Valokynä 1/2013 - Lehtiluukku.fi

Haluatko ostaa tämän lehden?

Vaikuttaako lehti kiinnostavalta? Voit lukea koko lehden valitsemalla "Lisää ostoskoriin". Mukavia lukuhetkiä!

Olet esikatselutilassa. Lue koko lehti

Valokynä 1/2013 Tietokoneavusteisen suunnittelun ja valmistuksen, tuotteen elinkaarenhallinnan sekä rakennusten tietomallinnuksen ammattilehti. Pilvipalvelut . mahdollisuus PLM:lle 8 Simulointikuume nousee 16 Muutoshallinta on yhteistyötä 22 CCY jo vuodesta 1981
CAD-Q RATKAISUT KU N TAVO I T T E L E T KU STA N N U ST E H O K KU U T TA . The lean PLM solution by CAD-Q Cad-Q Ratkaisut virtaviivaistavat tuotesuunnittelun ja tuoteinformaation hyödyntämisen elinkaaren eri vaiheissa. Integroitu kokonaisratkaisumme automatisoi tiedon käsittelyn rutiinit ja varmistaa, että tuotetieto on oikeassa paikassa oikea-aikaisesti ja oikean sisältöisenä. Autodesk Inventor ohjelmalla tuotetun 3D-tiedon täysimääräinen hyödyntäminen liiketoiminnan eri osa-alueilla perustuu kokonaisratkaisuun, joka koostuu Autodesk Vault tuoteperheestä ja sekä Sovelia PLM järjestelmästä. 3D-suunnittelua tehostamaan Cad-Q tarjoaa oman Naviate ? tuoteperheensä Naviate Manufacturing ?sovelluksen. Valmis kokonaisratkaisu integroituu syvälle Inventoriin ja lisäksi ERP- ja huollon järjestelmiin tukien tilaus- ja toimitusketjun sekä huollon tarpeita tuoteinformaation käsittelyssä ja jakelussa, yrityksen sisällä ja kumppaniverkostossa. CAD-Q:n Template pohjainen malli tukee teollisuuden parhaita menettelytapoja tuotesuunnittelun ja tuotteen elinkaarenhallinnan osa-alueilla. Template malliin pohjautuva järjestelmän käyttöönotto on vaivatonta ja nopeaa, minimoiden PDM- ja PLM hankkeen riskit. C A D - Q :n a s i a k k a i l l e e n t a r j o a m a l i s ä a r v o p e r u s t u u t e k n i s e n s u u n n i t t e l u n j a t i e d o n h a l l i n n a n t o i m i a l a o s a a m i s e e n j a ko ke m u k s e e n a s i a k k a i d e n t a r p e i s t a j a k äy t ä n n ö i s t ä . Toimintamallit ovat ratkaisuihimme mallinnettuina ja muokattavina yrityksesi tarpeisiin. 09 5422 6500. ZZZ FDG T IL Puh. R a t k a i s u t k a t t av a t C A D -, B I M -, P L M - j a n i i t ä t u kev i e n I T- j ä r j e s t e l m i e n k a i k k i o s a - a l u e e t ; o h j e l m i s t o t , l a i t t e i s t o t j a p a l ve l u t . LQIR#FDG T IL
/lKHV QHOMlQQHVYXRVLVDGDQ NRNHPXV QLPLNHKDOOLQQDQ RSWLPRLQQLVWD \ULW\VWHQ HUL SURVHVVHLVVD RQ RSHWWDQXW QLPLNH RQ SHUXVWD
Aineiston toimitus CD-ROM-levyllä tai sähköpostilla.. 1/2013 Sisältö 8 8 Pilvipalvelu -mahdollisuus, ei uhka, PLM:lle 16 22 50 40 34 Ruotsi Norja Suomi Tanska Innovaatiosta tuotteeksi 34 30 Tieto on tärkeää . (+toimituskulut 4 ?) Kestotilaus 45 ?/vuosi Vuositilaus 49 ?/vuosi Lehti ilmestyy neljä kertaa vuodessa sihteeri@cadcamyhdistys.fi SSN 0780 - 0843 Kuvatiedostot: EPS, JPG tai TIFF Väripaletti: CMYK Resoluution: min 300 dpi Leikkuuvara: 3 mm ympäriinsä Mukaan aina paperivedos. +358 50 537 0095 Internet: www.cadcamyhdistys.fi Toimitus: päätoimittaja Jukka Kallioinen toimittaja Kari Oinonen Taitto: Risto Kankaanperä, Sconnect Oy Painopaikka: Tammerprint, Tampere Graafinen suunnittelu: Minna Innala, Jukka Kallioinen, Seppo Narinen, Kari Oinonen, Jyrki Rantanen ja Marja Sivén 4 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä Artikkelien toimituspäivämäärä 17.5.2013 Ilmoitusten toimituspäivämäärä 31.5.2013 Toimitusneuvosto: Minna Innala, Jukka Kallioinen, Seppo Narinen, Henrik Nederström, Veijo Niemelä, Kari Oinonen, Juha Sihvonen Lähetettävä aineisto: CAD/CAM-yhdistys ry, Valokynä, PL 147 40101 Jyväskylä editor@cadcamyhdistys.fi Ilmoitusmyynti: ilmoitukset@cadcamyhdistys.fi Ilmoitusmateriaali: Kaikki materiaali tulee toimittaa sähköisessä muodossa Tiedostotyypit: InDesign CS3, PDF, EPS Pakkaus: ZIP-pakattuna Uutiset: news@cadcamyhdistys.fi Tilaukset: Irtonumero 13,50 . vai onko? 32 60 Muutoshallinta on yhteistyötä 28 16 Simulointikuume nousee PLM- ja CAD-investoinnit jatkavat kasvuaan 37 Automaattinen tarjouspiirustus jo 30 vuotta sitten 45 Sisäisen yhteistyön sietämätön hitaus 20 10 0 Kasvaa Ei muutu Pienenee Ei tietoa VAKIOT Pääkirjoitus 5 Puheenjohtajan palsta 6 CCY:n uutiset 7 Uutiset 12 Vieraileva bloggari 38 Yritysjäsenet 40 Tuoteuutiset 42 Valokynä 2/2013 ilmestyy kesäkuussa http://www.facebook.com/pages/CADCAM-yhdistys-ry/ Julkaisija: CAD/CAM-yhdistys ry PL 348, 33101 Tampere p
ERP-järjestelmällä hallitaan yhden valmistusyksikön toimintaa ja pyritään tekemään se aina viimeisimmän suunnittelutiedon mukaisesti. PLM-järjestelmä sopii paremmin silloin, kun on tarve hallita muuttuvia tai uusia asioita: erilaisia ideoita, vaatimuksia ja konfigur aat i o it a, tu otep ortf ol i ota, l u od a uusia nimikkeitä, kuvata tuotteiden tarkkoja määrittelyitä, hyväksyä nimikkeitä, tehdä tuotemuutoksia, hallita tuotteiden eri versioita, jakaa tietoa verkostolle, hallita asennettua laitekantaa jne. ERP keskittyy nykyhetkeen: mitä valmistetaan tänään. ideasta kierrätykseen . Kummankin osalta tavoite voi olla esimerkiksi liikevaihdon kasvattaminen tai asiakastyytyväisyyden parantaminen. Suuria eroja kuitenkin löytyy. Pääkirjoitus ERP:in ja PLM:n roolit kuntoon L ähes kaikilla suuremmilla yrityksillä on tänään käytössä ERP- ja PLM-järjestelmä. Sekin tiedetään, että ERP-toimittajat pyrkivät laajentumaan kohti PLM-kenttää ja päinvastoin. PLM on ensisijaisesti informaatiovirran hallintatyöväline. ERP on ensisijaisesti materiaalivirran hallintatyöväline. ERP-järjestelmän avulla suunniteltu yksittäinen tuote saadaan markkinoille tai asiakkaalle. Lisäksi voidaan esimerkiksi raportoida kuinka monta kappaletta on valmistettu tiettyä komponenttia vaikkapa viimeisen vuorokauden aikana. Kuten alussa totesin, niin useimmilla suurilla yrityksillä on tänään käytössä sekä ERP- että PLM-järjestelmä. Pk-sektorilla tilanne on toinen. Lähes kaikilla pk-yrityksillä on kyllä käytössä jonkintasoinen ERPjärjestelmä, mutta vasta harvoilla on käytössä PLM-järjestelmä. Pk-yrityksen tulee seuraavaa järjestelmähanketta suunnitellessa miettiä tarkkaan, kumpi on kipeämpi tarve: uudistettu ERP-järjestelmä vai PLM-järjestelmä. PLM on koko tuotteen elinkaaren . PLM-järjestelmä on sopivampi, kun halutaan tehdä suunnittelua yhdessä eri puolilla yritysverkostoa tai jakaa suunnittelutietoa eri valmistusyksiköille. Harmaalle alueelle järjestelmien rooleja määritettäessä kuuluvat usein valmistusrakenteiden hallinta, valmistuksen laatu- ja testaustietojen hallinta, kokoonpanotietojen taltioiminen, sarjanumeroiden luonti, jne. ERP- ja PLM-järjestelmien rooleille ei ole olemassa valmista s t a n d a rd i a , j o k a y k s i s e l i t t e i s e s t i määrittelisi roolit. Lisäksi P LM- jär jestel m äl l ä on i n tegroi v a rooli yhdistää eri suunnittelu- ja valmistusyksiköt. Tämä omalta osaltaan luo asiakasyrityksille epäselvyyttä järjestelmien rooleista. Toimittajakentän muutos on suuri kokonaisuus, joten palaan tähän aiheeseen tulevissa Valokynissä. Järjestelmät ovat luonteeltaan erilaiset ja sopivat siksi paremmin yhteen kuin toiseen tarkoitukseen. ERP-järjestelmät ovat hyviä, kun tarvitaan työkaluja esimerkiksi taloushallintaan, kustannusten seurantaan, myyntiin, hankin- taan tai valmistuksen ohjaukseen. Karkeasti voidaan sanoa, että ERP-järjestelmä sopii etukäteen määriteltyjen tuotteiden tai komponenttien käsittelyyn. Järjestelmien investointivaiheessa on laskettu hankinnan kannattavuutta tavalla tai toisella ja molempien järjestelmien kohdalla on päädytty siihen, että ne tuovat lisäarvoa liiketoiminnalle. Useissa tapauksissa ERP- ja PLM-järjestelmillä tavoiteltavat asiat ovat osittain päällekkäiset, vaikka keinot tavoitteiden saavuttamiseksi ovat erilaiset. Saattaa nimittäin olla, että kannattaisikin investoida PLM-ratkaisuun, joka sopisi paremmin haettuun rooliin. päätoimittaja Jukka Kallioinen Valokynä1/2013 3/2012 Valokynä 5. ratkaisu. ERP-järjestelmällä haetaan usein esimerkiksi valmistuksen läpimenoajan lyhentämistä, valmistuskapasiteetin nostoa tai kustannussäästöjä tarkemman talousraportoinnin avulla. Asian ymmärtäminen myös auttaisi ottamaan oikealla tavalla irti kaikki mahdollinen molemmista investoinneista. Mielestäni jokainen tuotteita valmistava yritys, teollisuudenalasta riippumatta, tarvitsee sekä ERPettä PLM-järjestelmät. PLMjärjestelmällä esimerkiksi tuotekehityksen nopeuttamista, liiketoiminnan kasvua uusilla markkinaalueilla tai huollon vasteaikaa. Kentällä liikkuessani olen havainnut, että varsinkin pk-sektorilla on jonkin verran epätietoisuutta siitä mikä on tai tulisi olla ERP- ja PLM-järjestelmien rooli yritykselle. Tämä on ehkä yksi syy sille, että järjestelmiä ei ole otettu käyttöön siinä määrin, kuin tämän päivän kilpailutilanne minusta edellyttäisi. Jokainen yritys itse päättää järjestelmien rooleista. Yhtä oikeaa ratkaisua ei ole olemassa Tämä ymmärrettävästi tekee asian hieman haasteelliseksi ja luo omalta osaltaan epätietoisuutta ja hankaluutta päätöksentekoon. Päätöstä tehdessä kannattaa kuitenkin ottaa selvää, kumpi järjestelmä soveltuu paremmin tarkasteltavaan rooliin. Eli käytännössä määritelty nimike voidaan myydä, ostaa tai valmistaa
Väittelyt ovat usein hyvinkin värikkäitä, kun haastamme toistemme ajatusmaailmaa, mutta asiapohjalta. Jokainen on varmasti joskus tuntenut imua tekemäänsä työtä kohtaan. Tärkeintä jokaisen on tunnistaa omat inspiraation lähteensä ja pyrkiä omalla toiminnallaan ruokkimaan innostuneisuutta työpaikalla. Miten Sinä olet tänään inspiroinut työkavereitasi? Minna Innala CAD/CAM-yhdistys ry puheenjohtaja minna.innala@patria.fi. Yleensä ei ole mahdollisuutta vaihtaa aina mielenkiintoisesta projektista uuteen, kun edellinen saavuttaa mielenkiinnottomamman vaiheen. Toisaalta erilaisina ihmisinä motivoidumme eri asioista. Puheenjohtajan palsta Kollegat inspiraation lähteenä I nnostus tekee työstä mielekästä ja tuottavaa otsikoitiin TTT-lehdessä 2/2013. Eli jokainen osallistuu kehittämiseen omalla panoksellaan, on se sitten pieniä asioita oman tiiminsä työn helpottamiseen tai koko yrityksen strategiaan liittyvää toimintaa. Kollegat ovat minulle yksi tärkeimpiä innostuksen lähteitä. S a m a l l a a l a l l a p i t k ä ä n toimineiden asiantuntijoiden kanssa on mukava vaihtaa ajatuksia milloin mistäkin ajankohtaisesta aiheesta. Enkä nyt tarkoita pelkästään heitä, joiden toimenkuvassa lukee sana ?kehitys-?, vaan koko yrityksen henkilökuntaa. Työn imua kokeva työntekijä voi artikkelin mukaan tuottaa jopa satakertaisen tuloksen leipiintyneeseen kollegaansa verrattuna. Tähän on helppo yhtyä! Innostuneena yksilön on helppo antautua ?flow?-tilaan, jossa aika menettää merkityksensä ja työn alla olevat tehtävät sujuvat kitkatta. Poikkeuksetta keskustelut antavat asiaan syvyyttä ja uusia näkökantoja, joita kukin voi hyödyntää omassa työssään. Tämä pätee ainakin minun kohdallani. Tavoitetila sekä työntekijän että työnantajan kannalta on, että työhön motivoituneet ja innostuneet ihmiset muodostavat innovatiivisia tii m ejä liiket o im i n n a n k e h i t tä mi seksi. Pitäisi siis aina muistaa pitää kehitystiimit riittävän laajoina ja vaihdella jäseniä, jotta ajatukset eivät uraudu ja näkökantoja ei jää huomioon ottamatta. Toisaalta ei voi myöskään vähätellä asioiden pyöritystä totutulla porukalla edellä mainitun ohella. Yksi tällainen virkistävä yhteisö o n C C Y. Riippuen meneillään olevasta kehityskohteesta tai ongelman ratkaisusta 6 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä v i l k k a a t k e s k u s t e l u t i n s p i ro i v a t ja saavat aivot ?raksuttamaan?. Asian pyörittely eri alan ihmisten kanssa tuo aina uusia näkökantoja ja yllättäviltäkin tahoilta voi löytyä ongelmiin ratkaisuja. Kun tuntee saavansa aikaiseksi työyhteisöä hyödyttäviä asioita tuomalla oman tietämyksensä kaikkien käyttöön, palkintona on mielihyvän tunne, joka auttaa jaksamaan. Keinot innostumisen jatkumiseksi pitempään saman tehtäväkentän parissa työskennellessä onkin jo haastavampaa
CCY:n uutisia Valokynä, tutkimus, historiikki, sosiaalinen media . Toivottavasti siinä on sinua kiinnostavia juttuja. Muistathan, että sinulla on aina mahdollisuus vaikuttaa lehden sisältöön. Viime vuonna perinteisten Valokynän ja tutkimuksen lisäksi syntyi mm. Mene siis sivulle www.ccy.fi ja osallistu tutkimukseen. Kerro ideoita Yksi tämän vuoden tavoitteista on yhdistyksen toiminnan kehittäminen ja uusien verkkopalvelujen lanseeraaminen. Ole siis aktiivinen! Laita jo tänään viestiä osoitteeseen editor@ cadcamyhdistys.fi Historiikki tulossa Viime vuonna yksi suuri ponnistus oli 30-vuotisen historiikin kirjoittaminen. Tämä ikkuna on umpeutumassa taiton edetessä. Osallistu tutkimukseen Tä n ä v u o n n a t u l l a a n t a a s t e kemään vuosittainen CAE/PLM/ BIM-tutkimus, jossa kartoitetaan alan tilannetta Suomessa. Sosiaalisen median osalta tavoitteena on rakentaa palveluita, jotka auttavat luomaan ymmärrystä, tietoa ja mahdollisuuksia sekä tunnistaa mahdollisia varjopuolia yhdistyksen oman toiminnan, jäsenten ja jäsenyritysten käyttöön. Tilit olivat myös ojennuksessa ja johtokunnalle myönnettiin vastuuvapaus, vaikkakin tulos näytti hieman alijäämää. Laita siis tulemaan ajatuksia, ideoita, ruusuja tai risuja osoitteeseen info@cadcamyhdistys.fi. Vuosi 2012 Sääntömääräinen kevätkokous pidettiin lauantaina 23.3.2013 Ellivuoressa, jossa järjestettiin samaan aikaan Teknologia- ja innovaatiopäivät. Tässä on työsarkaa ja kaikki palaute siitä, mitä yhdistykseltä odotetaan, on tervetullutta. Kehityshankkeesta on tarkoitus tehdä avoin ja interaktiivinen. Voit toimittaa juttuja toimitusneuvostolle arvioitavaksi, voit lähettää toimitukseen juttuideoita ja ehdotuksia jne. Yritysjäseniä kannustamme tuomaan esiin hyviä case-tarinoita ja uutisia. Yhteisöllisyys ja yhdessä tekeminen on päivän sana. Kokouksessa käytiin lävitse vuoden 2012 toimintaa sekä tilinpäätöstietoja. Verkkokysely on juuri nyt avoinna, joten kannattaa ehdottomasti osallistua tutkimukseen. Johtokunta on järjestäytynyt ja tehnyt askelmerkkejä kuluvalle vuodelle syyskokouksessa hyväksytyn toimintasuunnitelman pohjalta. Tehdään siis Valokynääkin yhdessä, jolloin se palvelee parhaiten koko lukijakuntaa. Ei pelkästään mahdollisuudesta voittaa hyvä palkinto, vaan mitä suurempi on osallistujien määrä, sitä tarkemmin tulokset peilaavat todellisuutta. Voit tilata kirjan itsellesi jo ennakkoon. Käy heti tekemässä tilaus www. ccy.fi ?sivustolla, jotta varmistat tämän ainutlaatuisen teoksen itsellesi. Kiitokset kaikille kokoukseen osallistuneille! Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 7. tänä vuonna tapahtuu Y hdistyksen osalta vuosi 2013 on edennyt vauhdikkaasti. Tase kestää kyllä pienen alijäämän, mutta tulojen ja menojen balanssiin tullaan tänä vuonna kiinnittämään erityistä huomiota, jotta jatkossa päästään vähintään nollatulokseen. Ensimmäinen ulospäin näkyvä asia on kädessäsi oleva vuoden ensimmäinen Valokynä-lehti. 30-vuotisen historiikin käsikirjoitus. Viime vuosina osallistujamäärät ovat olleet oikein hyviä, joten eiköhän jatketa samaan malliin. Nyt kirjoitustyö on saatu valmiiksi ja arkistoja penkomalla on myös löydetty kirjaan mielenkiintoisia kuvia vuosien varrelta. Nyt on menossa kirjan taittotyö, jonka jälkeen päästään viimeiseen vaiheeseen eli painamiseen. Jos olet erityisen nopea, niin voit vielä lunastaa kauan näkyvän mainoksen alan teokseen
mahdollisuus, ei uhka, PLM:lle Tuotteen elinkaaren hallinnasta (PLM, Product Lifecycle management) on tullut yksi toiminnan tehostamisen trendeistä ja markkinoille on tullut työkaluja, jotka murtavat myyttejä PLM:n haasteista. Matti Kerätär Pilvipalvelut . Näistä voidaan esimerkiksi mainita raskaat lähtökustannukset liittyen käyttöönoton konsultointeihin ja itse tuoteratkaisun hintaan, kankea muokattavuus ja investoinnin takaisinmaksun (ROI) määrittämisen vaikeus. 8 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä
Esimerkkinä pilvipohjaisista menestyjistä on asiakkuudenhallintaratkaisu (CRM, Customer Relationship Management) Salesforce, jota käytetään menestyksekkäästi, niin pienissä kuin suurissakin yrityksissä kautta maailman. Samoin jokainen meistä käyttää nykyään pankkipalveluita Internetin ylitse ja luottaa siihen, että oma pankkitili ei häviä ?bittiavaruuteen?. Valmistavan teollisuuden pk-sektorilla, niin pilvipalvelut kuin SaaS, antavat kustannustehokasta hyötyä vapauttaen yrityksen sekä IT-infrastruktuurin rakentamisesta ja ylläpidosta että lisenssien käyttöoikeuden ostamisesta. Nämä tuotteet ja palvelut voivat olla elinkaareltaan hyvinkin erilaisia: kertatoimitettava omatuote, alihankintana toteutettava asiakkaan osatoimitustuote, asennus-, ja huoltopalvelu tms. Milloin pilvipalvelu on tietoturvateknisesti arveluttava ja SaaS taas luo turvattomuutta, kun ei omisteta lisenssejä, jotka oikeuttavat ohjelmiston käyttöön. Tästä johtuen tarpeet voivat olla hyvinkin laajat ja erilaiset. Järkevä pilvipohjainen PLM-järjestelmä tarjoaa ratkaisut ainakin seuraaviin tarpeisiin eroteltuna toimialoittain. Suunnittelulle soveltuvia ominaisuuksia t /JNJLLFFU KB PTBMVFUUFMPU tuotteiden hallintaan t .VVUPTQZZOOÚU MPNBLLFFU t .VVUPLTFO IBMMJOUB t .BUFSJBBMJNÊÊSJUZLTFU t 4VVOOJUUFMVWBJIFJEFO tallentaminen Ohjelma- ja projektinhallintaan soveltuvia ominaisuuksia t 0IKFMNB KB QSPKFLUJOIBMMJOUB t "TJBLBT WBBUJNVTUFO IBMMJOUB t 6VEFO UVPUUFFO SBULBJTVO esittely t 5FIUÊWJFO IBMMJOUB t 1SPKFLUJO LVTUBOOVLTFU Valmistukseen soveltuvia ominaisuuksia t /JNJLLFFU KB PTBMVFUUFMPU tuotteiden hallintaan t .VVUPTQZZOOÚU MPNBLLFFU t 5ZÚLBMVKFO IBMMJOUB (Tooling Management) t 5FIUÊWJFO IBMMJOUB Laadunvalvontaan soveltuvia ominaisuuksia t "VEJUPJOOJO IBMMJOUB t 5BSLBTUVTIBMMJOUB t 1PJLLFBNJFO IBMMJOUB t ,PSKBBWBU KB FOOBMUBFILÊJTFWÊU toimenpiteet (CAPA) t %PLVNFOUUJLPOUSPMMJ t *40 NBOVBBMJ t .BUFSJBBMJFO TPWFMUVWVVT Alihankintaketjun hallintaan soveltuvia ominaisuuksia t )BOLJOUB KB LVTUBOOVTMBTLFOUB t 5PJNJUUBKB BSWJPJOUJ t )ZWÊLTZUUZKFO UPJNJUUBKJFO luettelo (AVL) t )ZWÊLTZUUZKFO WBMNJTUBKJFO luettelo (AML) t 5BSKPVTQZZOUÚ 3'2 Operaatioihin soveltuvia ominaisuuksia t -BJUUFJEFO LBMJCSPJOUJ t -BJUUFJEFO IVPMUP t 5BQBIUVNJFO WBBSBUJMBOUFJEFO raportointi t 0OOFUUPNVVT WBIJOLPSBQPSUJU t 5ZÚLBMVKFO IBMMJOOPJOUJ Huoltoon ja tukeen soveltuvia ominaisuuksia t 7BMJUVLTFU WBBSBUJMBOUFFU t 5VPUFQBMBVUVTUFO WBMUVVUVT KB hallinta (RMA / RGA) t *OGPSNBBUJPQBMBVUFLZTFMZ 3'* Myyntiin ja markkinointiin soveltuvia ominaisuuksia t 5BSKPVTQSPTFTTJO IBMMJOUB t "TJBLBTIBMMJOUB t .BSLLJOPJOOJO IBMMJOUB Johdolle soveltuvia ominaisuuksia t .POJQVPMJTFU NVPLBUUBWBU raportit järjestelmän datasta PLM - mitä sillä hallitaan? Usein kiistellään mitä informaatiota tulisi hallita toiminnanohjausjärjestelmällä Kaikkia edellä lueteltuja ominaisuuksia tuskin tarvitaan joka yrityksessä, sillä kokemusten mukaan painoalueet tarpeissa vaihtelevat voimakkaasti eri yritysten välillä. Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 9. Pilvipohjaisuus antaa palveluntarjoajalle myös mahdollisuuden lisätä ominaisuuksia tuotteeseen ja ne ovat heti käytettävissä ilman erillisiä päivityksiä. Vahvuutena selainpohjaisuus Kun PLM-järjestelmä on pilvessä, toimiva ja Internet-selainpohjainen, ilman erillisten ohjelmistojen asennusta, on järjestelmän hyödyntäminen tehokasta myös talon ulkopuolisilla kumppaneilla. Valtaosalla suomalaisista valmistavan teollisuuden yrityksistä tuotteen tai tuotetoimituksen elinkaareen liittyy myös alihankintaa, joko työnä tai komponentteina. Samoin tarve hakea ja syöttää informaatiota järjestelmään mobiilityökalujen avulla on lisääntynyt ja tähänkin selainpohjaisuus tarjoaa joustavuutta. toimitettavien tuotteiden ja niihin liittyvien toimitusten ja palveluiden ympärillä. Jotkin alan toimijat ovat sitä mieltä, että yhden järjestelmän tulisi kattaa kaikki liiketoiminnan alueet ja toiset taas puhuvat hajautetun järjestelmän puolesta. Jos katsotaan tyypillisen suomalaisen valmistavan teollisuuden pk-sektorin liiketoimintaa, väitän että ydinbisnes pyörii P ilvipalveluista ja Software as a Service (SaaS) -ratkaisuista on puhuttu paljon pahaa ja turhaan. (ERP), asiakkuudenhallintajärjestelmällä (CRM), tuotteen elinkaaren hallintajärjestelmällä (PLM) tai tuotetiedonhallintajärjestelmällä (PDM)
Toisin sanoen pyritään ohjaamaan asiakkaan tarpeet haluttuihin moduuleihin. Tämä taas tarkoittaa pienempiä tuote-eriä, toteutettuna yksilöllisesti asiakkaan tarpeiden mukaan. Pilvipohjainen PLM-ratkaisu tarjoaa valmiita sovelluksia Out of the Box sopii kaikille? Useissa ohjelmistoissa on pyritty helpottamaan käyttöönottoa valmiilla template-ratkaisuilla. omien prosessien toimivuudesta ja mielellään hyödynnettäisiin ensin mahdollisimman lähelle osuvaa ?valmisratkaisua?. Järkevä pilvipohjainen PLM-ratkaisu tarjoaa sekä kattavan kokonaisuuden valmiita sovelluksia, joita voidaan käyttää suoraan hyväksi tai niitä voidaan mahdollisuuksien mukaan jalostaa ja kopioida tarpeiden muuttuessa ja/tai tarkentuessa yrityksen tarpeita vastaaviksi. Massatuotannon siirtyessä yhä useammin ulkomaille, on suomalaisen teollisuuden vastaavasti erikoistuttava. Yritysten tarpeet ovat kuitenkin varsin poikkeavat toisistaan ja tällöin kerran toteutettu template ei sovi kaikille. Toisaalta etenkin pk-sektorilla ollaan usein hieman ?epävarmoja. Järkevässä järjestelmässä on sisäänrakennettuna yleiset siirtotyökalut, jolla tietoa voidaan siirtää hallitusti eri järjestelmien välillä. Usein ei ole tarvetta reaaliaikaisille linkityksille vaan siirrot ovat kertaluonteisia kokonaisuuksia.. Tuoterepertuaarin ?sirpaloituminen? on haaste perinteiselle PLM-järjestelmälle, joka on kallis ja kankea muokattava. Toimintojen helppo kopioitavuus ja muokattavuus ovat myös elintärkeitä piirteitä yrityksille, jotka tarjoavat asiakaskohtaisia tuotteita: vakiotuotteesta on helppo jalostaa vaikkapa asiakaskohtaisen tuotteen elinkaariprosessi. 10 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä Pilviratkaisut tukevat erilaisten päätelaitteiden käyttämistä. Liitynnät tarvitaan Hyvin usein yrityksillä on tarve lähettää ja vastaanottaa tietoa eri järjestelmien välillä: suunnittelu tuottaa rakenteen dokumentteineen, palvelussa tehdyt tunnit siirretään laskutukseen jne
Pilviratkaisuja markkinoille ovat tuoneet myös esimerkiksi Dassault Systèmes (Enovia), PTC (Windchill), Siemens (Teamcenter) ja Aras Corporation (Aras PLM). Mielenkiintoinen pilvipalvelu on myös suomalaisen Cieltumin tuoteyksilön elinkaarenhallinnan pilviratkaisu C-Care. Useat PLM-toimittajat ovat kehittämässä pilvipohjaisia ratkaisuja. Olen varma, että löydät omaa yritystäsi vastaavia haasteita. Kirjoittaja toimii MekSystems Oy:ssä suunnitteluprosessikonsulttina ja on toiminut pitkään digitaalisen tuoteprosessin ja käytännöllisen tiedonhallinnan puolestapuhujana suomalaisen valmistavan teollisuuden kilpailukyvyn kasvattajana. MekSystems Oy tarjoaa suomenkielistä informaatiota ja konsultointia Autodesk PLM 360:n tiimoilta. Lisätietoa www.meksystems.? Matti Kerälä on Mek Systems Oy:n suunnitteluprosessikonsultti Pilvipalvelut on yksi tämän päivän kuumista puheenaiheista. tarjontaa vastaan. Esimerkkejä toimivista PLM-pilviratkaisuista on jo olemassa ja hyviä asiakaskertomuksia eri toimialoilta saatavilla. Näistä käy selville mitkä ovat olleet tarpeet ja miten ne on ratkaistu. Toinen suomalainen pilvipalvelu on RDVelhon tuotetiedonhallinnan RDPilvi-ratkaisu. Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 11. Tällöin tuotteeseen liittyvä kokonaisuus ei ole selkeästi nähtävissä saati raportoitavissa. Tehokkaampi kokonaisuuden hallinta, se on tulevaisuuden kilpailutekijä ?halpatyömaiden. Yksi viimeaikaisista lanseerauksista on Autodeskin PLM 360 ?ratkaisu. Piliviratkaisuilla tavoitellaan tehokkaampaa kokonaisuuden hallintaa Miksi joustavaa PLM-pilvipalvelua kaikille? Gartnerin tekemän tutkimuksen mukaan, niin suuret kuin pienetkin yritykset, ovat ilmaisseet tarpeensa joustavaan PLM:ään ilman korkeita lähtökustannuksia ja pitkiä määrityksiä ennen käyttöönottoa. Väitän, että monessa yrityksessä aikaisemmin taulukossa esitetyt ominaisuudet on hoidettu, mutta työkaluina käytetään esimerkiksi Exceliä, sähköpostia, CADjärjestelmää ja MS-Projectia
Raportti sisältää markkinoiden tilanteen, keskustelua trendeistä ja johtavien r a t k a i s u t o i m i t t a j i e n p ro f i i l e j a . Lisätietoja: www.cimdata.com 3D-tulostuksessa sekoitemateriaaleihin Lentokoneiden suorituskyvyn simulointi Dassault Systèmes on julkistanut yhteistyösopimuksen lentokonevalmistaja Airbusin kanssa. Yritykset laajentavat Dassault Systèmesin 3DEXPERIENCE-alustan k ä y t t ö ä re a l i s t i s i s s a s i m u l a a t i o iss a. Defourin strategiaan kuuluu verkostoituminen eli työskentely tiiviissä yhteistyössä kumppaneiden ja asiakkaiden kanssa. Vuonna 2011 Defour otti käyttöön PDM-järjestelmän, koska yritys oli mukana monimutkaisessa kehitysprojektissa. Uutiset ?Projektimme mahdollistaa kokonaisten lentokonemallien simuloinnin yhdessä yössä. 3DEXPERIENCE-alusta auttaa käyttäjiä laskemaan lentokoneen tarkan fyysisen suorituskyvyn entistä aiemmin ja jo paljon ennen fyysisiä testejä. U us i o hje l mi s to n op e u t ta a uusien lentokoneiden rakenteel lista analysointia ja virtuaalista testausta. ?Aloimme kehittää omaa PDM-järjestelmää, mutta se osoittautui loputtomaksi projektiksi eikä järjestelmä vast a n n u t t a r p e i t a m m e . Tämä auttaa suunnittelijoita tekemään tärkeitä muotoiluun ja tekniikkaan liittyviä päätöksiä?, valaisee Dassault Systèmesin toimitusjohtaja Monica Menghini. Raportti Simuloinnin tilanteesta CIMData on julkaissut katsauksen simuloinnin markkinatillanteesta otsikolla ?Simulation & Analysis Market Overview Report?. Sen avulla tuotteisiin voidaan tulostaa esimerkiksi kosk e t u k s e e n re a g o i v i a a l u e i t a . Tu t k i m u s r y h m ä n j o h t a j a , t o h tori Simon Leigh kertoo, että tämän kaltaisen tekniikan avulla voimme tulevaisuudessa saada käyttöömme entistä yksilöidympiä laitteita ja vähentää samalla e l e k t ro n i i k k a j ä t t e e n m ä ä r ä ä . Lähde: Tietoviikko HostPLM Defour Oy:n kasvun selkäranka Turkulaisen Defour Oy:n henkilöstömäärä on kolminkertaistunut kahdesta kuuteen kahdessa vuodessa. sanoo Petri Perälä. HostPLM-ratkaisusta on tullut kunnianhimoisen kasvusuunnitelman selkäranka. Petri Perälä korostaa, että kasvustrategia edellyttää PDM-järjestelmän soveltamista: ?Kun useat ihmiset työskentelevät tiiviisti yhdessä, syntyy tarve saada käyttöön yhtenäinen järjestelmä, joka pitää kaiken luodun informaation hallinnassa. Päivitetty data on nyt turvallisesti käytettäviss ä k a i k k i a l l a re a a l i a i k a i s e s t i .. He tarvitsivat järjestelmän, joka pystyi helpottamaan tiedostojen jakamista asiakkaiden kanssa ja hallitsemaan projektin aikana tuotettua suunnittelutietoa. Tämä koskee sekä 3D CAD ?tiedostoja, että muuta kehitysprosessin aikana luotua suunnittelutietoa, mutta myös yrityksen koko johtamisjärjestelmää?. Yksi suurimmista eduista HostPLM:n käytössä Petri Perälän mukaan on ollut mahdollisuus päästä projektiin liittyvään tietoon käsiksi mistä tahansa maantieteellisestä paikasta, millä tahansa laitteella. Defour on käyttänyt järjestelmää 3G-yhteydellä älypuhelinten a v u l l a : . Sen jälkeen Airbus tekee simulaatiomalleille rakenteellisia analyyseja SIMULIA-ohjelmiston avulla. 12 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä 3D-tulostuksessa käytettävät m a t e r i a a l i t k e h i t t y v ä t . Airbusin suunnittelijat ja insinöörit luovat laajoja 3D-simulaatiomalleja C AT I A - o h j e l m i s t o l l a s u u n n i t e l luista lentokonemalleistaan. To t e u t a m m e t o i s i n a a n asiakkaidemme kanssa workshop-tyyppisiä suunnitteluriihiä. Online-yhteys HostPLM:ään on tällöin sekä nopeuttanut suunnitteluprosessejamme, että mahdollistanut etänä työskenteleville s u u n n i t t e l i j o i l l e m m e b a c k o ff i c e -tuen käytön. Yritys on erikoistunut lääkintä-, terveydenhoito- ja hyvinvointi- sekä turvallisuusalojen tuotteiden ja laitteiden kehitykseen. Ensimmäisenä tekniikkaa hyödynnetään tulevan A350900 -mallin suunnittelussa. Airbusin ADVANS-ohjelma (Acc e l e r a t e d D e v e l o p m e n t f o r Vu l nerability and Nonlinear System) koostuu innovatiivisista simulaatiomenetelmistä, joilla SIMULIAohjelmiston analyysimahdollisuuksia käytetään ennakoimaan, miten lentokoneen rakenteet käyttäytyvät t o s i e l ä m ä s s ä . Kun PLM Group esitteli meille HostPLM-ratkaisunsa, olimme todella tyytyväisiä n ä h de s s ä m m e h e l p p o k äy t t ö ise n PDM-käyttöliittymän yhdistettynä Hosted Infrastructure ?ratkaisuun,. Yrityksen henkilöstömäärän odotetaan nousevan muutamassa vuodessa kahteentoista. Tuotekehityksen ratkaisutoimittaja Defour Oy perustettiin vuon- na 2009. Tu t k i m m e viittä erilaista järjestelmää, mutta emme kuitenkaan halunneet investoida laitteistoon. To d e n m u k a i n e n analyysi tehdään jo suunnitteluvaiheessa, joten kalliita testejä tarvitsee tehdä vähemmän ja tuloksena on parempaa suunnittelua aiempaa nopeammin ja kustannustehokkaammin. Tu t k i j a t ovat jo kehittäneet printtaukseen soveltuvia materiaaleja, joiden avulla voidaan valmistaa yksilöityjä elektroniikkatuotteita, kuten vaikkapa täydellisesti omaan käteen sopivia peliohjaimia. I s o - b r i t a n n i a l a i s e n Wa r w i c k i n yliopiston tutkijat ovat kehittäneet carbomorph-nimisen sekoitemateriaalin, johon voidaan s i s ä l l y t t ä ä v i r t a p i i re j ä j a s e n s o reita
Yhdysvallat kiilasi kolmoseksi Saksan edelle. B S A k e h u u p re s i d e n t t i B a r a c k Obaman toimia muun muassa kuluttajien suojelussa ja uusissa yk- Jo toisen kerran peräjälkeen BSA rankkasi Japanin maailman parhaaksi pilvimaaksi. Syinä ovat lavea laajakaistan käyttö, vahvat lait kyberrikollisuutta vastaan sekä panostukset tietoturvaan ja käyttäjien yksityisyyteen.avulla. Pilven viisi huippumaata 1. Vietnam Lähde: Tietoviikko Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 13. Sekamelskasta huolimatta olemme toiveikkaita siitä, että kehitys jatkuu parempaan suuntaan?, hän sanoo. Jo toisen kerran peräjälkeen BSA rankkasi Japanin maailman parhaaksi pilvimaaksi. Jä r j e s t e l mä ä on tähän mennessä käytetty pääasiassa teknisen dokumentaation tuottamiseen, mutta Petri Perälä kertoo, että seuraava askel on luoda kokoonpano- sekä käyttöohjeita ja muita edistyneitä 3D-dokumentaatioita. Japani 2. Defour aikoo käyttää HostPLM:ää tarjotakseen asiakkailleen suoran pääsyn dataan, joka on syntynyt kehitysprojektien yhteydessä. Järjestelmää käytetään myös laadun hallinnan perustana. Myös SolidWorks Composerilla on tärkeä rooli yrityksen kasvustr at eg ias s a. Ongelmia syntyy esimerkiksi siitä, kun palvelutarjoajat globalisoituvat ja siirtävät datakeskuksiaan uusille, vasta kehittyville markkinoille. Ohjelmistoalan järjestö BSA yrittää selventää pilvimarkkinoiden u s e i n re p a l e i s t a k u v a a t o i s e s s a vuotuisessa tutkimuksessaan parhaista ja heikoimmista pilvimaista. BSA on vertaillut 24 maan lakeja helpottaakseen yritysten päätöksentekoa siirtyä uusille, kehittyville markkinoille. ?Pilvipalveluista ei ole paljonkaan hyötyä, jos käyttäjät eivät uskalla laittaa tietojaan pilveen?, toteaa Hopfensperger. Singapore hyppäsi kymmenenneltä sijalta viidenneksi nimenomaan vuonna 2012 käyttöön otetun yksityisyyteen ja tietoturvaan keskittyvän lainsäädäntönsä ansiosta. Singapore Ja viisi huonointa maata 20. ?Näemme paljon potentiaalia tehdä erilaista dokumentaatiota, joka perustuu suoraan SolidWorksin 3Dtiedostoihin?, hän kertoo. Parhaat ja huonoimmat pilvimaat Pilvimallit uusine teknologioineen lupaavat IT-palveluja ilman rajoja. Virtuaalimaailman vastapainona ovat kuitenkin reaalimaailman ongelmat, jotka tarjoavat pitkän listan haasteita IT-palvelutarjoajille ja niiden käyttäjille. Uutiset sityisyyttä varjelevissa laeissa. Hopfenspergerin mielestä mikään ei ole tärkeämpää kuin tietoturva ja yksityisyys, koska sekä yritykset että yksityiset ihmiset epäilevät pilvipalveluja juuri näistä syistä. Etelä-Afrikka 21. Vastapainoksi jokainen EU:n jäsenmaa tipahti vähintään yhden sijan BSA:n pilvivertailussa. Yhdysvallat 4. Brasilia 23. Tutkimuksessa löydett i i n s u u r i a e ro j a m a i d e n v ä l i l l ä . BSA:n teknologiajohtaja Chris Hopfenspergerin mukaan jotkut maat ovat yksinkertaisesti ?pilviystävällisempiä. kuin toiset. Mukaan otetut maat tarjoavat yhdessä 80 prosentt i a m a a i l m a n I T- p a l v e l u i s t a . Järjestö on vertaillut muun muassa tietoturvaan, yksityisyyteen, kaupankäynnin vapauteen ja kyberrikollisuuden torjuntaan liittyviä seikkoja. Kakkoseksi sijoittui Australia kuten viime vuonnakin. Pudotus johtui pääosin unionin epävarmuudesta yksityisyyden suojaan liittyvien lakien uudistamisessa. Defour on käyttänyt workshop-tyyppisissä suunnitteluriihissä PLM- järjestelmää 3Gyhteydellä älypuhelinten avulla. . Thaimaa 24. Indonesia 22. Syinä ovat lavea laajakaistan käyttö, vahvat lait kyberrikollisuutta vastaan sekä panostukset tietoturvaan ja käyttäjien yksityisyyteen. ?Kaiken kaikkiaan on olemassa hyviä lakeja ja huonoja lakeja. Saksa 5. Australia 3
Teemme mallin avulla mm. turvakaide- ja varastointisuunnitelmat. Toinen syy on Alan Mulallyn tulo pääjohtajaksi vuonna 2006. Kun yhtiön kuolinkellot alkoivat soida, henkilöstö joutui paniikkiin. Kaikki alkoivat pohtia ratkaisuja Fordin auttamiseksi. Kyse on rakentamis- ja suunnitteluprosessin muuttamisesta, jossa rakenn u t t a j i l l a o n k e s k e i n e n ro o l i . BIM:issä on kyse avoimesta yhteistyöstä eri osapuolten, kuten rakennuttajien, suunnittelijoiden ja ohjelmistotoimittajien välillä. . Ensin mainittua Ford kerää tuotantolinjoiltaan ja sensoreistaan. Järjestämätöntä dataa saadaan valtavasta määrästä eri lähteitä, kuten Twitteristä, kuluttajien mielipiteistä ja blogeista sekä internet-sivustoilta yleensäkin. Näiden yhdistäminen, järjestämi n e n j a h y ö d y n t ä m i n e n k u u l u u Big Datan perusolemukseen. Hyvä uutinen on se, että sopivien työkalujen kehittyessä Fordin autot sensoreineen kaikkineen voisivat mitata muutakin kuin auton käyttöä ja ajokokemusta. L o p u k s i Vu o l l e e s i t t e l i CADS Planner Hepac -ohjelmistolla tehdyn tilamallin hyödyntämistä IDA ICE -ohjelmistossa. Helsingin seminaarissa kehityspäällikkö Mikko Lehto Skanska Ta l o n r a k e n n u s O y : n t a l o t e k n i i k ka-yksiköstä kertoi kuulijoille, miten Skanska hyödyntää tietomallintamista tuotannossa. Kaikki lähtee Skanskan koko toiminnan Viiden nollan -periaatteesta, joista yksi on nolla virhettä. Tämä tarkoittaa sitä, että talotekniikkasuunnittelijat tulevat aikaisemmassa vaiheessa mukaan projektiin ja suunnitelmilta vaaditaan parempaa tarkkuutta jo alkuvaiheessa. To i m i t u s j o h t a j a M i k a Vu o l l e Equa Simulation Finland Oy:stä valotti kuulijoille uusia energiamääräyksiä sekä esitteli CADS Planner Hepac- ja IDA ICE -ohjelmistojen välistä yhteistyötä. ?Uusien energiamääräysten myötä energiatehokkaiden taloteknisen järjestelmien merkitys korostuu. Huomioitavaa on myös se, että nyt vaatimus on asetettu rakennuksen lämpöhäviöiden asemasta rakennukselle kokonaisuutena. T ietomalli itsessään ei ole Skanskalle itseisarvo, eikä myöskään se, millä ohjelmistolla malli on tuotettu?, toteaa Lehto. ?Rehellisesti sanoen voin todeta, että urakoitsijan näkökulmasta on ihan sama, kummalla Suomessa yleisesti käytössä olevalla TATE (talotekniikka) -mallinnusohjelmalla malli on tuotettu, kunhan kohde on hyvin suunniteltu, ratkaisut mietitty ja syntyy hyvä IFC-malli käyttöömme työmaalle, painottaa Lehto.. Turussa, Tampereella ja Vantaalla. Seminaarissa toimitusjohtaja Jyrki Metsola Kymdata Oy:stä perehdytti kuulijat BIM:in nykytilanteeseen Suomessa sekä esitteli YTV 2012 -vaatimusten pääpiirteet. Isot rakennuttajat ovat selkeästi sitoutuneet BIM:iin ja näkevät sen oleellisena osana koko rakentamisen kehittämistä. IFCpohjaista tietomallia hyödynnetään Skanskalla erittäin laajasti. ?Hyödynnämme tuotantomallia esimerkiksi aluesuunnitelmissa ja työturvallisuuden suunnittelussa. 7.3. Tietomallintaminen auttaa meitä pääsemään kohti nollavirhetavoitettamme 0-virhesuunnittelun, 0-virhelaskennan, 0-virhehankinnan, 0-virhetuotannon kautta kohti 0-virheluovutust a . Uskomme voivamme koota sensoritiedot a u t o k o h t a i s e s t i , j o l l o i n y m m ä rrämme asiakkaiden tarpeita ja sitä, miten he ajoneuvoaan käyttävät. ?Autot voisivat kerätä esimerkiksi liikenne- ja säätietoja, tietoja ilmansaasteista ja yleensäkin ympäristön tilasta. Tässä piilee huikeita yleishyödyll i s i ä m a h d o l l i s u u k s i a . Dataa kootaan autojen suunnittelusta, tehtailta eri puolilta maailmaa sekä markkinoinnista ja myynnistä. Analytiikka, simulaatiot ja muut uudet, perinteistä liiketoiminnasta eroavat ratkaisut saivat silloin lisäpontta. Ensinnäkin yhtiö kamppaili 2000-luvun puolivälissä henkitoreissaan talousvaikeuksien vuoksi. Näin suunnittelun ja kokonaisuuksien hallinta korostuu?, totesi Vuolle. Keskeisiä kohtia uusissa määräyksissä ovat siirtyminen kokonaisenergiatarkasteluun, paljon julkista keskusteluakin jo herättäneet eri energiamuotojen kertoimet sekä kesäajan huonelämpötilan h a l l i n t a . Tämä tieto voidaan viedä 14 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä takaisin esimerkiksi suunnitteluosastolle parempien autojen kehittämiseksi?, Ginder kuvailee tulevaisuuden mahdollisuuksia. Big Data on sekä järjestettyä että järjestämätöntä tietoa. Uutiset Ford ajaa Big Datalla F o rd M o t o r C o m p a n y o n y k s i maailman suurimmista tietoa hyödyntävistä yrityksistä. Kun mukaan lasketaan asiakastiedot ja vaikkapa Ford Creditin kokoamat tiedot sekä internetistä tulviva data, kyseessä on todella suuri määrä tietoa, joka on oikein käytettynä kultakaivos. Kaiken tämän tiedon yhdistämiseksi ja järjestämiseksi Fordin tutkimusosasto on kokeillut erilaisia työkaluja, kuten avoimen lähdekoodin Hadoop-tietomassatyökalua. Tärkeitä datan lähteitä ovat tuotekehitys ja tietenkin itse tuotteet eli autot. Jo nyt yhtiö käyttää big dataa ja analytiikkaa monin tavoin päivittäisissä liiketoimissa ja tuotekehityksessä. Fordilla odotetaan Big Datan luovan valtavia liiketoimintamahdollisuuksia, kunhan IT-ala kykenee luomaan uusia työkaluja. Fordin big datasta ja analytiikasta vastaava johtaja John Ginder on myös Ford Research:in järjestelmäanalytiikan ja luonnontieteiden yksikön vetäjä. Häntä voi kutsua autoyhtiön historian ensimmäiseksi big data -johtajaksi. G i n d e r i n m u k a a n F o rd i n k i i n nostus big dataa kohtaan johtuu kahdesta syystä. Ty ö m a i l l a S k a n s k a l l a k a i k e n keskuksena on tuotantomalli, Te k l a n r a k e n n e m a l l i , j o h o n o n yhdistettynä muiden suunnittelualojen mallit IFC-muodossa. ?Autoissa on nykyään paljon sensoreita. Uusi pääjohtaja loi Fordin I T- v ä k e e n t u l e v a i s u u d e n u s k o a . Ginderin mukaan Alan Mulally osallistuu säännöllisesti viikkokokouksiin, joissa on pohdittu ja kehitelty tiedon hyödyntämistä. Nykyään erittäin hyvin menestyvä Ford tuottaa pelkästään yhtiön omaan käyttöön huikean määrän tietoa. Vo i s i m m e auttaa esimerkiksi astmaatikkoja välttämään alueita, joissa ilman laatu ei ole riittävän hyvä?, Ginder maalailee tulevaisuutta. Lähde: Tietoviikko Isot rakennuttajat sitoutuneet BIM:iin Kymdatan järjestämä tietomallintamisen, energialaskennan ja I V- m i t o i t u k s e n s e m i n a a r i k i e r t u e keräsi kokoon reilut 100 kuulijaa alan yrityksistä ja oppilaitoksista. Seminaarit pidettiin 5
Uutiset Mikko Lehto peräänkuulutti suunnitteluryhmän hyvää yhteis-työtä sekä kunkin suunnitteluosapuolen vastuunottoa mallien hyvyydessä. ?Perinteinen tilanne, jossa kussakin projektissa on aina uniikki suunnitteluorganisaatio, ei ole tietomalliprojektien osalta hyvä. Omassa tuotannossamme olemmekin pyrkineet vakioryhmiin, toisin sanoen samat suunnittelutoimistot ja mielellään ihan suunnittelijan tarkkuudella tekevät yhdessä projekteja?, valottaa Lehto ja jatkaa: ?kunkin suunnittelijan tulee vastata omasta tietomallistaan ja pääsuunnittelijan rooli on erittäin keskeinen?. Lähitulevaisuuden mahdollisiksi kehityskohteiksi Lehto totesi mm. sekä tablettien yleistymisen työmaalla. BIMissä on kyse avoimesta yhteistyöstä eri osapuolten, kuten rakennuttajien, suunnittelijoiden ja ohjelmistotoimittajien välillä. Tämä tarkoittaa sitä, että talotekniikkasuunnittelijat tulevat aikaisemmassa vaiheessa mukaan projektiin ja suunnitelmilta vaaditaan parempaa tarkkuutta jo alkuvaiheessa. Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 15. mittaviivojen sisällyttämisen tietomalliin, Skanskassa USA:ssa jo käytössä olevat työmaalle sijoitettavat ?BIM-kioskit
Rand onkin vahvistanut voimakkaasti simulointiosaamista vuodesta 2012 alkaen ja palkannut neljä asiantuntijaa tekemään pelkästään simulointeja. Yksi merkittävä osa-alue on simulointi, jossa tehdään paljon valmistelevaa työtä ennen varsinaista myyntivaihetta. Jukka Kallioinen Simulointikuume nousee Rand Finlandin toimitusjohtajan, Jari Suokkaan, mukaan liiketoimintamalli on viimeisten vuosien aikana muuttunut siten, että yhä suurempi osa toiminnasta on pre-sales ja aftersales toimintoja. Käytännössä asiakkaille ei enää mennä ?tekniikka edellä?, vaan arvioidaan asiakkaan toimintaprosessia kokonaisuutena. Osoituksena toimivasta konseptista Rand Finland pokkasi EMEA-alueen parhaan Simulia-tuotteen myyjän palkinnon viime vuonna. 16 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä
. To i s e s s a ääripäässä ovat yritykset, jotka ymmärtävät ajankuvaa; hektisyyttä ja nopeita jatkuvia muutoksia. Näillä on hyvät edellytykset menestyä jatkossa. On kyettävä osoittamaan m i t e n a s i a k a s h y ö t y y. lähes kaikilla yrityksillä, mutta tänään neet, että investoinnista on otettava kaikki mahdollinen irti. Esimerkiksi koulutukseen panostetaan tänään paremmin kuin aiemmin. . Prosessia tukemaan haetaan sitten parhaita tietoteknisiä ratkaisuja ja määritellään mitä tehdään milläkin ohjelmistolla. S e , jo k a ymmärtää asiakasta parhaiten, saa kaupan?, paljastaa Suokas. Yrityskenttä polarisoituu Suokas näkee, että yrityskenttä o n p o l a r i s o i t u m a s s a . Kokeiluvaihe saattaa sisältää esimerkiksi viikon konsultointityöpanoksen, jossa simuloidaan asiakkaan tuotteita. ?Tämä on meille iso investointi, mutta meidän täytyy luottaa itseemme, että saamme tästä takaisinmaksun?, Suokas painottaa. Kokeiluvaihetta tukee myös Randin tarjoama palvelu, jossa asiakkaat voivat käyttää Randin palvelimella pyörivää Enoviay m p ä r i s t ö ä . ?Tämä tukee Dassault Systèmesin lanseeraamaa 3D Experience -ajat- Ohjaustukivarren kestävyysanalyysi telua?, toteaa Suokas ja jatkaa ?Olemme tänään siinä tilanteessa, että noin 50 % myynnistä tulee lisensseistä ja lisenssien ylläpidosta ja toinen 50 % palveluista. Yrityksille räätälöidään ?koulutusputkia?, joilla varmistetaan hankittujen ohjelmistojen maksimaalinen hyödyntäminen. Suokkaan mukaan standardikurssien suosio on vähentynyt, mutta yrityskohtaiset koulutukset ovat lisääntyneet. Asiakkaat haluavat, että käyttäjät oppivat tekemään oikein juuri niitä asioita, jotka ovat omalle yritykselle tärkeitä. Kurssit on usein rakennettu siten, että niissä on osia eri standardikursseista räätälöityinä tukemaan asiakkaan toimintatapaa. ?Tämä alkaa jo kiinnostaa yritysjohtoa?, Suokas muistuttaa. Tällaiset kokeilutyöt ovat osoittautuneet merkittäväksi tavaksi arvioida onko asiakkaalla tarvetta uusille tuotteille. Tä m ä o n a u t t a n u t meitä siinä, että projekteissa p ä ä s t ä ä n n o p e a m m i n k o n k re t i an tasolle?, kertoo Suokas. Muuttunut liiketoimintamalli tarkoittaa myös sitä, että asiakkaan prosessia pyritään analysoimaan mahdollisimman laajasti. Aiemmin kohderyhmä on ollut pelkästään suunnitteluorganisaatio, mutta ei enää. Nykyään keskustellaan enemmän kokonaisprosessista sekä siitä mitä prosessista pitää saada ulos. Esimerkiksi huoltoliiketoiminta on jo tänään merkittävässä roolissa. 3D-mallit hyötykäyttöön CAD on jo ?peruskauraa. Uusia innovatiivisia start-up yrityksiä, jotka hakevat Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 17. ?Haemme kumppanuutta asiakkaiden kanssa, emme halua olla ainoastaan myyjiä?, Suokas painottaa. Tämä alkaa jo kiinnostaa yritysjohtoa.? Poikkeamia tulee CAD- ja PLM ovat isoja kokonaisuuksia, joka tarkoittaa, että asiakkaat eivät aina tiedä mikä on mahdollista ja mikä ei. Asiakkaat edellyttävät konkreettisia lisäarvoja. M uuttunut liiketoimintamalli t a r k o i t t a a k ä y t ä n n ö s s ä e s i m e rkiksi, että tehdään erilaisia kokeilutöitä. Suurimmassa osassa yrityksistä CAD:iä käytetään edelleen perinteiseen tapaan mekaaniseen suunnitteluun. Liiketoimintamallin muutosta osoittaa hyvin se, että useissa asiakasprojekteissa palvelumyynti on suurempaa kuin lisenssimyynti. Tä m ä m y ö s k e r t o o v i e s t i ä s i i t ä , että asiakkaat ovat ymmärtä- ?Nykyään keskustellaan enemmän kokonaisprosessista sekä siitä mitä prosessista pitää saada ulos. Tämä on terve jako, johon pyritään.? Koulutuksen ja simulointien lisäksi palvelut sisältävät mm. erilaisia tukipalveluita. ?Tämä tarkoittaa käytännössä, että ohjelmistopaletissa on useimmiten muitakin, kuin Dassault Systèmesin ohjelmistoja?, valottaa Suokas tilannetta ?Tärkeää on ymmärtää mikä on lopputulos ja mitä halutaan ulos ?putkesta?. Jari Suokas pokkaamassa parhaan Simulia-jälleenmyyjän palkintoa yritykset miettivät miten voisivat enemmän ja paremmin hyödyntää tehtyjä 3D-malleja
Simulointi onkin selvästi osa-alue, jossa yrityskentällä tapahtuu kehittymistä ja laajentumista. Entäpä, jos elektroninen laite pudotetaan 10 metrin syvyyteen veteen, niin onko se vesitiivis. akustiikka ?kytkentä: kun mekaaninen kone värähtelee, millä tavalla värähtely siirtyy akustiseksi paineeksi ja miten tämä kuullaan. Lämpölaskentaa on tehty jo pitkään, mutta tässäkin ollaan laajentumassa monifysikaalisten ilmiöiden hallintaan. Esimerkiksi pistehitsauksessa syntyy tietty virrantiheys, josta aiheutuu tietty lämmönjakauma, jolloin halutaan tietää millaisia jännityksiä tämä aiheuttaa. Simuloinnit ovat tänään paljon laajempia kuin aiemmin. Simuloinnit lisääntyvät useasta näkökulmasta. Esimerkkinä vaikkapa miten rakenne taipuu virtauksessa. Useat monifysikaaliset simuloinnit olivat laskentatehon vuoksi vielä joitakin vuosia sitten mahdottomia. ?Eri fysiikan alojen yhdistäminen simuloinnissa on uusi mahdollisuus.? Uusia alueita ovat esimerkiksi akustiikka, lämpölaskenta ja virtausmekaniikka. ?Eri fysiikan alojen yhdistäminen simuloinnissa on uusi mahdollisuus?, toteaa Kilwa Ärölä. usmekaniikka. Lujuuslaskennan puolella laajentuminen on tarkoittanut esimerkiksi sitä, että pystytään käsittelemään hyvin erilaisia materiaaleja ja kuvaamaan materiaalin vaurioitumista. Uus ia alueit a o v a t e s i me r k i k s i akustiikka, lämpölaskenta ja virta- Ohjelmistot ja laitteet ovat kehittyneet huimasti. Näistä pitäisi uutisoida enemmän. Simulointi kasvaa Kuten jo aiemmin todettiin, Rand on panostanut viimeisen vuoden aikana simulointiin. Tuloksia voidaan esittää sellaisessa muodossa, että niitä ymmärtävät muutkin kuin alan asiantuntijat. Käyttäytyminen tulossa Ohjelmistojen ja laitteistojen kehittyminen on luonut uuden suosiollisen maaperän erilaisille simuloinneille. Kuten tiedettyä eri fysiikan alat vaikuttavat toisiinsa, joten simulointi on tehtävä samaan aikaan. Näitä kaikkia voidaan tänään simuloida virtuaalisesti tekemättä ensimmäistäkään fyysistä prototyyppiä. Simulointiohjelmistojen huimasta kehityksestä kertoo virtuaalikoneen lentämisen simulointi, jossa on otettu huomioon kaikki mahdollinen; rakenne, sähkö, logiikka, olosuhteet jne. ?Eri fysiikan alojen yhdistäminen simuloinnissa on uusi mahdollisuus?, toteaa Kilwa Ärölä, joka vastaa Randin simulointilii18 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä Perinteisesti esimerkiksi rakenteen muodonmuutokset ja virtauslaskenta laskettiin erikseen sillä oletuksella, että rakenne ei muutu. Usein tämä riittää, mutta ei aina. Monifysikaalisten ongelmien käsittely on lähtenyt todella liikkeelle. Esimerkiksi rakenne . Kyseessä on monifysikaalinen ilmiö. Toisena esimerkkinä mainittakoon, miten erilaiset materiaalit, lämpötilat ja alustat vaikuttavat renkaiden vesiliirto-ominaisuuksiin, jossa on virtaava vesi rengasurissa ja elastinen kumi sekä miten miten nämä vaikuttavat toisiinsa. ?Olen nähnyt hienoja tarinoita ja uusia juttuja?, Suokas hehkuttaa. Suokasta harmittaa, että media ei löydä arkipäivän menetystarinoita. Med ian vies t ien p e r u s t e e l l a s a a helposti liian negatiivisen kuvan. Suomessa tehdään kuitenkin paljon investointeja tällä alueella ja useilla yrityksillä menee tosi hyvin. Simulointi ei ole enää pelkästään perinteistä mekaanisten rakenteiden lujuuslaskentaa. Nyt on helpompi päästä lähemmäs normaaleja käyttöolosuhteita. Voidaan puhua. Sellainen mikä 5 . Simuloinnissa päästään lähelle käytännön elämää. Simuloinnissa päästään lähelle käytännön elämää. ketoiminnasta. Esimerkkinä vaikkapa miten ilma virtaa tuulilasiveneen ohjaamoon ja miten tähän voidaan vaikuttaa erilaisilla muodoilla. Tämä ei tarkoita pelkästään esimerkkimalleja, vaan täysin todellisuutta vastaavia tuotantomalleja. Ohjelmistot ja laitteet ovat kehittyneet huimasti. 10 vuotta sitten ei ollut mahdollista, pystytään tänään oikeasti tekemään. heti alusta alkaen globaaleja markk i n o i t a , l ö y t y y e s i m e r k i k s i Ta m pereen ja Oulun seuduilta
10 vuotta sitten ei ollut mahdollista, pystytään tänään oikeasti tekemään. Uusia aluevaltauksia Simulointi kasvaa perinteisillä alueilla ja laajenee voimakkaasti uusille alueille. Monifysikaaliset simuloinnit ovat jo tätä päivää ja kasvavat voimakkaasti. Minkälainen logo pitää painaa muoviin, joka lämpökutistuksen jälkeen näyttää oikealta. ?Tämä on seuraava aalto, joka siirtyy lentokoneteollisuudesta muille teollisuudenaloille?, visioi Suokas. Sellainen mikä 5 . ?Tuotteiden käyttämistä voidaan siis testata virtuaalisesti ja tästä tullaan puhumaan seuraavat 5 . liukuhihnalla tai kuljetuksessa vaikuttaa pakkauksen lujuuteen ja käyttäytymiseen. Aiemmin simulointi oli enemmän koneteollisuuden asia. Uusia simulointikohteita tulee esiin jatkuvasti. Perusfysiikan lainalaisuuden ovat kuitenkin samat teollisuudenalasta riippumatta. Toisaalta perusanalyysit ovat useammin suunnittelijoiden jokapäiväistä työtä. materiaalit ovat tulossa mukaan: komposiittirakenteet lentokoneteollisuudessa tai vaikkapa kuluttajapakkausten pahvi, joka sekin voi olla eräänlainen komposiitti. Esimerkkinä vaikkapa edellä mainittu maitopurkki, jossa on paperipohjainen selluloosa yhdistettynä muovikalvoon. Esimerkiksi miten sähkömagneettisen induktion aiheuttama lämpeneminen muuttaa rakenteen muotoa tai jos rakenne muuttuu, niin miten se vaikuttaa induktioon. Tässä on yksi mahdollisuus jakaa tietoa eri asiakkaille varhaisessa vaiheessa ja saada palautetta kentältä, jo ennen kuin on tehty ensimmäistäkään fyysistä prototyyppiä. Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 19. Uusi aluevaltaus on kuluttajapakkaukset. Uutiset käyttäytymisen simuloinnista. 10 vuotta? Ohjelmistojen ja laitteiden kehittyminen on myös siirtänyt simulointeja prosessin aikaisempaan vaiheeseen, kun voidaan entistä enemmän hyödyntää 3D-malleja sellaisenaan ilman, että niitä täytyisi muokata tai keventää simulointeja varten. Aiemmin nämä edellyttivät suurta laskentakapasiteettia, mutta ei enää tänään. ?Aiemmin malleja piti idealisoida, mutta sitä tarvitsee tehdä vähemmän, kun voidaan käyttää raskaampia malleja?, kertoo Ärölä ja jatkaa, ?tämä mahdollistaa perusanalyysien tekemisen vähäisemmällä kokemuksella?. Simuloinnit ovat tänään paljon laajempia kuin aiemmin. Miten nesteen ?lois- Monifysikaaliset simuloinnit lisääntyvät ja näiden hallinta vaatii jopa enemmän asiantuntemusta kuin aiemmin. Tä s s ä on suuri potentiaali simulointien laajentamiselle. Tässäkin on kyseessä tuttu fysikaalinen ilmiö, miten lämpö vaikuttaa muoviin ja millaisia muodonmuutoksia siihen kohdistuu. To i n e n e s i m e r k k i p a k k a u s t e ollisuuden monifysikaalisista simuloinneista on vaikkapa maitopurkki. Konetta voidaan ?ajaa? simuloimalla, jolloin nähdään miten kone käyttäytyy, kun tehdään erilaisia asioita. Nyt on selvästi nähtävissä, että simulointi on laajentunut esimerkiksi elektroniikka- ja kul u t u s t a v a r a t e o l l i s u u t e e n . Seuraava aalto on käyttäytymisen tuominen mukaan. ?Tämä on jo selvästi nähtävissä oleva asia?, toteaa Suokas. Tavoitteena on päästä lähemmäs asiakasta, jotta nämä voivat testata tuotteita jo virtuaalivaiheessa. Otetaan esimerkkinä vaikkapa tukkupakkaus, jossa tuotteet kääritään kutistuvalla muovilla. Tai miten tärisevä kone säteilee ääntä ympärilleen. Näissä tapauksissa volyymit ovat usein valtavia, joten pieni säästö yksikkökustannuksessa, voi olla todella merkittävä. Suokas näkee, että nyt on menossa ?ensimmäinen aalto?: 3Dmallit ja tiedonhallinta on saatu kuntoon, tiedon jakaminen on mahdollista globaalisti, ja on lähdetty laajamittaisesti hyödyntämään 3D-malleja esimerkiksi simuloin - ?Simulointi on laajentunut esimerkiksi elektroniikka- ja kulutustavarateollisuuteen.? kuminen. Tästä käytännön esimerkkinä on Dassault Systèmesin liikelentokoneen simulointi. Kyseessä on siis kytketyt fysiikat, jotka on laskettava yhtä aikaa. Tai rakenteen ja akustiikan yhdistäminen; miten auton äänimaailma muuttuu, kun pellit elävät. Myös erilaiset nissa ja NC:ssä
. Myös tilapäistä lisäkapasiteettia voidaan jo tänään vuokrata. Hän ei näe, että pilvipalvelut mullistaisivat alan liiketoimintaa. ?Sama raha tulee liikkumaan jat20 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä kossakin, mutta ansaintalogiikka voi olla hieman erilainen. Ostohinnan v i i m e i s e t p ro s e n t i t e i v ä t y l e e n sä rat kais e kau p p a a . Vaikka Dassault Systèmesillä on omaa liiketoimintaa Suomessa, niin asiakassegmentointi on toi minut hyvin. . Uutiset Kuka ymmärtää asiakas ta? ?Uskon, että toimittajalla on merkittävä rooli lisäarvoa tuottavana jälleenmyyjänä. Perinteinen malli, jossa nuori teekkari tulee ratkaisemaan yrityksen ongelmat, ei ole enää tätä päivää. Vaikka pilvipalveluista puhutaan ja niitä hehkutetaan paljon, niin nämä eivät Suokkaan mukaan ainakaan vielä ole merkittävä tekijä CAD- ja PLM-alueilla. Mobiililaitteiden käyttö tiedon tuottamiseen lisääntyy ensin huoltoliiketoiminnassa. Ansaintalogiikka on jo siis jossain määrin muuttunut. Tä m ä on lisääntynyt paljon viimeisen kahden vuoden aikana. Jo nyt meillä on käytössä vuosivuokrattuja lisenssejä, joita lähes poikkeuksetta tarjotaan yhtenä vaiht o e h t o n a u u s i s s a p ro j e k t e i s s a . Asiakkaat ovat myös ymmärtäneet, että Simulointi on laajentunut uusille alueille, kuten elektroniikka- ja kulutustavarateollisuuteen palvelin ei ole omassa yrityksessä, voi olla tarvetta jo nopealla aikat a u l u l l a . PLM-kasvukäyrän. , m u i s t u t t a a S uo k a s. Mobiili tulee pikkuhiljaa Tulevaisuudessa tuotteiden käyttämistä voidaan testata virtuaalisesti käyttöönottoihin tulee valjastaa parhaat mahdolliset resurssit. Suuri osa lisenssikaupasta tehdään j o v u o k r a u s p e r i a a t t e e l l a . Toimittajalla o n o l t a v a k o n k re e t t i s i a k e i n o j a auttaa asiakasta, jotta he voivat saavuttaa tavoitteensa. Dassault Systèmes palvelee itse muutamia Suomen suurimpia yrityksiä ja muut asiakkuudet hoituvat jälleenmyyjien kautta. E n u s k o , e t t ä j a t k o ssa k a a n 3D-mallinnusta tehdään älypuhelimella?, arvioi Suokas. ?Harva kuitenkaan katselee vielä 3D-malleja älypuhelimella?, Suokas toteaa. Mobiililaitteiden käyttö tiedon katseluun lisääntyy jatkossa, mutt a t i e d o n t u o t t a m i s e e n ne e iv ä t ainakaan vielä oikein hyvin sovell u . Dassault Systèmes on jo lanseerannut ensimmäiset pilvipalvelut. Ensimmäisiä kohteita on jo nähtävissä, jossa huoltomies raportoi tietoja huoltokäynnistä. Suokas toteaa, että läheinen yhteistyö päämies Dassault Systèmesin kanssa on kantanut hedelmää. Ostohinta on yleensä pieni osa kokonaisinvestointia. Asiakkaat ovat tänään paremmin tietoisia siitä, miten kustannukset jakautuvat käyttöönotossa. Suokas kiittelee Dassault Systèmesin tukea, olipa sitten kyse teknisistä tai kaupallisista asioista. Mitä seuraavaksi? ?CAD-markkina on suhteellisen vakiintunut alue. Näitä eivät yleensä ole miten pyöristys saadaan tehtyä, vaan miten saadaan myynti tuplattua, tai miten päästään uusille markkinoille jne. Se saa kaupan, joka ymmärtää asiakasta parhaiten. , p a l j a s t a a Suokas. ?Hype on ehkä vähän tasaantumassa ja pilvipalvelut tulevat pikkuhiljaa myös meidän alueellemme?, toteaa Suokas. ?Lähipilvipalvelut, jossa Mobiililaitteiden käyttö on lisääntynyt voimakkaasti, varsinkin tiedon katseluun
Yritys on alusta saakka tehnyt määrätietoista yhteistyötä, aluksi IBM:n ja sittemmin Dassault Systemsin kanssa. Yrityksissä opetellaan miten 3D-mallia voisi käyttää monipuolisemmin hyväksi. Toisaalta perusanalyysit ovat useammin suunnittelijoiden jokapäiväistä työtä. Edellä kuvatut uudet aluevaltaukset ja monifysikaalisten simulointien lisääntyminen ovat nostaneet simuloinnin kasvukäyrän kulmakertoimen suureksi. Taustalla ei ole kansainvälistä konsernia. Randin Suomen toimintojen historia ja nykypäivä ?Käyttäytymisen analysointi, joka tarkoittaa, että eri osapuolet voivat osallistua tuotteiden innovointiin ja testaamiseen ennen prototyyppivaihetta ja näin tuottaa lisäarvoa loppuasiakkaalle, on tulevaisuuden asia. Tämä on antanut mahdollisuuden aloittaa yrityksen toiminnan kehittäminen ja laajentaminen. Tämä on vahva tulevaisuuden trendi, painottaa Ärölä. Tämä on näkyvissä jo suuremmissa yrityksissä. Ohjelmisto voisi tuoda esiin vaihtoehtoja, joita suunnittelija ei välttämättä kovin helposti itse tulisi ajatelleeksi. Aiemmin muodon päätti suunnittelija, nyt ohjelmisto voisi ehdottaa tehokkaampaa ja optimaalisempaa rakennetta. 2010 olivat liiketoiminnan vakauttamisen ja kasvattamisen aikaa. Kilwa Ärölä vetää simulointiliiketoimintaa ja hänellä on johdettavanaan kokeneita simuloinnin asiantuntijoita. Randin edustamat tuotteet tänään ovat Catia, Enovia ja Simulia. Yrityksen ydinliiketoiminta on myydä Dassault Systèmesin ohjelmistoja, mutta konsultointi näyttelee yhä suurempaa osaa. Optimointi vaatii vielä tänään suhteellisen paljon laskentakapasiteettia. Tästä ei vielä saada liikevaihtoa, mutta tarve on tunnistettu?, paljastaa Jari Suokas. kulmakerroin ei ole enää niin suuri. Vuodesta 2007 saakka Rand Finland on toiminut voitollisesti. Tämä tarkoittaa, että ohjelmisto esimerkiksi voisivat automaattisesti poistaa tai muuttaa rakennetta, jotta tuote kestäisi tarvittavat käyttötavat. Se, että asioita tehdään nyt yritysverkostoissa, on toteutunut konkreettisesti?, summaa Suokas ja jatkaa: ?käyttäytymisen analysointi, joka tarkoittaa, että eri osapuolet voivat osallistua tuotteiden innovointiin ja testaamiseen ennen prototyyppivaihetta ja näin tuottaa lisäarvoa loppuasiakkaalle, on tulevaisuuden asia. Tästä ei vielä saada liikevaihtoa, mutta tarve on tunnistettu.? Simuloinnissa on nähtävissä kaksi eri polkua. Varsinkin simulointipuolella pre-sales konsultointi näyttelee merkittävää roolia. Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 21. Näin voitaisiin saada perusmuoto, jota suunnittelija sitten viimeistelisi. Kymmenen vuotta sitten tämä oli akateeminen tutkimuskohde, tänään todellis u u t t a s u u re m m i s s a y r i t y k s i s s ä ja kymmenen vuoden kuluttua arkipäivää myös pienemmissä yrityksissä, ennustaa Ärölä. Rand Worldwide teki vuonna 2002 sopimuksen Dassault Systèmesin tuotteiden jälleenmyynnistä. Monifysikaaliset simuloinnit lisääntyvät ja näiden hallinta vaatii jopa enemmän asiantuntemusta kuin aiemmin. Vuonna 2007 Rand Worldwide halusi jättäytyä pois Euroopan markkinoilta ja keskittyä Amerikan ja Aasian markkinoille. Tätä työtä on nyt tehty systemaattisesti viimeiset kaksi vuotta. Jari Suokkaan alaisuudessa toimii tänään kolme osakeyhtiötä: Rand Finland Oy, joka tekee Catia- ja Enovia-liiketoimintaa, Rand Simulation Oy, joka tekee simulaatioita ja Rand Software Öu, joka hoitaa Baltian maat Riikassa ja Vilnassa olevien toimipisteiden kautta ja vastaa ohjelmistokehityksestä. Tässä vaiheessa toimiva johto osti Suomen liiketoiminnot. Jari Suokas tuli tuolloin johtamaan yrityksen operatiivista toimintaa. Vuodet 2007 . ?Tämä näkyy meillä myynnin ennusta- misessa?, valottaa Suokas. Tulossa olevia asioita on myös rakenteiden optimoinnin automatisointi. Laajentuminen Baltiaan tapahtui vuoden 2012 alussa. Toimiva johto omistaa edelleen yrityksen
Nykyisissä PLM-järjestelmissä on oivat apuvälineet rakentaa toimintaa tukeva kontrolloitu sähköinen muutoshallintaprosessi. Y ritystoiminta on tänään hajautettua, verkostomaista ja globaalia. Tämä luo tarpeita ja vaatimuksia muutoshallintaan. Lisäksi tarvitaan tätä tukeva sovellus, joksi parhaiten sopii PLM-järjestelmä. Myös tuotteiden käyttökohteet asettavat vaatimuksia muutoshallinnalle. Yksiselitteistä muutoshallintaa tarvitaan esimerkiksi lentokoneja lääketeollisuudessa jo pelkästään turvallisuuden vuoksi.. Nykyinen liiketoimintamalli on sellainen, että tuskin kukaan enää pärjää perinteisellä ?kävellään verstaalle? ?menetelmällä. Systemaattista muutoshallintaa ei kuitenkaan tarvitse pelätä. Tästä huolimatta edelleen tahtoo löytyä myös ns. ?pimeitä muutoksia. Silloin, kun se rakennetaan järkevällä tavalla tukemaan yrityksen tuotehallintaa ja kaikki osapuolet sitoutuvat yhteiseen toimintatapaan, niin muutokset kyllä saadaan vietyä lävitse riittävän nopeasti. Muutenkin sarjatuotteet ja projektituotteet vaativat erilaista muutoshallintaprosessia. Jukka Kallioinen Muutoshallinta on yhteistyötä Edellisessä Valokynässä (2012/4) kirjoitin, että yritysten muutoshallinta ei ole kunnossa. eli sellaisia, jotka joku on vaan omatoimisesti tehnyt ilman asianmukaista dokumentointia, tiedottamista saati vaikutusten läpikäyntiä. Muutoshallinnan merkitys on kyllä tunnistettu, mutta siihen 22 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä liittyy pelkoja liiallisesta byrokratiasta. Hyvin toimiva muutoshallinta edellyttää, että toimintaprosessi on kuvattu, kaikki mukana olevat tahot ovat sitoutuneet siihen ja kaikki toimivat prosessin mukaisesti. Myös liiketoimintamalli sekä tuotteet asettavat erilaisia vaatimuksia muutoshallinnalle. Monimutkaisen sarjatuotteen muutoshallinta pitää olla tarkemmin kontrollissa, kuin yksinkertaisemman kertaluontoisen projektituotteen. Tämän osoittavat tutkimukset sekä omat kokemukseni. Ja vieläpä hallitusti. Muutoshallinnan toimintatapa voidaan myös toteuttaa askel k e r r a l l a a n j a s i t ä v o i d a a n t a rkentaa ja laajentaa tarpeen vaa- tiessa. Pelätään, että muutosten läpivienti vaikeutuu ja monimutkaistuu
Muutosehdotusten arviointi on tämän vuoksi ensiarvoisen tärkeää. Systemaattinen muutoshallin- Yksi asia on hyvä pitää mielessä. Hyvinkin pienellä muutoksella saattaa olla vaikutuksia asioihin, joita ehdottaja ei osaa edes kuvitellaedes kuvitella. linta myös vähentää tehtyjen muutosten määrää sekä poistaa ns. Tuotteeseen voi liittyä ohjelmistoja, elektroniikka, voitelujärjestelmiä jne. Lisäksi on tärkeää dokumentoida perustelut, miksi muutosta ei toteutettu. Kannattavuus Selvitä mitkä ovat muutoksen vaikutukset kannattavuuteen, nostaako vai laskeeko muutos tuotteen kustannuksia, onko myyntihintaa nostettava, jotta kannattavuus säilyy? Jos myyntihintaa joudutaan nostamaan, mitä vaikuttaa kysyntään? 2. Yksi muutoshallinnan tärkeimmistä asioista on varmistaa, että ainoastaan hyväksytyt muutokset toteutetaan ja ne dokumentoidaan asianmukaisesti. Muutosehdotusten vaikutta- vuuden arviointi myös parantaa t u o t t e e n t a i p ro j e k t i n l a a t u a . PLM-järjestelmän avulla toteutettu muutoshallintaprosessi myös varmistaa muutosten dokumentoinnin sekä saadaan talteen tieto, ketkä ovat arvioineet muutokset vaikutuksia ja mitä nämä vaikutukset ovat. Nämä ovat ensiarvoisen tärkeitä, kun vastaavankaltainen muutosehdotus putkahtaa uudelleen esille. PLM-järjestelmä, joka sisältää tuotteen kaikki tiedot on erinomainen lähde muutospro-sessille. Miten helppoa onkaan liittää muutospyyntö suoraan PLMjärjestelmässä oleviin nimikkeisiin, jolloin tätä kautta on saatavissa kaikki tarpeellinen tieto: 3D-mallit, piirustukset, laskelmat, laatutiedot, missä rakenteissa nimikkeitä on käytetty, mille asiakkaille on tehty tuotteita, joissa kyseisiä nimikettä on käytetty jne. Kontrolloitu muutoshallintapros- essi tulee rakentaa siten, että siinä ovat edustettuina ja mukana eri toiminnot ja yksiköt. Kaikki ehdotetut muutokset eivät ole liiketoiminnan, tuotteen, kannattavuuden tms. näkökulmasta järkeviä. Tämä antaa päätöksentekijöille hyvät eväät järkevien päätösten tekemiseksi. Useampikertaista työtä vähentää myös toteuttamatta jätettyjen muutosehdotusten dokumentointi. muutokset, joille ei ole todellista perustetta. On siis muistettava, että esimerkiksi mekaanisen rakenteen muutos saattaa vaikuttaa paljonkin jonkin toisen osa-alueen toteutukseen. Kun rakennat muutoshallintaa, varmista, että seuraavat asiat otetaan huomioon muutoksen vaikutuksia analysoitaessa: 1. ?kivalta tuntuvat. Asiakas Onko muutos sellainen, että se parantaa tuotetta tai sen kysyntää asiakkaiden näkökulmasta? Tarvitaanko muutokselle asiakkaan hyväksyntä? Vaikuttaako muutos tuotteen suorituskykyyn? Vaikuttaako muutos takuuseen tai toimitusaikaan? Muutoksen käyttöönottoajankohtaan vaikuttavat eri tekijät, kuten vanhojen komponenttien määrä varastossa, voidaanko vanhoja komponentteja käyttää tai korjata, onko muutos kriittinen toiminnan, laadun tai turvallisuuden kannalta jne. Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 23
24 Valokynä 3/2012
Maksimoi digitaalisen mallin hyödyntäminen suunnittelusta jälkimarkkinointiin saakka . Digitaalisen tiedon hallinnassa voimme auttaa aina suunnitteludokumenttien hallinnasta tuoterakenteisiin ja informaation jakamiseen. Käy sivuillamme tutustumassa asiakkaillemme toteuttamiimme ratkaisuihin, jotka ovat tehostaneet heidän suunnitteluaan: www.meksystems.? Valokynä 3/2012 25. Informaation jakaminen koko arvoketjulle globaalisti MEKSYSTEMS AUTTAA SINUA MULLISTAMAAN MAAILMAN Olemme kokenut, suomalainen valmistavan teollisuuden suunnitteluun ja tiedonhallintaan keskittynyt osaaja. Suunnittelussa voimme auttaa aina ensimmäisestä luonnoksesta viimeiseen huoltomanuaalilehteen saakka. Ympäristöystävällisyys . Mitä jos Sinun koneesi voisi mullistaa maailman? GLOBAALIT MARKKINAT: HAASTE VAI TILAISUUS? . Asiakaskohtainen tuote tilauksesta toimitukseen nopeammin . Innovatiivisuus tuotekehityksessä
Tiedon tarvitsevat esimerkiksi myyjät, ostajat ja huolto kaikkialla, jossa he toimivat. Muutoshallintaprosessi päättyy vasta siinä vaiheessa, kun muutos on otettu käyttöön ja käyttöönotosta on raportoitu.. Säilyykö yhteensopivuus? 8. Silloin kaikilla on mahdollisuus vaikuttaa asiaan jo ennen muutosta. Vaikutus tuoteportfolioon Selvitä miten ehdotettu muutos vaikuttaa muihin tuotteisiin 4. Mutta yksi asia on hyvä pitää mielessä. Ja vaikutus saattaa olla paljon suurempi, kun ehdottaja on kuvitellut. Tärkeää on siis varmistaa, että pienetkin muutokset tulevat laajemman joukon tietoisuuteen. Valmistettavuus Varmista, että tuote on järkevästi ja kustannustehokkaasti valmistettavissa 7. Hyvinkin pienellä muutoksella saattaa olla vaikutuksia asioihin, joita ehdottaja ei osaa edes kuvitella. Hankinta Vaikuttaako muutos hankintakanavaan, tarvitaanko uusia toimittajia tai pitääkö/kannattaako vaihtaa toimittajia? 6. pieniä ja isoja. Muutos voidaan ottaa käyttöön esimerkiksi sovittuna ajankohtana tai tietystä yksilöstä alkaen. Liitynnät Millaisia liittymiä tuotteella on. Kokoonpantavuus Miten muutos vaikuttaa kokoonpanoon, tarvitaanko uusia työkaluja tai menetelmiä? 9. Muutoksia on luonnollisesti hyvin erilaisia . Tiedon tarvitsevat esimerkiksi myyjät, ostajat ja huolto kaikkialla, jossa he toimivat. Varasto Onko varastossa vanhoja osia, voidaanko niitä vielä käyttää? 26 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä 10. Ja useinhan tämä tarkoittaa eri puolella maailmaa! 3. Huollettavuus Varmista, että tuote on muutoksen jälkeen helposti huollettavissa Edellä kuvaamani lista ei pyri olemaan täydellinen, vaan ohjenuora millaisia asioita muutoshallintaprosessissa tulee huomioida. Laatu Selvitä miten muutos vaikuttaa tuotteen laatuun, säilyykö laatu vaaditulla tasolla? 5. Tietoa muutoksesta tarvitsevat usein muutkin tahot, kuin valmistava tehdas. Kun muutos on tehty, niin jälkeen päin havaitut seuraukset voivat olla yllätyksellisiä ja vaikutukseltaan arvaamattomia! Huomioi, että tietoa tarvitsevat usein muutkin tahot, kuin valmistava tehdas. Logistiikka Vaikuttaako muutos tuotteen kuljetukseen, pakkaamiseen tms.? 11. Ja useinhan tämä tarkoittaa eri puolella maailmaa! Tärkeä muutoshallintaprosessin vaihe on luonnollisesti se, jossa päätetään milloin muutos toteutetaan ja toisaalta milloin muutos otetaan käyttöön. Käyttöönottoajankohtaan vaikuttavat eri tekijät, kuten vanhojen komponenttien määrä varastossa, voidaanko vanhoja komponentteja käyttää tai korjata, onko muutos kriittinen toiminnan, laadun tai turvallisuuden kannalta jne
+ postituskulut Tilaukset: www.cadcamyhdistys.fi Haluatko pysyä ajantasalla CAD/CAM/PLM/BIM-asioissa? Liity CCY:n jäseneksi, niin varmistat paikkasi eturivissä. t Lisäksi saat rahanarvoisia jäsenetuja. t Katso jäsenedut ja liity: www.cadcamyhdistys.? Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 27. + postituskulut. Jäsenille hintaan 24,00 . Rautalangasta virtuaalimalliin Tilaa CAD/CAM/PLM/BIMhistoriikki etukäteen. Näin varmistat, että saat kirjan ensipainoksen itsellesi ja pääset sisälle monivivahteiseen 30-vuotiseen alan historiaan. Ennakkotilaushinta vain 44,00
Jukka Kallioinen Tieto on tärkeää . vai onko? Tämän päivän kuumia puheenaiheita ovat ydintiedonhallinta (MDM, Master Data Management) ja iso tieto (Big data). En lähde tässä artikkelissa avaamaan varsinaisesti näitä aiheita, mutta haluan nostaa esiin aiheeseen liittyvän kysymyksen: mikä on tuotetiedon merkitys yritykselle? 28 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä
Usein toiminnot tekevät myös itsenäisiä valintoja tietojärjestelmiin investoimisesta tai kehittämisestä. . Kumpaan kategoriaan sinun yrityksesi kuuluu? Jotta tiedosta todella tulee osa yrityksen pääomaa, niin tietojen hallinta on nostettava 2010-luvulle. Tämä edellyttää yrityksiltä merkittävää ajatusmallin ja toimintatavan muutosta. Edelleenkin suuressa osassa yrityksiä, tietopääoman hallinta ja merkitys ovat enemmän juhlapuheita, kuin arkipäivää. En minä näitä tarvitse. On tehtävä käytännön toimenpiteitä, jotka osoittavat juhlapuheet todeksi. Tietopääoman hallinta tarkoittaa, että edellä mainitut asiat: suunnittelu, investointi, seuranta, ylläpito, peruskorjaus, huolto ja poisto, on saatava osaksi jokaisen työntekijän arkipäivää. Tä s s ä j u u r i piilee tämän päivän dilemma. Suurinta osaa tuotetusta tiedosta hyödyntää joku muu, kuin tiedon luoja. Työntekijät eivät aina ymmärrä tiedon merkitystä yrityksen menestykselle. Onko siis lopultakin päästy tilanteeseen, jossa tiedon merkitys on ymmärretty ja se on muodostunut osaksi yrityksen pääomaa. . kanssa liiketoimintaprosessin myöhemmissä vaiheissa. T iedonhallinnan puutteet johtuvat myös usein siitä, että yritykset toimivat perinteiseen tapaan hyvin toimintokeskeisesti, Kukin toiminto: myynti, tuotekehitys, suunnittelu, osto, valmistus, huolto jne. U usien megatrendien MDM ja Big Data johdosta tiedonhallinta on noussut esiin kirjoituksissa, seminaareissa, webinaareissa ja käytäväkeskusteluissa. Siitäkin huolimatta, että tiedon määrä kasvaa lähes räjähdysmäisesti ja sen merkitys liiketoiminnalle alkaa olla elämän ja kuoleman kysymys ja erilaisten tietoa hallitsevien järjestelmien ja tietovarastojen määrä kasvaa jatkuvasti. Merkitys juhlapuhetta Mistä johtuu, että yritysjohto ei ota asiaa riittävän vakavasti? Va i k k a m a a i l m a m u u t t u u , n i i n tuntuu edelleen olevan vaikeaa siirtyä pois ajatuksesta, että toimiva materiaalivirran hallinta riittää ratkaisemaan yrityksen menestyksen. Tämän päivän menestyminen edellyttää koko yrityksen laajuista, yhtenäistä tietopääoman hallintaa ja kulttuuria. Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 29. Nykyisessä liiketoimintaympäristössä ne menestyvät, jotka saavat työntekijät ymmärtämään oman tekemisensä merkityksen toisille ja näin liiketoiminnan menestykselle. Valitettavan usein on vielä val- lalla ajatus: ?miksi minun pitäisi kirjata tällaisia tietoja. Tuotetietoja ja niiden hallintaa ei osata nähdä osana yrityksen pääomaa. Vaikka tiedon merkitys on usein tunnistettu, niin käytännön toimenpiteet osoittavat jotakin aivan muuta. Pääomaksi on helppo mieltää koneet, laitteet, rakennukset, jne. Nämä näkyvät selvästi taseessa ja näille kaikille on luonteenomaista, että niitä suunnitellaan, niihin investoidaan, niiden kuntoa seurataan, niitä ylläpidetään, niitä peruskorjataan ja huolletaan sekä lopulta poistetaan käytöstä. Tietopääomalle tehdään myös edellisen kaltaisia toimenpiteit ä , m u t t a t o d e l l a , t o d e l l a h a rvassa yrityksessä on huomioitu kunnolla nuo kaikki edellä pääoman hallintaan kuuluvat tehtävät. Jos tiedot eivät ole ajan tasalla tai, niin kuin usein on, ne jäävät kirjaamatta kokonaan, niin tietoa kaivellaan ?kissojen ja koirien. Yritys hyvä kymmenen, mutta en aivan usko tähän. Olen kuitenkin melko varma, että jos nyt yritys- tai liiketoimintajohdolle asetetaan kysymys; onko tieto tärkeää ja onko se osa yrityksenne pääomaa, niin vastaus tulee kuin apteekin hyllyltä: kyllä on. Onko nämä nyt j o t e n k i n t ä r k e i t ä . yrittävät kehittää itsenäisesti omaa toimintaansa ja siinä sivussa ehkä jopa tiedonhallintaa. Onko tässä käymässä niin, kuin Jari Suokas toisaalla tässä lehdessä arvioi, että yrityskenttä on polarisoitumassa: toiset eivät osaa muuttua ja jäävät junasta. Toiset näkevät jatkuvan muutoksen Tämän päivän menestyminen edellyttää koko yrityksen laajuista, yhtenäistä tietopääoman hallintaa ja kulttuuria. ja menestyvät. Yritysjohdon tulisi panostaa viestintään ja varmistaa, että jokainen ymmärtää osansa kokonaisuudessa. Ymmärrätkö sinä tiedon merkityksen? Enää ei voida toimia siten, että ihmiset luovat ja ylläpitävät tietoa lähinnä omaan tarkoitukseensa. Käytäntö tahtoo kuitenkin usein olla toinen. Tiedon merkityksen korostaminen ei riitä. Tämä johtaa siihen, että syntyy erilaisia toimintatapoja, päällekkäisiä järjestelmäratkaisuja, katkoksia tiedon kulussa toimintojen välillä eikä välttämättä edes tuoteta sellaista informaatiota, mitä muut toiminnot tarvitsevat
Etsi tällainen henkilö ja valitse hänet tiedonhallinnan kehitysprojektin vastuuhenkilöksi. Mutta on muistettava, että kun käyttöönottoprojekti on viety maaliin, niin tämän jälkeen on aloitettava systemaattinen seuranta, tai oikeammin jatkettava seurantaa. Jos myöhemmin havaitaan sarjavikaantuminen, niin oikeiden tuotteiden löytäminen kentältä voi olla mahdotonta, jos tietoja ei ole riittävän tarkasti dokumentoitu kokoonpanon aikana. Pelisäännöt ja seuranta Tiedonhallinnan kehittäminen on jatkuva prosessi. Toinen esimerkki voisi olla vaikkapa kokoonpanon raportointi sarjanumeroista. Kun tätä ei tiedetä, niin virheitä tulee, mutta näiden todentaminen ja seuraaminen on mahdotonta. Voidaan tehdä satunnaisia tai systemaattisia tarkistuksia toimintaan tai tietoon, voidaan rakentaa menetelmiä, jotka kykenevät havaitsemaan puutteellisia tietoja, voidaan haastatella ihmisiä, jolloin nähdään saavatko he tarvitsemansa tiedon jne. Sinällään henkilön nykyisellä toimenkuvalla ei ole niin suurta merkitystä, vaan tärkeämpää on, että hänelle myönnetään riittävät valtuudet ja vastuut. Riittävät valtuudet ja vastuut tarkoittavat sitä, että hankkeessa 30 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä Kun suunnittelet tiedonhallinnan kehittämistä, niin ensimmäiseksi tulee miettiä, kenellä yrityksessä on riittävästi auktoriteettia ja näkemystä koko liiketoiminnasta ja tuotteen elinkaarenhallinnasta, globaalisti. voidaan tehdä päätöksiä yrityksen näkökulmasta, ei yksittäisen toiminnon tai yksikön. Perusteluita ja vaatimuksia. Asioita vaan tehdään useampaan kertaan, aprikoidaan tiedon oikeellisuutta, kun samaa tietoa löytyy hieman eri muodossa eri tietovarastoista jne. Laatuajattelu pitäisi saada ulottumaan myös tiedonhallintaan! Tieto pitää nähdä pääomana, jonka laadukkaaseen hallintaan tulee satsata kaikissa vaiheissa. Tämän saavuttamiseksi vaadi taan yhtenäisiä toimintatapoja ja ratkaisuja, mikä puolestaan edellyttää toimintojen välisten raja-aitojen purkamista. Vastuut ja valtuudet Koska puhumme yrityksen tietopääomasta, niin kehityshankkeen vetäjäksi ei ehkä olekaan järkevää valita suunnittelupäällikköä. Näinhän hyvin usein on tehty esimerkiksi PLM-käyttöönotoissa. Tuotetiedonhallinta ei ole pelkästään suunnittelijoiden juttu. Laatuajattelu kuntoon Tiedon laatu vaihtelee yrityksissä ja jopa yritysten sisällä. Laatuajattelu ja laadun varmistus ovat tänään yrityksen arkipäivää, kun puhutaan esimerkiksi valmistuksesta. Joudutaan esimerkiksi luomaan sellaista tietoa, mitä aiemmin ei ole luotu. Ja jopa niin, että tiedon luojalle itselleen, tiedolla ei ole suurta merkitystä. Mutta joillekin toisille toiminnoilla ja lopulta koko yritykselle, sillä saattaa olla valtaisa merkitys. Tällaisia päätöksiä on uskallettava tehdä ja päätöksistä on kannettava vastuu. Jokin yksittäinen henkilö tai toiminto ei voi kieltäytyä osallistumasta ?talkoisiin?. Toki he tuottavat ison osan tuotetietoa, mutta useimmissa tämän päivän yrityksissä suunnittelijoita on vain murto-osa siitä joukosta, joka tarvitsee tuotetietoa työssään. Kun suunnittelet tiedonhallinnan kehittämistä, niin ensimmäiseksi tulee miettiä, kenellä yrityksessä on riittävästi auktoriteettia ja näkemystä koko liiketoiminnasta ja tuotteen elinkaarenhallinnasta, globaalisti. Toki sitä voidaan kehittää hyppäyksittäin erilaisten käyttöönottoprojektien avulla. Tai jos kieltäytyy, niin tästä on kyettävä vetämään oikeat johtopäätökset. Hyvä esimerkki edellä kuvatusta on vaikkapa nimikkeiden kuvaukset tai tekniset tiedot. On varmistettava, että ihmiset toimivat uusien sovittujen pelisääntöjen mukaan ja toiminnan tuloksena syntyy oikeanlaista ja laadukasta informaatiota. Suunnittelija luodessaan nimikkeen tietää sen kaikki tiedot, mutta jos tietoja ei tarkasti dokumentoida, niin myöhemmässä vaiheessa, esimerkiksi tavaran vastaanotossa tai huoltokeikalla toisella puolella maailmaa, saattaa olla vaikeuksia komponentin tai osan tunnistamisessa, jos tiedot ovat puutteellisia. Jotta päätökset palvelisivat yrityksen menestystä, ne voivat joissakin tapauksissa tuntua kipeiltä jotak i n t o i m i n t o a k o h t a a n . Hyvin harvalta yritykseltä löytyy minkäänl a i s t a p ro s e s s i a t a i e d e s t i e t o a informaation laatutasosta. Vo i o l l a , että uuden toimintamallin myötä syntyy lisätyötä. Näin ei valitettavasti ole tietopääoman kohdalla. Tämä seuranta jää valitettavan usein tekemättä! Seurantaan löytyy kyllä keinoja, jos siihen halutaan panostaa. Tällainen henkilö voisi olla vaikkapa toimitusjohtaja, liiketoiminnan kehityksestä vastaava tai prosessien kehityksestä vastaava
Tällainen tieto on osaamista, taitoja, kokemuksia ja tuntemuksia, joita ei ole kovin helppoa jakaa kirjoitettuna. Hiljaista tietoa on analysoitu paljon. asia. määrittele, kuinka vanhentunut tai käyt- - Järjestelmät määrittele tietojen pääjärjestelmät eli järjestelmät, joihin tieto ensisijaisesti luodaan määrittele tietovirrat järjestelmien välillä Asioita on paljon, mutta niillä voidaan myös saavuttaa paljon. Tässäkin, kuten niin monessa muussakin asiassa, on hienoa, että asioita voidaan tehdä askel kerrallaan. Huomenna voi olla liian myöhistä. Samoin sen haltuun ottamista yrityksissä. Tällaisia ovat kustannussäästöt, tiedon saatavuus, tiedon oikeellisuus päätöksenteossa, tiedon laatu, viranomaisvaatimukset, asiakasvaatimukset ja -tyytyväisyys jne. Yhteisesti sovitut tiedonhallinnan pelisäännöt ovat yrityksen menestyksen avaintekijöitä. Systemaattinen, kontrolloitu tietopääoman hallinta voi pelastaa sinut ja yrityksesi. Oheisessa artikkelissa käsiteltiin tiedon merkitystä yritykselle sekä sitä näkyykö merkitys käytännön toimissa. Tietopääomasta puhuttaessa viitattiin lähinnä eksplisiittiseen tietoon, joka paremmin tai huonommin tänä päivänä taltioidaan ja sitä hyödynnetään. Merkittävä tietopääoma on tämän lisäksi ns. Tiedonhallinnan kehittäminen on jatkuva prosessi. Väitän, että se on jatkossa, ellei j o t ä n ä ä n , y r i t y k s i l l e . Tämä seuranta jää valitettavan usein tekemättä! tiedonhallinnan ja tietopääoman kehittämiseksi on suhteellisen helppo löytää. ei ole pakko syödä kerralla. Olipa sitten kyse suuresta tai pk-yrityksestä ja riippumatta siitä, millä teollisuuden alalla yritys toimii. ?Elefanttia. Tulevaisuudessa tietopääoman kasvattaminen hiljaisen tiedon avulla, tulee olemaan yksi menestyvien yritysten kulmakivistä. Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 31. Pe lisäännöissä tulee sopia miten ja mitä tietoa tuotetaan, miten tietoa ylläpidetään, miten sen laatu varmistetaan, miten tietoa jaellaan, miten tietoa käytetään ja miten tietoa poistetaan käytöstä. Pelisäännöissä on myös tärkeää määritellä mitä tehdään, kun tulee uusia asioita tai ongelmakohtia ja mikä on päätöksentekoprosessi, jos toimintatapaa muutetaan. Tiedonhallinnan pelisääntöjä sovittaessa mieti ainakin seuraavia asioita: - Tieto tunnista kriittinen ja ydintieto päätä mitä tietoa tarvitaan ja perustele miksi luokittele tieto ota haltuun tiedot vanhoissa tietovarastoissa ja järjestelmissä tiedolla on elinkaari . hiljainen tieto, joka tarkoittaa henkilökohtaista tietoa, jota on usein vaikeampi jakaa. Hiljaisen tiedon hyödyntäminen on kuitenkin vielä aivan alkutekijöissään. tökelvoton tieto hävitetään tai arkistoidaan - Toimintatapa määrittele ketkä tuottavat ja ylläpitävät minkäkin osan tiedoista määrittele tiedonhallintaprosessi osaksi yrityksen liiketoimintaprosessia varmista, että kaikki saavat tarvitsemansa tiedon oikeassa muodossa määrittele tiedon suojaus ja käyttöoikeudet määrittele miten varmistat, että sovittua toimintatapaa noudatetaan määrittele menetelmä tiedon laadun ja eheyden varmistamiseksi ja seuraamiseksi määrittele päätöksentekoprosessi ja resurssit toimintatavan muutoksia varten On varmistettava, että ihmiset toimivat sovittujen pelisääntöjen mukaan ja toiminnan tuloksena syntyy oikeanlaista ja laadukasta informaatiota. e l ä mä n ja kuoleman. Aloita siis pienesti, mutta ajattele suuresti. Ja aloita jo tänään
tarvitaan uusia taloudellisia ja ketteriä pienen ja keskisuuren logistiikan ratkaisuja yhteen sovitettuna: omatoiminen kuormaus, taloudellinen kuljetus ja nykyisten varastojen yhteiskäyttö. Vain yhdenlainen perävaunu aiheuttaa sekin jatkuvaa haastetta, vaunu kun on joskus täynnä esimerkiksi kaatopaikalle lähtevää roinaa, kun sillä olisi muutakin käyttöä. Kehitystyö on kestänyt tähän mennessä noin vuoden ja tuloksena ovat suojaushakemukset sekä toimiva prototyyppi. Se vastaa lopputavoitetta toiminnallisuuksiltaan, mutta ilman turvalaitejärjestelyjä ja mahdollisia työturvallisuuteen ja ajoneuvon tyyppihyväksyntään liittyviä lisävaatimuksia, kuten valoja. Seuraavassa lyhyesti listauksena merkittäviä asioita ja tapahtumia prosessin eri vaiheissa. ja haastattelut. K u l j e t usa la n a mma t t ila ist a pa a minen. 1:6 pienoismalli, leluja, vaneria, alumiiniprofiilia, 1:60 planeettavaihteinen Monogram sähkömoottori, epoksia, käsivaraisia piirustuksia. Tekninen suunnittelu 3D CAD-suunnittelu ja visualisointi, k ä y t e t t y s o v e l l u s C A D S c h ro e r i n Medusa4 Personal. 6-sivuinen spesifikaatio tuotteesta Trailerin ja lavojen 1:24 mockup-mallit leluajokkeineen sekä sähkötoiminen pienoismalli 1:6. Ideointivaihe 1:24 pienoismalleja, leluja, vaneria, alumiiniprofiilia, epoksia ja käsivaraisia piirustuksia. Omatoiminen uutuustutkimus . Tässä artikkelissa kerrotaan kokemuksia todellisesta tuote-innovaatio-prosessista ja siihen käytetyistä välineistä päävaiheittain. Siirtolavaan on sovelluksena liitetty trailerin pyörästön ylle ulottuva laidallinen lavettilava, joka voidaan lastata ja purkaa maassa.. PRH Espacenet + Internet ELY-keskuksen innovaatioasiamiehen tapaaminen. ELY-keskuksen rahoittamat kaksi uutuustutkimusta. E LY- k e s k u k s e n Tu o t e v ä y l ä t i i m i n käsittely ja innovaation siirto Keksintösäätiölle. Keksintösäätiön asiamiehen mukaantulo. ROVE-tuotteen 3D-mallit. Konseptiointi Vertaistukiryhmän perustaminen. Kahden loppukäyttäjän tapaamiset 32 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä Teräksinen 1,2 x 2,4 m ROVE-kuorma/siirtolavan prototyyppi ja perävaunujen tarvikeosista koottu ROVE Trailer. Tuotteen prototyyppi oli esillä Ellivuoren Teknologia- ja innovaatiopäivillä, jolloin yhdistyksen kevätkokous-osallistujat pääsivät omin silmin näkemään prosessin tuotoksen. ROVE-konseptin synty juontuu omakohtaisesta tarpeestani useampaan kuin yhteen perävaunuun taloudessamme, (perävaunu ja venetrailer). Kukapa meistä ei olisi tilannut verkkokaupan kautta mustesuihkupatruunoita, olutta tai moottorin osia? V alokynissä 1-4/2012 kerrottiin tarina uudesta innovaatioprosessista, jonka kohteena oli kuvitteellinen PilttuuParkki-tuote. Seppo Narinen / keksijä Innovaatiosta tuotteeksi Ellivuoren Teknologia- ja Innovaatiopäivillä esiteltiin yhtenä Suomen konepajateollisuuden mahdollisena pelastusenkelinä uusi pienen ja keskisuuren logistiikan ratkaisu, ROVE-ekosysteemi. Verkottuneessa kaupassa pakettikoko pienenee ja jakelupisteet lisääntyvät
Prototyyppivaihe Prototyyppi käsittää yhden jarruttoman trailerin ja siirtolavan, jonka trailer pystyy kuormaamaan ja purkamaan sähkövinssin avittamana ja kuljettamaan paikasta toiseen. Patentointi 3D CAD:sta otetut 24 viivapiirrosnäkymää. Spesifikaation pohjalta patenttitoimiston laatima 70-sivuinen patenttihakemus. Keksintösäätiön rahoituspäätös prototyypille ja suojauksille. Patenttihakemuksen kuvio trailerin kuormauslaitteen pystylaakeroinnista ja otos varastossa kuvatusta myyntivideosta. Myynti Prototyypin käyttötilanteiden videointi käyttöön saadussa teollisuushallissa PowerPoint esitys konseptista A4 . Materiaalit pakataan ja suojataan tehtaalla EUR/ FIN kuormalavojen levyisille ROVE Siirtolavoille. 30 sek. Arviolta 12 % kuluista on ollut suoria materiaali- ja työn ostokuluja, jotka Keksintösäätiö riskilainoitti. Crossipyörät ROVE-lavetilla telineissään. ROVE:n tuotekehitykseen on kulunut rahaa paten t o i n t i i n j a p ro t o t y y p p i v a i h e e s e e n m e n n e s s ä n . 0 0 0 e u ro a . ROVE työssä. esite (Keksintösäätiön businesstapaamiseen) Lehdistötiedote Prosessista opittua Tärkeimmät työkalut olivat loppuasiakkaat, logistiikan ammattilaiset ja vertaisryhmä, prototyyppi, Elinkeinokeskuksen innovaatioasiamies, yksityinen patenttiasiamies, PowerPoint-esitykset, pienoismallit, CAD-mallit, Keksintösäätiön edustaja ja lopuksi Tu o t e v ä y l ä t i i m i - t ä s s ä n i m e n omaisessa hyötyjärjestyksessä. Asiantuntijoiden tapaaminen ja prototyypistä saadut kokemukset ja lisäinnovaatiot vaikuttivat ratkaisevasti parantuneeseen konseptiin ja lisääntyneisiin suojausvaatimuksiin. 1 0 0 . Kollit kulkevat siirtolavoillaan toimitusketjun läpi suojattuina, välivarastoidaan kuormalavahyllykköön ja puretaan ensimmäisen ja viimeisen kerran käyttökohteessa - kaikki muuhan olisi turhaa ja vain vaurioittaisi materiaalia! ROVE kotona. Kelkka Levillä ROVE-konttiinsa lukittuna. Nimen ROVE tausta: (tuohi) rove on (tuohi)konttia pienempi! Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 33. ja ajoon, kuomu lukkoon pesun jälkeen. Yhteydenotot kilpaileviin valmistajiin toivat mukanaan lähinnä skeptistä kateutta. Suurimmat haasteet ovat olleet lämpimät työtilat, ohjauksen jatkuvuuden ja proaktiivisuuden puute sekä itse elämisen rahoittaminen
Puolet yrityksistä oli Siemensin nykyisiä asiakkaita ja puolet potentiaalisia asiakkaita. 37 % ruotsalaisista yrityksistä uskoo, että investoinnit kasvavat Ruotsissa tänä vuonna. Karin Jonkov / Jukka Kallioinen PLM- ja CAD-investoinnit jatkavat kasvuaan Pohjoismainen valmistava teollisuus jatkaa investointejaan PLM:ään ja CAD:iin vuonna 2013. Edelliselle vuodelle kasvua oli arvioinut 34 % ruotsalaisista yrityksistä. Tanska on siis ainoa Pohjoismainen maa, jossa investointien kasvua ennustavien yritysten määrä on pienempi. Vuodelle 2012 kasvua oli arvioinut 18 % suomalaisista yrityksistä. Vuodelle 2012 kasvua oli arvioinut 16 % norjalaisista yrityksistä. Ainoastaan 4 % vastaajista ilmoitti, että investoinnit pienenevät tänä vuonna verrattuna viime vuoteen. 20 % suomalaisista yrityksistä uskoo, että investoinnit kasvavat Suomessa tänä vuonna. Ainoastaan 10 % vastaajista ilmoitti, että investoinnit pienenevät tänä vuonna verrattuna viime vuoteen. 24 % norjalaisista yrityksistä uskoo, että investoinnit kasvavat Norjassa tänä vuonna. Ainoastaan 6 % vastaajista ilmoitti, että investoinnit pienenevät tänä vuonna verrattuna viime vuoteen. Tanskalaisista yrityksistä 13 % ilmoitti, että heidän investointinsa kasvavat tänä vuonna verrattuna viime vuoteen. Vuodelle 2012 kasvua oli arvioinut 29 % tanskalaisista yrityksistä. Ainoastaan Tanskassa investointien arvioidaan tutkimuksen mukaan pienentyvän tänä vuonna. T utkimuksessa haastateltiin 250 päättäjää, jotka edustivat tuotekehitystä, tuotantoa, liiketoiminnan kehitystä ja IT:tä. PFM Research teki viime vuoden lopulla Siemensin toimeksiannosta tutkimuksen PLM- ja CAD-investoinneista Pohjoismaissa. Mukana tutkimuksessa oli lentokone- ja autoteollisuuden yrityksiä, suunnittelutoimistoja, kone- ja laitevalmistajia, kulutustavaratuotteiden valmistajia sekä elektroniikkateollisuuden yrityksiä. Tutkimuksen mukaan investoinnit jatkavat kasvua Ruotsissa, Norjassa ja Suomessa. 13 % tanskalaisista yrityksistä arvioi, että investoinnit pienenevät tänä vuonna. Lisätietoja: karin.jonkov@siemens. 60 50 40 Ruotsi Norja 30 Suomi Tanska 20 10 0 Kasvaa Ei muutu Pienenee Kasvaako vai pieneneekö PDM/CAD-budjetti vuodelle 2013? 34 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä Ei tietoa
PTC Windchill PDM Essentials - Managing your product data Ohjelmisto tuotetiedon hallintaan, joka säästää aikaa, rahaa ja helpottaa tiedon jakamista koko työryhmän kesken. Ilman CAD-datan hallintaa voi pienenkin muutoksen tekemiseen kulua paljon aikaa ja vaatia useita manuaalisia työvaiheita, jotka kasvattavat virheiden riskiä. Otathan yhteyttä: puh. Kysely sulkeutuu 26.4.2013. Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 35. Ohjelmisto tuo tuotetiedon hyödyt kohtuuhintaan myös pienille ja keskisuurille yrityksille. PTC Windchill PDM Essentialsin ominaisuudet lyhyesti: - Tuotetiedonhallinta - Projektien ja prosessien tehokas seuranta - Tiedon jakaminen koko tiimin kesken - Suunnittelumallien ja niihin liittyvän tiedon hyödyntäminen - SolidWorks-, Inventor- ja AutoCAD-datan hallinta - Creo CAD-dokumenttien hallinta 2IÀFH GRNXPHQWWLHQ KDOOLQWD Tiesitkö, että Econocap:lla on yli viidentoista vuoden kokemus PTC:n järjestelmien asiakaslähtöisistä käyttöönotoista, kouluttamisesta sekä teknisen tuen järjestämisestä. PTC:n julkaisema Windchill PDM Essentials-ohjelmisto kerää tuotteeseen liittyvät tiedot yhteen järjestelmään eli käytännössä siinä on tuotetiedon hallinnan tärkeimmät ominaisuudet pienemmässä paketissa. (09) 29 20 30, myynti@econocap.com tai www.econocap.com Osallistu CAD/CAM/CAE/PLM/BIM-tutkimukseen - voit voittaa tablet-tietokoneen! CAD/CAM-yhdistys ry:n vuosittainen Suomen suunnittelun, valmistuksen ja tiedonhallinnan (CAD/CAM/CAE/PLM/BIM-alueen) tilannetta kartoittava tutkimus on jälleen käynnissä. Tutkimuksen tuloksista saadaan kattava tilanneanalyysi alan markkinatilanteesta sekä CAD/CAM/CAE/PLM/BIM-käytön tilanteesta Suomessa. Tuloksista julkaistaan yhteenveto Valokynä-lehdessä numero 2/2013 ja tutkimukseen osallistuneet saavat tulosten yhteenvedon myös sähköisessä muodossa. 0HQH VLLV KHWL RVRLWWHHVHHQ ZZZ FF\ ¿ MD RVDOOLVWX Tietojen täyttäminen on helppoa, eikä vaadi kohtuuttomasti aikaa. Toimi nopeasti
Toimittaja . 050 537 0095 36 Automaatiosuunnittelu Automaatiosuunnittelu Elektroniikkasuunnittelu Elektroniikkasuunnittelu Sähkösuunnittelu Sähkösuunnittelu Laitossuunnittelu Laitossuunnittelu Laivasuunnittelu Laivasuunnittelu Mekaniikkasuunnittelu Mekaniikkasuunnittelu Rakennussuunnittelu Rakennussuunnittelu Arkkitehtisuunnittelu Arkkitehtisuunnittelu LVIS-suunnittelu LVIS-suunnittelu Rakennesuunnittelu Rakennesuunnittelu Sisustussuunnittelu Sisustussuunnittelu Tieja yhdyskuntasuunnittelu Tie- ja yhdyskuntasuunnittelu Työstökoneiden ohjelmointi Työstökoneiden ohjelmointi Digitaalinen valmistus Digitaalinen valmistus Lujuuslaskenta Lujuuslaskenta Simulointi ja analysointi Simulointi ja analysointi Tuotteen elinkaaren hallinta Tuotteen elinkaaren hallinta Tuotetiedonhallinta Tuotetiedonhallinta Dokumenttien hallinta Dokumenttien hallinta Rakennusten tietomallinnus Rakennusten tietomallinnus Ohjelmointi Ohjelmointi Asiantuntijapalvelut Asiantuntijapalvelut Koulutus Koulutus Tallennusratkaisut Tallennusratkaisut Tulostusja kopiointiratkaisut Tulostusja kopiointiratkaisut Työasemat Työasemat. varmista näkyvyytesi! CAD/CAM/PLM/BIM-toimittajat, -tuotteet ja -palvelut lähdeteos julkaistaan jälleen ä ltä ä s Si ki t u t ks u m e ul o t n et s k TIlaa yritysesittelysivu: www.ccy.fi/valokyna tai ota yhteyttä paatoimittaja@cadcamyhdistys.fi Valokynä 3/2012 puh
Tietokonetta on käytetty apuna muuntajatarjouksissa 60-luvun puolivälistä lähtien. Kun samaan aikaan alkoi muutenkin tuntua ajankohtaiselta ruveta tutkimaan tietokoneen käyttöä piirtämistyössä ja saatiin tietoja GIAMohjelmistosta, valittiin muuntajasuunnittelun CAD-toiminnan ensimmäiseksi askeleeksi tarjousmittapiirustusten tekeminen. Tämän jälkeen hän (tai ainakin aluksi joku graafisen laitteiston käyttöön perehtynyt henkilö) ottaa graafiselle kuvaputkelle piirustuksen, tarkastaa sen ja tekee tarvittaessa pieniä muutoksia ja tulostaa kuvan piirturille. Pyrkimyksenä on, että tietokone rakentaisi normaalitapauksessa kuvan lähtötiedoista niin automaattisesti, että muutoksia valmiiseen kuvaan ei enää tarvitsisi tehdä tai ne jäisivät hyvin pieniksi (esimerkiksi uuden mitan merkitseminen tai komponentin siirto paikasta toiseen). Eri vaihtoehtojen tutkimisen jälkeen päädyttiin APL-kielen käyttämiseen ja ohjelmointi aloitettiin keväällä 1979. Mittapiirustusohjelmassa tästä säiliöstä sekä muuntajan kyljissä olevista radiaattoreista ja vasemmalla näkyvästä paisuntasäiliöstä piirretään kuva, jota täydennetään tiedostoon valmiiksi tallennetuilla komponenttien kuvilla, jotka sijoitetaan muuntajan sivuille ja kannelle. Tekniset erittelyt ja varusteluettelot oli melko helppo sovittaa tietokonekirjoittimella tulostettaviksi, mutta mittapiirustusten tekeminen jäi vielä järjestelmän ulkopuolelle. Esa Jessen Oy Strömberg Ab:ltä, kirjoittaa Valokynässä 1/1983 kuinka 1970-luvun lopulla aloitettiin joustavamman ja vuorovaikutteisen tarjousohjelmiston kehittäminen. E tenkin viennin lisääntymisen vuoksi tuli 1970-luvun puolivälin jälkeen tarpeelliseksi uuden joustavamman ja vuorovaikutteisen tarjousohjelmiston kehittäminen. Laitteisto ja perusohjelmat olivat käyttökunnossa tämän vuoden alussa, jolloin ohjelmointityö aloitettiin. Ta r j o u s m i t t a p i i r u s t u s t e n teko tietokoneella Mittapiirustuksen teko tapahtuu käytännössä siten, että muuntajan suunnittelija tekee oman päätteensä ääressä teknisen laskentatyön 1983 ja antaa myös piirustukseen tarvittavat lähtötiedot. Ohjelmaan liittyy myös tekstien tulostusvaihtoehdot neljällä kielellä. Suurmuuntaja GIAM (Graphic Interactive Application Monitor) on graafinen ohjelmaja ohjelmointijärjestelmä, joka on suunniteltu käytettäväksi graafisen työaseman IBM 3277 GA yhteydessä. Siitä näkyy muuntajan pää- ja kuljetusmitat kolmena projektina sekä tärkeimpien osien sijoitus. Teknillisessä laskentaohjelmassa suunnitellaan muuntajan sisu, ns. GIAM:iin sisältyvät APL-kieliset graafiset ohjelmapaketit BIGAM (Basic Interactive Graphic Application Monitor) ja BGSS (Basic Graphic Support System). Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 37. Ohjelmiston ensimmäinen versio otettiin käyttöön syksyllä 1980. APL-tarjousohjelmia suunniteltaessa oli lähtökohtana, että tarjouksen teknillisen käsittelyn hoitaisi alusta loppuun yksi henkilö tietokonepäätteen ääressä. Itse asiassa suuri osa piirustukseen tarvittavista mittatiedoista syntyy jo muuntajan painon laskemisen yhteydessä. Tyypillinen alustava mittapiirustus on esitetty oheisessa kuvassa. aktiiviset osat, minkä jälkeen paino-ohjelma muotoilee säiliön tämän ympärille. Jukka Kallioinen Vieraileva Bloggari Valokynässä 30 vuotta sitten Automaattinen tarjouspiirustus Suurmuuntajien valmistus on yksittäistuotantona tehtävää tilaustyötä
Kuitenkin näiden yhteyksien näkyminen on valitettavan usein toiveunta. Käytännössä arkkitehtuurin nykytila- ja tavoitetilamalleja ei pystytä laatimaan täydellisesti vaan joudutaan tyytymään ?riittävän hyvään. Va s taavasti teknologiaa uudistettaessa ymmärretään sidokset eri prosesseihin. mitä se sitten kenenkin mielestä tarkoittaa. Prosesseja uudistettaessa linkit tietoon ja tietojärjestelmiin o v a t s e l k e ä s t i n ä h t ä v i s s ä . Näin ollen organisaatioiden pitäisi muuttaa ajattelutapaansa formaalista mallintamislähtökohdasta kokonaisvaltaiseen kehittämiseen ja kehittämistoimenpiteiden systemaattiseen dokumentointiin sekä dokumenttien ylläpitämiseen. Tä l l ö i n i m p l i s i i t t i s e t a r k k i t e h tuurit muotoutuvat pikku hiljaa eksplisiittisiksi, formalisoiduiksi, selkeiksi ja yhdenmukaisiksi kokonaisarkkitehtuureiksi. Implisiittinen kokonaisarkkitehtuuri ei tarjoa kokonaisvaltaista tai yhdenmukaista näkemystä organisaation liiketoiminnasta, tiedosta, tietojärjestelmistä tai teknologioista. Tässä on selkeä paradoksi. Toisaalta tarvitaan eksplisiittisiä ja konkreettisia kokonaisarkkitehtuurimalleja toiminnan kehittämiseksi, toisaalta arkkitehtuurit ovat jo implisiittisesti olemassa. Kun tähän yhdistetään puutteelliset tiedot ja pula resursseista, ajasta, osaamisesta ja motivaatiosta, on soppa valmis. Voidaan ironisesti kysyä: ?Miksi minun pitäisi dokumentoida jotain jonka jo tiedän, jollekin josta en välitä, tavalla jota en tunne enkä osaa . Uudistusten järkevä, pitkäaikaiset tavoitteet huomioiva tekeminen edellyttää laadukkaita kokonaisarkkitehtuurimalleja, joita ei kuitenkaan ehditä tehdä tai päivittää tarvittavalle tarkkuustasolle uusien uudistusten kurkistaessa nurkan takaa. Tässä tilanteessa tukeudutaan helposti implisiittisiin arkkitehtuure i h i n , e l i t i e t o i h i n j a a r v a u k s i i n eri arkkitehtuurien nyky- tai tavoitetilasta. Samalla kun tarvittavat mallit tulisi luoda ja määritellä, organisaatiojuna jatkaa matkaansa kehityksen ja muutostarpeiden paineessa. Organisaation yksi osasto yrittää kehittää eksplisiittisiä arkkitehtuurimalleja nyky- tai tavoitetilasta, toisen osaston kehittäessä prosessejaan ja/tai tietojärjestelmiään implisiittisen arkkitehtuurin avulla. Näin ollen nykytila-arkkitehtuurit eivät vastaa todellisuutta, eikä tavoitetilaa voida saavuttaa tehtyjen ratkaisujen rajoittaessa vaihtoehtoja. Tä m ä k y symys nousi pintaan virastojen j a k u n t i e n a n t a m i s s a Va l t i o n hallinnon kokonaisarkkitehtuurilausunnoissa vuonna 2011. Kokonaisarkkitehtuurin hyödyt ovat kuitenkin ilmeiset. Näin ollen organisaatiolla on, John Townsendia mukaillen, implisiittinen kokonaisarkkitehtuuri. ja käyttää siihen aikaa, j o t a m i n u l l a e i o l e . Mikäli kehittämistä tehdään järkevästi kokonaisuus huomioiden, päästään eroon organisaatioiden siiloista ja siilomaisesta ajattelusta. T ilanne on analoginen liikkuvaan junaan hyppäämisen kanssa. Nykytila- ja tavoitetilamalleja pitäisi laatia ja kehittää ja samalla tehdä erilaisia organisaatio- ja tietojärjestelmäuudistuksia. Organisaatiolta tai niiden järjestelmätoimittajilta löytyy henkilöitä ja ehkä jopa kirjallista dokumentaatiota siitä, mitä on tehty tai suunniteltu. Tämä tieto on hajallaan eri paikoissa ja eri ihmisillä niin, että kokonaiskuvaa ei ole hel38 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä posti saatavilla. Tä m ä n tekemiseen tarvittava motivaatiokin löytyy mikäli kokonaisarkkitehtuurin tavoitteet ja hyödyt saadaan konkreettisesti osoitettua. Tämä ei kuitenkaan tapahdu pelkillä ohjeilla, määräyksillä tai sanktioilla vaan tarvitaan kokonaisvaltaista ajattelutapojen muuttamista. Olemmeko me valmiita tällaiseen muutokseen. Tämä voi johtua aikapulasta, resurssipulasta, osaamispulasta, motivaatiopulasta tai tietopulasta. Kuitenkin kaikilla organisaatioilla on jo kokonaisarkkitehtuuri. . Kokonaisarkkitehtuurin hyödyt jäävät saavuttamatta. Liikkuvan junan ongelma on ilmeinen. Organisaatiojuna pitäisi s a a d a py s ä y t e t t y ä k o k o na isa r k kitehtuurin määrittelemiseksi. Liikkuvan junan pysäyttäminen ei kuitenkaan onnistu. . Samalla arkkitehtuurikuvien, -mallien ja palveluiden laatimiseen tarvittava a i k a j a re s u r s s i t s a a d a a n u p o tettua osaksi jokapäiväistä kehittämistä osaamisen ja tietojenkin k a r t t u e s s a p i k k u h i l j a a . Mikäli emme, lupaukset kokonaisvaltaisesta kehittämisestä jäävät lunastamatta.. Samuli Pekkola Vieraileva bloggari Liikkuvaan junaan hyppäämässä Samuli Pekkola Tietojohtamisen professori, Tampereen teknillinen yliopisto Julkaistu ensimmäisen kerran www.cio.fi ?sivustolla. H yvin hallitusta kokonaisarkkitehtuurista saadaan erityisesti hyötyä erilaisissa uudistustilanteissa. Pystymmekö me siihen
050 537 0095 Onko sinulla apunasi PLM-kokonaistoimittaja? PLM CAD Technical Documentation Requirements Management A complete offering for Product Lifecycle Management for any sized enterprise. Regardless of your challenge in mechanical and electromechanical development, we offer a complete suite of CAD/CAM/CAE products. How we solve your challenge with product documentation, aftermarket portals or simply technical illustration. A critical part of an effective development process is to manage your requirements throughout the lifecycle of a product. www.convia.fi Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 39. Ota yhteyttä! www.ccy.fi/valokyna paatoimittaja@cadcamyhdistys.fi Puh. Juttuideat Valokynään ovat tervetulleita
Yritysjäsenet www.3dcad.fi www.virtualsystems.fi www.ael.fi www.atrsoft.com www.avanttecno.com www.bentley.fi www.cad-q.fi www.cadworks.fi www.deskartes.com www.econocap.com www.cads.fi www.logica.fi www.eplan.fi www.medeso.fi Enabling Engineering Innovation www.planix.fi www.sovelto.fi www.zenex.fi 40 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä www.profox.com www.technia.com www.eworknordic.com www.rand.fi www.terrasolid.fi
www.ains.fi www.amiedu.fi www.an-cadsolutions.fi www.cadfaster.com www.cadmatic.com www.cadon.fi www.convia.fi www.3ds.com www.ideal.fi www.intergraph.fi www.konecranes.com www.meksystems.fi www.modultek.com www.outotec.com www.rapala.com www.senaatti.fi www.seri-deco.fi www.valopaino.? www.vertex.fi www.vtt.fi www.delfoi.com Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 41
Muunteen avulla nykyarkkitehtuurissa suosittujen vapaiden ja pehmeiden muotojen mallintaminen on nopeaa. Myös kalusteita ja varusteita on kätevää mallintaa, tallentaa ja jakaa objekteina verkossa BIMcomponents.com-palvelussa. Lisätietoja: www.mad.fi ArchiCAD:in Muunne-työkalu mahdollistaa vapaiden muotojen 3D-mallinnuksen.. Tietomallinnus on rakennusalan ja ennen kaikkea koko yhteiskunnan yhteinen etu. Onkin luontevaa, että niin tilaajat kuin viranomaisetkin vaativat tietomallintamista yhä enemmän. Suomessa laaditut yleiset tietomallivaatimukset kertovat alan kehityksestä. Tietomallinnukseen siirtyminen edellyttää kuitenkin uusien toimintatapojen omaksumista ja investointeja . ArchiCAD SE 2013:n myötä kynnys tietomallinnuksen maailmaan on matalampi. 42 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä A rc h i C A D S E 2 0 1 3 t a rjoaa täyden IFC-tuen, joka lisää yhteensopivuutta muiden projektin osallisten kanssa. Muunne-työkalu mahdollistaa vapaiden muotojen 3Dmallinnuksen. Tuoteuutiset 3D-ohjelmisto tietomallinnukseen ArchiCAD SE 2013 on 3D-tietomallinnusohjelma, joka kilpailee hinnallaan 2D-piirustusohjelmien kanssa. myös suunnittelijalta
S u u r i n osa näistä ehdotuksista lopulta päätyy tuotteen ominaisuuksiksi. Hole Wizard) t 7JJWBOQJJSUPNBIEPMMJTVVT aloittaen keskipisteestä t "QVWJJWBU LVMNBNJUPJUVLTJJO Lisätietoja: www.plmgroup.fi Pilvi-PC A c e r C l o u d o n A c e r- k ä y t t ä j i l l e ilmainen tiedostojen ja median jakamispalvelu, joka toimii kaikilla suosituimmilla alustoilla. ja luoda näin täysin omassa hallinnassaan olevan turvallisen pilvitallennustilan. Käyttäjä pääsee käsiksi Windows-PC:llään oleviin tiedostoihin minkä tahansa Android-, iOS- tai Windows-laitteen kautta joko Wi-Fi- tai mobiiliyhteydellä. Lisätietoa: www.acer.fi Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 43. Kun poikkileikkausluokka on 1 tai 2 ja käyttäjä haluaa plastisen mitoituksen, käytetään kiepahduskestävyyden laskennassa plastista moduulia. Ta v a l l i s e s t i I n v e n t o r- k ä y t t ä j ä j o u t u u h a k e maan oikeaa komponenttia, selaamalla tiedostoja kovalevyltä. 2 V J D L 7 J F X T I F M Q P U U B B U Z Ú U Ê tarjoamalla käyttäjälle hierarkkisen listan kaikista kokoonpanoon kuuluvista uniikeista komponenteista esikatselukuvineen ja sarakkeineen, joista näkee mm. Yksinkertaisella menetelmällä käytetään edelleen elastista moduulia, jotta ollaan varmalla puolella. Puun värähtelymitoitus (väli- pohjan palkki yhdessä levyn ja muun massan kanssa) ja puutolpan nurjahdus on lisätty. Lisätietoja: www.virtualsystems.fi PDM-sovellus pk-yrityksille PTC on julkaissut uuden työkalun tuotetiedonhallintaan, jossa hyödynnetään Windchillistä tuttua teknologiaa. Ohjelmiston avulla voidaan jakaa tuotetietoa tiimin eri jäsenille sekä hallita suunnitt e l u p r o s e s s e j a . Uutiset Tuoteuutiset Piirustuskuvantojen lisääminen 2VJDL7JFXT PO "VUPEFTL *OWFOtor ?sovellus, joka antaa käyttäjän nopeasti lisätä piirustuskuvantoja kaikista kokoonpanon osista ja a l i k o k o o n p a n o i s t a . Va l m i i d e n s u unnittelumallien ja niihin liittyvän tietämyksen hyödyntäminen nopeutuu ja helpottuu. Windchill PDM Essentialsin keskeisimpiä ominaisuuksia ovat mm. - Creo CAD-dokumenttien hallinta - SolidWorks-, Inventor- ja AutoCAD-datan hallinta - Office-dokumenttien hallinta - Tiedon jakaminen koko tiimin kesken Lisätietoja: www.econocap.fi TOP 10 kehitysehdotukset S o l i d Wo r k s i n a s i a k k a a t v o i v a t tehdä kehitysehdotuksia ominaisuuksista tai parannuksista, joita heidän mielestään tulisi o l l a tu l e v i s s a v e r s i o i s s a . tämä ikuisuuskysymys, että vanhoilla versioilla saisi uudemmilla versioilla tehdyt mallit auki t 4MPU MJJUPT 4LFUDI työkaluistakin tuttu Slot-toiminto) t 4ZMJOUFSJNÊJTJJO QJOUPJIJO luodut kohdistukset pitäisi pystyä lukitsemaan (ts. Uuteen Jigiin on liitetty paljon uusia ominaisuuksia ja uusi lisenssien hallinta. Te r ä k s e n k i e p a h d u s m i t o i t u s t a on muutettu. estää pyöriminen) t F%SBXJOHTJO NPCJJMJTPWFM lus myös Android-laitteisiin t 5BTBWÊMJTUZTNBIEPMMJTVVT MJ neaarisiin kopiopiirteisiin t 4BNBOLFTLJOFO LPIEJTUVT oletusarvoiseksi, kun liittää akselin sylinterimäiseen pintaan t 6MLPLJFSSFUZÚLBMV LBJLJMMF kierretyypeille (vrt. W indchill PDM Essentials sopii etenkin pk-yrityksille. Näkymän lisääminen käy helposti vain tuplaklikkaamalla komponenttia ja asettamalla haluttu kuvanto piirustukseen. Lisätietoja: www.cad-q.fi Ruiskuvalusimulointi Econocapin ohjelmistovalikoima on laajentunut uudella ruiskuvalujen (injection molding) simu lointiin soveltuvalla Moldex3D eDesign -ohjelmistolla. millä kaikilla piirustuksen välilehdillä tietty komponentti on esillä. Käyttäjät voivat nyt jakaa pilvipalvelun kautta tiedostoja käyttöjärjestelmästä riippumatta, sillä AcerCloud tukee W indows, i O S - j a A n d ro i d - j ä r j e s t e l m i ä . AcerCloud käyttää PC-tietokoneen kovalevyllä olevaa vapaata tilaa pilvitallennustilana. Käyttäjä voi helposti määrittää haluamansa oman PC-koneen ?pilvi-PC:ksi. Niklas Hellman) t 1ÊJWJUZTBJLBB QJFOFNNÊLTJ t 5PEFMMJOFO wUBBLTFQÊJOw toimivuus, eli ts. Ohjelmiston avulla voidaan optimoida osat ja mallit aidoilla 3D-simulaatioilla. Tärkeimpiä ominaisuuksia: - Visualisoi 3D-täyttömuotoja - Ennustaa hitsauslinjat ja ilmataskut - Arvioi tiheyden ja osien painon - Visualisoi kutistumisen - Visualisoi 3D:na kuitusuuntia lyhyille ja pitkille kuiduille kuituvahvistetussa muovissa Lisätietoja: www.econocap.fi Eurokoodimitoitus Jigi on eurokoodimitoitukseen tarkoitettu laskentaohjelmisto. Uusin TOP 10 ?lista julkistettiin SolidWorks Worldissa: t .BLF SFCVJME UJNF GBTUFS t 5SVF CBDLXBSE DPNQBUJCJMJUZ t 4MPU NBUF t $ZMJOESJDBM NBUFT OFFE BO option to lock rotation t 1SPWJEF B WFSTJPO PG UIF eDrawings mobile app for Android devices t 0QUJPO GPS FRVBM TQBDJOH PO linear patterns t %FGBVMU DPODFOUSJD NBUF GPS axis to cylindrical surface t &YUFSOBM UISFBE XJ[BSE GPS all thread types t %SBX B MJOF TFHNFOU starting from the midpoint t $SFBUF BVYJMJBSZ MJOF GPS dimensioning angles Osaa ominaisuuksista on haasta- vaa kääntää suomen kielelle, mutta tässä kuitenkin yksi yritys: Suomennettuna (suom
esimerkiksi rakennustyömaalla tai tehtaassa. Se on suunniteltu erityisesti sellaisten. Algoritmin avulla voidaan poistaa tarpeettomia datakopioita ja vähentää tarvittavaa levykapasiteettia jopa 93 prosentilla. Korkean värivalotehon ja 3LCD-tekniikan ansiosta EB-W16 on loistava valinta eri muotoilu- ja suunnittelusovelluksiin, ja sen ansiosta töitä voidaan esitellä entistä näyttävämmin?, Epson Europen tuotepäällikkö Gareth Day kertoo. Lisätietoja: www.epson.fi Tilaa säästävä varmuuskopiointilaite Dellin julkistama varmuuskopiointilaite vähentää tarvittavaa levytilaa jopa 93 prosentilla. 5000:1 -kontrastisuhteen ansiosta yksityiskohdat näkyvät erinomaisesti ja tekevät kuvanlaadusta poikkeuksellisen hyvän. ?3D-tekniikkamme on saanut hyvän vastaanoton kotiteatterimarkkinoilla, ja nyt tarjoamme samaa myös yritysmarkkinoille. Laitteen toiminnan kannalta haitallinen pöly ei pääse kotelon sisään, ja tabletti voidaan joko upottaa metrin syvyiseen veteen puoleksi tunniksi tai tietyissä olosuhteissa pitää veden alla jatkuvasti. Laite täyttää IPX5-pölysuojausstandardin ja IPX5/7/8-vesisuojausstandardin vaatimukset. Lisätietoja: www.dell.com Lisätietoja: www.fujitsu.fi Epson:in aktiivista 3LCD-tekniikkaa käyttävä EB-W16 3D-projektori. 3D-projektori Epson on julkaissut ensimmäisen aktiivista 3LCD-tekniikkaa käyttävän 3D-projektorinsa. Epson EBW16 tukee 3D-visualisointia muotoilu- ja suunnittelusovelluksissa. Epson EB-W16 sopii erityisesti graafisen suunnittelun sovelluksiin. Sen valkoisen ja värillisen valon 3 000 lumenin tehon ansiosta 3Dkuva on kirkas eri valaistusolosuhteissa. Laite suorittaa deduplikointi- ja pakkaustoiminnot, jolloin niitä ei tarvitse suorittaa sovellus- ja varmuuskopiointipalvelimilla vähentäen palvelimilta vaadittavaa suorituskykyä. ammattiryhmien käyttöön, jotka tekevät paljon töitä toimiston ulkopuolella . Mobiilikäyttäjät tarvitsevat jämerän laitteen, joka kestää kovaa käyttöä ja jossa tietoturva ja yhteydet ovat yritysvaatimusten tasalla?, Fujitsun tuotepäällikkö Uki Heng sanoo. Uutuuden kotelo on tehty kovaakin käsittelyä kestäväksi ja näytön lasi ei naarmuunnu helposti. Uutiset Tuoteuutiset nuslevyhyllyjä, tarjoten jopa 1,2 petatavua loogista kapasiteettia DR 4100 -laitteessa hyödynnetään Dellin Ocarina-yrityskaupan myötä hankittua datan pienennysalgoritmia. Kuluttajalaitteisiin turvautuvat yritykset huomaavat pian, että tulee kalliiksi korjata ja korvata pölyn tai veden tuhoamia laitteita. Esimerkiksi arkkitehti tai urakoitsija voi hyvien suojausten ansiosta hakea tai muokata suunnitelmia sateisilla rakennustyömailla. ?Kuluttajalaitteet ovat käynnistäneet mobiilivallankumouksen, mutta käytännössä ne ovat usein liian helposti särkyviä moniin työolosuhteisiin. Uusi tietoja pakkaava ja deduplikoiva Dell DR4100-varmuuskopiointiratkaisu auttaa hallitsemaan kasvavaa tietomäärää, vähentäen tarvittavaa tallennuskapasiteettia jopa 15-kertaisesti Järjestelmä skaalautuu saumattomasti 2,7 teratavusta aina 81 teratavuun hyödyntäen laajen44 Valokynä 1/2013 3/2012 Valokynä Fujitsun STYLISTIC M702 veden ja pölyn kestävä tabletti Ve d e n j a p ö l y n k e s t ä v ä tabletti Fujitsun STYLISTIC M702 -uutuustabletti sietää vetisiä ja pölyisiä olosuhteita, joissa tavalliset tabletit tuhoutuisivat
Ei suinkaan ainoastaan varastointa. Ei suinkaan pois henkilöiltä, vaan lisää henkilöille. Don Tapscott oli mukana suuren investointiyrityksen kehityshankkeessa, jossa osoittautui, että johtoporukkaa ei saatu oikein kokoon, koska johtajat käyttivät suurimman osan työpäivästään tiedotusluonteisissa kokouksissa. Juuri näin nähtävästi tehtiin ja juuri tämän takia olen itsekin ollut varovainen termin tietojohtaminen suhteen. Englanninkielinen termi KM tarkoittaa suoraan käännettynä - ei ainoastaan johtamista - vaan myös asioiden hoitoa. Ensin yrityksen sisällä tietenkin. Ja vastaus ei ole Facebook, koska se ei ole oikea työkalu tähän. Sen sijaan yrityksen sisäiseen sosiaaliseen yhteistyöhön on olemassa monia välineitä: wikit, blogit, mikroblogit, jamit, ideointityökalut. Jo viime vuosituhannella olisi työkaluja ollut saatavilla: yksi paikka, jossa näkee projektin suunnittelun, toteutuksen, asennuksen ja testauksen tilan. Ei meillä Suomessa kiirettä pidetä. Lähteenä: Don Tapscott, McKinsey.com, Jan 2013. Valokynä 3/2012 Valokynä 1/2013 45 45. joka tietojohtamiseksi on suomeksi käännetty . Tietoasioiden hoitoon kuuluu nykypäivänä yhteistyö hyvin vahvasti. Sen sijaan että luetaan 50 s-postia jostain asiasta, tarvitaan virtuaalisia toimintaympäristöjä, joihin mennään, jossa on asiaan liittyvä dokumentaatio saatavilla ja uudet viestit ja muutokset näkyy yhdellä silmäyksellä. Hei, mutta tämähän tehtiin jo viime vuosituhannen puolella esim. jossain suomalaislähtöisessä projektin ja kunnossapidon hallinnan järjestelmässäkin. Koetettiin ratkaista staattista ongelmaa: miten saadaan varastoitua henkilön tiedot, jotta ne olisivat tallessa, ja saatavilla henkilön lähtiessä firmasta. T ietoasioiden hoito v o i d a a n k i n y m m ä r t ä ä p a re m m i n mekanismeina, työkaluina ja periaatteina, joilla voidaan lisätä yrityksen henkilökunnan tietopääomaa ja parantaa toimintaa tätä kautta. (tiedolla johtaminen taas puolestaan on vähän eri asia, vaikkakin kuulunee tuon KM:n piiriin), ymmärrettiin ja toteutettiin väärin. Kari Oinonen Kolumni Sisäisen yhteistyön sietämätön hitaus M iten siirrytään sähköpostiajasta teollisen ympäristön sosiaalisiin tiedonverkostoihin. Tämä ei sovi yhteen monessakaan tapauksessa yrityksesi toiminnan periaatteiden kanssa. Mutta Don Tapscott jatkaa aika mielenkiintoisesti haastattelussaan: hänen mukaansa termi Knowledge Management (KM) on kuollut. En ole varsinaisesti mitään tiettyä työkalua vastaan, m u t t a e h k ä o n p a re m p i k ä y t t ä ä oikeaa työkalua oikeaan kohteeseen pikemminkin kuin tehdä kaikki asiat yhdellä työkalulla. Varsinkin kun tiedetään mikä on Facebookin liiketoiminnan perusta: myydä tietoja sinusta joillekin muille. Tähän liittyen tuli mieleen, että suomalaisen konepajan laitostoimituksen projektipäälliköt käyttivät haastatteluni mukaan 60 % työajastaan sen seuraamiseksi, missä vaiheessa hajautettu suunnittelu, toimituksen ja muu liittyvä dokumentaatio oli. Tietoasioiden hoitoa. Koetettiin lisätä omaa firman tietopääomaa varastoimalla tietoa. Perusteluna on suoraan sanottuna se, että useinkin tuo KM . Näihin yhteistyöhön nojaaviin työkaluihin voidaan lukea mukaan myös seuraavan sukupolven projektihallinnan työkaluja. N ä i t ä t y ö k a l u j a D o n Ta p s c o t t kutsuu yhteisnimellä päätöksenteon yhteistyön välineet (Collaborative Decision Management) . Itsekin tein saman listan viisi vuotta sitten ja jätin pois Facebookin yrityksen tiedonhallinnan työkaluista
Osaava konsulttiryhmämme analysoi, raportoi sekä toteuttaa kehitysprojektit yhteistyössä yrityksen omien asiantuntijoiden kanssa. Kun RANDin tekninen ja teknologiaosaaminen yhdistetään yrityksen vankkaan tuotetuntemukseen sekä toimialaosaamiseen, saavutetaan kehitys- ja käyttöönottoprojekteissa varmimmin haluttu lopputulos. ???. ??. Globaalin asiantuntijaverkostomme avulla voimme ottaa kokonaisvastuun myös yli maan rajojen menevistä projekteista. Uutiset ?Tietokoneet eivät tee tulosta, ihmiset tekevät.? RAND Finland kykenee tarjoamaan yli 15 vuoden kokemuksen nykyaikaisten PLM -järjestelmien (Product Lifecycle Management) ja yli 20 vuoden kokemuksen Catia-suunnittelujärjestelmien käyttöönotosta ja kehittämisestä. SFGSGSGSGSGSDGSDGSDG Tänä päivänä enää ei riitä että tuote hallitaan R&D -keskeisesti, vaan yhä tärkeämmäksi ovat myös nousseet elinkaaren muut vaiheet sekä sidosryhmät tuotekehityksen ulkopuolella. Asiantuntijapalvelumme jakaantuvat karkeasti CAD-, CAM- ja PLM -järjestelmien käyttöönottovaiheiden palveluihin sekä olemassaolevan järjestelmän kehittämiseen ja standardointiin. ??. ?. ?. ????. ????????????????. ??. ???????????. Useat toteuttamistamme PLM-projekteista ovatkin käsittäneet Suomen lisäksi asiakkaan toimipisteitä muualla Euroopassa, Aasiassa sekä Pohjois-Amerikassa. ?Pelkät koneet eivät lisää tehokkuutta, prosessit lisäävät.? Seuraava Simulia -esittelykiertue Kuopiossa. SIMULIA, Realistic Simulation for Engineering Quality -kiertue jatkuu tiistaina 16.4.2013 Kuopiossa. SIMULIA-ohjelmistoilla saavutetaan merkittäviä aika- ja kustannussäästöjä tuotekehityksessä, sillä niillä voidaan testata virtuaalisesti tuotteen käyttäytymistä todellisissa fysikaalisissa olosuhteissa. Varaa paikkasi kiertueelle tästä! 46 Lisätietoja osoitteessa ?Perusarvot eivät muutu, teknologia muuttuu.? Valokynä 3/2012 ????????? ??¡??????
Vieraileva Bloggari Valokynä 3/2012 47
Vertex Ohjelmistoratkaisuja teollisuudelle vuodesta 1977 Suunnitteluohjelmistot Vertex G4 MEKANIIKKA Vertex G4 Plant LAITOSJAPUTKISTO Vertex G4 PI PROSESSIJAINSTRUMENTOINTI Vertex BD RAKENNUSJAARKKITEHTI Vertex InD KEITTIÚ