Valokynä 1/2011 - Lehtiluukku.fi

Haluatko ostaa tämän lehden?

Vaikuttaako lehti kiinnostavalta? Voit lukea koko lehden valitsemalla "Lisää ostoskoriin". Mukavia lukuhetkiä!

Olet esikatselutilassa. Lue koko lehti

1/2011 CAD/CAM-yhdistys ry http://www.cadcamyhdistys.fi CCY_logo_ valkoinen.eps CAD/CAM-yhdistys ry 30 vuotta Adidas lyhensi PLM:n avulla 50% tuotekehityksen läpimenoaikaa 12 18 25 Nokialla käytössä jo toisen sukupolven tuotetiedonhallintajärjestelmä Tuotekehitysprosessit murroksessa
D ^ Z
Tiedostotyypit: InDesign CS3, PageMaker, EPS. Resoluutio: 300 dpi. 1/2011 CAD/CAM-yhdistys ry http://www.cadcamyhdistys.fi Sisällys: 12 > Jukka Kallioinen 1/2011 CCY_logo_ valkoinen.eps Adidas lyhensi PLM:n avulla 50% tuotekehityksen läpimenoaikaa CAD/CAM-yhdistys ry 30 vuotta 14 18 20 PLM mukana yritysjohdon päätöksenteossa vuonna 2016 > Jukka Kallioinen Adidas lyhensi PLM:n avulla 50% tuotekehityksen läpimenoaikaa 12 18 25 Nokialla käytössä jo toisen sukupolven tuotetiedonhallintajärjestelmä Tuotekehitysprosessit murroksessa Nokialla käytössä jo toisen sukupolven tuotetiedonhallintajärjestelmä > Jukka Kallioinen Kansikuva: CAD/CAM-yhdistys ry täyttää 30 vuotta M-Components panostanut järjestelmiin ja onnistunut toimintamallin muutoksessa > Jukka Kallioinen VAKIOT Puheenjohtajan palsta 6 Uutisia 7 Kolumni 11 Koulutuskalenteri 23 Vieraileva bloggari 26 Yritysjäsenet 28 25 Tuotekehitysprosessit murroksessa > Jukka Kallioinen Valokynä 2/2011 ilmestyy kesäkuussa Artikkelien toimituspäivämäärä 13.5.2011 Ilmoitusten toimituspäivämäärä 20.5.2011 Julkaisija: CAD/CAM-yhdistys ry PL 348, 33101 Tampere p. Aineiston toimitusmedia: Zip- tai CD-ROM-levyllä. 4 Valokynä 4/2010. Leikkuuvara: 3 mm ympäriinsä. Mukaan aina paperivedos. Pakkaus: ZIP-pakatuina. Lähetettävä aineisto: CAD/CAM-yhdistys ry, Valokynä, PL 348, 33101 Tampere editor@cadcamyhdistys.fi Ilmoitusmateriaali: Kaikki materiaali tulee toimittaa sekä paperiettä sähköisessä muodossa. +358 50 537 0095 Internet: www.cadcamyhdistys.fi Päätoimittaja: Timo Suominen, editor@cadcamyhdistys.fi Painopaikka: Tammerprint, Tampere Graafinen suunnittelu: Marja Sivén, Timo Suominen Toimitusneuvosto: Lasse Home, Minna Innala, Jukka Kallioinen, Henrik Nederström, Veijo Niemelä, Kari Oinonen, Jyrki Rantanen, Tapio Saarinen, Juha Sihvonen Ilmoitusmyynti: Timo Suominen, ilmoitukset@cadcamyhdistys.fi Uutiset: news@cadcamyhdistys.fi Tilaukset: Lehtitilaus 41 euroa/v. Väripaletti: CMYK. Lehti ilmestyy neljästi vuodessa. Kuvatiedostot: EPS, JPG tai TIFF-muodossa
Tällöin voidaan tarvitaessa hankkeen eri painopistealueita tarkastella osana kokonaisuutta sekä mahdollisia hyötyjä realisoida ikäänkuin "agile"-menetelmää hyödyntäen. Mutta ennenkuin aloitin tulevaisuuden suunnittelun, tein katsauksen oppimismielessä taaksepäin. Kun katsoin n. Nykymaailman mullistuksessa ja nopeassa muutoksessa on luonnollista, että varsinkin pitkäkestoisille hankkeille tulee olla yhtiön johdon vankkumaton tuki ja hyötyjen olla merkittäviä, mikäli miljoonainvestointeja aiotaan tehdä. kaksi vuotta) tulee ehdottomasti jakaa sellaisiin vaiheisiin, että hankkeen menestystä voidaan arvioida (ja saada jopa hyötyjä) vähintäin kuuden mieluummin kolmen kuukauden sykleissä. No ainakin ehdottomasti sen, että pitkäkestoinenkin (esim. Olen viimeisten viikkojen aikana työssäni suunnitellut sekä lyhyen jakson (2H2011) että pitkän aikavälin (aina vuoden 2014 loppuun) strategiaa. Mitä sitten hyödyin katsomalla taaksepäin. Kirjoitukseni voisinkin päättää jostain omaksuttuun sitattiin: "Success fast, fail faster". Kevättä odotellen, Timo Suominen päätoimittaja Valokynä-lehti uudistuu CAD/CAM -yhdistys on myös Facebook:ssa Valokynä 1/2011 5. kaksi vuotta taaksepäin, niin oli helppo huomata kuinka pitkäkestoisten hankkeiden määrä on dramaattisesti vähentynyt muutamaa harvaa poikkeusta lukuunottamatta. Pääkirjoitus Arvoisa lukija, Vaikka toinen vuosineljännes on vasta aluillaan, on monessa yrityksessä katseet suunnattu jo vahvasti tulevaan. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että toisen vuosipuoliskon aktiviteetteja, budjettia ja mahdollisia tulosnäkymiä linjataan jo kovaa vauhtia. Tämän lisäksi tekemistä on yhä selkeämmin jaoteltu strategisiin (uusiin) ja olemassaolevia palveluita "agilesti" kehittäviin hankkeisiin. Nämä asiat tulee tehdä hyvinvoivassa yrityksessä kvartaalitalouden osana, oli sitten pörssiyhtiö tai ei. Myös hankkeen kannattavuutta ja fokus-alueita voidaan tarkastella paremmin maailman ja tarpeiden nopeassa muutoksessa
Tällöin projektipäällikkö näkee kätevästi yhdellä silmäyksellä eri henkilöiden meneillään olevat tehtävät sekä voi tarvittaessa ohjata ja priorisoida niiden tekemistä. Nopealla silmäyksellä jaottelen viestit ja vastaan kiireisimpiin. Näin pystytään nopeasti näkemään, mihin vaatimusten muutos vaikuttaa ja asiaan pystytään reagoimaan sen vaatimalla tavalla. Piakkoin saan muiltakin vastuksia, mutta vain osaksi. Puheenjohtajan palsta Tehokasta työskentelyä? K eskustellessani seminaarin tauolla kollegoiden kanssa puhe kääntyi virtuaalikokouksiin. Onko tulevaisuudessa tekniikoiden hyödyntäminen ja henkilökohtaiset tilaisuudet tasapainossa? Minna Innala CAD/CAM-yhdistys ry puheenjohtaja 6. Esim. Myös projekteissa työskentelevät tietävät työlistan avulla, mitä tulee tehdä ja millä aikataululla. Sain kuulla, kuinka helppoa on keskittyä moneen asiaan samanaikaisesti. Seuraavana aamuna saavun työpaikalleni. Etuna on myös se, että tehtävien suorittamiseen tarvittavat tiedot löytyvät samasta järjestelmästä. Onko ihminen valmis työskentelemään riittävän kurinalaisesti ympäristössä, jossa henkilökohtaiset tehtävänannot ja asioiden käsittely samannpöydän ääressä vähenevät huomattavasti. tiedonhallintajärjestelmään liittyvän tehtävämoduulin avulla. Vastailun lomassa jutustelen kollegan kanssa sähköpostiohjelmamme "chat"-toiminnolla. Meneillä oli verkkokous, samalla saattoi lueskella sähköposteja sekä käydä viiden kollegan kanssa "chattiä" eri asioista. Kätevää, kun voi reaaliaikaisesti vaihtaa mielipiteitä ja saada ohjausta päivitetyn sähköpostiohjelmistomme entistä paremmista ominaisuuksista. pyydetyn muutoksen toteuttamiseen tarvittavat lähtötiedot ja tehtävien kuvaus ovat helposti nähtävissä. Samaa asiaa joudutaan puimaan monta kertaa. vaatimusten hallinnan liittämisestä tiedonhallintaan. Seuraavaksi lähetän työryhmälle viikko sitten lähettämäni pyynnön uudelleen. Avaan sähköpostini. Samalla tulee tehtyä, muutama pikatukipyyntö alta pois. Tällöin vaatimukset on esitetty havainnollisesti osakokonaisuuksia, jotka on liitetty niihin osiin tuotetta, joihin ne vaikuttavat. Tekniikat tarjoavat jo nyt hyvät mahdollisuudet tehokkaaseen työskentelyyn. Tuntuuko tutulta. Virtuaalitekniikoiden käyttö mahdollistaa sen, että projektiin liittyvät henkilöt voivat fyysisesti olla eri puolilla maailmaa. Pitää siis mennä keskustelemaan. Eipä muuta kuin selvittelemään. Lisää hallittavuutta saadaan esim. Tällä tavoin työlista kertyy mutta eivätpä tehtävät katoa sähköpostitulvaan. Kuudesta vain yksi oli vastannut viestiini määräajassa. Silti asioita voidaan käsitellä havainnollisesti. Hoitaminen jää kesken, kun kiireisempi työ keskeyttää. Valokynä 1/2011 Onneksi sähköpostia ei käytetä projektin hallintaan ja siihen liittyvien tehtävien jakoon eihän. Säästöjä syntyy, kun voi osallistua palaveriin sieltä käsin, missä on. "Virtuaalisen työnteon" lisääntyessä myös sähköinen viestintätulva kasvaa entisestään. Lukemattomat viestit hyppäävät punaisina silmilleni, kuten joka aamu. Asioihin ei ehdi paneutua riittävästi. Sillä projektin etenemistä voidaan tehokkaammin seurata esim. Nyt voi "liputtaa" tärkeät viestit, jolloin asioiden etenemistä voi helposti seurata. Usean asian samanaikainen tekeminen ja nopeat vastaukset johtavat siihen, että vastataan asian vierestä
Uutisia Confidex Oy hankkii Aton PDM -järjestelmän Confidex Oy on maailman johtava korkealaatuisten etäluettavien matkalippujen ja RFID-tunnisteratkaisujen ja -palvelujen tarjoaja. Eräs yleisin radiotaajuustunnistetyyppi on pieni tarra joka sisältää hyvin litteän mikropiirin ja ohuesta langasta kierretyn antennin. Tuotetiedonhallintaratkaisun tuotantokäyttö alkaa loppukeväästä 2011 sekä Confidexin Suomen että Kiinan yksiköissä. Nyt mallintaminen kuuluu aina suunnitelmaan." Kokoonpanon määrittämisessä ja toimittajan valinnassa Leskinen käytti apuna ulkopuolista asiantuntijaa, jonka kanssa on pitkä luottamuksellinen suhde. Valmistus ja toimitukset tapahtuvat Confidexin Guangzhoun tehtaalta. Ratkaisun käyttöönottovaihe kattaa Valion kaikki tehtaat ja ajoittuu vuosille 2012-2014. Lähde: http://www.tietosuoja.fi/33504.htm hallintoon ja johtamiseen liittyvät tehtävät hoitaakseen. Group:n toimitusjohtajaksi Rainer Puittinen on nimitetty BlueCielo ECM Solutions B.v. Confidex on sopinut Modultekin kanssa Aton PDM -ratkaisun toimittamisesta yrityksen globaaliin käyttöön. Kokonaisratkaisua tullaan käyttämään Valio Oy:n tuotannon projektidokumentaation ja tehtaiden laitteiden dokumentaation hallintaan. Asiakaskunta koostuu pääosin jatkuvista toimeksiantajista. Confidexin maailmanlaajuinen, noin sadan yhteistyökumppanin verkosto palvelee useita teollisuudenaloja Euroopassa, Pohjois-Amerikassa ja Aasiassa. "Olemme viime vuosina erikoistuneet suunnittelukohteiden tietomallintamiseen, kertoo Eero Leskinen. "Tarvitsimme kuusi tehotyöasemaa, niihin näytöt, 7 Rainer Puittinen BlueCielo ECM Solutions B.v. RFID-tunnisteet ovat pieniä radioantennilla varustettuja mikropiirejä, joita voidaan käyttää mm. Radiotaajuustunnisteet (Radio Frequency Identification-tunnisteet, RFID-tunnisteet). Tytäryhtiöt Valiolla on Venäjällä, Virossa, Ruotsissa, Belgiassa, USA:ssa ja Kiinassa. Cad-Q:lta laitetoimitus Insinööritoimisto Erkki Leskiselle Tietotekniikan nopea kehitys tekee suunnittelutoimistoille välttämättömäksi uudistaa työkalunsa säännöllisesti. MIKÄ ON RFID-TUNNISTE. Group:in toimitusjohtajaksi 1.3.2011 alkaen. avainkorttien ja varashälyttimien valmistamiseen. Cad-Q vastasi kokonaistoimituksesta avaimet käteen. BlueCielo ECM Solutions Oy:n hallitus nimittää yhtiön toimitusjohtajan virallisesti kevään 2011 aikana. Valio Oy valitsi BlueCielon ratkaisut tehtaiden ja projektien dokumentinhallintaan BlueCielo ECM Solutions Oy ja Valio Oy ovat allekirjoittaneet käyttöönotto- ja lisenssisopimuksen BlueCielo Meridian- ja BlueCielo Kronodoc integroidun tuoteratkaisun osalta. Confidexin asiakaskunta toimii vähittäis- ja tukkukaupassa, teollisuudessa, ilmailussa, puolustushallinnossa ja joukkoliikenteessä, joissa tarvitaan tavaroiden, henkilöiden ja maksutapahtumien seurantaa ja varmentamista. Hän luopuu nimityksen johdosta BlueCielo ECM Solutions Oy:n toimitusjohtajan tehtävistä 1.3.2011 alkaen. Kahdeksan henkilöä työllistävän toimiston suurimpia asiakkaita ovat julkiset rakennuttajat, yksityiset liikelaitokset ja rakennusliikkeet. Aton PDM tullaan liittämään myös Confidexin ERP-järjestelmän kanssa. RFID-tunniste voidaan muotoilla hyvin vapaasti eri käyttötarkoituksiin sopiviksi. Valiolla on 15 tuotantolaitosta Suomessa, kaksi Virossa ja yksi juustopakkaamo Belgiassa. Mallintamisen edut ovat kiistattomat ja olemme vähitellen vakiinnuttaneet tietomallintamisen kaikkeen suunnittelutyöhömme. Confidexin tuotteet suunnitellaan yhtiön päätoimipisteessä Tampereella. Insinööritoimisto Erkki Leskinen Oy uudistaa koko kalustonsa noin kolmen vuoden välein. Valion liikevaihto on 1,8 miljardia euroa ja henkilöstöä on reilut 4000. Tommi Kilpeläinen on nimitetty BlueCielo ECM Solutions Oy:n operatiiviseksi johtajaksi 1.2.2011 alkaen, jolloin hän ottaa toimitusjohtajalle kuuluvat yrityksen Valokynä 1/2011. Suunnittelukohteita ovat sekä uudishankkeet että peruskorjauskohteet. Radiotaajuustunnisteita käytetään langattomasti erityisen lukijalaitteen avulla ja ne yleensä piilotetaan tuotepaketteihin pois näkyvistä. "Kaikki suunnittelijamme mallintavat omat suunnittelukohteensa, unohtamatta hyvää LVI-suunnittelua. Olimme taannoin mukana ensimmäisessä paikallisessa suunnitteluprojektissa, jossa toteutettiin tietomallintaminen todellisessa rakennushankkeessa
tehokkaan palvelinkoneen sekä päivitykset AutoCAD Architecture -ohjelmiimme, jatkaa Leskinen. DSWP:n ensimmäinen projekti, jossa he käyttävät Cadmatic-ohjelmistoa on tehdaslaitos Dohassa, Qatarissa. Bonatti on valinnut Cadmatic-ohjelmiston suunnitteluun Parmassa Italiassa toimiva Bonatti Group on valinnut Cadmatic-ohjelmiston suunnittelu- ja tiedonhallinnan työkaluksi kasvaville öljy-, kaasu ja voimalaitosteollisuudelle. Suunnittelujärjestelmä otetaan ensimmäisenä käyttöön Metson Paperi- ja kuituteknologia -liiketoiminnossa. Li:n tehtäviin kuuluu Cadmaticsovelluksen myynti Kiinalaisille prosessiteollisuuden yrityksille ja Nupas-Cadmatic sovelluksen myynti meriteollisuudelle. Voimme jatkaa juuri siitä, mihin olimme ennen matkaamme jääneet." ja näkee 3D-mallintamisen sekä uusien teknologioiden käytön merkittävänä kilpailutekijänä projektien läpiviennissä. Lisäksi Yara Suomen tuoteportfolioon kuuluvat typpikemikaalit ja tekniset nitraatit eri teollisuuden aloille sekä ympäristön suojeluun käytettäviä tuotteita. DSWP on viimeaikoina allekirjoittanut useita asiakassopimuksia Kymdata toimittaa Metsolle automaatiosuunnittelujärjestelmän Metso Oyj on valinnut Kymdata Oy:n sähkö- ja automaatiosuunnittelujärjestelmän toimittajaksi. Päämarkkina-alue on MENA-maat (Middle East, North Africa). Cadmatic vahvistaa toimintaansa Kiinassa Cadmatic on vahvistanut asemaansa Kiinan markkinoilla nimittämällä Mr. "Tavoitteemme oli löytää toimintaamme parhaiten tukeva Kuvaruutuotos CADS Plannerin automaatiotoiminnoista Liity CAD/CAM-yhdistyksen jäseneksi - se kannattaa! Liittyminen käy helposti internetissä, www.cadcamyhdistys.fi 8 Valokynä 1/2011. Bonatilla on toimintaa kahdeksassa maassa. Ryan Li:n Cadmatic-tuotteiden myynti- ja tukitehtäviin. Cadmatic-tuotteilla DSWP pyrkii tehostamaan projektien suunnittelua sekä nostamaan lopputuloksen laatua ja lyhentämään projektien läpimenoaikaa. Yara Suomi Oy on Yara International ASAn tytäryhtiö, joka tarjoaa viljelijöille ja metsänomistajille lannoitteita. Li:llä on yli 10 vuoden kokemus prosessi- ja laitossuunnittelusta sekä projektinhallinnasta. Yara työllistää Suomessa lähes 900 henkilöä valmistuksen, tuotekehityksen, myynnin ja markkinoinnin parissa. Cadmatic allekirjoittanut sopimuksen Drake & Scull Water and Powerille Cadmatic on allekirjoittanut sopimuksen ohjelmistojen toimittamisesta sekä käyttöönottamisesta Drake & Scull Water and Power L.L.C:lle (DSWP). "Olemme uudistaneet kalustomme vastaavalla tavalla muutaman kerran aikaisemminkin ja koskaan ennen ei ole mennyt näin hyvin. Metson tavoitteena on yhtenäistää suunnittelujärjestelmät ja Kymdata tarjosi parhaat työkalut Metson automaatiosuunnittelun tarpeisiin. Toimitettavaan ohjelmistokokonaisuuteen kuuluvat Kymdatan sähkö- ja automaatio-suunnitteluohjelmisto CADS Planner Electric sekä dokumenttienhallintaohjelmisto CADS Planner DM. Vihdissä sijaitsee Yara Suomen Kotkaniemen tutkimusasema, jolla on tehty tutkimus- ja kehitystyötä vuodesta 1961. DSWP on Drake & Scull Internationalin (DSI) tytäryhtiö, joka vastaa DSI:n vesi- ja voimalaitosliiketoiminnasta. DSWP:n pääkonttori sijaitsee Dubaissa. Siilinjärvellä toimii myös Länsi-Euroopan ainoa fosfaattikaivos. Tehdyn sopimuksen myötä Kymdatan CADS Planner -ohjelmistoista tulee Metson sähkö- ja automaatiopuolen pääsuunnittelujärjestelmä 2-3 vuoden kuluessa. Yaralla on Suomessa neljä tuotantolaitosta: Uudessakaupungissa, Harjavallassa, Kokkolassa ja Siilinjärvellä. "Odotuksemme olivat korkeat ja ne täyttyivät jopa ylittyivät", kiittää Leskinen. Hän on työskennellyt aiemmin mm. "Hinta ei ollut ratkaiseva valintaperuste, vaan asiantuntemus." Uuden järjestelmän asennus ja käyttöönotto suunniteltiin siten, että se tapahtui toimiston koko henkilökunnan ollessa kolmen päivän opintomatkalla. CADS Planneriä tulee käyttämään arviolta 150 - 200 käyttäjää. Foster Wheelerillä. Yara Suomi ottaa käyttöön Cadmaticsuunnitteluohjelmiston Uudessakaupungissa toimiva Yara Suomi Oy (aiemmin Kemira GrowHow) on aloittanut Cadmatic-suunnitteluohjelmiston käyttöönoton
Sekä Logica-konsernin että Logican Suomen liiketoimintojen kasvua vauhdittivat ulkoistuspalvelut, joiden kasvu koko konsernissa oli 10 % vuonna 2010. Hän vastaa Suomen myyntijohtajan tehtävistä. kompakysymyksiä. "Tavoitteemme on yhtenäisyys, joustavuus ja kustannustehokkuus myös suunnittelujärjestelmän osalta. Kymdata ja heidän tarjoamansa suunnittelujärjestelmä täyttää vaatimuksemme. "Nyt nähtyä kamppailua voidaan verrata vuonna 1997 pelattuun historialliseen shakkiotteluun, jossa IBM:n Deep Blue -tietokone voitti shakin maailmanmestarin Garry Kasparovin ja muutti melko lailla käsitystämme siitä, mihin tietokoneet kykenevät", IBM:n innovaatiojohtaja Ville Peltola sanoo. "Watsonin kaltaiset järjestelmät eivät korvaa ihmistä, mutta voivat olla suureksi avuksi. Watson voitti kilpailun melko selvin luvuin: sen tulos oli yli kolme kertaa parempi kuin kummankaan ihmiskilpailijan. Watson ei kilpailun aikana ollut yhteydessä Internetiin, vaan sen käytettäväksi oli etukäteen ladattu valtava määrä tietoa: tietosanakirjoja ja muita hakuteoksia, sanomalehtiarkistoja, kaunokirjallisuutta ynnä muuta. Kielen ymmärtämisen lisäksi Watsonin piti osata arvioida oman tietämyksensä rajat ja päättää sen perusteella, uskaltaako kysymykseen vastata", Peltola jatkaa. Jeopardy-ottelu oli historiallinen, sillä se esitteli maailman ensimmäisen tietokoneen, joka osaa vastata ihmiskielellä esitettyihin kysymyksiin ja ymmärtää asiayhteyden lisäksi esimerkiksi piilomerkityksiä, ironiaa ja. Lähitulevaisuudessa Watsonin kaltaiset tietokonejärjestelmät pääsevät kuitenkin todelliseen hyötykäyttöön. Econocap:n toimitusjohtaja Ari Tertsunen toteaa: "ITC Infotech -palveluvalikoima liitettynä omaan ydinosaamiseemme PLM- ja CAD/CAM -ratkaisutoimittajana tuottaa lisäarvoa asiakkaillemme. Solmitun sopimuksen puitteissa Econocap tarjoaa ja toimittaa asiakkailleen ITC Infotech:n Offshoring-palveluita useina eri variaatioina. Suunnittelupäällikkö Jukka Alatalon mukaan CADS Planner -ohjelmistojen yhteensopivuus mahdollistaa myös aiemmin tehtyjen suunnitteluprojektien muuntamisen CADS-projekteiksi ja niiden hyödyntämisen myös jatkossa. "Logican kyky sopeutua asiakasmarkkinan muutoksiin on mahdollistanut liikevaihtomme ja markkinaosuutemme kasvun tilanteessa, jossa viimeisen kahden vuoden aikana on ollut hyvin vähän tai ei ollenkaan kasvua. Lisäksi valintaa tuki kokemuksemme Kymdatan kyvystä tukea ja kehittää CADS-suunnittelujärjestelmää", kertoo Metso Oyj:n osastopäällikkö Eero Suomi. Kilpailua on aiemmin näytetty myös Suomen televisiossa. Liikevaihto kasvoi viimeisellä neljänneksellä 4 %, vuoden 2010 liikevaihdon kokonaiskasvu oli 1 %. Yhteistyöllä voimme monipuoliValokynä 1/2011 9 Ihmisten kieltä ymmärtävä Watson-tietokone päihitti Jeopardy-visailun ihmiskilpailijat Tietokone on ensimmäistä kertaa voittanut ihmisen tv-tietovisailussa. Lisätietoja Watsonista: www.ibmwatson.com ITC Infotech ja Econocap yhteistyöhön Econocap, joka on pohjoismaiden johtava PTC:n PLM-järjestelmien toimittaja, julkisti strategisen kumppanuussopimuksen intialaisen ITC Infotech:n kanssa. Watsonin tarkoituksena oli osoittaa, mihin teknologia nykyisin yltää ja samalla juhlistaa sitä, että IBM:n perustamisesta tulee tänä vuonna kuluneeksi tasan sata vuotta. Kasvua edelliseen vuoteen oli 10 %. Toimiston vetäjäksi on kutsuttu DI Jani Ojala. IBM:n kehittämä tietokonejärjestelmä Watson osallistui Yhdysvaltain suosituimpaan tietovisailuun Jeopardyyn ja sai vastaansa visailun kaksi kaikkien aikojen parasta ihmiskilpailijaa. ITC Infotech toimittaa myös pankki- ja vakuutusalalan-, sekä life science-, tuotantopalvelu- ja mediayritysten ratkaisuja. suunnittelujärjestelmä ja saada kehitys- ja tukipalvelut sen toimittajalta. Yksi menestystekijöistämme on vuosia jatkunut, suunnitelmallinen panostuksemme "Palveluna"-ratkaisuihin, jotka pilvipalveluiden myötä laajentuvat ja monipuolistuvat", sanoo Logica Suomen toimitusjohtaja Heikki Nikku ja jatkaa "Pilvipalvelut tarjoavat asiakkaillemme joustoa ja suorituskykyä tilanteessa, jossa kuluja pyritään suuntaamaan kiinteistä muuttuviksi ja investointien lyhyt takaisinmaksuaika korostuu." Medeso laajentaa Suomessa Medeson toiminnan laajentuessa yritys on avannut myyntitoimiston Tampereelle, Technopolis Hermia -teknologiakeskukseen. Logican Suomen liiketoimintojen liikevaihto oli 394,5 miljoonaa euroa. Onnettomuustilanteissa ambulanssihenkilökunta tai ensiapuhoitajat voisivat kertoa potilaasta mitattuja tietoja ja näkyviä oireita tietokoneelle, ja jokaisen uuden tiedon myötä saadaan tarkempi näkemys siitä, mikä potilaalla on hätänä", Ville Peltola kuvailee. Jeopardy-visailussa juontaja kertoo kilpailijoille vastauksen ja näiden tulee mahdollisimman nopeasti keksiä siihen sopiva kysymys. Esimerkiksi terveydenhoidossa meillä voisi olla tietokoneita, joihin on ladattu lähes kaikki saatavilla olevan lääketieteellinen kirjallisuus ja tieto. "Deep Bluen menestys perustui pitkälti pelkkään laskentatehoon, mutta Watsonilta vaadittiin paljon enemmän. Yleissivistyksen lisäksi kilpailussa vaaditaan hyvää sanojen hallintaa, sillä tehtävissä on usein esimerkiksi piilomerkityksiä ja kompia. Ne voivat mullistaa tiedonhaun ja auttaa tilanteissa, joissa pitää nopeasti etsiä vastauksia erittäin laajasta ja kirjavasta tietomassasta. Henkilöstön määrä Suomessa vuodenvaihteessa oli 3150. Jeopardyssa kilpailijoiden tulee osata ratkaista hyvin monimutkaisia kysymyksiä ja arvoituksia, jotka esitetään ihmiskielellä. ITC Infotech on maailmanlaajuinen IT-palveluita tarjoava yritys, joka on keskittynyt PTC:n PLM -järjestelmien tukemiseen ja Offshoring-palveluihin. Lisäksi merkittäviä asioita ovat CADSin käyttötuen toimivuus sekä liitettävyys muihin Metson järjestelmiin", Alatalo painottaa uuden järjestelmän hyötyjä. Logican liikevaihto kasvoi 10 % Suomessa vuonna 2010 Logica-konsernin liikevaihto oli 4 325 miljoonaa euroa vuonna 2010. IBM on kehittänyt Watsonia neljän vuoden ajan
Tuomo Haukkovaara on pitkän uransa aikana toiminut useissa liiketoiminnan johtotehtävissä ja vastannut viimeksi IBM Suomen teknologiapalvelut -liiketoiminnasta. Hänellä on pitkä ja monipuolinen kokemus liiketoiminnan johtamisesta ja kehittämisestä kansainvälisessä toimintaympäristössä. tuotannon-, tietoliikenteen- ja palvelualojen yrityksiä sekä suomessa että globaalisti. Suomen IBM:n uudeksi toimitusjohtajaksi on 14.1.2011 alkaen nimitetty DI Tuomo Haukkovaara. Nämä tavoitteet sopivat hyvin myös SOVELIA-liiketoimintaan ja uskomme, että hyvin alkanut yhteistyö luo hyvän pohjan pitkäjänteiselle yhteistyölle." sanoo Mikko Viertola, SOVELIA-liiketoiminnasta vastaava johtaja. Yhteistyö valitun toimittajan kanssa tuntui heti vaivattomalta ja heidän tarjoamat PLM Template -paketit tarjosivat valmiit, toimivat ratkaisut ja päätös oli helppo tehdä." sanoo Jari Heikkinen, Sisu Auton laatu- ja ICTtoiminnoista vastaava johtaja. Lähes viisi vuotta toimitusjohtajana toiminut Johan Sandell jatkaa Suomessa IBM:n hallituksessa, nyt puheenjohtajana. Profox Companies laajentaa toimintaansa Ruotsissa Profox Companies Oy on saanut oikeudet toimia Autodeskin Plantratkaisujen edustajana Ruotsissa. "Yrityksenlaajuiselle tuotetiedonhallintaratkaisulle on ollut tunnistettu tarve jo usean vuoden ajan. Uuden Polar-malliston ja yrityksen pääyhteistyökumppaneiden osalta tapahtuneiden muutosten vuoksi, tarjoutui nyt erinomainen mahdollisuus ottaa käyttöön keskistetty PLM-ratkaisu. Uranuurtajuus, asiakaslähtöisyys ja sitkeys ovat olleet ja ovat edelleenkin Sisua kuvaavia arvoja. Suomen IBM:lle uusi toimitusjohtaja Suomen IBM:n toimitusjohtaja, KTM Johan Sandell siirtyy uusiin tehtäviin. Ensimmäiset yhteiset projektimme ovat olleet menestyksekkäitä." ITC Infotech:n Strategisten asiakkuuksien johtaja Hardeep Garewal kommentoi sopimusta näin: "Kumppanuutemme on jännittävä edistysaskel, jonka uskon tuottavan luotettavia, laadukkaita ja kustannustehokkaita Windchill- ja Pro/ENGINEER -palveluita Skandinaviassa toimiville yrityksille." NX ja TEAMCENTER -käyttäjien mielestä osallistujapalautteen mukaan päivän parasta antia olivat mahdollisuus oppia toisten käyttäjien kokemuksista. Tilaisuus pidettiin 27.1.2011 Tampere-talolla ja tilaisuus keräsi yhteen ennätysmäärän osallistujia. Myös verkostoitumista ja viimeisimmän tekniikan esittelyä arvostettiin. Oy Sisu Auto Ab valitsi SOVELIA PLM ratkaisun Technia PLM Oy ja Oy Sisu Auto Ab ovat sopineet PLMjärjestelmätoteutuksesta perustuen Technian SOVELIA PLM -ratkaisuun. "Olemme erittäin tyytyväisiä saadessamme tehdä yhteistyötä yhden kotimaisen ajoneuvoteollisuuden tunnetuimman ja perinteikkäimmän tuotemerkin ja organisaation kanssa. 1931 yksityisin voimin perustettu Oy Suomen Autoteollisuus Ab oli suomalaisen kuljetusvälineteollisuuden uranuurtaja. Järjestelmätoteutuksella Sisu Auto hakee keskitettyä PLM-ratkaisua, joka integroidaan osaksi tuotekehityksen, jälkimarkkinoinnin, oston ja valmistuksen tarpeita. Päivän ohjelmassa nähtiin asiakasesityksiä, teknisiä päivityksiä ja demoja sekä esityksiä Siemens PLM Softwaren että IDEAL PLM:n edustajilta. 10 Valokynä 1/2011. Yhtiö ja liiketoiminta oli siirtynyt Nesslingien kuoltua valtion omistukseen vuonna 1974. Oy Sisu Auto Ab perustettiin vuonna 1994, se oli 1.4.1931 perustetun Oy Suomen Autoteollisuus Ab:n liiketoiminnan jatkaja. Tämä lisää läsnäoloamme ja paikallisen tuen tarjontaa Ruotsin markkinoilla", toteaa johtaja John Foster Profox Companies. Jesper Nee on nimetty Tabyssä sijaitsevan Ruotsin konttoriin myyntipäälliköksi. NX ja TEAMCENTER -teknologiapäivä keräsi yhteen runsaasti tuotekehityksen ja suunnittelun ammattilaista IDEAL PLM, Siemens PLM Softwaren kumppani Suomessa ja Venäjällä, järjesti suomalaisen käyttäjäkonferenssin Siemens PLM Softwaren tuotteille tänä vuonna kolmannen kerran. sesti palvella mm. Sisu kuorma-autot tunnetaan luotettavina ajoneuvoina vaativiin ajo-olosuhteisiin ja pärjätäkseen isommille kiljailijoilleen heidän on kyettävä toiminnassaan asiakaslähtöisyyteen ja ketteryyteen kaikessa toiminnassaan. Ratkaisu antaa meille kyvyn vastata uuden toimintaympäristömme asettamiin haasteisiin ja ottaa haltuun Sisun keskeinen pääoma - tuotetieto ja 80 vuoden osaaminen. Tämä on jatkoa aiemmin hankkimallemme ruotsalaisen jälleenmyyjän Adsolutionin liiketoiminnalle. Strateginen kumppanuus ITC Infotechin kanssa auttaa meitä monipuolisten ja suuria resursseja vaativien asiakasprojektien toteutuksessa globaaleilla markkinoilla. Sandell jatkaa pitkäaikaista IBM-uraansa siirtymällä IBM Ruotsin toimitusjohtajaksi. Toimitusprojekti ja käyttöönotto tapahtuu vaiheittain vuoden 2011 aikana. Päädyimme SOVELIA PLM -ratkaisuun, mikä tarjosi parhaat ominaisuudet ja joustavuuden ottaa huomioon toimintamme erikoistarpeita sekä kyvyn ottaa haltuun useasta erillisestä järjestelmästä muodostuva tuotetieto. Vuonna 1994 Valmetin ja Sisun liiketoimintojen yhdistämisen ja yhtiöittämisen yhteydessä perustettiin Oy Sisu Auto Ab jatkamaan kuorma-autojen markkinointia, kehittämistä ja valmistusta. "Olemme tyytyväisiä, että Autodesk on valtuuttanut meidät edustamaan Manufacturing- ja Plant-tuotteita Ruotsissa
Kun aika tulee, niin kouluta riittävästi. Kolmas ryhmä aloittaa pikaisesti oman hankkeensa, jolla se yrittää torjua muutosta. Neljäs ryhmä alkaa kovaan ääneen kritisoida muutosta ja pyrkii kaikin keinoin löytämään syitä, miksi muutos ei tule onnistumaan. Usko alkaa ainakin osalta käynnistäjistä tai käynnistyksen takana olevilta tahoilta loppua. Vuosien varrella olen törmännyt kymmeniin projekteihin, joissa muutoksen läpiviennin varmistaminen on jäänyt tekemättä. Painetaan muutos väkisin läviitse 2. Ole avoin 2. Tämän jälkeen alkavat vaikeudet. Alkaa syntyä erilaisia näkemyksiä koko muutoksen järkevyydestä ja tarpeellisuudesta. Ole joustava Avoimuus tarkoittaa, että kaikkien pitää tietää mitä ja miksi ollaan tekemässä. Silti muutosta viedään lävitse, kuin kaikki olisivat selvillä, miksi sitä ollaan tekemässä ja mitä se tarkoittaa itse kullekin. Kun näistä on päästy yhteisymmärrykseen, on tähän mennessä jo käytetty paljon aikaa ja kaikkien mukana olleiden ymmärrys asiasta on lisääntynyt prosessin myötä huomattavasti. Kerää palautetta kentältä ja arvioi ja analysoi sitä aidosti. Joustavuus tarkoittaa, että kentältä tulee myös paljon hyviä ideoita ja kehitysehdotuksia, joita hyödyntämällä saat suunnattua hanketta oikealla tavalla ja voit myös tätä kautta pienentää muutosvastarintaa. Mitä siis tehdä. Muutosten läpivieminen organisaatioissa vaatii erityistä huolellisuutta ja tarkkaavaisuutta. Syntyy erilaisia käsityksiä tavoitteista, muutoksen sisältö avautuu eri lailla eri henkilöille. On ymmärrettävä, että tässä vaiheessa organisaation muutosvastarinta kasvaa. Ota vastaan ja arvioi palautetta 4. Ensimmäistä vaihtoehtoa ei enää nykyään pidetä järkevänä toimintatapana. Lopulta avainhenkilöt pääsevät yhteisymmärrykseen ja hanke päätetään käynnistää. Muista viestiä riittävästi ja oikea-aikaisesti. Muutosvastarintaa voidaan madaltaa seuraavilla keinoilla: 1. Hankkeen vastuuhenkilöt eivät muista, että muu organisaatio ei ole välttämättä vielä kuullut mitään asiasta. Älä missään tapauksessa anna pienen ryhmän "puuhastella" jotakin ja "pullauttaa" ulos jotakin valmista. Tiedetään, että osa ihmisistä vastustaa aina muutosta. Päätetään, että muutos ei onnistu, kun sille on niin paljon vastarintaa, ja lopetetaan hanke 3. Riippuen hankkeen laajuudesta ja merkityksestä avainhenkilöt voivat edustaa yrityksen ylintä johtoa, keskijohtoa tai asiantuntijoita. Viestinnän tulee olla ymmärrettävää ja kohdennettua. Hyvä näin. Osa henkilöistä ottaa muutoksen vastaan ja alkaa toimia sen mukaisesti. Etsitään keino, jolla muutosvastarintaa voidaan madaltaa Jos keskimmäiseen vaihtoehtoon päädytään, niin se osoittaa, että muutoksen liikkeellepanijatkaan eivät ole täysin rinnoin muutoksen takana. Näissä tapauksissa huonoa ei ole ainoastaan se, että muutos jäi toteutumatta, vaan myös se, että tämä syö uskottavuutta tulevilta muutosprojekteilta. Muista, että viestintä on aina kaksisuuntaista. Toisinhan oli aikana, jolloin "patruuna" sanoi mitä tehdään ja sitten niin tehtiin. Tässä on kuitenkin hyvä muistaa, että joissakin tapauksissa muutos on yrityksen toiminnan kannalta niin tärkeä, että se vaan on vietävä lävitse. "Valistunut diktaattori" malli voi pelastaa muutoksen, vaikka sen liikkeellelähtö olisikin toteutettu vajavaisesti tai organisaatiossa on tahoja, jotka tahallaan yrittävät kampittaa muutoksen läpiviennin. Tässä lienee ainakin kolme vaihtoehtoa: 1. Jokaisen on tiedettävä mitä muutos vaikuttaa hänen omaan työhönsä. Koulutuksen avulla ihmisten on saatava tieto, miten he käytännössä toimivat omassa työtehtävässään uuden mallin mukaisesti. JUKKA KALLIOINEN JRockyCo Oy:n Toimitusjohtaja Kolumni Muutokset läpi vaikka "harmaan kiven" www.jrockyco.fi/blog muutosten kohdalla syntyy pelkotiloja omasta roolista jne. On vain löydettävä keinot sen madaltamiseksi. Tällaisiiin muutosprojekteihin olen jonkin verran urani aikana törmännyt. Salamyhkäisyys ja epäselvyydet lisäävät ihmisten pelkotiloja ja skeptisyyttä muutokseen. Muutosvastarintaa siis on aina. Viestitä ja kouluta 3. Kehityshankkeen käynnistämisessä on usein mukana vain pieni avainjoukko yrityksen henkilöitä. Viesti ei saa sisältää outoa terminologiaa tai vastaanottajalle vaikeaselkoisia asioita. Kolmas vaihtoehto on ilman muuta se järkevin tapa toimia. Laajempien T. Koko organisaatio on otettava mukaan heti alusta alkaen. Käytännössä tämä tarkoittaa muutosta. Osa henkilöistä on toimivinaan uuden tavan mukaisesti, vaikka todellisuudessa tekee edelleen vanhan mallin mukaiseti. Tämä auttaa sinua korjaamaan viestiä, jos havaitset, ettei sitä ole kaikilta osiltaan ymmärretty oikein. Avainpelaajat suunnittelevat ja miettivät hankkeen tarpeellisuutta ja teknologisia toteutusmalleja. Sellaiseen suurempaan muutoshankkeeseen, jolla ei olisi yhtään vastustajaa, en ole vielä törmännyt. Pienet korjausliikkeet kentältä tulleiden ehdotusten pohjalta voivat tehdä ihmeitä koko hankkeen onnistumiseksi. Valokynä 1/2011 11 uotetiedonhallinnan kehitysprojektit ovat aina toiminnan kehityshankkeita
Prosessit ovat myös hyvin pitkälle divisioona- ja tuotekohtaiset. Kolme raitaa. Vaateteollisuus on tulossa kovaa vauhtia 3D:n ja tuotetietojen hallinnan käyttäjäksi. Markkinoinnin ja myynnin osalta merkittäviksi kehityskohteiksi nousivat turhien vaiheiden poistaminen prosesseista, kohdentaa resurssit oikein sekä integroida prosessit ja järjestelmät koko toimitusketjussa. Perinteisesti esimerkiksi uuden tuotteen lanseeraaminen vaikkapa Kiinaan on tarkoittanut seuraavaa: Tuotekehitys suunnittelee ja valmistaa USA:ssa prototyypin, joka lähetetään Kiinaan arvioitavaksi. Ei ehkä ensimmäisenä tulisi mieleen, että virtualisointi ja tuotetietojen hallinta olisi tärkeää Adidaksen kaltaiselle yritykselle. Kiinalaiset arvioivat sitä ja lähettävät kommentit Jukka Kallioinen Nopeus on valttia Vaateteollisuuden syklit ovat nopeita. Adidas on todennut, että virtualisoinnin avulla voidaan 12 Valokynä 1/2011. Tämän pohjalta tehdään uusi prototyyppi, joka lähetetään Kiinaan arvioitavaksi jne. Tämä on ymmärrettävää, kun puhutaan lähes 40.000 työntekijän organisaatiosta, joka toimii 177 paikkakunnalla ympäri maailman. Nämä kaikki tarkoittavat ylimääräisen korkeita kustannuksia ja hitautta. Markkinat elävät koko ajan. Tästä on helposti havaittavissa, että toimivan PLM-ratkaisun avulla prosessia voitaisiin virtaviivaistaa. Uskoisin, että meistä jokainen on jossakin vaiheessa käyttänyt Adidaksien vaatteita tai jalkineita. Resurssien oikein kohdentamisella pyrittiin esimerkiksi siihen, että voidaan poistaa kokonaan "välikerroksia" toimitusketjusta. Päällekkäiset ja turhat työvaiheet eivät motivoi työntekijöitä, prosessit ja järjestelmät eivät ole integroituja, eikä prosesseja ole virtaviivaistettu. Siis kaikki erilaisia. Nopean ja virtaviivaistetun valmistuksen edellytyksiksi nousi, että tarvitaan suora yhteys kehittäjien ja toimittajien välille, vastuut on selkeytettävä ja on annettava laajempia vastuualueita, prototyyppien hyväksyntä on saatava tehokkaammaksi ja kaiken kaikkiaan viestintää eri toimintojen välillä on kyettävä kehittämään. Prototyypit ovat olleet merkittävä kustannustekijä Kun Adidas analysoi omaa toimintaansa, niin he havaitsivat, että toimintaprosessit vaihtelevat ja ovat monimutkaisia. Adidaksella on käynnissä laaja kehityshanke, jossa he kehittävät ihmisten vuorovaikutuskeinoja, prosesseja ja järjestelmiä. Näistä mainittakoon esimerkkinä vaikkapa Marimekko. Tavoitteeksi asetettiin prosessien ja järjestelmien harmonisointi divisioonien ja tuotemerkkien yli. Tähän Adidas haki vertailukohtaa autoteollisuudesta, jolla on jo pitkä historia virtuaalisuuden hyödyntämisessä tuotekehityksessä. Adidas lyhensi PLM:n avulla 50% tuotekehityksen läpimenoaikaa PLM-ratkaisun ja virtuaalisten mallikappaleiden avulla Adidas on kyennyt saavuttamaan merkittäviä aika- ja kustannussäästöjä. Eräs merkittävä keino tämän hallitsemiseksi on fyysisten näytekappaleiden korvaaminen virtuaalisilla malleilla. Tästä voidaan myös nähdä, että prototyyppien valmistaminen on merkittävä kustannustekijä. Kehityskohteina sekä myynti että valmistus Adidas lähti analysoimaan kenttää kahdesta näkökulmasta: miten kehittää markkinoinnin ja myynnin prosesseja sekä miten rakentaa nopea ja tehokas valmistus. Hankkeen tavoitteita ovat merkittävä liikevaihdon kasvattaminen, kestävän perustuksen rakentaminen edelläkävijänä toimimiselle sekä kannattavuuden parantaminen. M USA:aan. Tässä kuitenkin helposti erehdymme. Suomestakin löytyy vaateteollisuuden yrityksiä, jotka jo tänään hyödyntävät merkittävässä määrin PLM-ratkaisuja. PLM on eräs kuumista kehityskohteista vaateteollisuudessa. e kaikki varmaan tunnemme Adidaksen
Vaateteollisuuden tapauksessa virtuaalitestaaminen voi tarkoittaa esimerkiksi juoksutossujen kulutuksen kestävyyttä, ulkoiluasujen tuulenläpäisykyä, kankaiden repäisykestävyyttä jne. Muutosvastarintaa täälläkin Kuten tiedetään, niin kehittämisessä on aina myös haasteita. Myös uudelleenkäytettävyys on lisääntynyt, kun samaa 3D-mallia voidaan hyödyntää eri sovellusalueilla ja eri tuotteissa. joka tarkoittaa yli 100:a kappaletta, on varustettu laitteistoilla, joissa voidaan hyödyntää 3D-malleja tuote-esittelyihin. 3D-malleja käytetään myös esimerkiksi myyntiesitteiden teossa. Virtuaalitestaus suunnitelmissa Lähitulevaisuuteen katsoessa Adidaskaan ei ole unohtanut sosiaalista mediaa. Myös sitoutumisessa on välillä ollut puutteita. Yksi seuraavista askeleista on virtuaalitestauksen lisääminen, johon siihenkin löytyy hyviä esimerkkejä autoteollisuudesta. Lisäksi virtualisointi on muuttanut yritystä ketterämmäksi, kun muutoksia voidaan tehdä "lennosta" ilman ylimääräisiä kustannuksia ja viiveitä. Myyntiprosessi on saatu huomattavan paljon nopeammaksi, virtualisointi ja tuotetietojen hallinta ovat myös osoittaneet merkittäviä kustannussäästöjä koko verkostossa. toimia nopeammin, käyttää enemmän aikaa luovuuteen, olla tehokkaampia ja innovatiivisempia. Myös Adidas on luonnollisesti törmännyt tällaisiin kehityshankkeen aikana. Tästä esimerkkinä voisi olla vaikkapa mahdollisuus itse suunnitella oma Adidas-tuote verkossa. Muutoshallinnan kannalta hanke on ollut haastava, sillä myynnin toimintamalli alalla on ollut samanlainen viimeiset 30 vuotta. 10.000 erilaista tuotetta on jo saatavilla virtuaalisesti Virtualisointi on edennyt huimaa vauhtia. Kuten edellä totesin, niin autoteollisuus on ollut Adidaksen benchmarking kohteena. Tämä tarkoittaa käytännössä yli 10.000 erilaista tuotetta. Reaaliaikaisuus toiminnassa on lisääntynyt, koska samoja tietoja voidaan tarkastella ja analysoida eri puolilta maailmaa. Projektin tässä vaiheessa on jo pystytty osoittamaan yli 50%:n lyhennysaikoja tuotekehityksen läpimenoajassa. Nyt jo 70% esittelytiloista, 10.000 erilaista tuotetta saatavilla virtuaalisesti. 3D-mallit muodostavat merkittävän roolin tuoteesittelyissä. Valokynä 1/2011 13. 30% Adidaksen tuotteista on saatavilla virtuaalisesti. Pitkään vallinnutta käsitystä "ei mallikappaletta ei myyntiä" on ollut vaikea kääntää uuteen uskoon. Läpiviennin osalta kompleksisuutta on jossain määrin aliarvioitu, eikä etukäteen ollut tietoa, miten hyvin virtuaalimaailmaa todella voitaisiin hyödyntää tuoteesittelyissä
PLM mukana yritysjohdon päätöksenteossa vuonna 2016 PLM:n rooli koko tuotteen elinkaarenhallinnassa tulee seuraavien vuosien kuluessa kasvamaan ja yritysjohto käyttää yhä enemmän PLM-järjestelmässä olevia tietoja päätöksen teon pohjana vuonna 2016 ennustaa Antti Sääksvuori Talent Patnersilta. Jukka Kallioinen ntti Sääksvuori Talent Partnersilta kertoi näkemyksiään PLM:n tulevaisuudesta otsikolla "PLM 2016" PTC:n Technology Foorumissa Helsingissä 14.3.2011. Sääksvuori on kirjoittanut joitakin vuosia sitten yhdessä Anselmi Immosen kanssa kirjan "Product Data Management", joka on ensimmäinen Suomessa julkaistu alan teos. "Harvalla edellämainituista yrityksistä kuitenkaan on kaikenkattava holistinen näkemys, mitä PLM voisi olla", korosti Sääksvuori. Tarkoittaen, että PLM:llä on vähintään jonkinlainen rooli yrityksessä pienempi tai suurempi. "Vaaditaan suuri panostus, että kaksi domainia saadaan kytkettyä siten., että syntyy toimiva kokonaisuus ilman merkittävää manuaalista työtä", totesi Sääksuori. Pääsääntöisesti nämä yritykset hallitsevat esimerkiksi nimikkeet ja tuoterakenteet kohtuullisen hyvin PLM:n avulla. Esitelmässään Sääksuori nosti esiin näkemyksiään missä PLM:n kanssa ollaan tänään ja mihin hänen mukaansa ollaan menossa vuoteen 2016 mennessä. Prosessinäkökulmasta merkittävä puute on kahden suuren järjestelmäkokonaisuuden PLM (tuotteen elinkaarenhallinta) ja ERP (toiminnanohjaus) integroiminen. Nyt Sääksvuorella on tekeillä uusi teos työnimellä "PLM Visio 2016". Kirja on hyvä peruskatsaus tuotetiedonhallintaan ja sitä on myyty Suomen lisäksi muualle Eurooppaan, USA:han ja Intiaan. Suurimmat puutteet Sääksvuori jaotteli kolmeen kategoriaan: - järjestelmä näkökulma - prosessi näkökulma - organisaationäkökulma A Järjestelmäpuolella Sääksvuoren mukaan suurimmaat puutteet ovat tuotekehitysprosessin ulkopuoliset toiminnot, kuten esimerkiksi alkupäästä ideointivaihe ja vaatimustenmukaisuuden hallinta sekä loppupäästä asennetun laitekannan hallinta. Organisaationäkökulmasta haasteena on miten ylin johto ja keskijohto sen ymmärtävät Antti Sääksvuori 14 Valokynä 1/2011. Sääksvuoren arvioi, että suurimmalla osalla kansainvälisesti toimivia konepaja-, elektroniikka- ja osalla lääketeollisuudenyrityksistä on jo PLM käytössä
elinkaaren kustannusalanyysit, tuotteiden vaatimustenmukaisuuden hallinta Toimintojen, kuten esimerkiksi laitteet, ohjelmistot, palvelut, integroituminen PLM:ssä PLM:llä tulee olemaan vahva rooli huoltoliiketoiminnassa Pk-sektori tulee käyttöönottamaan uudenlaisia PDM-ratkaisuja, jotka on nopea käyt- · · töönottaa. Tuotteen elinkaaren hallinta (PLM) huolehtii tuotetietojen käytettävyydestä tuotteen elinkaaren kaikissa toiminnoissa ja toimintojen rajapinnoissa. Palvelumuotoiset ratkaisut tulevat yleistymään. PLM-konseptin ja potentiaalin. Ohjelmisto kerää kaikki tuotteeseen liittyvät tiedot yhteen tietojärjestelmään, koko toimintaketjun helposti saavutettavaksi. Lähde: wikipedia Talent Partners Oy on partnerien omistama, vuonna 2000 perustettu asiantuntijayritys ja kehittämisen kumppani. PLM laajenee uusille alueille - laitos- ja prosessiteollisuus, rakennusteollisuus, vaateteollisuus, vähittäiskauppa Venäjä, Intia, Kiina suunnalta tulee uusia PLM-sovelluksia Tuotteen elinkaaren hallinta, PLM ( Product Lifecycle Management ), pyrkii ohjelmistokokonaisuuksien avulla hallitsemaan kaikki tuotteeseen liittyvät tiedot ja suunnitteluprosessit. Järjestelmä tukee verkostoitumista: tuotetiedon hajautettua tuottamista, hallintaa, jakelua ja käyttöä. Palvelemme alojensa johtavia suomalaisia ja kansainvälisiä organisaatioita. Pk-sektorilla Sääksuori näkee tilanteen niin, että yrityksillä ei ole tänä päivänä omia resursseja eikä osaamista kehittää PLM:n käyttöä. Ratkaisemme asiakkaidemme haasteita ainutlaatuisella Team Talent toimintatavalla, jossa räätälöidyt tiimit toteuttavat konkreettisia tuloksia asiakkaillemme. Luomme kilpailuetua ja tarjoamme rohkeita uusia ratkaisuja muutostilanteissa. Sääksvuori puhuu toimintojen rakenteista bill of functions. Lisätietoja: www.talentpartners.fi Valokynä 1/2011 15. PLM:llä on merkittävämpi rooli koko elinkaaressa, mm. sosiaalista mediaa ja yleisöosallistumista. · · · Myös toiminnallisuuksia tullaan hallitsemaan rakenteina, kuten tänään hallitaan fyysisiä tuoterakenteita. Lisäksi PLM-ratkaisut ovat pk-yrityksille kalliita ja monimutkaisia käyttöönottaa. · Trendeinä kohti vuotta 2016 Sääksuori listasi: · · PLM tulee olemaan mukana johdon päätöksenteossa PLM tukee paremmin innovaatioita hyödyntäen mm. Myös ulkoisia resursseja pk-sektorille on hänen mukaansa vähemmän tarjolla. Elinkaarensa aikana tuote käy läpi eri vaiheita: määrittely, suunnittelu, tuotanto, huolto ja käytöstä poisto. Talent Partners ja julkiseen sektoriin erikoistunut Talent Partners Public Consulting muodostavat yhdessä yli 100 hengen ryhmän asiantuntijoita, jotka edustavat kaikkia keskeisiä liiketoiminnan kehitysalueita
9HUWH[ RKMHOPLVWRUDWNDLVXMD WHROOLVXXGHOOH YXRGHVWD Suunnitteluohjelmistot Vertex G4 mekaniikka Vertex G4 Plant laitos ja putkisto Vertex BD rakennus ja arkkitehti Vertex InD keittiö, kaluste ja tila Vertex ED sähkö ja automaatio Vertex HD hydrauliikka Vertex DS talotehtaan tiedonhallinta Vertex PDM tuotetiedon hallinta Vertex WG suunnittelun työryhmäohjelmisto Tiedonhallintaohjelmistot Vertex Systems Oy Vaajakatu 9 · 33720 TAMPERE Puh. (03) 313 411 · Fax (03) 3134 1450 www.vertex.fi · info@vertex.fi
Syntyi päätös toisen sukupolven PDM-ratkaisun käyttöönottamisesta N Jukka Kallioinen okian PDM-päällikkö Pekka Ruotsalainen valotti hieman heidän PDM-tilannettaan PTC Technology Foorumissa Helsingissä 14.3.2011. Tämän vuoksi sovellusten valinta ei aina ole kovin helppoa. 18 Valokynä 1/2011. Tämä ensimmäisen sukupolven PDM-ratkaisu perustui kaupalliseen PDM-ohjelmistoon, mutta tuolloin ohjelmistot olivat pitkälti työkalupakkeja. Nokia kartoitti maailmalla olevat vaihtoehdot, ja totesi, että heidän tarpeisiinsa lyöytyi viisi potentiaalista vaihtoehtoa. PDM. Näiden lisäksi on vielä 30 ulkoisen palvelun tarjoajan henkilöä eli yhteensä 70 henkilöä tekee päätoimisesti työtä PDM:n parissa. Käytössä on 220 IT-tuotetta, 700 erilaista sovellusta ja näillä 60.000 loppukäyttäjää. Näin Nokia, kuten mont muutkin tuohon aikaan, rakensivat täysin räätälöidyn PDM-ratkaisun kaupallisen PDM-ohjelmiston työkalupakin avulla. Nokian IT-organisaatiossa työskentelee yli 2.000 henkilöä. Valinta tehtiin vuonna 2008. PDM:n parissa kehitys, käyttöönotto, koulutus, tuki työskentelee 40 päätoimista nokialista. Nokia otti käyttöön ensimmäisen sukupolven PDM-ratkaisunsa 2000-luvun alussa siten, että se oli laajassa käytössä vuodesta 2003 alkaen. Näin käynnistyi uuden PDM-sovelluksen etsintä. Nokia on panostanut PDM:ään hyvin myös resurssimielessä. Näitä Nokia tarkasteli ja arvioi tarkemmin. Ruotsalainen totesi, että merkittäviä asioita PDM-valinnassa, kuten heillä muidenkin sovellusten osalta, on, että kaikkien sovellusten tulee olla globaaleja ja niiden täytyy toimia todella globaalissa ympäristössä. Esityksensä aluksi Ruotsalainen toivotti PTC:n takaisin Suomeen. Vuosien 2007-2008 paikkeilla Nokia tuli tulokseen, että PDM-ratkaisu ei enää kykene vastaamaan kaikkiin liiketoiminnan uusiin vaatimuksiin. Toisen sukupolven PDM:n lähtökohdaksi asetettiin, että sen pitää olla selkeästi enemmän valmis kaupallinen ratkaisu, kuin ensimmäisen sukupolven pitkälle räätälöity ratkaisu. Uusia puhelimia valmistuu 1.2 miljoonaa joka päivä! Ruotsalainen tekee töitä matkapuhelin liiketoiminta-alueella, joten hänen esityksensä keskittyi tähän. Nyt PTC:llä on jälleen aloittanut oman toimnnan Suomessa. Ruotsalainen mainitsi, että vuosien 2003 2008 välillä ei PDMratkaisua oleellisesti kehitetty, eikä siihen lisätty uutta toiminnallisuutta. PDM-ratkaisulla on 6.000 loppukäyttäjää, joista 500-600 käyttää PDM:ää päivittäisenä työkaluna. Vuoden 2007-2008 paikkeilla kävi ilmi, että toteutettu ratkaisu ei enää kyennyt vastaamaan muuttuneisiin liiketoimintavaatimuksiin. ään on integroitu yli 20 muuta järjestelmää. Nokialla käytössä jo toisen sukupolven tuotetiedonhallintajärjestelmä Nokia otti PDM:n käyttöön 2000-luvun alkupuolella. Lisäksi sovelluksia käyttäviä asiakkaita, eli matkapuhelimen käyttäjiä, on satoja miljoonia. Loppusuoralle selvisi kaksi kandidaattia, joista sitten lopullisen voiton vei PTC. Evaluointi tehtiin Ruotsalaisen mukaan hyvinkin kattavasti. Arvioinnissa kiinnitettiin huomiota sovelluksen toiminnallisuuteen, miten se täyttää olemassaolevan järjestelmän toiminnallisuuden, kuinka hyvin toimittajan suunnitelmat osuvat yhteen Nokian tavoitteiden kanssa jne. Aluksi Ruotsalainen avasi numerojen avulla Nokian IT-alueen suuruusluokkaa. PTC:llähän oli toimintaa Suomessa vielä 2000-luvun alussa, (koska olivathan he suuri toimija 1990-luvulla) mutta sittemmin toiminta on ollut pelkästään jälleenmyyjien varassa. Monimutkaisuutta lisää myös integraatiot eri järjestelmien välille. Nokia haluaa olla yksi "iso yritys", ei joukko pieniä erillisiä yhtiöitä, jotka voivat käyttää erilaisia sovelluksia
Joka vuosi tulee yli 20.000 uutta variaatiota. Jokainen, joka on ostanut matkapuhelimen, on havainnut, että laatikossa on paljon muutakin kuin itse puhelin. Vuosittain määritellään 20.000 erilaista "laatikko" konfiguraatiota. · määrittele mittarit · varmista sitoutuminen kaikilla organisaatiotasoilla · valitse yrityksellesi parhaiten soveltuvat teknologinen ratkaisu ja yhteistyökumppani Pekka Ruotsalainen Valokynä 1/2011 19. Variaatioit muodostuvat kolmesta pääkohdasta: · mekaniikka ja elektroniikka · palvelut ja sisältö · ohjelmistot ja asetukset Suuri variaatioiden määrä tulee eri maiden erilaisista vaatimuksista, eri jälleenmyyjien tarpeesta, eri maiden operaattoreiden tarpeista jne. Kaapeli, laturi, akku, kuulokkeet, ohjekirja, jne. Lisäksi sisältöä tuottavat, oman kehityksen lisäksi suuri joukko ulkoisia toimittajia. Toimitusten laatua on saatu parannettua sekä myynnin tehokkuutta on saatu lisättyä. Tämä "laatikon" konfigurointi olikin ensimmäinen asia, jonka Nokia toteutti uuden PDM-ratkaisun avulla. Ruotsalainen valotti vielä hieman miksi tuotteen konfigurointi on haastavaa ja siihen tarvitaan toimivia ratkaisuja. Ruotsalaisen opit PLM:n käyttöönottoon ovat: · määrittele tavoitetila ja strategia sekä toimenpidesuunnitelma, jonka avulla päästään tavoitteeseen. Lopuksi Ruotsalainen totesi, että uuden PDM:n hyödyt ovat kiistattomat ja merkittävät. Jokaisessa mallissa on 200 1000 erilaista variaatioita. Puhelimen konfiguroinnin lisäksi on vielä seuraava taso eli mitä toimitetaan puhelimen mukana. Nokialle tärkeitä asioita olivat myös variaatioiden hallinta, ohjelmistojen konfiguraatioiden hallinta sekä uuden järjestelmän suorituskyky, korkea käytettävyys ja ylläpidon hallittavuus. Tarjolla on 50 100 erilaista puhelinmallia. Tuotekehityksen läpimenoaikaa on saatu merkittävästi lyhennettyä
Suurin muutos on ollut menetelmäsuunnittelun osa-alueella. Samaan aikaan aloitettiin myös CAM:in käyttö. M-Components panostanut järjestelmiin ja onnistunut toimintamallin muutoksessa Konepajojen liiketoiminta on murroksessa. Järjestelmät ovat kuitenkin välttämätön apuväline näissä asioissa menestymiselle. heessa. Useimmiten saadaan 3Dmalli tai parametritietoja kappaleesta. Tällöin arvioidaan valmistettavuus, tarvittavat hankinnat ja miten hoidetaan laadunvalvonta. Yksi merkittävä muutos on, että etukäteistyötä tehdään paljon enemmän jo tarjousvaiheessa. M-Components valitsee minkälaisilla menetelmillä kappale valmistetaan. Tuotteita myös simuloidaan ennen valmistuksen aloittamista. Nopeus ja joustavuus ovat ne kilpailutekijät, joilla suomalaiset konepajat pärjäävät. "Voisi ajatella, että on kiva ottaa uusia ohjelmistoja käyttöön", aloitti Lemström, mutta jatkoi: "kyse ei ole siitä onko ohjelmistojen käyttöönotto kivaa, vaan siitä, että näiden käyttöön on pakko mennä mukaan". Lemströmin mukaan digitaalinen tuotetieto tarvitaan, koska koko toiminta perustuu digitaaliseen tietojen käsittelyyn. Tuotesuunnittelun merkitys onkin tänään ihan toinen, kuin mitä se oli 80-luvulla. Koko toimintaa ohjataan digitaalisesti. Tietoa tarvitaan työstökoneille, roboteille, jne. Menetelmäsuunnittelulle lasketaan nykyisin hinta tarjouksessa. Tämä tarkoittaa, että tuotemallia joudutaan muokkaamaan suunnitteluvaiheessa. M-Components Oy on hyvä esimerkki yrityksestä, joka on hoitanut liiketoimintamuutoksen onnistuneesti. M -Components Oy:n toimitusjohtaja Juhani Lemström toi konkreettisella tavalla PTC Technology Forumissa 14.3.2001 pitämässään esityksessä esille tämän päivän pk-yrityksen haasteet ja mahdollisuudet tiedonhallinnalle. Myös suunnittelijoiden määrän kasvaminen edellyttää järjestelmien käyttöä. Vuonna 2005 otettiin myös 3D CAD/ Jukka Kallioinen 20 Valokynä 1/2011. Myös tarvittavat suunnitelupanostukset arvioidaan ja hinnoitellaan tarjousvai- M-Components Oy:n toimitusjohtaja Juhani Lemström Huimaa kehitystä 2000-luvulla M-Components lähti 2D CAD:in käyttöön vuonna 1996. Suunnittelusta on jopa tullut yksi M-Componentsin kilpailukykytekijä. Menetelmävalinnoilla vaikutus tuotemalliin Tuotteiden lähtötiedot tulevat asiakkaalta. "Meidän pitää pystyä valmistamaan lähes sarjatuotteen hinnalla yksittäiskappaleita", konkretisoi Lemström kilpailutilannetta. Liiketoiminta on muuttunut Viime vuosien aikana on Lemströmin mukaan tapahtunut oleellisia muutoksia liiketoimintaympäristössä. "Tuolloin muutosten tekeminen vielä maksoi, mutta tänään suunnittelumuutos ei käytännössä maksa mitään", oli Lemströmin viesti kuulijoille. Toiminta on muuttunut paljon perintisestä alihankintakonepajasta, joka tekee asiakkaan "määräysten" mukaisesti. Tuotetiedonhallintaa kehitettiin ja käyttöönotettiin vuosina 2004 2005. Menetelmät vaikuttavat esimerkiksi tuotemallin mittoihin. Perinteisestä alihankintavalmistuksesta ollaan siirtymässä yhä enemmän mukaan suunnitteluun. Varsinkin menetelmäsuunnittelu on nousemassa avainrooliin. Valmistus saa tänään paljon tietoa, kuten kuormitusajat ja kiinnitintiedot, ennen valmistuksen aloittamista. MComponentsin ydinosaamista ovat teräksen tuntemus, sen leikkaaminen ja hitsaaminen, logistiset ratkaisut sekä prosessiosaaminen. Tästä on seurauksena se, että muutoksia tehdään huomattavasti helpommin kuin aiemmin. Tämä johtaa siihen, että muutoksia tulee paljon, jolloin valmistukselta on löydyttävä joustavuutta. Suomi on suhteellisen syrjässä ja täällä kaikki on moneen muuhun maahan verrattuna kallista
Asiakkaat toimivat pääasiassa maailmanlaajuisilla markkinoilla. Koulutukseen pitää ja onkin panostettu M-Componentsilla. Toimitusten läpimenoajat suunnitteluineen on saatu pudotettua viikoista päiviin. Simulointi on ollut tähän yksi merkittävä tekijä. Tähän liittyy esimerkiksi se, että asiakkailta halutaan saada paremmin tietoa M-Componentsin käyttöön. Robottihitsaus onkin yksi M-Componentsin keskeinen kilpailutekijä. Paluuta vanhaan ei ole". Yllätyksiä Alku ei kaikessa ole ollut niin helppoa, kuin olisi voinut kuvitella. "5/5 Mb on tänään maksiminopeus ilman isoa määrää rahaa", korosti Lemström. Lopuksi Juhani Lemström totesi: "Jos tällaiseen toimintaan lähtee, niin se on vietävä maaliin saakka. Osavalmistus M-Components valmistaa tuotteita: · toistuvissa, myös pienissä erissä · lyhyellä toimitusajalla, myös pitkän työnvaiheketjun sisältäviä tuotteita · vaativiin käyttökohteisiin Laitteet ja kokoonpanot M-Components toimittaa pääosin mekaanisista osista koottavia, testattuja laitteita ja osakokoonpanoja. Kustannuseroosioon on pystytty vastaamaan kannattavuutta uhraamatta. Läpimenoaikojen ennustettavuus on myös parantunut huomattavasti, kun "sähläys" kustannuksia on saatu minimoitua. CAM käyttöön hitsausrobottien ja työstökeskusten kiinnitinsuunnitteluun sekä työstökeskusten ohjelmointiin. Panostukset ovat olleet merkittäviä. Ennen vuotta 2005 ei ollut vielä yhtään 3D-mallia. M-Components Oy on 1996 perustettu yksityisomisteinen yritys. Tämä asettaa haasteita, mutta näiden kanssa on pärjätty. Virheiden määrä on vähentynyt 7080%. Kuten edellä olevasta näkyy, niin paljon on tehty ja paljon on muuttunut viimeisen vajaan 10 vuoden aikana. Kun ihmiset saavat aikaan, niin se samalla myös motivoi. Lemströmin mielestä tähän asiaan ei ole Suomessa kiinnitetty riittävästi huomiota. Tuotetiedonhallintaa kehitetään jatkossa. Yritys on järjestelmällisesti panostanut avainteknologioiden ja valmistusprosessien ajanmukaisuuteen ja osaamiseen. SFS-EN 3834 standardin soveltaminen varmentaa erityisesti uuden tuotteen oikean valmistustavan nopeaa löytämistä. Johtaminen on avainasia onnistuneelle muutokselle. On myös mahdollista lähteä tekemään omaa tuotekehitystä asiakkaan idean pohjalta. Lemströmin mukaan suunnittelijoiden pitäisi olla vähintään puoli vuotta verstaalla töissä, jotta he saavat riittävän ymmärryksen valmistuksen asioista. Tietoliikenneyhteydet saivat kritiikkiä osakseen. Tiedon tallennuskulttuuri on saatu kuntoon. Viime vuonna keskityttiin järjestelmien integroimiseen. Osaamisen kehittäminen ja laajentaminen on asialistalla. Asiakaspalvelu ja asiakkaan vaatimukset ovat aina tärkein perusta panostuksille. Koneistettuja ja hitsattuja rakenteita sisältävä alihankintayhteistyö on vaativaa, kun tarvitaan kilpailukykyisiä ja varmoja ratkaisuja. Nyt toimitukset sisältävät 90%:sti 3D-mallin. Virheiden määrä vähentynyt jopa 80% Vahva panostus on myös nähtävissä tulosten kautta. Simuloinnin aikana paljastuu paljon virheitä. Työtyytyväisyys on kasvanut, kun toiminta on selkeämpää. Osavalmistuksella on näissäkin usein keskeinen merkitys. Hitsaus- ja robottisimuloinnit aloitettiin vuonna 2006. 3D-malleja tulee asiakkailta eri muodoissa ja eri järjestelmillä tehtynä. Yksi yllätys koettiin menetelmäsuunnittelun kehittyessä. Vuonna 2009 tuotetiedonhallintaa kehitettiin tukemaan yhtäaikaista suunnittelua ja muutostenhallintaa. Toinen merkittävä tekijä on se, että työntekijöille kyetään välittämään konkreettisesti tietoa tuotteen laatuun vaikuutvista oleellisista asioista. Kyseessä oli suuri muutos valmistuksen työkulttuuriin. M-Components Oy on erikoistunut vaativien ajoneuvo- ja koneenosien valmistukseen. Mekaniikkaosuuden lisäksi asennamme toimittamiimme laitteisiin hydrauliikka-, pneumatiikka- ja sähköjärjestelmiä. Suunnittelu Viime vuosien kehitys ajoneuvo- ja koneenosien valmistuksessa korostaa suunnittelun ja valmistuksen limittäisyyttä ja saumattomuutta. Valokynä 1/2011 21. "Jos johto ja esimiehet eivät ole muutoksen takana, niin siinä ei onnistuta", painotti Lemström, ja jatkoi: "digitaalinen tiedonhallinta tulee olla osa yrityksen strategiaa". Kehitystä jatketaan Maailma ei ole vielä valmis, vaan asioita on kehitettävä edelleen. Kun valmistukselle tarjottiin enemmän valmista menetelmäsuunnittelun avulla, niin työntekijät kokivat, että he menettivät ammattitaitoaan. Vuosina 2007 2008 oli vuorossa toiminnanohjausjärjestelmän kehitys ja käyttöönotto. Valmistus lukee tiedot suoraan järjestelmästä, joten tämä asettaa paineita suunnittelulle tuottaa tiedot järjestelmään. Työntekijät ovat myös olleet tyytyväisiää uudenlaiseen toimintatapaan ja järjestelmiin
Eli hyvin laaja-alaisesti kaikkea mitä alalla tapahtuu. Artikkelit voivat olla asiantuntija-artikkeleita, case-tarinoita, näkemyksiä, jne. Jos haluat kirjoittaa jutun tai sinulla on vihje mahdollisesta artikkelin aiheesta, niin ota yhteyttä lehden toimitukseen. Julkaistuista kirjoituksista maksetaan lisäksi juttupalkkio! CAD/CAM-yhdistys ry Valokynä-lehden toimitus PL 348 33101 Tampere puh. Onko sinulla hyviä juttuideoita. Valokynä-lehden toimitus etsii jatkuvasti ajankohtaisia, mielenkiintoisia CAD/ PLM/BIM-alueen artikkeleita. Tekniikan kehityksen lisäksi teoksessa annetaan tilaa vuosien varrella mukana olleille vaikuttajille sekä kuullaan mielenkiintoisia tarinoita. 050 537 0095 editor@cadcamyhdistys.fi 30-vuotishistoriikki! CCY kokoaa tietokoneavusteisen suunnittelun, valmistuksen ja tuotetiedonhallinnan 30-vuotisen historian Suomessa yksiin kansiin. Haluaisitko kirjoittaa Valokynä-lehteen. Teos jaetaan CCY:n jäsenistölle ja se tulee myös yleiseen myyntiin. Ilmoitusmyynti on alkanut: 1 sivu A5 hintaan 500 / yritysjäsenalennus -100 www.cadcamyhdistys.fi tai 040 869 2682 / Minna Innala Varmista nyt paikkasi alan merkkiteoksessa! 22 Valokynä 1/2011
CAD-konsultointi- ja tuki, 3D, Tekninen Dokumentointi. Konsultointipalvelut: mm. CAD-koulutus, Täydennyskoulutus, Osaamisen hallinta. Suunnittelupalvelut: Tekninen suunnittelu, Rakennussuunnittelu, Laivasuunnittelu, Suunnittelun avustavat palvelut. Valokynä 1/2011 23. Koulutuskalenteri kevät 2011 Kurssin nimi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 AutoCAD uudet ominaisuudet AutoCAD perusteet AutoCAD jatko AutoCAD 3D ja visualisointi ACAD tehokäyttäjä AutoCAD Basics in English AutoCAD Grundkurs på svenska AutoCAD LT uudet ominaisuudet AutoCAD LT perusteet Kesto Ajankohta (pv) (pvm) 1 3 2 3 1 3 3 1 3 2 1 3 2 3 2 2 2 2 2 1 1 3 2 1 1 1 1 4 2 1 1 1 3 2 1 5 2 Puhelin (09) 4056 220 Sähköposti trainingcenter@cadpool.¿ Yhteyshenkilö 14.1, 15.2, 11.3, 15.4, 13.5, 10.6 10.1, 7.3, 11.4, 6.6 24.1, 21.3, 16.5 7.2, 2.5 4.2, 20.5 Sopimuksen mukaan Sopimuksen mukaan 14.1, 15.2, 11.3, 15.4, 13.5, 10.6 10.1, 7.3, 11.4, 6.6 24.1, 21.3, 16.5 7.3, 13.6 Sopimuksen mukaan Sopimuksen mukaan 3.1, 28.2, 9.5 28.3, 13.6 13.1, 7.2, 11.4 sopimuksen mukaan 14.2, 18.4 Sopimuksen mukaan Sopimuksen mukaan 4.2, 15.4 17.1, 14.3, 16.5 Sopimuksen mukaan 15.1, 4.3 Sopimuksen mukaan Sopimuksen mukaan 11.2, 8.4, 10.6 17.1, 14.3, 23.5 Sopimuksen mukaan Sopimuksen mukaan Sopimuksen mukaan 11.2, 15.4 2.3, 11.5 Sopimuksen mukaan 14.1, 18.3 Sopimuksen mukaan Sopimuksen mukaan Hinta () 340 870 640 870 340 870 870 340 870 640 340 870 640 930 640 640 640 640 640 340 340 930 640 340 Tarjous Tarjous 340 1040 640 340 340 360 990 690 360 1850 640 Telefax (09) 440 285 10 AutoCAD LT jatko 11 AutoCAD kuvien katselu ja kommentointi 12 3ds Max ja 3ds Max Design perusteet 13 3ds Max ja 3ds Max Design jatko 14 ACA perusteet, CAD piirtämisestä tietomallintamiseen 15 ACA jatko, CAD tietomallintaminen 16 Revit Architecture perus., CAD- -> tietomallintamiseen 17 Revit Architecture jatko, tietomallintaminen 18 Revit Structure perusteet, CAD- -> tietomallintamiseen 19 Revit Structure jatko, tietomallintaminen 20 AutoCAD Mechanical perusteet 21 Inventor uudet ominaisuudet 22 Inventor perusteet 23 Inventor jatko 24 Inventor tehokäyttäjä 25 AutoCAD ja Visual Basic perusteet 26 AutoCAD ja Visual Basic jatko 27 ArchiCAD uudet ominaisuudet 28 ArchiCAD perusteet, CAD- -> tietomallintamiseen 29 ArchiCAD jatko, tietomallintaminen 30 ArchiCAD - AutoCAD yhteensopivuus 31 GDL-ohjelmointi 32 SolidWorks uudet ominaisuudet 33 SolidWorks perusteet 34 SolidWorks jatko 35 SolidWorks tehokäyttäjä 36 Tekla Structures perusteet, betoni 37 Photoshop perusteet Ilmoittautuminen ja lisätiedot Cadpool Oy Mannerheimintie 15 A 4. Palveluyksikkömme ovat: Koulutuspalvelut: mm. Cadpool Oy on suunnittelualaa monipuolisesti ja käytännönläheisesti palveleva yhteistyökumppani. krs (Oopperan vieressä) 00260 Helsinki Lisätietoja Cadpool Training Center on Autodeskin valtuuttama koulutuskeskus ATC
MEILLÄ: Tehtävät perustuvat usein hyviin lähtötietoihin ja valmiisiin määrittelyihin, joiden perusteella mallintaminen, materiaalimäärittelyt ja toiveet visualisoinnin yleistunnelmasta onnistuvat. Projektiin voi osallistua myös useampi henkilö tiimistämme, joten myös isot projektit suoritamme sovitussa aikataulussa. krs (Oopperan vieressä) 00260 Helsinki Puhelin (09) 4056 220 Sähköposti trainingcenter@cadpool.¿ Yhteyshenkilö Telefax (09) 440 285 Acrobat perusteet MS Word perusteet MS Excel perusteet MS PowerPoint perusteet CAD-kuvien käyttö MS Of¿ce-ohjelmissa Tietomallisuunnittelun perusteet Tietomalliprojektin johtaminen Tietomallien hallinta Kesto Ajankohta (pv) (pvm) 1 2 2 1 1 1 1 1 Sopimuksen mukaan Sopimuksen mukaan Sopimuksen mukaan Sopimuksen mukaan Sopimuksen mukaan Sopimuksen mukaan Sopimuksen mukaan Sopimuksen mukaan Hinta () 390 680 680 360 360 410 410 410 SUJUVAMMAN SUUNNITTELUN PUOLESTA Vakituisessa palveluksessamme työskentelee 75 suunnittelun ammattilaista ja asiantuntijaa. Toimistossamme on myös teholaskentaan varustettu laitteisto. Koulutuskalenteri kevät 2011 Kurssin nimi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Palvelemme Teillä tai meillä! 14 Viimeisimmät kurssitiedot julkaisemme http://www.cadpool.¿ Hinnat alv 0% 15 Ilmoittautuminen ja lisätiedot Cadpool Oy Mannerheimintie 15 A 4. Palvelemme Teillä tai Meillä. VISUALISOINTIPALVELUA TEILLÄ TAI MEILLÄ TEILLÄ: Tuotamme visualisointipalveluja asiakkaan tiloissa LIIKKUVALLA VISUALISOINTIPALVELULLA suoraan projektiorganisaatiossanne. Tehtävät suoritamme kiinteähintaisesti tai tuntiveloituksella. 24 Valokynä 1/2011. Saumattoman yhteistyön ansiosta palvelu on nopeaa, joustavaa ja kokonaistaloudellista
3D-mallien ja visualisoinnin keinot ovat merkittävä mahdollistaja kentältä tulevalle ideoinnille ja testaamiselle. Näiden avulla virtuaalisia tuotteita voidaan sijoittaa virtuaalisiin käyttöpaikkoihin, liikutella, muuttaa värejä jne. Eli käytännössä tuotteiden markkinaarvoa voidaan testata, jo ennen kuin ensimmäistäkään tuotetta on valmistettu. Vasta näiden tietojen pohjalta laaditaan kehityssuunnitelmat. Bernard Charlès CEO Dassault Systèmes Jukka Kallioinen PLM yhteistyö Valokynä 1/2011 25. Perinteisesti PLM miellettiin strukturoidun tiedon tallennuspaikaksi. Ja tässä kokonaisuudessa PLM:llä on elintärkeä rooli." Charlès näkee, että PLM:n rooli ymmärretään tänään toisella tavalla kuin aiemmin. Tänään PLM:n tärkein tehtävä on toimia kollaboroinnin ja viestinvälityksen perustana. Perinteisen mallin mukaan suurin osa tuotekehityksen tuloksista, jopa 80%, ei koskaan päädy markkinoille, " koska ne eivät sovellu asiakkaille. "Nykyinen tuotekehitysprosessi, tarpeiden ja haluttujen asioiden osalta, on käännetty ylösalaisin. Kun PLM näkyy prosesseina ja kehityksen tuloksina, niin siitä muodostuu entistä hyödyllisempi alusta uusille kehitysideoille. Tuotekehitysprosessit murroksessa Aika, jolloin yritysten tuotekehitys tehtiin salaisesti yritysten omien asiantuntijoiden toimesta, on tulossa tiensä päähän", toteaa Bernard Charlès, CEO Dassault Systèmes, ja jatkaa: "Tulevaisuudessa sellaiset yritykset menestyvät, jotka antavat asiakkaidensa, kumppaneidensa ja kollegojensa osallistua yrityksen tuotekehitysprosessiin sosiaalisen median kaltaisella tavalla. Tämä on ymmärrettävästi merkittävää informaatiota tuotekehittäjille. Asiakkaat ja muut intressiryhmät kertovat mitä he haluavat", toteaa Charlès. Joissakin yrityksissä tulevat käyttäjät jo vaihtavat ideoita reaaliajassa tuotekehityksen kanssa. PLM:n avulla voidaan hallita kentältä tulevien muutosten vaikutukset eli mitä jokin muutos edellyttää, kun tiedetään missä elinkaarenvaiheessa tuote on
5. Jokainen tietää omasta käytöstään sen, että helppokäyttöistä ja tyylikästä sovellusta tulee käytettyä kymmenen kertaa useammin kuin sovellusta joka on vain keskinkertainen kopio markkinoiden parhaasta ratkaisusta. Näin päädytään tuotteeseen 26 Valokynä 1/2011. Esim. Konseptisuunnittelu ja priorisoitu vaatimusmäärittely kannattaa yleensä tehdä ennen teknologiaja tuotevalintoja. Alkuvaiheen suunnittelulla on kaksi tärkeätä tavoitetta: · Tuottaa materiaalia, jota voidaan käyttää sisäisesti hankkeen esittelyssä ja kommenttien keräämisessä. "Sähköisen työpöydän kehityshanke" on erittäin hyvä hankenimi, mutta lopputuloksena voidaan organisaatioon silti lanseerata uudistunut intranet ja uudet sähköiset ryhmätyötilat. Jos päällekkäisyyttä on paljon, niin kannattaa harkita yhden, yhteisen järjestelmän rakentamista. Tuotevalinta tulisi perustua tähän priorisoituun vaatimuslistaan. Usein konkreettiset rautalankamallit ovat hyvä työväline. Intranet ja extranet ovat parivaljakko, joilla voi olla enemmän yhteisiä asioita kuin eroavaisuuksia. (Internet-sivustot sitävastoin ovat usein varsin erillisiä ja näiden toteuttaminen samalla järjestelmällä ei saisi olla itsetarkoitus.) 4. Sähköinen työpöytä on usein järkevämpää ymmärtää tavoitetilana ja konseptina kuin yksittäisenä tietojärjestelmänä. Kehityshankkeen nimeä ei kannata ottaa liian kirjaimellisesti. 2. Ei intranetin ja extranetin tarvitse oikeasti olla erillisiä järjestelmiä. Tietohallinnon kannalta isot alustaratkaisut voivat olla houkuttelevia, mutta jos markkinoilla on pitkälle kehittyneitä täsmäsovelluksia joiden käytettävyys on loistava, niin nämä täsmäsovellukset voivat tuottaa suurempia hyötyjä organisaatiolle kuin keskinkertaisesti tehdyt omat sovellukset. · Tuottaa priorisoitu vaatimuslista asioista, jotka sähköiseltä työpöydältä edellytetään kokonaisuutena. Kaikkia asioita ei kannata yrittää tehdä yhdellä tietojärjestelmällä. PERTTU TOLVANEN Vieraileva Bloggari Sähköinen työpöytä haaveena. Erikoistuneet sovellukset ovat usein helpompia käyttää. Esim. Johtopäätös: Aina pitäisi huolella tunnistaa ne asiat, jotka ovat omalle organisaatiolle tärkeimpiä ja pyrkiä löytämään näihin parhaat mahdolliset ratkaisut markkinoilta. Nämä kannattaa joskus paketoida siksi yhteiseksi kehityshankkeeksi ja voi olla myös hyvin perusteltua toteuttaa kokonaisuus yhdellä tietojärjestelmällä. Vinkkejä tiedonhallintaprojektien hankkeistukseen Top-10 vinkit hankevalmisteluun ja -hallintaan 1. Valinnassa tärkeämpien vaatimuksien ratkaisemisesta laadukkaasti pitäisi saada suhteellisesti enemmän pisteitä. Kokoa päällekkäiset kehityshankkeet yhdeksi paketiksi. Etenkin tietotyöläisten toimintaympäristöä suunnitellessa on tärkeätä toteuttaa ratkaisuja, jotka ovat helppokäyttöisiä yksilötasolla. Priorisointi tulisi tapahtua puhtaasti liiketoimintahyötyjen näkökulmasta. 3
Kerro annetut pisteet prioriteetilla. Tolvasella on laaja kokemus laajoista sisällönhallintajärjestelmähankkeista. Kirjoita käyttötarinat tärkeimmistä käyttötapauksista, joita haluat sovellukseen. Yli viiden hengen projektiryhmiä ei voi suositella. Vasta tämän jälkeen tulisi tehdä konkreettinen hankesuunnittelu siitä mitä uudistetaan ja millä aikataululla. 10. Näin päästään kiinni laajempaan tiedonhallinnan kokonaisuuteen organisaatiossa ja osataan ratkaista oikeita ongelmia ilman päällekkäisyyksiä. Pyydä tuotteiden edustajia näyttämään kuinka kirjoittamasi käyttötapaukset toteutuisivat tuotteella. Älä oleta, että ryhmätyötilat Lähde: http://viidestaso.wordpress.com Kirjoittajan esittely: "Perttu Tolvanen, Sininen Meteoriitti Oy Perttu Tolvanen toimii Sinisessä Meteoriitissa sisällönhallintajärjestelmien konsulttina. Kehitysrahaa on budjetoitava myös ensimmäisen kuuden kuukauden aikana tapahtuvaan pienkehitykseen sekä vanhoista järjestelmistä luopumisessa vaadittavaan työhön. Kuvaa esimerkiksi ryhmätyötilojen tyypilliset käyttötilanteet omassa organisaatiossasi. Suoriutuminen hyvin korkean prioriteetin käyttötapauksista tulisi johtaa korkeisiin pisteisiin. Tälle asetettavien mittareiden lisäksi yksi keskeinen mitattava asia on vanhentuvien järjestelmien käyttöaste ja näistä tehtävä vaiheittainen luopuminen. Tolvanen on myös tunnettu digimedia-toimialan vierityspalkki.fi-blogin aktiivisimpana toimittajana. Sininen Meteoriitti on keskittynyt verkkopalveluiden, sähköisen asioinnin ratkaisuiden sekä dokumenttien- ja asianhallinnan toteuttamiseen Microsoft-teknologioilla." 27 Valokynä 1/2011. Vanhoja järjestelmiä tulisi ajaa alas sitä mukaa kun uusia tuodaan sisään. 9. Tarvittaessa pilotoi tai pyydä tunnuksia testiympäristöön. 7. Tavoitteista tärkein on yleensä tehokkuuden lisääminen organisaation tietotyössä. Tiedonhallinnan kehityshankkeet tulisi aina aloittaa riittävän laaja-alaisella esitutkimuksella, jossa kartoitetaan organisaation keskeiset tiedonhallinnan kipupisteet. Tolvanen kirjoittaa tiedonhallintaan keskittynyttä "Tietotyön viides taso" -blogia (http://viidestaso. 8. 3. Hyödyt ovat huomattavia, koska näin loppukäyttäjien sitoutuminen järjestelmään kasvaa olennaisesti, kun he näkevät palautteellaan olevan välitöntä vaikutusta. 2. Aiheesta voisi kirjoittaa vielä paljon muitakin asioita, mutta yllä listatut asiat tuntuvat juuri nyt ajankohtaisimmilta. Riittävä summa käyttöönottovaiheen kehitykseen on havaittu olevan vähintään 1/3 toteutuneesta toteutusvaiheen budjetista. Yksi hyödyllisimmistä alkuvaiheen valmistelutyön harjoituksista on tehdä riittävän laaja-alainen hankekartta, jossa on tunnistettu kaikki olemassa olevat rinnakkaishankkeet sekä suunnitteilla olevat kehityshankkeet. esiselvitysten ja vaatimusmäärittelyiden laatiminen, sisällönhallintaratkaisuiden suunnittelu sekä järjestelmävalintojen konsultointi. Pisteytä esitykset. Pieni, päätäntävaltainen ydintiimi varmistaa aikataulujen onnistumisen. (Käänteisesti sanottuna näin vältetään valitsemasta tuotetta, joka ratkaisee keskinkertaisesti eniten vaatimuksia, joka on se yllättävän yleinen lopputulos valitettavasti...) 6. joka ratkaisee parhaiten tärkeimmät vaatimukset. Esimerkiksi ketterän kehittämisen yhdistämisestä portaalihankkeisiin pitää kirjoittaa ihan omat tarinansa. Top-3 vinkit teknologiavalintoihin 1. Tällä investoinnilla järjestelmän käytettävyys hiotaan ja loppukäyttäjiltä tulevat ideat ja kehitysehdotukset viedään välittömästi käytäntöön. Laajempi ryhmä toimii tukiryhmänä ja tukiryhmässä voi olla jopa yli 20 edustajaakin. olisivat jotenkin kypsä konsepti, jonka eri toiminnot toimivalla samalla tavalla kaikissa tuotteissa. wordpress.com). Hänen tehtäviinsä kuuluvat mm
(09) 8046 4340 Konecranes www.konecranes.com p. CAD/CAM-yhdistyksen yritysjäsenet A&S Virtual Systems Oy www.virtualsystems.fi p. (09) 637 526 Valopaino Oy www.valopaino.fi p. (05) 227 5100 Enabling Engineering Innovation Profox Companies Oy www.profox.com p. (03) 883 9262 Terrasolid Oy www.terrasolid.fi p. (09) 2517 8157 Delfoi Oy www.delfoi.com p. (03) 347 8800 28 Valokynä Yritysjäsenet Cadfaster Oy www.cadfaster.com p. (09) 430 070 DeskArtes Oy www.deskartes.com p. 040 5481015. 020 7809 560 Dassault Systèmes Finland Oy www.3ds.com p. (09) 2518 0230 AEL Oy www.ael.fi p. 020 741 6620 RAND Worldwide Oy www.rand.fi p. (09) 530 7478 Amiedu www.amiedu.fi p. 020 7414 510 Intergraph Finland Oy www.intergraph.fi p. (09) 5422 6500 Cadmatic Oy www.cadmatic.com p. (03) 313 411 Uudet yritysjäsenet - Tervetuloa! Avant Techno Oy www.avanttecno.com p. 010 80 8090 Cad-Quality Finland Oy www.cad-q.fi p. (09) 4137 4400 Vertex Systems Oy www.vertex.fi p. 020 42711 Kymdata Oy www.cads.fi p. 020 741 2660 Rapala VMC Oyj www.rapala.com p. (02) 412 411 CadON Oy www.cadon.fi p
010 835 7300 Citec Information Oy Ab www.citec.fi p. 010 218 3000 CadWorks Oy www.cadworks.fi p. 020 740 1730 Econocap Oy www.econocap.com p. (09) 612 2580 Yritysjäsenet Valokynä 29. 020 529 211 Seri-Deco Oy www.seri-deco.fi p. (02) 283 9020 Bentley Finland Oy www.bentley.fi p. 010 2394 500 Modultek Oy www.modultek.com p. (09) 4134 4429 Ideal Product Data Oy www.ideal.fi p. 0400 430892 Outotec Oyj www.outotec.com p. AN-Cadsolutions www.an-cadsolutions.fi p. (09) 692 7677 MekSystems Oy www.meksystems.fi p. (09) 3299 2351 Technia Finland Oy www.technia.com p. (09) 456 6948 Zenex Computing Oy www.zenex.fi p. (09) 540 4840 Logica www.logica.fi p. 020 7890 700 Senaatti-kiinteistöt www.senaatti.fi p. 010 440 6470 ATR Soft Oy www.atrsoft.com p. (06) 324 0700 Convia Oy www. (09) 292 030 EPLAN Software& Service www.eplan.fi p. 010 30 2010 Medeso Oy www.medeso.fi p. convia.fi p. 0201 6100 Planix Oy www.planix.fi p. (09) 8623 2300 VTT www.vtt.fi p
Pk-yrityksen PLM-kartoitus ja toimenpidesuunnitelma Tavoitteet Tunnistaa yritystoiminnan tiedonhallinnan haasteet Tuoda esiin liiketoimintaprosessien ja toimintojen tarpeet Muodostaa yhteinen ja selkeä näkemys tiedonhallinnan kehittämiseksi Toteutus Eri toiminnoista vastaavien avainhenkilöiden haastattelu Haastattelujen analysointi, havainnot ja johtopäätökset Interkatiiviset työpajat Dokumentointi ja tulosten läpikäynti avainhenkilöiden kanssa Tuotokset Tiedonhallinnan nykytilan analyysi Tiedonhallinnan tavoitetilan kuvaus Tiedonhallinnan kehityksen toimenpideohjelma Ota yhteyttä! Osaamisydin Oy, PL 348, FI-33101 Tampere puh. 010 292 5902, info@osaamisydin.fi www.osaamisydin.fi