelumahdollisuutta ole. Keskustelusta voi myös poistua huomiota herättämättä, mutta mikäli aihe kiinnostaa, ei poistuminen kannata. Moderoija nostaa puheenvuoroa pyytäneen lavalle, mikä antaa mikrofonin tämän käyttöön. Keskusteluista voi lähtökohtaisesti tallentaa vain puolen minuutin pätkiä. Periaatteessa Clubhouse toimiikin muilta somekanavilta tuttuun tapaan. “Clubhousessa toimitaan oikeilla nimillä. Clubhouse voi kuitenkin tarjota uusia mahdollisuuksia verkostoitumiseen ja oman asiantuntijaroolin vahvistamiseen. “Sisällöntuotossakaan ei tarvita pitkällistä suunnittelua, 1/2022 35. “Toivon, että Clubhouse otettaisiin käyttöön vieläkin aktiivisemmin.” Clubhousessa keskustellaan käyttäjien itsensä tekemissä, tiettyyn aiheeseen keskittyvissä huoneissa. Niitä voi perustaa ja moderoida kuka tahansa, ja jollei niitä ole määritetty yksityisiksi, niihin voi myös osallistua kuka tahansa. Huoneiden ympärille voi perustaa myös klubeja, joiden jäsenet saavat klubin kaiken sisällön omaan feediinsä. Merkitessäsi kiinnostuksenkohteita, seuratessasi henkilöitä ja liittyessäsi klubeihin algoritmi alkaa täyttää feediäsi valintoihisi liittyvillä aiheilla. Etenkään monet kansainväliset huoneet eivät ota mukaan keskusteluun ilman profiilikuvaa ja -kuvausta.” Puheenvuoro pyydetään painamalla viittausemojia. Huoneen perustaja voi aikatauluttaa huoneen ja lisätä sen sovelluksen kalenteriin, jolloin muut osaavat tulla linjoille oikeaan aikaan. Moni innostui kokeilemaan uutta somealustaa, mutta kaiken kaikkiaan suomalaisia on palvelussa vielä vähän. CLUBHOUSE RANTAUTUI Suomeen viime keväänä. Niistä valitaan mielenkiintoisimmat ja sukelletaan mukaan keskusteluun. Kaikki Somesta -yrityksen sosiaalisen median ja vaikuttajamarkkinoinnin strategi Noora Verronen on vakuuttunut palvelun potentiaalista. Niihin kannattaa Verrosen mukaan satsata. Toiminta perustuu kuitenkin puheeseen, eikä tekstiä tai kuvaa nähdä – lukuun ottamatta käyttäjien profiilikuvia ja -kuvauksia
“Silloin muidenkin on helppo liittyä mukaan.” . “Lisäksi keskustelu on kivaa. Halutessaan huoneen voi pitää myös yksityisenä, jolloin vain kutsutut henkilöt pääsevät osallistumaan keskusteluun.” Leisti kuitenkin muistuttaa, että etenkin alussa useampi moderaattori on laadun tae. “Clubhouse on vaivaton tapa turista alan ajankohtaisista aiheista. Hänen mukaansa sovelluksella on ollut positiivinen vaikutus niin yrityksen myyntilukuihin kuin tavoitteeseen nostaa omaa asiantuntijaprofiilia. 36 1/2022. Sosiaalisen median strategi Noora Verronen. etenkin jos aihe on itselle tuttu. Liiallinen suunnittelu ei sitä paitsi edes sovi alustalle, jonka ydinajatuksena on vapaa keskustelu. “On huimaa huomata, kuinka tietäviä ja osaavia ihmiset eri aiheisiin liittyen ovat”, Leisti sanoo. Noora Verronen näkee Clubhousessa mahdollisuuksia myös tapahtumien laajentamiseen. Clubhouse on hieno formaatti uteliaalle ihmiselle, joka tykkää herätellä keskustelua.” Leistin mukaan ääneen pohtiminen jäsentää ajatuksia ja syventää pidemmällä aikavälillä omaa näkemystä ja mielipidettä. Osaa näistä henkilöistä en olisi muuten ehkä ikinä tavannut.” KOHTAAMISPAIKKA SOFIA Helsingin yrittäjä Mikko Leisti taas lähti Clubhouseen silkasta harrastuneisuudesta. Alusta soveltuu kaikkeen, mihin ääni riittää.” Leisti taas kehottaa perustamaan oman toimialueensa huoneen ja kutsumaan sinne alan ihmisiä – olivat he sitten tapahtumajärjestäjiä tai vaikkapa valon ja äänen ammattilaisia. Helsingin Sanomien pääkirjoituksia ruotivan huoneen yhtenä moderaattorina hän noudattaa isoisänsä kehotusta lukea lehdistä vähintäänkin pääkirjoitukset saadakseen käsityksen ympäröivästä maailmasta. “Voidaan toteuttaa esimerkiksi radio-ohjelman kaltainen show niille, jotka eivät pääse paikan päälle, tai järjestää vaikka jatkot tapahtumassa käsitellylle aiheelle. Noora Verronen on käyttänyt Clubhousea vuoden verran sekä keskusteluhuoneiden moderoijan että osallistujan rooleissa. Hän suosittelee aloittamaan 2–4 hengen porukalla, jolloin keskustelu on heti käynnissä. “Olen saanut osaamisalaani liittyvien keskustelujen kautta seuraajia Instagramiin ja kontaktipyyntöjä LinkedIniin
Clubhousessa vietettiin tammi-marraskuussa 2021 yhteensä noin 627 miljoonaa tuntia. Näin muiden on helppo löytää ja ottaa sinut seurantaan. 5. 3. Palvelussa on noin 366 000 aktiivista klubia. VINKKI! Luo yksityinen huone ja käytä sitä Teamsin tapaan kahdenväliseen keskusteluun tai kokouksiin. 4. 1. Kesällä 2021 lanseerattua yksityisviesti toimintoa käytettiin marraskuun loppuun mennessä yli 1,7 miljardia kertaa. Valitse kiinnostuksenkohteesi sovelluksen tarjoamista vaihtoehdoista ja lisää niitä kuvastavat emojit profiiliisi, jotta sinua voi hakea myös niiden perusteella. Liity kiinnostaviin klubeihin. Tietokoneella Clubhousea ei voi käyttää. Huoneita luodaan päivittäin yli 700 000 . Kerro profiilissa jotain itsestäsi ja aiheista, joita haluat seurata tai voisit itse tuottaa. Lähde: Clubhousen tilastointi 12/2021 NÄIN PÄÄSET ALKUUN 1/2022 37. Jos keskustelijoita on paljon, voit kerrata puheenvuorosi lopuksi nimesi ja kuvasi taustavärin. Alussa käyttö oli rajatumpaa, mutta nykyään sovellus toimii ilman kutsua sekä iOSettä Android-puhelimissa. Pro Tip! Lisää profiilikuvaasi värikäs tausta. Etsi hakutoiminnolla kiinnostavista aiheista puhuvia tuttuja tai alan toimijoita ja ryhdy seuraamaan heitä. Seuraa feedistäsi tulevia keskusteluja ja tallenna mielenkiintoiset omaan kalenteriisi. numeroina Julkaistiin huhtikuussa 2020 . Hae Clubhouse sovelluskaupastasi ja rekisteröidy käyttäjäksi. 2
TEKSTI NIINA MÄLKIÄ KUVA TONI HÄRKÖNEN 8 TAPAA LUODA TURVALLINEN ILMAPIIRI, JOSSA IHMISET HALUAVAT ANTAA PARASTAAN Tunnekouluttaja Camilla Tuominen rohkaisee kehittämään työyhteisöjä, joissa uskalletaan näyttää tunteita. 38 1/2022
Toisin päin: Jos et voi luottaa työkavereihin tai esimieheen, et tunne oloasi turvalliseksi etkä uskalla puhua. Hän vertaa yritystä laivaan. Sen myötä työntekijällä on myös mahdollisuus tuntea ammattiylpeyttä ja nautintoa omasta työstään. Kuten Tuomisen uusimman kirjan esittelyssäkin sanotaan: Älä pelkää tunteita. Hyvä työntekijäkokemus hehkuu asiakkaille kaikissa tilanteissa. Tunnetaidot ei ole mikään helppo juttu. ”Yrityksen arvot ohjaavat työntekijää.” 1 3 2 4 1/2022 39. Parhaimmillaan toteutuu myös ennakoiva asiakaspalvelu Ritz-Carltonin tapaan. Kun työntekijä saa kohdata asiakkaan omana itsenään, hän osaa ottaa vastaan myös asiakkaan huonon päivän. Kymmenen vuoden takainen oivallus sai tuolloin 34-vuotiaan Tuomisen piirtämään tunnemössönsä paperille ja kaivamaan teflonkuoresta esille mageen muijan, jolla oli työelämälle paljon enemmän annettavaa kuin silloisessa työssä oli mahdollista. Kohtaamisten aitous tai epäaitous tulee helposti esille reklamaatiotilanteissa. Jotta tunteille olisi työpaikoilla tilaa, tarvitaan luottamusta. YMMÄRRÄ SYYT JA SEURAUKSET ”Yrityksen kilpailukyky riippuu siitä, kuinka hyvät taidot yksilöillä ja yrityksillä on ymmärtää ja johtaa tunteita.” Pysähdy hetkeksi – lue edellinen virke uudelleen painottaen kahta viimeistä sanaa: johtaa tunteita. Silloin et myöskään käsittele ongelmia etkä innovoi uutta. Yrityksen ykkösnyrkkejä ovat asiakaspalvelijat. Entä miten suhtaudut siihen, että sinulle kerrotaan ongelmista?” ”Yksi syy siihen, miksi Nokia kaatui, oli että ongelmista ei uskallettu kertoa johdolle”, Camilla Tuominen muistuttaa. Tuomisen mukaan juuri asiakaspalvelutyötä tekevät voivat luoda läpinäkyvän ja vahvan siteen asiakkaiden kanssa tekemällä konkreettisia asioita, jotka lisäävät asiakkaan tyytyväisyyttä. Ketään ei voi kuitenkaan määrätä luottamaan, joten luottamusta täytyy rakentaa ja ansaita joka hetki. Pelkää hiljaisuutta. Jos ei ole, ihminen pysyy hiljaa. Työelämässä yrityksen arvot ohjaavat työntekijää tekemään oikeat ratkaisut. Käytännössä se tarkoittaa työpaikan luottamuksellisia suhteita. Liikkeenjohdon konsultin ura ja työelämän perusturvalliset ratkaisut saivat väistyä, kun Tuominen teki tilaa tunneosaamiselle ja uusille bisnesideoille. Tavanomaista parempaan asiakaspalveluun, jossa näkyy työntekijän oma persoona, tarvitaan kuitenkin johdon lupa. ANNA LUPA KOHDATA ASIAKAS Tunnekouluttaja Camilla Tuominen kertoo esimerkin matkaltaan Pariisista, jossa pienen bistron isäntä teki vaikutuksen ohjaamalla asiakkaan lämpimin ottein pöytään, ottamalla katsekontaktia myös muulloin kuin asiakasta palvellessaan ja luomalla paikalle ainutlaatuista kulttuuria olemalla oma aito itsensä. Tunteet työelämässä on aihe, joka sytyttää tunnekouluttaja Camilla Tuomisen kerta toisensa jälkeen. Hotelliketjun motto ”we are ladies and gentlemen serving ladies and gentlemen” kuvaa yrityksen tapaa arvottaa jokainen työntekijä yhtä tärkeäksi kuin yrityksen asiakkaat. Ennen pitkää alus uppoaa, jos päällystölle ei uskalleta kertoa, että pohjassa on vuotokohta. Kaikki kohtaamiset voivat olla todella merkittäviä kokonaisuuden kannalta. Luottamus ansaitaan arkipäivän yhdenmukaisella toiminnalla.” ”Kun vastaanotat tunteita niillä on merkitystä”, Tuominen sanoo. ”Ihminen tarkkailee jatkuvasti ympäristöään siitä näkökulmasta, onko tunteiden näyttäminen turvallista. MYÖNNÄ LUPA TEHDÄ PÄÄTÖKSIÄ ”Jos työntekijä pelkää tehdä ratkaisuja tai muuttaa asioita, ettei menettäisi työtään, ollaan pahasti hakoteillä”, Camilla Tuominen sanoo. Pienten arjessa tehtyjen päätösten tärkeys on helppo oivaltaa, kun tilannetta vertaa sodankäyntiin: sotilaan koulutus antaa valmiuksia kohdata tilanteita, mutta tosipaikan tullen sotilaan on tehtävä nopeimmat ratkaisut itse. Ja innovointia yrityksen johto kuitenkin haluaa. Sallitko työpaikalla positiiviset tunteet. Asiakas aistii, onko asiakaspalvelija oikeasti pahoillaan vai vastaako hän vain perustyylikkäästi ilman syvempää ajatusta. SALLI TUNTEET TYÖPAIKALLA ”Johtaja, käännä katse itseesi ja kysy, oletko luotettava
Sitä ei pidetä kasassa lahjaksi annetuilla timanttisormuksilla tai uudella autolla, vaan keskustelemalla. Syitä vihalleen on helpompi hakea ulkopuolelta, esimerkiksi työkavereiden tai esihenkilön toiminnasta. Hän kehottaa johtajia tarkistamaan asenteensa erityisesti herkkiä ja haavoittuvaisia ideoita ja ongelmia kohtaan. Veri pakkautuu isoihin lihaksiin, ja hienomotoriikka kärsii. KÄYTTÄYDY IHMISIKSI Camilla Tuominen myöntää, että häntä ärsyttää. Koita siis nähdä todelliset syyt vihan takana ja puuttua niihin. ANNA LUPA HÖLMÖILLE IDEOILLE ”Tunteet eivät ole järkeä. Kompastutko näihin. Vihaisen työntekijän tai työkaverin kohtaamisessa on myös hyvä muistaa, että tunteet tarttuvat. Kun henkilöstö uskaltaa puhua myös kielteisistä asioista, virheet tulevat näkyviksi ja ne on helpompi ratkaista. PELOLLA JOHTAMINEN Jatkuva pelko aiheuttaa fysiologisen hätätilan, joka ennen pitkää sairastuttaa riippumatta siitä, miten ihminen pelkotilanteessa reagoi. Tuominen sanoo, että on turha laittaa energiaa siihen, että ongelmien päälle kasataan kerroksia, jotta ongelmat eivät näkyisi. Onneksi olemme siirtymässä tietoyhteiskunnasta kohti seuraavaa tasoa, kohti inhimillistä yhteiskuntaa. Siksi siitä voi olla vaikea päästää irti. ”On aika ymmärtää, että hymy, silmiin katsominen ja välittäminen ei maksa yritysjohdolle mitään.” Kun yrityksessä työskentelee hyvä tyyppi, huomioi hänet: kysy miten hän sen tekee, mikä tekee hänestä hyvän työssään. Camilla Tuominen • Kauppatieteen maisteri ja psykologian perusopinnot. • Vuoden puhuja 2021 ja Vuoden bisnesvaikuttaja 2019. Vihan tunne saa adrenaliinin virtaamaan ja antaa ihmiselle voiman tunnetta. Hyvänä esimerkkinä tästä ovat sijoitusvinkkejä toisilleen avoimesti jakavat startup-yritykset sekä lentoala: ”Jos lentoyhtiöt eivät olisi 1930-luvulta asti jakaneet systemaattisesti tietoa ja keränneet yhteistä tietopankkia lentokoneiden vioista, kuinka paljon enemmän lento-onnettomuuksia tänä aikana olisi tapahtunut?” . Jokainen moka on oppimisen paikka koko organisaatiolle. • Julkaissut tunteiden johtamisesta kolme kirjaa, joista uusin on Tunteet ei kuulu työpaikalle (Otava 2020), sekä nuorille suunnatut teokset rahaja tunnetaidoista. • Työskennellyt pitkään liikkeenjohdon konsulttina ja projektijohtajana. Ensimmäiset ideat ovat aina surkeita – first ideas always suck – mutta surkeakin idea voi poikia menestyvän lopputuotteen. Pelon tunne kapeuttaa ajattelua, syntyy pakene, taistele tai jäädy -tilanne. 5 7 6 8 ”Vihan tunne saa adrenaliinin virtaamaan.” 40 1/2022. Ole siis tietoinen omista tunteistasi ja yritä pysyä rauhallisena. ”On turha sössöttää korulauseita, jos todellisuus on toinen”, Camilla Tuominen sanoo. Camilla Tuominen vakuuttaa, että hankalakin tilanne rauhoittuu, kun asia nostetaan pöydälle ja sille annetaan nimi. ANNA ONGELMIEN NÄKYÄ Organisaatio on kuin avioliitto. ”Oikeasti ei edes pitäisi ajatella, että hyvästä käytöksestä on hyötyä liiketoiminnassa. Kuuntele siis avoimella mielellä ja sano aina ensin kiitos! YMMÄRRÄ VIHAA Tunteiden näyttäminen työpaikalla tulkitaan helposti luvaksi pauhata vihaisena firman epäkohdista. Hyvä käytöshän kuuluu elämään. Myös käytös alkaa pettää, kun pelko synnyttää vihan tunnetta ja saa äyskimään. Podcast Diippii shittii – tunteet työelämässä löytyy Spotifysta. • Toiminut 10 vuotta tunnekouluttajana ja yrittäjänä. TIEDON PIHTAAMINEN Epävarmuus synnyttää turvattomuuden tunnetta ja käytäväpuheita, jotka ruokkivat entisestään negatiivisia tunteita. Jos kritiikki ilmenee voimakkaana vihan tunteena, se saattaakin johtua enemmän henkilön omasta epävarmuudesta tai jopa peloista. Johdon tehtävä on kuunnella. Pidä siis henkilöstö ajan tasalla siitä, miten yrityksellä menee ja miltä tulevaisuus näyttää. Vesitätkö kaiken oksentamalla huonon päivän työkavereiden päälle. Sitä me opetamme lapsillekin”, hän sanoo. PUHUT YHTÄ, TEET TOISTA Voit puhua julkisuudessa siitä, miten hyvin teillä hoidetaan asiat, mutta pitääkö se paikkaansa. Jokainen ääneen lausuttu ongelma, idea ja ratkaisu on eduksi koko yritykselle ja parhaassa tapauksessa koko alalle. Ne ovat kilpailuetu”, Camilla Tuominen sanoo
Kun järjestän kokouksen, minun täytyy miettiä, miten heillä kaikilla on hyvä olla ja miten jokainen tulee kuulluksi omalla tavallaan. Järjestän johtoryhmän kokousten lisäksi myös kaikkia muita Lumenen tapahtumia ja hyväntekeväisyysprojekteja. Asun omakotitalossa Lohjalla. Johtoryhmässä istuu kymmenen ihmistä, ja he kaikki ovat erilaisia. Henkilö Työtoverini Tiina Isohanni Tuotekehitysjohtajamme Tiina Isohanni on ollut 35 vuotta talossa ja jaksaa edelleen innostua uusista raaka-aineista ja asioista. Aloitin johdon assistenttina kolme vuotta sitten, kun lapseni olivat vielä pienempiä ja kouluttajan työssä piti olla paljon poissa kotoa. Johdon assistentin työssä taas tärkeimpiä innoittajiani ovat läheiset työkaverit. Politiikkaan kantaa ottamatta ihailen myös pääministeri Sanna Marinia, joka esiintyy julkisesti aina hyvin edustavana ja huolella meikattuna. Yleensä johdon assistentit ovat HSO-sihteereitä, mutta minulla on muun alan koulutus. Seuraan paljon alan lehtiä. Nyt olen taas ottanut itselleni takaisin kouluttajan töitä. Meikkikouluttajan työssäni tärkein inspiraation lähteeni ovat luonnossa ottamani valokuvat väreineen, valoineen ja varjoineen. Kosmetiikka-alalla pitää olla aikaansa edellä: ei riitä, että pysyy ajan tasalla. Instagramissa tietynlaisia meikkitaiteilijoita seuraamalla saan tietoa trendeistä ympäri maailman. Some Instagram Lapseni ovat koukussa Tiktokiin. Myös meikkaajana minun pitää kuunnella ja lukea toista ihmistä: inspiroituuko hän helposti vai teilaako uudet ideat. Vapaa-aikana liikun paljon luonnossa neljän koirani kanssa. NÄITÄ SUOSITTELEN Anna-Kaisa Vaarnon mukana luonnossa kulkevat koirat ja kamera. TUTKASSA Sarjassa tapahtuma-alan ammattilainen kertoo inspiraation lähteensä. Olen harvinaisen tyytyväinen elämääni ja työhöni.” Anna-Kaisa Vaarno johdon assistentti ja meikkikouluttaja, Lumene Finland Kirja Thomas Eriksson: Idiootit ympärillä – Kuinka ymmärtää muita ja itseään Tätä äänikirjaa kuuntelen usein. Nyt, kun minulla tulee ensi vuonna täyteen 20 vuotta Lumenella, moni työkaveri taivastelee pitkää työsuhdettani. Itse olen sen verran vanhanaikainen, että Instagram on minun somesuosikkini. Arvostan kuitenkin työni itsenäisyyttä ja monipuolisuutta sekä vastuullisuutta yrityksen keskeisenä arvona. Kun juttelen ystävieni kanssa, ei kellään muulla taida olla yhtä joustavaa ja monipuolista työtä. TEKSTI TIMO KIISKI KUVA ANNA-KAISA VAARNON ARKISTO ”Luontokuvat ovat tärkein innostuksen lähteeni” ”Jaan aikani johdon assistentin ja meikkikouluttajan töiden välillä kosmetiikkayritys Lumene Oy:ssä. Ihailen hänen poltettaan työhönsä. Vahvuuteni on kuitenkin se, että tunnen talon tavat läpikotaisin. Päädyin Lumenelle töihin suoraan koulunpenkiltä vuonna 2002, valmistuttuani kosmetologiksi. @hannahmartinmakeup @lindahallberg @facebyf 1/2022 41. Mieluisia ovat muun muassa ihonhoitoja meikkikoulutukset nuorille Lumenen sponsoroimassa Espoon Tyttöjen talossa. Olen yksinhuoltaja, ja perheeseeni kuuluu neljä lasta
MIKÄ ON MUUTTUNUT. Tällaisiin kilpailukieltosopimuksiin sovelletaan nykyistä sääntelyä myös siirtymäajan jälkeen, eli työnantaja ei tällöin ole velvollinen maksamaan uuden lain mukaista vähimmäiskorvausta. Mitä kilpailukieltosopimukset ovat. Työsuhteen aikana hyvän tavan vastainen kilpaileva toiminta, joka ilmeisesti vahingoittaa työnantajaa, on lähtökohtaisesti kiellettyä lain ja työsuhteen osapuolten keskinäisen lojaliteettivelvoitteen nojalla. Lailla säädetään korvauksen vähimmäismäärästä, ja työsuhteen osapuolet voivat halutessaan pätevästi sopia myös lain vähimmäismäärän ylittävästä korvauksesta. K ilpailukieltosopimuksien sääntely on muuttunut vuoden 2022 alusta. Laissa on asetettu rajoituksia kilpailukieltosopimuksen käytölle. PYKÄLÄVIIDAKKO TEKSTI JENNA HELENIUS Kilpailukieltosopimus uusiksi FAQ Uudistetun lain myötä työntekijälle maksetaan työsuhteen päätyttyä 40 tai 60 prosenttia palkasta korvauksena kilpailukieltosopimuksesta. Jos kilpailukieltosopimuksen kesto on enintään kuusi kuukautta, korvauksen on vastattava vähintään 40 % työntekijän tavanomaisesta palkasta tuolta ajalta. Uudet kilpailukieltosopimukset, jotka solmitaan lain voimaantulon eli 1.1.2022 jälkeen, ovat automaattisesti lakisääteisen ja pakottavan korvausvelvollisuuden piirissä. Ennen vuotta 2022 solmitut kilpailukieltosopimukset tulevat siis korvausvelvollisuuden piiriin vasta 1.1.2023, jos työnantaja ei ole irtisanonut niitä siirtymäajan kuluessa. Jatkossa laissa säädetään myös kilpailukieltosopimuksesta maksettavan korvauksen maksamisajankohdasta. 42 1/2022. l Työnantajalle oikeus irtisanoa kilpailukieltosopimus irtisanomisaikaa noudattaen. Työntekijän mahdollinen työllistyminen ei vaikuta korvauksen maksuvelvollisuuteen, kun kyse ei ole työstä, joka kilpailee entisen työnantajan kanssa. Vuoden siirtymäaikana työnantajalla on yksipuolinen oikeus irtisanoa aiemmin solmimansa kilpailukieltosopimukset ilman irtisanomisaikaa tai korvausvelvollisuutta. Uutta sääntelyä ei kuitenkaan sovelleta lainkaan sellaisiin yli kuuden kuukauden pituisiin kilpailukieltosopimuksiin, joissa sovittu kohtuullinen korvaus on maksettu tai sen maksaminen on aloitettu ennen lain voimaantuloa. Korvauksessa on kyse nimenomaan korvauksesta kilpailukieltosopimuksen noudattamisesta, eikä se ole rajoitusajalta maksettavaa palkkaa. l Korvausvelvollisuuden vähimmäismäärästä säädetään laissa. Työoikeusjuristi Jenna Helenius ja työoikeusasianajaja Mari Mohsen vastaavat usein esitettyihin kysymyksiin kilpailukieltosopimuksista. Jos taas kilpailunrajoitus on sovittu jatkuvaksi yli kuusi kuukautta työsuhteen päätyttyä, on korvauksen vastattava vähintään 60 % palkasta koko rajoitusajalta. Ennen uuden lain voimaantuloa solmitut kilpailukieltosopimukset tulevat sääntelyn piiriin vasta vuoden siirtymäajan kuluttua. Sekä työntekijän että työnantajan kannattaa olla perillä tuoreen lakimuutoksen seurauksista. Kilpailukieltosopimuksella rajoitetaan työntekijän oikeutta harjoittaa työnantajan kanssa kilpailevaa toimintaa työsuhteen jälkeen. Maksamisajankohdasta on mahdollista sopia toisin, mutta vasta työntekijän irtisanouduttua. Kilpailukiellosta sopiminen edellyttää erityisen painavaa syytä, jonka lisäksi muun muassa kiellon kestoa ja sopimussakon määrää on laissa rajoitettu. Korvaus on maksettava rajoitusajan kuluessa työsuhteen aikana noudatetuin palkanmaksukausin eli vasta työsuhteen päätyttyä. Lain asettama vähimmäiskorvausmäärä on porrastettu kahteen tasoon. Lakimuutoksella tavoitellaan tarpeettomien kilpailukieltosopimusten ennaltaehkäisemistä. Kuinka paljon kilpailukieltosopimus jatkossa maksaa. Useimmiten kilpailukieltosopimus solmitaan työsopimuksen allekirjoituksen yhteydessä, mutta siitä voidaan sopia myös myöhemmin työsuhteen aikana esimerkiksi tehtävien muuttuessa. l Kaikki työsuhteissa solmitut kilpailukieltosopimukset korvausvelvollisuuden piiriin. Maksetaanko aiemmin solmitusta kilpailukieltosopimuksesta korvausta heti 1.1.2022 alkaen. l Korvauksen maksuajankohdasta säädetään laissa. Ei. Keinovalikoima koostuu kilpailukieltosopimuksia koskevasta korvausvelvollisuudesta ja korvauksen maksuajan määräämisestä lailla. Kilpailukieltosopimuksen korvauksen määrästä säädetään jatkossa laissa. Onko yrityksessäsi käytössä kilpailukieltosopimus
Poikkeuksena kilpailukieltosopimukset, joista korvaus on jo maksettu tai sitä on alettu maksaa. Siten myöskään kilpailukieltosopimuskorvausta ei makseta näissä tilanteissa. l 1.1.2023 Kaikki ennen lain voimaantuloa solmitut kilpailukieltosopimukset korvausvelvollisuuden piiriin. Esimerkiksi tuotekehityksen parissa työskentelevien asiantuntijoiden tai avainasemassa asiakassuhteisiin olevien työntekijöiden kohdalla kilpailukieltosopimus voi usein olla perusteltu. Näihin uusi lainsäädäntö ei sovellu lainkaan. l 1.1.2022–31.12.2022 Työnantajan on irtisanottava ennen lain voimaantuloa solmitut kilpailukieltosopimukset, joita ei haluta korvausvelvollisuuden piiriin. Esimerkiksi, jos työntekijän työsopimuksessa olisi sovittu kilpailukieltosopimuksen osalta yhdeksän kuukauden rajoitusajasta, olisi irtisanomisaika lain nojalla vähintään kolme kuukautta. Tämän lisäksi työnantajalle annetaan lain nojalla oikeus yksipuolisesti irtisanoa voimassa oleva kilpailukieltosopimus työsuhteen kestäessä eli myös siirtymäajan jälkeen. Voiko kilpailukieltosopimuksen solmia jatkossa ilman erityisen painavaa syytä kaikkien työn tekijöiden kanssa, jos siitä maksaa korvausta. Jos työntekijä irtisanoutuisi sen jälkeen, kun työnantaja on irtisanonut kilpailukieltosopimuksen, kuluisivat työntekijän ja kilpailukieltosopimuksen irtisanomisaika yhtä aikaa. IS TO C K. Erityisen painavan syyn edellytys täyttyy usein helpommin korkeammassa asemassa olevien työntekijöiden kohdalla, eikä kilpailukieltosopimuksen solmiminen sen sijaan useinkaan tule kyseeseen suorittavaa työtä tekevien työntekijöiden kohdalla. Jos kilpailukieltosopimus on solmittu ilman erityisen painavaa syytä, se on mitätön eikä sido työntekijää. Kysymyksen siitä, onko kilpailukieltosopimukselle erityisen painavaa syytä, ratkaisee viimekädessä vasta tuomioistuin. 1/2022 43. Ongelmaksi on kuitenkin käytännössä usein muodostunut se, että työntekijä, joka on solminut kilpailukieltosopimuksen, ei voi ennalta saada varmuutta sopimuksen mitättömyydestä. Tällöin irtisanomista koskee suoraan lain nojalla noudatettava irtisanomisaika. Työnantajan irtisanoessa kilpailukieltosopimuksen noudatetaan irtisanomisaikaa, joka on pituudeltaan vähintään kolmasosa kilpailukieltosopimuksessa sovitun rajoitusajan pituudesta, kuitenkin vähintään kaksi kuukautta. . Kuten tähänkin asti, kilpailukieltosopimus ei ole lähtökohtaisesti voimassa, jos työnantaja päättää työsuhteen. Työnantajalla ei kuitenkaan ole oikeutta irtisanoa kilpailukieltosopimusta enää työntekijän irtisanouduttua. Kilpailukieltosopimuksen solmimiseksi edellytetään jatkossakin erityisen painavaa syytä eikä sääntelyllä ole tarkoitus muuttaa tätä edellytystä. Tällöin pelkkä pelotevaikutus voi estää esimerkiksi työtarjouksen vastaanottamisen. Tästä syystä kilpailukieltoehdon tarpeellisuutta on suositeltavaa harkita huolellisesti sopimuksen allekirjoitusvaiheessa. Huomioon on otettava lisäksi työntekijän asema ja tehtävät sekä muut vastaavat seikat. Jos työnantaja ei irtisano kilpailukieltosopimusta vuoden 2022 siirtymäajan puitteissa, saako työntekijä aina työsuhteen päätyttyä korvauksen kilpailukieltosopimuksesta. Ei. C O M /C SA -P RI N TS TO C K ”Lakimuutoksella tavoitellaan tarpeettomien kilpailukieltosopimusten ehkäisemistä.” KILPAILUKIELTO SOPIMUKSIA KOSKEVA LAKIMUUTOSTEN AIKATAULU l 1.1.2022 Uudet lain voimaantulon jälkeen solmitut kilpailukieltosopimukset korvausvelvollisuuden piiriin. Kilpailukieltosopimuksen perusteen erityistä painavuutta arvioitaessa on otettava huomioon työnantajan toiminnan laatu ja suojan tarve, joka johtuu liikesalaisuuden säilyttämisestä tai työnantajan työntekijälle järjestämästä erityiskoulutuksesta. Ei
”. ” Pi en e t m uu to ks et ar je s sa t ek ev ät h yv ä ä aj a tt e lu n l u o v u u de ll e
Sisulla tai resilienssillä ei tarkoiteta vanhakantaisesti sitä, että mennään läpi harmaan kiven. Pandemian jälkeisessä taitekohdassa ei tarvitse palata vanhaan tapaan tehdä asioita, vaikka taloyhtiön saunahuone ei olisikaan enää palaverikäytössä. 6) SISU: ”Yhteisöllinen sisu on sisu 2.0” Kulttuurinmuutos tapahtuu, mutta hitaasti. TYÖN SANKARI 2030 Arvioidaan, että 85 prosenttia vuoden 2030 töistä ei ole vielä edes olemassa. 1) EMPATIA: ”Kaikkein kovin juttu.” Empatia on väline sille, että voidaan hankkia dataa ja oivalluksia itsestä ja ympäröivästä maailmasta. 1/2022 45. Onko asiakastapaamiset pakko järjestää toimistolla, vai sopisiko metsäkävely yhtä hyvin tai paremmin. . Sisu ei myöskään tarkoita yksin pärjäämistä. 4) TUUMASTA TOIMEEN -ASENNE: ”Tee ensin proto tyyppi.” Kun saat hyvän idean, lähde heti kokeilemaan sen toteuttamista. ”Olemme monessa asiassa uuden kynnyksellä. Ideoita voi esimerkiksi testata loppukäyttäjällä ja pyytää palautetta. Pienet muutokset arjessa tekevät hyvää ajatTEKSTI MAARET LAUNIS KUVA MARJAANA TASALA telun luovuudelle, ja luovuus auttaa järjestämään asioita uudella tavalla. Tässä ne ovat: tulevaisuuden kuusi keskeisintä työelämätaitoa. Enemmänkin se tarkoittaa, että ei heti luovuteta, vaan keksitään keinoja kiertää harmaa kivi. 5) RADIKAALI YHTEISTYÖ: ”Altista ideat arvostelulle.” Radikaali yhteistyö on yhdessä tekemistä ja oppimista. 2) NÄKÖKULMAN VAIHTAMINEN: ”Älä jää yksin.” Kun asioita pyörittelee riittävän pitkään yksin, ajattelu kapeutuu. Matkan varrella oppii, eikä valmiiksi tulla koskaan. Esimerkiksi etätyön tekemiseen on ollut kaikki tarvittava välineistö jo 20 vuotta – silti siihen on siirrytty laajamittaisesti vasta pakon edessä. Kyse on planetaarisesta empatiasta, jossa tarkastellaan oman toiminnan vaikutuksia koko planeetan kantokyvyn kannalta. On hyvä hetki pysähtyä ja miettiä, ovatko omat työelämätaidot future proof – onko niille kysyntää tulevaisuudessa?” Varamäki puhuu Standfordin yliopiston Life Design Labissa kehitetyistä niin sanotuista muotoilijan taidoista, jotka antavat tutkitusti työkaluja ongelmanratkaisuun. 3) LUOVUUS: "Ei palata vanhaan tapaan tehdä asioita.” Poikkeusaikana nähtiin, että ihmiset taipuivat lyhyessä ajassa hyvinkin luoviin ratkaisuihin. Tuumasta toimeen -asenteessa ei ole kuitenkaan kyse päämäärättömästä sohimisesta vaan järjestelmällisestä kokeilemisesta. Heti ei tarvitse mennä maaliin, vaan ensin tehdään prototyyppi, ensimmäinen versio ideasta tai toimintamallista, jota sitten kehitetään. Asiat eivät aina mene työelämässä niin kuin itselle olisi parasta, joten epämukavuuden sietämiseen tarvitaan sisua. Nykyajan yhteisöllisellä sisulla tarkoitetaan kykyä puhua ja hakea apua, jolloin vaikeuksiin voidaan hakea yhdessä ratkaisua. Pyydä työkaverin, asiakkaan tai ystävän näkökulmaa asiaan – se avartaa. Näin saadaan varhaisessa vaiheessa tietoa idean toimivuudesta sekä mahdollisista haasteista ja kehitystarpeista. Muun muassa digitalisaatio, ilmastonmuutos ja koronapandemia muuttavat peruuttamattomasti työn sisältöä ja painopisteitä, kertoo työpäivämuotoilija Aku Varamäki. T yöelämä on murroksessa. Ilmastokriisin ajassa empatian käsitettä on Varamäen mukaan laajennettava. Jutun juoni on altistaa keskeneräisetkin ideat rakentavassa hengessä arvostelulle ja kehittämiselle. Yksilöön itseensä kohdistuva empatia tuo armollisuutta kompleksisessa työelämässä luovimiseen. Ihminen on yhdessä toisten kanssa paljon kestävämpi kuin koskaan yksin. Omien ajatusten puuroutuessa on hyödyllistä vaihtaa näkökulmaa, sillä parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen pääsee harvoin yksin. Ammatillista epävarmuutta ei voi poistaa, mutta tulevaisuuden työelämätaitoja voi kehittää jo nyt. Kun työkaveria ei voinut tavata kasvokkain, palaveri pidettiin etänä taloyhtiön saunahuoneesta. Hän on perustanut yhtiökumppaninsa Paula Helteen kanssa Workday Designersin, työelämän muotoilutoimiston, joka auttaa yrityksiä ja yksilöitä kehittämään toimintaansa paremmin tulevaisuuden tarpeita vastaavaksi. Kun asettaa itsensä toisen asemaan, pysyy kärryillä asiakkaan, alaisen ja työkaverin tarpeista
Tulevaisuutta ei voi ennustaa, mutta signaalit ovat ilmassa esimerkiksi megatrendien muodossa. 46 1/2022. Automatisoitu valaistus seuraa auringon luonnollista kulkua. Suunnittelijoilta odotetaan usein ihmeitä, mutta pelkkä sisustus ei peliä ratkaise. TEKSTI TERHI PÄÄSKYLÄ-MALMSTRÖM KUVAT DSIGN VERTTI KIVI & CO, LUOMOA TILAN MUUTOS ON VAKIO Pysyvät tilaratkaisut ja niiden purkamisesta aiheutuva jäte eivät kuulu maailmaan, jossa varmaa on vain muutos. T ilakokemus vaikuttaa ihmisen mielialaan ja käyttäytymiseen. ”Tulevaisuudessa koko talotekniikkaa ohjaa softa, joten tilan ilmeen ja viestin merkitys kasvaa”, Hintikka ennustaa. Ne ovat tärkeitä tietoja, mutta Hintikka rohkaisee tähyämään myös eteenpäin. Sisustusarkkitehti Samuli Hintikan mukaan elämyksiä jahdataan kuitenkin jo liikaa yksittäisillä vau-efekteillä. Light Human Hotelille luotu tilakonsepti elää päivän edetessä ja käyttötarpeiden vaihdellessa. Loungen ilme muuttuu muun muassa liikuteltavilla seinämillä, valaisimilla ja viher kasveilla. Hintikan mukaan tutkiskeluun, etsiskelyyn ja konseptointiin täytyy käyttää aikaa. Materialismin sijaan tarvitaan enemmän hyviä ideoita.” Tilan uusi ilme, rooli ja energia voidaankin luoda hyödyntämällä uusina elementteinä esimerkiksi valaistusta, digitaalisuutta ja tulostusteknologiaa. Siksi tilan ulkoasulla ja energialla on väliä. ”Toimivien peruselementtien lisäksi lähes yhtä tärkeää on luoda tilaan oikea tunnelma sekä hyödyntää draaman kaarta, jossa työntekijät jakavat hyvää pöhinää ja asiakkaat viihtyvät.” Suunnitteluvaiheessa katse kääntyy usein tilan historiaan, kuten siihen, mitä siellä on aiemmin tehty ja paljonko sillä on ollut käyttäjiä. ”Muuten hukumme materiaaliin, kun aina vaan tuotetaan lisää kalusteita. Konseptin suunnittelu: dSign Vertti Kivi & co. ”Onnistuneessa tilassa kyse on funktionaalisista asioista ja sarjasta positiivisia kokemuksia.” dSign Vertti Kivi & Co:ssa työskentelevä Hintikka uskoo, että sellaisia ovat esimerkiksi hyvä akustiikka ja valaistus, toimivat kalusteet, jännä muotokieli sekä sopiva grafiikka ja kontrastit
Sekä lyhytettä pitkäaikaiseen käyttöön tarkoitetut moduulit ovat helposti koottavia ja purettavia. Tällaisia tiloja hyödyntämällä vältytään uusien rakentamiselta ja säästetään sekä aikaa, rahaa että luontoa.” Tapahtumat pystytetään yleensä vain päiväksi tai pariksi kerrallaan. Lasikuitu on sen sijaan pannassa. Toimitilan sata elämää SAVONLINNALAINEN KASVUYRITYS Luomoa on kehittänyt muuntuvista ja ekologisista tilaelementeistä koostuvan järjestelmän, jolla voidaan toteuttaa muuntojoustavia tiloja sekä uudisettä saneerauskohteisiin. Luomoan modulaarisessa järjestelmässä panostetaan kestäviin materiaalivalintoihin ja niiden kierrätysasteeseen. Kun vaihdetaan vain pinnat ja siirretään seiniä, ei kaikkea tarvitse tehdä uusiksi. ”Ulkokuori pysyy, mutta sisältö vaihtuu”, Palomäki kiteyttää. ”Muuntojoustavuus tarkoittaa, että esimerkiksi tapahtuman voi järjestää missä vain. Hankinta onnistuu myös liisaten tai vuokraten. ”Maailma on muuttumassa. 1/2022 47. Luomoa voitti vuoden 2021 lopussa kasvuyritystapahtuma Kasvu Openin pienten yritysten sarjan. Moduuleiden joukkoon kuuluu niin väliseiniä, ovia, sisäkattoja, lattioita kuin seinäpaneeleitakin, ja niihin voidaan integroida talotekniikkaa valaistuksesta viemäreihin ja ilmanvaihdosta äänentoistoon. Kun jälleenkäyttöikä on lopussa, materiaali kelpaa kierrätykseen. Me emme voi tietää, mitä tiloilta kaivataan viiden, kymmenen tai 50 vuoden päästä”, sanoo Luomoan luova johtaja Anna Salonen. Hyvä niin, sillä Luomoan asiakkuusja myyntijohtaja Jukka Palomäen mukaan pysyvien ratkaisujen tekeminen on lyhytnäköistä toimintaa. Arkkitehti-, suunnittelijaja insinöörikunta on tätä nykyä hyvin valveutunutta ja he ovat ottaneet kiertotalouden ja ekologiset arvot omikseen. Muuntojoustavuuden ansiosta pysyviä ratkaisuja ei tarvitse tehdä, vaan muutokset voidaan toteuttaa reaaliajassa ilman kristallipalloja. Tästä on tulossa hyvä juttu”, Palomäki uskoo. Muilla liiketoiminnan aloilla muutostarpeita tulee eteen paitsi suurten uudelleenorganisointien myös sesonkivaihtelun myötä. Suomessa on paljon rakennuskantaa, joka on tyhjillään, väärässä käytössä tai käyttötarkoitukseensa nähden väärässä paikassa. Luomoan luova johtaja Anna Salonen . ”Nykymaailmassa vain muutos on vakio. Joukosta löytyy niin uusiovillasta tehtyjä akustiikkapaneeleja kuin vanhoista kalastusverkoista tehtyjä mattojakin
Crowne Plazan operoimassa hotelli Hesperiassa tarinallisuus kietoutuu ikkunasta pilkottavan Töölönlahden urbaaniin luontoon, jonka inspiroima lehtikuvio toistuu muun muassa mattopintojen grafiikassa. ”Onnistuneessa tilassa kyse on funktionaalisista asioista ja sarjasta positiivisia kokemuksia.” 48 1/2022. Suunnittelu: dSign Vertti Kivi & co. Tilan tarinan tulee olla helposti ymmärrettävä ja riittävän neutraali. Perinteisten pokaalien ja pelipaitojen sijaan ilmettä ja tarinaa haettiin hevospoolon ja brittiläisen olutkulttuurin maailmasta. Hartwall Arenalla sijaitsevan Platinum Loungen tunnelma ja käyttö tarkoitus muuntuvat siirreltävillä kalusteilla, valkokankaille heijastettavilla kuvilla ja videoilla sekä helposti säädettävällä valaistuksella. Suunnittelu: dSign Vertti Kivi & co. Suunnittelu: dSign Vertti Kivi & co. Led-valoilla vaihtuu seinien väri ja kaksista eri kattovalaisimista voi laskea esiin kulloiseenkin tilanteeseen sopivimmat. Tallink Megastarin Victory Barista haluttiin moderni sportti baari. Usein tarina ponnistaa paikallisuudesta
1/2022 49
”Seuraavaksi tarvitaan edunvalvoja musiikkialalle.” Kitaristi Mikko Kosonen odottaa hartaasti pääsyä takaisin keikkalavoille.
Jos tapahtumatakuu olisi rakennettu fiksusti ja koronapassi otettu ajoissa käyttöön, kuten ala ehdotti, siltä olisi vältytty. Vaikeassa tilanteessa meillä oli tyhjiö: vain muutama artisti piti ääntä, eikä alalla ollut huutajaa. Sarjassa jututamme ammattilaista työnsä äärellä. Se ei haittaa. Hän päätyi myös juontamaan Mitta on täysi -tapahtuman. "Olen tutustunut satoihin ihmisiin puolentoista vuoden aikana, ja uskon ja toivon, että se johtaa johonkin uuteen. Pahinta, mitä voimme pandemian helpotettua tehdä, on jatkaa kuin mitään ei olisi tapahtunut. "Musiikki on iso bisnes, mutta valtio ei ole ymmärtänyt sitä. M ikko Kosonen on kasvanut kulttuurija tapahtuma-alan puolestapuhujaksi pandemian aikana. Kriisin hopeareunuksena Kosonen pitää Tapahtumateollisuus ry:n syntyä. Uusi asema on tuonut uusia juttuja, ja Kosonen aikookin pohtia huolella, miten käyttää sosiaalista pääomaansa. Kriisistä pitää ottaa kaikki irti ja analysoida, mikä meni pieleen. . "Tapahtuma-alalla olisi nyt keinoja toimia, päällimmäisenä koronapassi, jonka voi ottaa käyttöön aina rajoitusten iskiessä. Kuka. Kososen avoin kirje Sanna Marinille johti lumipalloefektiin. Kahvihetken tarjoaa Meira. Kun otin kantaa asioihin, se resonoi niin vahvasti, että päätin jatkaa. Seuraavaksi vastaava edunvalvoja tarvitaan musiikkialalle. KOSONEN KOKEE, että hänen pääviestinsä on kuultu. Suurimman turhautumisen hetkellä Kosonen ajatteli, että on pakko lähestyä suoraan pääministeriä. Mitä teemme, ettemme koskaan enää ajaudu tällaiseen tilanteeseen. Menetämme pahimmillaan miljoona euroa päivässä." Kriisi on tuonut kulttuurialan ihmiset yhteen. "Olen luvannut, etten vaikene. Aktivistiuransa aikana Kosonen on saanut ajatuksilleen poliittiselta kentältä laajasti tukea. Aktivismi on tuonut sisältöä elämääni kriisin aikana. Hän palasi sopivasti pandemian alkaessa Ylen aamutelevisioon ja on nyt torstaiaamujen kulttuuriin keskittyvän Jälkinäytöksen vakiokaartia. Päätyöni ja suurin intohimoni on soittaminen, mutta se ei riitä elämänsisällöksi, tarvitsen myös jotain muuta", Kosonen summaa. Sanoin Marinille, että jos ihmiset eivät enää luota päättäjiin, se uhkaa demokratiaa, ja siksi meidät pitää ottaa tosissaan." Kososen rooli kasvoi sattumalta isoksi. Uutta on oma bändi, joka yhdistää stand upin ja musiikin. Musiikkia pitäisi käsitellä elinkeinona, ei vain kulttuurisena itseisarvona. Kun tapahtuma-ala suunnitteli suurta mielenosoitusta, Kosonen liittyi joukkoon ja pyrki pitämään huolen, että sekä musiikkiala että Tapahtumateollisuus olivat edustettuina julkilausumassa. Anssi Kelan kevätja kesäkiertueiden pitäisi startata maaliskuussa – keikoilla esiintyvä artisti saisi olla jälleen elementissään. Ihmiset ovat masentuneita, ja se tulee jatkumaan pitkään, samoin kuin krooninen epäluottamus kaikkea kohtaan", Kosonen arvioi. Kysymys alan toimintamahdollisuuksista ei ole niin kahtiajakautunut kuin monet muut politiikan teemat. KAHVILLA. Hän avasi suunsa Facebookissa, Twitterissä ja televisiossa niin monta kertaa, että pääsi lopulta vaikuttamaan asioihin suorissa keskusteluissa pääministeri Sanna Marinin kanssa. Kososen kevään piti olla täynnä muusikontyötä. Mikko Kosonen Ammattikitaristi Oma yhtye: Niko Kivelä Kommunikaatio Anssi Kelan kitaristi Tuttu tv:stä: Suomen kysytyimpiä studio kitaristeja Seuraa twitterissä: @JacquesBoissons KEIKKAKEVÄT, TULETHAN. Meidän pitää käyttää hyödyksi tilanne, jossa kulttuurialasta puhutaan enemmän kuin ikinä!" Pelko alan unohtamisesta elää, sillä vuonna 2021 asiat hoidettiin Kososen mukaan niin huonosti, että loppukesän pandemia-aalto löi monelta ilmat pihalle. TEKSTI MARIAANA NELIMARKKA KUVA EEMELI SARKA Muusikko Mikko Kososen kannanotto kulttuurialan puolesta käynnisti lumipalloefektin, joka vei Sanna Marinin vastaanotolle. "Kun kerran käy puhumassa, saa helposti kulttuuriaktivistin leiman. Tapaamiseen pääministerin kanssa johti lopulta periksiantamattomuus. Kosonen toivoo yhteistyön jatkuvan – se on voimavara, jota ei saa hukata. "Niko Kivelän Kommunikaation helmikuinen kiertue jouduttiin juuri siirtämään syksylle." Miehelle, joka rakastaa lavalla oloa, kevät herättää lähinnä huolta. Tämä ala ja omat kollegani tarvitsivat ihmistä, joka puhuu heidän äänellään", Kosonen toteaa. On myönteistä, että sosiaalija terveysministeriö ei enää päätä kaikesta ja myös muita näkökulmia on otettu huomioon. "Pahimmalta tuntuu mielenterveyspandemia
Lisäksi yhteiskunnalliseksi jäseneksi voivat liittyä kunnat, kaupungit ja muut tapahtumien luoman elinvoiman piirissä toimivat julkiset tahot. Lue lisää ja liity: tapahtumateollisuus.fi/jasenyys/ HELMIKUU 2022 I Tapahtumateollisuus ry tiedottaa. *Tapahtumateollisuuden jäsenkysely 11/21 98 % Liity jäseneksi osoitteessa tapahtumateollisuus.fi Meitä on jo yli 250 – liity mukaan nyt! Vuoden 2022 jäsenmaksut alkaen 195 €. Tapahtumateollisuuden jäsenyys on antanut minulle tietoa, ystäviä ja tukea sekä valtavasti voimaa. Jäsenenämme olet edunvalvontamme, toimialatiedon, koulutusten sekä jäsenetujemme piirissä. K uv a: Ju kk a Sa lm in en Yhdessä meillä on enemmän voimaa ja ääntä. Tule mukaan rakentamaan toimialamme tulevaisuutta! jäsenistämme kokee, että tapahtumateollisuuden yhdistyminen vahvistaa myös heidän omia toimintamahdollisuuksia. Pääset myös halutessasi verkostoitumaan ja vaikuttamaan aktiivisesti toimialan laajimman verkoston sisällä. Tapahtumateollisuuden jäseneksi voivat liittyä tapahtumateollisuuden yritykset ja toimialajärjestöt
Pyro ja Ilotulitustaiteen Edistämisyhteisö r.y. Tule mukaan vaikuttamaan! 9RTurva Oy Aboa kongressija tapahtumapalvelut Oy ACE-Production Oy Ahola Mixing Service Oy Ltd AJK-Jatkokoulutus Oy AKK Sports Oy aktiivikylä oy Amanda´s Eye Oy amepa Oy AMJ Turku Audio Oy Artistiasu Oy Asikkalan Telttapalvelu Assembly Organizing Oy Atemark Palvelut Oy Atomcom äänentoistopalvelut AV Pro Band Age Oy Beaver City Restaurants Oy / Suvilahti TBA Blackout Lighting Finland Oy Bom Oy Bright Finland Broadway Finland Oy Brändipuu Bulevardin teatteriyhdistys r.y./Aleksanterin teatteri Comusic Management Oy ContactMate Events / AIDC Finland Oy CoreGo Cosa Nostra Crew Oy Creperie Oy Dark Visual Oy Demande Oy dentsu Finland Oy DJ Proteus / Rebel Hell Entertainment East Coast Events Oy Element Lab Oy Elevent Group Oy Espoon kaupunki/ Kaupunkitapahtumat Event Company Rami Lehtinen Oy Eventgear Oy Eventio Group Oy Evento Events 365 Oy Eventual Oy Exposet Oy Factor Nova Oy Fair Factory Oy Fantastico Production Oy Ltd Faustus Oy Feelbeat Oy Opens ohjelmistot Filysium Oy Fire Factory Oy Fullsteam Agency Oy Geronimo Events Oy Gigle Oy GU-ohjelmat HAPPYMOOR Hartwall Arena / Helsinki Halli Oy Harva Marketing Oy Helppari Oy Helsingin Akatemia Oy Helsingin kaupunki Helsingin Musiikkitalo oy Helsingin tapahtumasäätiö sr Helsingin Tapahtumatuotanto Augmented Events Oy Helsinki Airport Studios Oy Helsinki Rock and Roll Hugedelay Oy (Big Wheels Events) Hög Light & Sound Oy Ikurin Turpiini Oy Ilmapallokeskus Balloon Center Oy Ilmiö-Tuotanto Oy Imatra Base Camp Oy Isomäki Areena Oy (Kiinteistö Oy Porin Jäähalli) JL Event Service Oy JL-Viihdetuotanto Oy Jubilee Oy Jyväs Media Oy Jämsän Discofix Oy Jääkiekon SM-liiga Oy Kampin Karuselli Oy Kangasala-talo Oy Kids Factory Oy Kiinteistö Oy Kaapelitalo Kiinteistöosakeyhtiö Kuhmon kulttuuritalo Kirkkopalvelut ry K-Light Oy KOKO Tapahtuma OSK Kolmiopalvelu Oy Konffa Oy Kotkan tapahtumakeskus Oy Kulttuurija taidealan keskusjärjestö KULTA ry Kymi-karjalan Komediatuotanto oy Kymiring Oy Lahden kaupunki Lahden seutu Lahti Region Oy Lammin Sahti Oy Lataamo Group Oy Lexperience Oy Linnan Kehitys Oy Lippupiste Oy Live Nation Finland Oy LiveFIN ry Livelaboratorio Oy Livelaboratorio Tampere Oy / G Livelab Tampere Lively Entertainment Oy Local Crew Oy Loud 'N Live Promotions Oy Ltd. SILENT ENTERTAINMENT ja ShowPro Finland Siljamäki Palvelut Oy Sisters & Company Oy Slow Rocket Oy Sofia Helsinki Sound Engine Sponsorointi & Tapahtumat ry Stadion-säätiö sr Stereo:ID Ltd Oy StillArt Ab Stopteltat Oy Sulasol ry Sun Effects Oy Sunborn Events Oy Suomen Hippos ry Suomen Ilotulitus Oy Suomen Jääkiekkoliitto Ry Suomen kulttuuritalot ry Suomen Ohjelmatoimistot ja Agentit ry Suomen Olympiakomitea ry Suomen Palloliitto ry Suomen Tanssipuoti Oy Suomen Teatterit T:mi Vesa Sytelä T2 Group Oy T4B Distribution Oy Taika ja Tuli Taikalyhty Oy Tampere Deck and Arena Management Oy Tampereen kaupunki Tampere-talo Oy Tapahtumallinen Oy Tapahtumapalvelu Järjestys Oy Tapiolan Monitoimiareena Oy Teatteri Eurooppa Neljä Teatteri Toivo /Teatteriyhdistys Toivo ry The Best Crew Ever Oy Ticketmaster Suomi Oy Tiketti Oy Tilaisuuksien ideointija toteuttamistoimisto Tapaus Oy Tirehtööripalvelu Liukkonen Ti-Ti Tuotanto Oy Tix Oy Torija markkinakaupan keskusjärjestö Toriklubi Oy Torikorttelit / Helsingin Leijona Oy Torvinen Showtekniikka Trap Factory Oy Tubecon Oy Tuotantoja työntekoyhtiö Pågå Oy Tuotanto-osuuskunta Katras Turku Food and Wine Fest Oy Turku Live Tuska Festival Oy Tuulensuun Palatsin Ravintolapalvelut Oy Tuusulanjärven tapahtumat Oy (Krapin Paja) Vallila Music House Oy Valova Oy Vanaja Event Solutions Oy Vantaan Festivaalit Oy Verkatehdas Oy Viking Pro oy Visit Finland, Finland Convention Bureau Warner Music Live Wayment Oy Welldone L.R. JÄSENET HELMIKUU 2022 I Tapahtumateollisuus ry tiedottaa. Lounais-Suomen Vuokrakaluste Oy Love me do Oy Lumiere Production Lyyti Oy MagnumLive Oy (konserni) Mainostoimisto Värikäs Oy Maiseri Oy Management Events Studio Oy Manager´s Forum Finland Marketing & Communication Group Marco Oy Markkinointi Jori Vainio Oy Marrow Oy Marteaux Oy Messuja somistusalan liitto ry Messua Oy Messumatto Oy MeTa ry Mikkelin Mikaeli Oy Mikkelin Musiikkijuhlien Kannatusyhdistys ry Mind & Design Villa Roos MP-Viihde Oy MySpeaker Oy Nelonen Media Live Oy Noise House Oy Nordic Business Group Oy Nordic Live Productions OY / Aurafest Northern Sound Nuori Petri Oy Ohjelma-akseli Oy Ohjelmatoimisto Kristalli Oulun kaupunki, viestintäja tapahtumaryhmä Oulun Kongressitekniikka Oy Oy Aku`s Factory Ltd / Akun Tehdas Oy Bandercom Ltd Oy NetTicket Finland Ab Panda Turva Oy Pato Events Oy Pekka Olava Oy Pink Eminence Oy Pinky Ponky Productions Oy Pirkanmaan festivaalit ry (Pirfest) PN Turku Oy / Paavo Nurmi Games & Festival Posetiivi Oy Powerness Oy PR Factory Oy Prime Event Oy Prizztech Oy PRO Kaakon kirjamessut ry ProAgria Tapahtumat Oy ProBasket Oy Production Brothers ProBros Oy Profilight Oy PTS Messut Oy PuskaPromotion osk. / Samfundet för Pyro och Fyrvrkerikonstens Befrämjande rf Raikuli Productions Oy Rajupaja Oy Ramirent Finland Oy RCFF Elokuvafestivaali Oy Redberg Agency Oy Retoriikan kesäkoulu Oy Rivents Oy Riverside Solutions Oy Rock 4 Events oy Rockhopper Agency Roudaamo Event Warehouse Oy Ltd Runner's High Oy Ruusunen Consulting Oy Saamelaiskäräjät/Saamelaiskulttuurikeskus Sajos Salkapuu Oy Samppalinnan Kesäteatterin kannatusyhdistys ry. Securitas Events Oy Showteam Jukka K. Tapahtumateollisuus ry:llä on jo yli 250 jäsentä. Oy White Label Company Oy WS-Expogroup Oy Ltd Wulff Entre Oy YT Rauta ja ääni OY Yucca Group Oy YVE Oy Äänirasia Tapahtumantekijä Oy Uudet jäsenet lihavoitu
Messuja tapahtumakeskus Paviljonki – tapahtumia suurella sydÄmellä! www.paviljonki.. www.seinajokiareena.fi Tilat ja puitteet Tervetuloa! Bt oB -h ak em is to OTA YHTEYTTÄ Myyntipäällikkö Tiia Heikkilä tiia.heikkila@media.fi 040 351 7847 Lisätietoja ja yksilöllistä suunnittelua myyntipalvelustamme myynti@botta.fi tai 09 580 770 Museokatu 10, 00100 Helsinki bottaevents.fi TILAT TÄRKEIMMILLE HETKILLE TA PA H TU M AT JA TI LA T www.finlandiatalo.fi PIKKU-FINLANDIA UUSI UPEA TAPAHTUMAKESKUS TÖÖLÖNLAHDEN RANNALLA Varaukset: sales@finlandiatalo.fi TURVALLISEN TILAISUUTESI KUMPPANI TAMPERE-TALO.FI/KOKOUKSET VASTUULLISIA KOHTAAMISIA TAMPERE-TALOSSA Meillä voit järjestää hiilineutraalin tapahtuman – luotettavasti ja läpinäkyvästi!
Myös maukkaat kokoustarjoilut kauttamme. Kaikki elämäsi tilaisuudet » primehotels.fi Nyt on 20 syytä juhlaan!. KOKOUSPALVELUT TILAISUUTEESI www.turunmessukeskus.fi Upeat ja edulliset tilat. Varaa helposti. U TÄSSÄ VOISI OLLA SINUN ILMOITUKSESI Myyntipäällikkö Tiia Heikkilä tiia.heikkila@media.fi 040 351 7847 TA PA H TU M AT JA TI LA T Tilaa uutiskirje! avecmedia.fi 1/2022 55 Uutta tulossa! Gaalailta hipat kick off tiimipäivä bailut business-festarit vuosijuhlat pikkujoulut seminaari cocktailtilaisuus bileet kutsut lanseeraus kesäjuhlat kokoukset saunaillat pippalot..
Anna Viking Gloryn yllättää. 0800 412 412 Katso vuokrattavat laitteemme tarkemmin tivolisariola.fi Kysy lisää: Ville Sariola 040 509 2949, ville.sariola@tivolisariola.fi Laadukasta LAITEVUOKRAUSTA Vuokraa meiltä huvilaite tapahtumiin, juhliin tai festareille! MAAILMANPYÖRÄSTÄ LASTENLAITTEISIIN Katso vuokrattavat laitteemme tarkemmin tivolisariola.fi Kysy lisää: Ville Sariola 040 509 2949, ville.sariola@tivolisariola.fi Laadukasta LAITEVUOKRAUSTA Vuokraa meiltä huvilaite tapahtumiin, juhliin tai festareille! MAAILMANPYÖRÄSTÄ LASTENLAITTEISIIN Katso vuokrattavat laitteemme tarkemmin tivolisariola.fi Kysy lisää: Ville Sariola 040 509 2949, ville.sariola@tivolisariola.fi Laadukasta LAITEVUOKRAUSTA Vuokraa meiltä huvilaite tapahtumiin, juhliin tai festareille! MAAILMANPYÖRÄSTÄ LASTENLAITTEISIIN Tilaa uutiskirje! avecmedia.fi Bt oB -h ak em is to. Varaukset ryhma@vikingline.com puh. O H JE LM A PA LV EL UT TA PA H TU M AT EK N IIK KA KO KO UK SE T LI IK EM AT KA IL U LA IT EV UO KR AU S Turku–Maarianhamina–Tukholma Oletko valmis uuden tason kokouselämyksiin
Ihminen hakeutuu ryhmään, peilaa itseään toisista ja haluaa samaistua. 1/2022 57 Maria Sahlstedt on Tapahtumateollisuus ry:n johtaja, joka vastaa yhdistyksen viestinnästä ja vaikuttamistyöstä. Samalla kun kriisit tekevät tuhoa, ne onneksi myös vahvistavat. Maria Sahlstedt. Elämästämme yhä suurempi osa tapahtuu virtuaalisissa ympäristöissä, luontevana osana arkeamme. Tapahtumatuotannon alkutuotteena ovat kohtaamiset, joita on ollut olemassa niin kauan kuin on ollut ihmisiä. Elämyksillä vaikutetaan tunteisiin, ajatteluun ja arvoihin. Niissä siis toimitaan ihmisyyden ytimessä. Fyysisen kohtaamisen voima on kuitenkin edelleen kiistaton. Tapahtumateollisuus kysyi viime vuoden lopulla jäsenyrityksiltään, mistä syntyvät tulevaisuuden suurimmat mahdollisuudet. Ne tarjoavat mahdollisuuksia oppia ja kasvaa – tehokkaimmillaan ne voivat muuttaa elämän pysyvästi. Sen voi havaita jo vaikkapa kokoontumisia sääntelevän lainsäädännön määrästä – voidaanhan kokoontumalla käynnistää jopa vallankumouksia. Tapahtumateollisuuden toimiala tulee palautumaan merkittävästi erilaisena, kuin missä oltiin keväällä 2020. Viimeiset pari vuotta tulevat varmasti säilymään monella tavalla syvällä muistissamme. Siis juuri sitä, mitä laumaeläin menestyäkseen tarvitsee. Ymmärtämällä kohtaamisten merkityksen ja jalostamalla niiden arvoa ollaan bisneksessä, jonka kysyntä on rajaton. Tapahtumat luovat ja ylläpitävät laumoja. Niissä siis toimitaan ihmisyyden ytimessä.” VIERASKYNÄ Tulevaisuus on laumojen Ihminen on laumaeläin. Ennustan, että merkityksellisten kohtaamisten ja vahvojen laumojen voittokulku tulee jatkumaan. Vastauksista kävi myös ilmi, että Tapahtumateollisuus on onnistunut luomaan koko laajalle toimialalle yhteisen äänen ja voiman sekä yhteisön, joka tarjoaa mahdollisuuksia. Lauma tuo turvaa ja vahvistaa hyvinvointia. Toimialan kehittyminen nousi vastauksissa selkeäksi ykköseksi. Kohtaamisten arvon ja monenlaisten mahdollisuuksien kirkastaminen on nyt kenties tärkeämpää kuin koskaan aiemmin. Jos ihminen ei laumaudu, hän lamaantuu. ”Tapahtumat luovat ja ylläpitävät laumoja. Erilaisten digitaalisten alustojen ja teknologioiden nousu on luonut mahdollisuuden kasvattaa kohtaamisia yhdestä kanavasta useampaan, sesongista ympärivuotiseksi ja lokaalista globaaliksi. Nykyihminen janoaa laumassaan myös elämyksiä
Olen ymmärtänyt, että eivät ideat katoa, vaikka välillä ajaa kierrokset alas. ”Mitä luovempi ala, sitä keskeisempää itsesäätely on.” KIRJA 58 1/2022. Tämä kirja ei ole naisille, vaan kaikille. Kun vireystilaa onnistuu säätelemään, työn tuottavuus on tasalatuisempaa. TEKSTI MAARET LAUNIS KUVA HANNE MANELIUS, TAMMI Intohimo työstäkin pitää palautua Ihminen voi yltää huippusuorituksiin työssä ja vapaalla, kun osaa säädellä omaa vireystilaansa. Siksi olen ollut iloinen saadessani miehiltä palautetta. Miksi luovalla ja hektisellä alalla työskentelevän pitäisi lukea kirjasi. Mielenpainuvin kommentti on ollut, että ”tästä tulee mun raamattu”. Ja riippumatta siitä, millä alalla työskentelee: oma terveys ja mielen hyvinvointi on tosi tärkeää ammatillisen jaksamisen kannalta. Kirja vastaa kysymykseen, mikä kaikki vaikuttaa ihmisen vireystilaan, ja miten se puolestaan heijastuu suorituskykyymme. Minulle on ollut tärkeä tajuta, että myös positiiviseksi koettua stressiä kannattaa säädellä. Tämä on otettu huomioon kirjan kannessa ja äänikirjaversiossa, jonka lukee Markus Niemi. Lisäksi tietokirjailija Kaisa Jaakkola, joka on kirjoittanut palautumisesta, pyysi minua kirjoittamaan aiheesta, sillä kyseessä on nouseva teema. Moni on henkilökohtaisesti vastuussa tauotuksesta, ja kiireessä voi tulla kiusaus unohtaa tauot kokonaan. Minulle oli iso missio, että en häivyttänyt kirjasta itseäni, mutta halusin häivyttää sukupuoleni. Suorituskyvyn säätely ei tarkoita ainaista sykkimistä vaan kehon viestien kuuntelemista ja niihin reagoimista. Vaikka tekee itselle merkityksellisiä asioita, siitäkin pitää palautua. Mikä on tärkein henkilökohtainen oivalluksesi kirjan aihepiiristä. Minulle tuli tarve kirjoittaa helppolukuinen mutta tieteelliseen tutkimukseen ja ammatillisiin kokemuksiini perustuva teos siitä, miten omaa vireystilaa säätelemällä voi päästä huipputuloksiin työssä ja yksityiselämässä. Mikä sai sinut kirjoittamaan kirjan vireystilan säätelystä, Hanna Markuksela. Mikä palaute on jäänyt mieleesi. Epäsäännöllisiin työaikoihin kytkeytyy myös riski uniongelmiin. Vireystilan itsesäätely on aihe, josta ei ole toista suomenkielistä kirjaa – sille oli siis tilausta. Kun ajetaan ihminen ylikuormituksen tilaan, toimintakyvyssä ja luovuudessa menetetään aina jotakin. Jos nainen kirjoittaa hyvinvointikirjan, niin usein käy niin, että kirjan lukevat muut naiset. Hanna Markuksela: Suorituskyvyn salaisuus: Vireystilan säätelyn avulla huipputuloksiin (Tammi, 2021) Hanna Markuksela on puhuja, psykologi, psykoterapeutti ja ravintovalmentaja. Aivot ovat kuitenkin suorituskykyisimmillään hyvin levänneenä. Toinen lukija sanoi, että kirjassa on paras hänen koskaan lukemansa kuvaus perfektionismista. En halunnut menettää mieslukijoita, sillä miehet hyötyvät kirjan opeista siinä missä naisetkin. Teen itse asiantuntijatyötä, ja kun mieleni lähtee laukalle, niin se todella lähtee laukalle. On vanhanaikaista ajatella, että kuluttava elämäntyyli ruokkisi luovuutta. Monia luovalla alalla työskenteleviä vaivaakin vireystilan heilahtelu. Mitä luovempi ala, sitä keskeisempää itsesäätely on
Olympiatason tiimipäivä Korkeasaari huhti-kesäkuu 2022 Hauskemmin, Yhdessä, Rennommin Turvallisesti vapauta laumas i todelli nen luonto Suojele laumah enki uhanala isesta elinvoim aksi Palkitse laumasi maailmanluoka n makumatkalla #happymoorwork Citius Olympiataso n tiimipäivä 8 hengelle Kisapaketti sisältää Huipputason kisareitti Maailmanlu okan Makumatka -menu Kisaopas Joukkuekas si Sisäänpääs yt Korkeasaare en 100 euron lahjoitus valitsemalle si Korkeasaare n suojelukohte elle HINTA 2300 € + alv 24 % Varmista kisapaikkasi happymoor.biz