• 3/2010 Miten softaa kehitetään s.11 Haluan jatkaa työuraani s.19­21 s.11 Levynurkka Salasanat kuntoon s.17 Marika Borg: CoaChing Ratkaisuja, ei ongelmien Ratkomista
• 2 Pääkirjoitus 3/2010 Mitä sinä teet huomenna? S inä olet se, mitä olet tehnyt tähän mennessä. Sinusta tulee se, mitä teet seuraavaksi. Sama pätee meihin kansakuntana. Voimme tehdä tulevaisuudestamme juuri niin hyvän kuin osaamme. Työ on ihmiselle yksi tärkeimmistä hyvinvoinnin lähteistä. Valitettavasti yleisen keskustelun painopiste on enemmänkin työelämän ongelmissa, ja vallalla on käsitys, että kaikki työelämässä olevat ihmiset haaveilevat eläkepäivistä. Haastattelimme kolmea ihmistä, jotka ovat joutuneet miettimään mitä tehdä, kun työura on ollut katkeamassa. Uudelleenkoulutus ja erilaiset työjärjestelyt ovat antaneet heille mahdollisuuden jatkaa työn tekoa. Ihmisen hyvinvointi on kivikauden ajoilta asti lisääntynyt työkaluja käyttämällä. Valtaosa tehokkuuteen liittyvistä haasteista pystytään nykyäänkin ratkaisemaan hyödyntämällä jo olemassa olevaa tekniikkaa paremmin. Hyvinvointi-Suomi säilytetään osaamisella. Osaamisvaatimukset sekä haasteet työn ja muun elämän yhteensovittamisessa ovat erilaiset työelämäänsä aloittavalla, ruuhkavuosiaan elävällä ja kokeneella konkarilla. Kaikkia tarvitaan työelämässä! Sen täytyy vain kehittyä niin, että työn tekeminen ja uuden oppiminen onnistuu kaikissa elämäntilanteissa. Selvää on, että tiedon soveltamisen ja tietotekniikan käyttötaidon merkitys lisääntyy entisestään, ja näistä taidoista hyötyvät kaikki. Oletko miettinyt, missä haluat olla kymmenen vuoden kuluttua? Millaisia päätöksiä sinun pitäisi tehdä tänään päästäksesi päämäärääsi? Tavoitteen asettamisen jälkeen eniten merkitsee arkinen työ. Se, mitä me teemme joka päivä ­ juuri sillä on merkitystä. Työ on mielekästä, kun teet oikeita asioita. Panosta siihen, mikä on sinulle ja tulevaisuudelle tärkeää, äläkä hukkaa aikaasi sähläämiseen. Työstä pitää pystyä nauttimaan, ja osaava nauttii enemmän. Se on osaamisen iloa! Sanna Varpukari-Anttila Sovelto on johtava suomalainen ICT-osaamisen keskus, joka tuottaa ratkaisevaa osaamista ja oppimisen iloa tieto- ja viestintätekniikan soveltamiseksi! Yhtiön tavoite on auttaa seuraavan kymmenen vuoden aikana miljoonaa ihmistä kohdistamaan aikansa olennaiseen hyödyntämällä paremmin tieto- ja viestintätekniikkaa. Sovelton päämäärä on, että vuonna 2020 suomalaiset ovat maailman tuottavin ja rennoin kansa. Sovelton Ratkaisija (ennen Uutislehti FC Sovelto) on ICT-alan julkaisu, joka sisältää aiheita alan keskeisimmiltä kiinnostusalueilta. Lehti viestii positiivisesti, ihmisläheisesti ja ratkaisukeskeisesti tietotekniikasta ja sen hyödyntämisestä sekä antaa käytännön vinkkejä jokaiselle tietokoneen käyttäjälle. Julkaisija FC Sovelto Oyj on johtava suomalainen ict-osaamisen keskus. Koulutus- ja konsultointipalveluita sovelluskehittäjille, järjestelmäasiantuntijoille ja tietotekniikan käyttäjille. Helsinki: Ratapihantie 11, (2 krs.), 00520 Helsinki Tampere: Naulakatu 3, 33100 Tampere Päätoimittaja Sanna Varpukari-Anttila | Tuottaja Viestintäpäällikkö Kaisu Lehtinen | Ulkoasu Neodesign Erkki Tuomi, Jenni Komulainen | Kannen kuva Jarmo Teinilä | Painopaikka Sanomapaino Oy | Tilaukset, mediakortti ja osoitteenmuutokset Puh. 042 42 2121, E-mail: uutislehti@sovelto.fi | Painosmäärä 160 000, lehti ilmestyy neljä kertaa vuodessa| Jakelu Tietoviikon (n. 36 000), Talouselämän (n. 40 000, pääkaupunkiseutu) ja Helsingin Sanomien (n. 70 000, pääkaupunkiseudulla) liitteenä. Lehteä postitetaan Sovelton ja Fonectan osoiterekisterin perusteella.
• 3/2010 PULPeTiLLa 3 SharePoint-datanomiksi työn ohessa Tampereen aikuiskoulutuskeskus TAKK kouluttaa Sovelton kanssa datanomiopiskelijoita SharePoint-asiantuntijoiksi syyskuun puolivälistä alkaen. Kaksi vuotta kestävät datanomiopinnot on mahdollista suorittaa työn ohessa. Opintojen tavoite on antaa opiskelijoille hyvä kokonaiskäsitys organisaation tiedonhallinnon rakentamisesta ja SharePoint-ympäristöstä. Opinnot painottuvat sisällöntuotantoon ja sivustokokoelman pääkäyttäjän tehtäviin, konseptisuunnitteluun sekä onnistuneen projektin läpivientiin. Lisätietoja www.takk.fi Ratkaisija 3/2010 Sisältö SivU Unelmatyöpaikkaa etsivälle Microsoft julkisti toukokuussa Office 2010- ja SharePoint 2010 -tuotteensa virtuaalimessuilla. Microsoft uskoo uusien tuotteiden helpottavan tulevaisuuden unelmatyöpaikan syntymistä. Microsoft on teettänyt aiheeseen liittyvän tutkimuksen, jonka mukaan suomalaisten työtyytyväisyys syntyy työn sisällöstä, työyhteisön ilmapiiristä sekä työn teon vapaudesta. Julkistuksessa kumppaneiden puheenvuoroissa tuodaan esille uusien sovellusten tuomia, työtä helpottavia mahdollisuuksia työpaikoilla. Sovelton asiantuntijoiden puheenvuoroja aiheesta voi seurata tapahtuman kumppaniluennoilla ja Sovelton omalla virtuaaliosastolla. www.office.fi Coaching: Uudet aivot raksuttamaan 4­6 Mistä voimaa työuran eri vaiheissa? Kerää palautetta 7­9 10­11 6 kultaista kompetenssia Keväällä Sovelto varmisti Microsoftin Gold-kumppanuustason. Kultaiseen kumppanuustasoon vaaditaan eri osaamisalueiden kompetensseja eli pätevyyksiä. Sovelto on ainoa Microsoftin koulutuskumppani Suomessa, jolla on kuusi sertifioitua osaamisaluetta. Kouluttajat ja konsultit ovat suorittaneet lukuisia testejä saavuttaakseen tällä tasolla vaadittavat sertifioinnit. Sertifiointi takaa Sovelton asiakkaille asiantuntemuksen myös vaativissa koulutuksissa ja konsultoinneissa. Microsoftin lisäksi Soveltolla on auktorisoinnit myös Adoben, VMwaren ja Ciscon tuotteiden koulutuksiin Levynurkka Ficorassa tietoja ja taitoja pitää päivittää Kurssit Omaa lääkettä syömässä Sovelto uusi toukokuun loppupuolella parin vuoden takaisen yhteiskuntavastuukampanjansa ja tarjosi pääkaupunkiseudun ja Pirkanmaan 7.­9. luokkien opettajille mahdollisuuden osallistua ilmaiseen tieto- ja viestintätekniikan koulutukseen. Monet opettajat kokevatkin turhautumista osaamattomuudestaan. ­ Tunnen koko ajan olevani jäljessä siitä, mitä tietotekniikka opetuksessa vaatisi. En ehdi enkä osaa hankkia niitä tietoja, mitä kokisin tarvitsevani. Toisaalta oppilaani osaavat vielä vähemmän hyötykäyttöä, vaikka ovat neljäkymmentä vuotta nuorempia, kurssille osallistunut espoolainen opettaja kertoo. Osa opettajista puolestaan tuskailee laitteiden ja ohjelmien kanssa. ­ PC:t ovat huonoja avautumaan, ja huoltoa tarvitaan tuon tuostakin. Tämä on ikuisuusongelma. Tietokoneiden toimivuus rajoittaa haasteita. Jos rauta ja ohjelmistot eivät toimi kunnolla, ei haasteisiinkaan voi oikein tarttua. Kesälomallaan tietoteknisiä taitoja parantaneiden opettajien keskuudessa suosituimpia kursseja ovat muun muassa PowerPoint-peruskurssi, kurssi Internet ja sosiaalinen media nuorten kanssa työskenteleville sekä Web-sivuston suunnittelu ja verkkoon kirjoittaminen. Myös Java-ohjelmointikurssi kiinnosti opettajia. Kampanjan viimeiset kurssit järjestetään syyskuun alkupuolella. 11 12 13­18 15 16 18 19­21 21 22­23 23 Tieke uskoo osaamisen jakamiseen Tekes edistää ja rahoittaa Jatkaa työuraani ­ kolme tarinaa Opitaan yhdessä Winnovan it-haaste Suuret opettajat Lähikuvassa
• 4 Teksti: Olli Manninen Kuvat: Jarmo Teinilä Uudet aivot raksuttamaan Tuoreimpien aivotutkimusten mukaan keskittyminen ongelmiin ehkäisee oppimista, sillä aivot kuormittuvat työstämällä ratkaisuja ongelmiin eivätkä hae uusia vaihtoehtoja ajatteluun. Valmentaja-kouluttaja Marika Borg on innostunut aivotutkimuksesta, joka korostaa avoimempien, uutta ajattelua edistävien aivo-osien merkitystä oppimisessa. CoaChing: Tutustu coachingiin Soveltossa SOveLTO.Fi/COaCHing
• V 5 kuten tiimityöskentelyyn ja kehityskeskustelujen johtamiseen. Yrityskouluttajana ja elämäntaidon valmentajana pitkään toiminut Borg haluaa määritellä tarkkaan, mitä hän tarkoittaa valmennuksella, sillä tällä hetkellä käsitettä viljellään niin monin eri tavoin. ­ Valmennus sekoitetaan usein konsulttitoimintaan. Valmennus ei ole kuitenkaan luonteeltaan hierarkkista, valmiita ratkaisuja ylhäältä päin tarjoavaa opettamista. Valmennus on voimaannuttava kokemus, jossa osallistuja tai tiimit hakevat ratkaisua toimintansa kehittämiseen, hän sanoo. a l m e n t aj a - ko u l u t t aj a Marika Borg on innostunut aivotutkimusten tuloksista, jotka ovat saamassa yhä enemmän kaikupohjaa työelämässä. Yhdeksi inspiraation lähteekseen hän mainitsee amerikkalaiskonsultti David Rockin teokset, jotka käsittelevät aivojen toimintaa, niiden ylikuormittumista tai keinoja uudistaa kykyämme hyödyntää aivokapasiteettiamme. ­ Lähden valmennuksessani siitä, että ongelmien ympärillä pyörimisen sijasta ryhdytään miettimään puhtaalta pöydältä uusia mahdollisuuksia ja vaihtoehtoja. Kun luomme otollisen valmennustilanteen, jossa ihmiselle annetaan mahdollisuus itse olla mukana oivaltamassa uusia ratkaisuja, syntyy myönteinen ilmapiiri uusille ajatuksille ja myös uuden oppimiselle, Borg sanoo. Borgin perustama Elämäntaidon Valmennusakatemia tuottaa sekä yrityksille että yksityishenkilöille suunnattuja koulutuksia. Valikoimaan kuuluu muun muassa elämäntaidon valmentajien diplomikoulutukset, itsetuntemusta kehittävät enneagrammi-koulutukset sekä intensiivikoulutuksia uravalmennukseen ja työelämässä tarvittaviin taitoihin, neljän koon filosofia Valmennuksellisessa ilmapiirissä ihmisiä kuunnellaan, heiltä kysytään kunnioittavasti, millaisia vaihtoehtoja he näkevät toimintojen kehittämisessä. Borg kiteyttää valmennusfilosofiansa neljään k-kirjaimeen: kuuntelu, kysyminen, kannustus ja kunnioittaminen. ­ Tasavertaisessa, toisiaan kannustavassa ja avoimessa ilmapiirissä aivojen viisaammat osat alkavat pursuta uusia ajatuksia, otamme herkemmin vastaan uusia ehdotuksia ja ratkaisuja sekä olemme halukkaampia oppimaan uutta, Borg sanoo. Borgin mukaan edelläkävijäyrityksissä ratkaisukeskeinen ajattelu on jo oivallettu, mutta valtaosa työelämästä pyörii edelleen ongelmakeskeisen ajattelun vankilassa. ­ Etsitään syyllisiä siihen, mitä on tapahtunut, mikä on mennyt pieleen tai takerrutaan jo tapahtuneeseen.
• 6 Tällaisessa tilanteessa kellä tahansa lyövät puolustusmekanismit päälle. Aivotutkijoiden mukaan ongelmiin keskittyminen laukaisee aivoissamme reaktion, joka hakee ratkaisuja jo tapahtuneeseen ongelmaan, kuormittaa tätä ajattelua entisestään, eikä pysty löytämään uusia vaihtoehtoja, Borg sanoo. COaCHing Omat aivoni heräävät kuitenkin kysymään, eikö tällainen ratkaisuja korostava ajattelu omalla tavallaan vain lakaise ongelmat maton alle. Jotta voidaan rakentaa uutta, on pakko käydä läpi tehdyt virheet. ­ On kaksi vaihtoehtoa, lähteä ongelmasta taaksepäin tai eteenpäin. Aika moni yritys tuntuu lyövän päätä edelleen seinään ja velloo jo tapahtuneissa epäonnistumisissa, kun yhtä hyvin voisi suunnata katseen tulevaisuuteen ja miettiä uusia mahdollisuuksia ja ratkaisuja. Jospa se pää nyt voittaisi jo sen seinän! Sitä paitsi, ei ole mitään tieteellistä perustetta sille, että ongelmissa piehtaroimisella saataisiin aikaan mitään hyvää, Borg sanoo. Myönteinen, ratkaisukeskeinen lähestymistapa asioihin leimataan kyynikkojen piireissä herkästi myös pinnalliseksi elämäntaitojen harrastukseksi. ­ Ihmiset ovat herätyksen tarpeessa. Uskon, että Suomessa on paljon lahjakkaita, nykyiset asenteet tai toimintatavat kyseenalaistavia henkilöitä, jotka aidosti haluavat kehittää sekä omia henkilökohtaisia että yrityksensä valmiuksia menestyä nykyajan työelämässä, vuorovaikutussuhteissa tai omassa elämässään, Borg sanoo. 3/2010 useammat tulevat yritysten maksamina. ­ Aiemmin useat esimiehet tulivat kursseilleni omasta aloitteestaan mukaan. He halusivat investoida itsensä kehittämiseen. Se ei onnistu kirjoja lukemalla tai etäkursseina, vaan vaatii halua jakaa näkemyksiään ja kyseenalaistaa omat käsityksensä. Keskustelu arvoista, henkisestä hyvinvoinnista tai ihmisestä kokonaisuutena auttaa esimiehiä johtamaan organisaatioitaan. Kun ihmisiä kuunnellaan ja kunnioitetaan, he innostuvat työstään ja yltävät tehtävissään parempiin tuloksiin, Borg uskoo. Valmentava esimies osaa kunnioittaa tiimejään ja antaa niille mahdollisuuden löytää itse ratkaisut työtehtäviin. ­ Sellaiset ihmiset, jotka ovat kiinnostuneita muista ja muiden ajatuksista eivätkä tuputa omia näkemyksiä ainoina oikeina, ovat pidettyjä. Yritysjohdon pitäisi entistä enemmän kääntää katse niihin, jotka tekevät asioita. Se on lähtökohta tulevaisuuden huippujohtajille. Henkilöstöään kunnioittavaa, valoisakatseista ja karismaattista johtajaa kuunnellaan ja seurataan, Borg sanoo. Miten sinä ratkaisisit tämän tehtävän? Uuden oppiminen, olipa kyse henkilökohtaisesta elämäntaitojen, tiimityöskentelyn tai yrityksen toimintakulttuurin kehittämisestä, vaatii halua irrottautua tutusta ja turvallisesta uusille epämukavuusalueille. ­ Valmennuksessani olen nähnyt vuosi toisen jälkeen, miten osallistujat alkavat kukoistaa, kun oivaltavat, että he voivat oman ajattelun ja toiminnan kautta saada muutoksia aikaan. Se vaatii kuitenkin pitkää sitoutumista eikä tapahdu hetkessä, Borg sanoo. Hän on kouluttanut tähän mennessä noin viisisataa valmentajaa sekä kurssittanut tuhansia ihmisiä yrityksissä ja yhteisöissä sekä yksityisille ihmisille suunnatulla kurssilla. Borgin valmennuskoulutukset käsittävät noin 40 tuntia valmennusharjoituksia, kun yliopistojen vastaavat koulutukset käsittävät vain pari tuntia valmennusta. ­ Osallistujat ovat valmennuskurssieni tähtiä, löytöretkeilijöitä, jotka jalostavat itseään ja muita osallistujia, hän sanoo. Borg on ilahtunut, että hänen kursseille osallistuvista henkilöistä yhä eri aivolohkot töihin Vanhoja malleja ja reaktiivista tietoa ylläpitävät pikkuaivot pitäisi Borgin mukaan laittaa nyt hetkeksi narikkaan ja antaa uusien aivolohkojen luoda vaihtoehtoja. Työelämän muutos on nyt niin tiivistä ja nopeaa, ettei vanhoilla asenteilla ja kartoilla yksinkertaisesti enää pärjätä. ­ On aika päivittää vanhentuneet asenteet tulevaisuuden haasteita varten. Vanha kartta ja sen parametrit eivät enää päde. Laskelmiin ei voi perustaa edes talouselämässä. Vanha ajattelu kulkee kartalla pisteestä A pisteeseen B, ja sinne yritetään päästä nopeammin. Vauhdin tiivistäminen ja menetelmien parantamiset eivät enää tuota tulosta. Menestyminen liike-elämässä edellyttää kykyä etsiä uusia vaihtoehtoja, hän sanoo. ­ Omaksumme paljon tietoa työssämme ja koulutuksessa, mutta käytämme vähemmän aikaa omien tunnereaktioidemme ymmärtämiseen ja hallintaan. Tunnepiikit ehkäisevät meitä omaksumasta uutta tai kykyämme ymmärtää työkavereidemme käyttäytymistä, toimitusjohtaja Lauri Lehtiö sanoo. Lehtiö johtaa Cavesson-perheyritystä, joka on juuri aloittanut yhteistyön Jyväskylän yliopiston täydennyskoulutuskeskuksen ja Psykologian laitoksen kanssa kokemuksellisen tunnetaitovalmennuksen ohjaajakoulutuksessa. Lehtiöllä on itsellään vankka tausta erilaisista organisaatioista, sillä hän on ollut muun muassa Outokummussa, vetänyt Nokian Kiinan-lähitukiyksikköä ja IBM:ssä kansainvälisen asiakkaan palvelua. Lisäksi hän on ollut toimitusjohtajana kasvattamassa pääomasijoittajien omistamaa it-palveluyritys Infocarea suurempaan kokoluokkaan ulkoistusratkaisujen avulla. Kun nykyorganisaatiot muuttuvat nopeasti, tiimit ja henkilöstöt vaihtuvat, yhteisen työkulttuurin ja toimintatapojen vaatii kehittäminen entistä enemmän yritysjohdolta. Lehtiön mukaan muutos on osa niin yksilöiden, organisaatioiden kuin yhteiskunnan kehitystä; henkinen tai taloudellinen kasvu on puolestaan vapaaehtoista. Jos ei ole halua kasvaa ja kehittyä henkisesti, työurakaan tuskin etenee. Kasvupakoisen yrityksen elinkaari taas on väistämättä lyhyt. ­ Organisaatioiden kehittymisen kannalta työntekijöiden itsetuntemukseen ja itsehallinnan kasvattamiseen liittyvät valmiudet ovat entistä ratkaisevampia. Tietotulvan ja koulutuksen lisäksi meidän tulisi ymmärtää ja hallita tunnetilojamme, jotta voimme tehokkaasti kehittyä ja menestyä osana organisaatiota, Lehtiö sanoo. Palkitse kuukauden tiedonjakaja Usein tiimityön ristiriidat tai uuden oppimisen esteet syntyvät sisällämme jylläävistä tunnepiikeistä, joita emme osaa kontrolloida. Poimimme helposti jo omia asenteitamme ja näkemyksiämme tukevaa tietoa emmekä mielellämme halua kyseenalaistaa hyväksi havaitsemiamme toimintatapoja. ­ Menestyvän organisaation seuraavassa evoluution vaiheessa jokaisen työntekijän pitäisikin kysyä itseltään, mitä hän voi tehdä enemmän itsensä, muiden ja yhteisön eteen edistääkseen yhteistä suoritusta, Lehtiö sanoo. Olemme matkalla Oy Minä Ab -ajattelusta yhteisöllisten organisaatioiden aikaan, mistä omana ilmiönä viestii suosittu, tiedon jakamiseen innostava sosiaalinen media. Lehtiön mukaan avoimen, läpinäkyvän ja tiedon jakamiseen perustuva kansainvälinen, verkottuva työmaailma merkitsee suurta haastetta asiantuntijaorganisaatioille. ­ Näissä organisaatioissa asiantuntijoilla on vahva kilpailuvietti eivätkä he mielellään jaa tietoa, joka on karttunut itsensä kehittämisen ja työkokemuksen kautta. Enpä ole vielä törmännyt missään yrityksessä järjestelmään, joka palkitsisi kuukauden tiedonjakajan, Lehtiö sanoo. Hänen mukaansa ratkaisu- ja voimavarakeskeisen valmennuksen kysyntä on viime aikoina lisääntynyt, mikä on merkki uudenlaisen osaamisen tarpeesta eri organisaatioissa. ­ On hyvä muistaa, että oppiminen ei kuitenkaan tapahdu hetkessä, vaikka käytössä olisivat miten tehokkaat opetusmenetelmät hyvänsä. Oppimisprosessi on onnistunut, kun osaamme uudistaa omia valmiuksiamme, viedä tiedot päivittäiseen työarkeen ja auttaa myös muita hyötymään valmennuksesta, Lehtiö sanoo. Lauri Lehtiön mukaan organisaatiot ovat siirtymässä yhteisölliseen ajatteluun, josta esimerkkinä ovat verkottuminen ja sosiaalisen median lisääntynyt käyttö.
• 8 ­ Kyllä esimiehen pitää osata piiskata positiivisella tavalla eteenpäin. Toisaalta hyvälle esimiehelle uskaltaa myös sanoa vastaan, jos on eri mieltä. Suuren osan vapaa-ajasta Ihanus omistaa musiikin tekemiselle. Ihanus soittaa bassoa viiden hengen bilebändissä. ­ Bändihommia on tehty viitisen vuotta. Soitamme opiskelijabileissä, pikkujouluissa ja sukujuhlissa. TyöUra ­ Keikkahommat ovat loistavaa vastapainoa työnteolle. Kamoja roudatessa työasiat unohtuvat. Kovin pitkälle tulevaisuuteen Kimmo Ihanus ei ole suunnitelmia tehnyt. Toistaiseksi sellaiseen ei ole ollut tarvetta. ­ Juuri nyt olen tyytyväinen elämääni, työn ja vapaa-ajan suhde on hyvässä tasapainossa. Haasteita on riittävästi ja toivottavasti niin on jatkossakin. 3/2010 Kimmo ei pidä ajatusta koulunpenkille palaamista mahdottomana. ­ Aika näyttää, mies sanoo, heilauttaa repun selkäänsä ja lähtee bänditreeneihin. Maahanmuuttaja saa etsiä koulutustaan vastaavaa työtä Kenialaisen Njeri Kuisman elämässä on kymmenen viime vuoden aikana tapahtunut isoja muutoksia. Vuonna 2001 hän muutti Nairobista Suomeen opiskelemaan sosiaalitieteitä. Suomesta löytyi mies ja opintojen päätyttyä myös työpaikka. Reilu vuosi sitten nuoripari sai vauvan, joka keikautti lopullisesti elämisen rytmin. ­ En tiennyt tullessani Suomesta paljoakaan, vaan kaikki oli outoa ja ihmeellistä. Onneksi opiskelukieli oli englanti ja koulukaverit mukavia, mikä helpotti sopeutumista, Kuisma kertoo. Suomessa opiskeli entuudestaan pari Njeri Kuisman serkkua, mikä osaltaan auttoi sopeutumisprosessia. Ratkaiseva merkitys kotiutumisessa oli elämänkumppanin Juha Kuisman tapaaminen vuonna 2004. Pari on pitänyt siitä pitäen yhtä, ja elämään on miehen myötä tullut mukaan myös suomalainen sukuyhteisö. Arcadan ammattikorkeakoulusta vanhustyöstä geronomi-nimikkeellä valmistuneen ulkomaalaisen oli aluksi vaikea saada oman alan töitä. ­ Tarjolla oli lähinnä siivoustyötä tai korkeintaan oman alan keikkatöitä. Vakituinen työ löytyi kuitenkin kohtuullisen etsimisen jälkeen Helsingistä Kampin yksityisestä palvelutalosta. Kuisma vastaa normaalin hoitotyön ohella asukkaille järjestettävästä ohjelmasta ja koordinoi vapaaehtoistyötä. Työ on vuoro- ja viikonlopputyötä. Töissä Njeri Kuisma puhuu suomea, kotikieli on englanti. Palvelutalon asukkaat suhtautuvat ulkomaalaiseen työntekijään hyvin. ­ Rasismiin en ole törmännyt töissä laisinkaan. Ihmiset ovat uteliaita, ja varsinkin vanhukset jaksavat ihastella hiuksiani ja ihonväriäni. Koti ja perhe ovat Njeri Kuisman tärkeitä ja rakkaita asioita, mutta hän haluaa kehittyä edelleen myös työssään. "Ihmiset ovat uteliaita, ja varsinkin vanhukset jaksavat ihastella hiuksiani ja ihonväriäni." Lapsi muutti rytmin Andren syntymä reilu vuosi sitten on muuttanut Njeri Kuisman elämää paljon. Ei-syntyperäisen suomalaisen kaikenlaisen käytännön tiedon etsiminen on vienyt aikaa. ­ Olen joutunut kysymään ja etsimään kaiken sen hiljaisen tiedon, joka syntyperäisellä suomalaisella äidillä on luonnostaan, Njeri Kuisma sanoo. Pienen lapsen äiti on saanut tinkiä myös omasta ajankäytöstään. ­ Halusin kuitenkin töihin äitiysloman jälkeen, sillä olin juuri saanut ylennyksen, kielitaito oli parantunut ja olin oppinut ottamaan vähän rennommin, Njeri Kuisma toteaa. Alku oli hankalaa. Huono omatunto kalvoi työssäkäyvää äitiä, vaikka Andre onkin ollut helppo ja sopeutuvainen lapsi. ­ Vaikka lapsi merkitsee todella paljon, halusin kuitenkin palata töihin. Sieltä saan toisenlaista virtaa ja energiaa ja jaksan paremmin. En haluaisi olla vain kotona, vaan oma työ on minulle tärkeä. Tällä hetkellä vapaa-aika kuluu pitkälti lapsen ehdoilla. Mies osallistuu tasavertaisesti lapsenhoitoon ja kotitöihin,
• 10 Teksti:Antti Kirves Kuvat: Jarmo Teinilä Ruutupaperilla ja kynällä ei enää ihan pärjää, kun tietoa kertyy. Pehmeää tietoa päätöksen tekoon Osaajien käsityksiin ja mielipiteisiin perustuva pehmeä tieto on entistä arvokkaampaa. Pehmotieto vain pitää ensin kerätä. ­ Talouden mittarit katsovat taaksepäin. Sen sijaan moni bisnesihminen näkee asioita eteenpäin, Digiumin toimitusjohtaja Matti Heikkonen sanoo. Heikkonen ei halua vähätellä perinteisten mittarien merkitystä vaan kehottaa ottamaan uuden näkökulman: liiketoiminnan tulevaisuutta voi suunnitella kuuntelemalla ihmisiä, joilla on näkemystä ja kokemusta. ­ Pehmeä tieto on sitä tietoa, johon meidän asiakkaidemme pitää pohjata päätöksentekoaan. Muuten ei ole aavistustakaan siitä, mitä asiakas, henkilöstö ja kumppanit ajattelevat yrityksestä. Mutu-tuntumallako tässä mennään? Ei sentään, vaan palautteella, jota saadaan kysyttäessä tarpeeksi monelta sellaiselta, jotka tietävät. on, ja sitten reagoimaan siihen ja lopulta raportoimaan oikealle taholle, Heikkonen kuvailee. Järjestelmä taipuu moneen. Sitä käytetään esimerkiksi myynnin johtamiseen ja kehittämiseen, markkinoinnin suunnitteluun ja kehittämiseen, tuotteiden, projektien, kanavan ja jakelun hallintaan. Henkilöstöhallinnassa järjestelmä raksuttaa erityisesti ilmapiirin, henkilöstön motivaation, osaamisen ja tavoitteellisen johtamisen kehittämisen parissa. Peruskäytössä järjestelmää kehutaan intuitiiviseksi, sillä yritysten ongelmat eivät ole ainutlaatuisia ja suurimmalle osalle niistä on valmiiksi ratkaisumalleja. Jos intuitio ei riitä, asiakastuki auttaa ilman eri veloitusta. Vaativaan käyttöön on koulutusta, jota Digium tarjoaa yhteistyössä Sovelton kanssa. Taipuu moneen käyttöön Ruutupaperilla ja kynällä ei enää ihan pärjää, kun tietoa kertyy. Käsityön korvaa järjestelmä. Digium Enterprise -palautteenhallintajärjestelmällä kysytään ja kuunnellaan palautetta tärkeiltä ihmisryhmiltä, tyypillisesti asiakkailta, henkilöstöltä, alihankkijoilta ja kumppaneilta. ­ Palautteenhallintajärjestelmä on yrityksen hermokeskus. Järjestelmä auttaa paitsi keräämään tiedon myös analysoimaan ja ymmärtämään, mikä saadun tiedon sisältö Osaamista pitää kehittää Digiumin työkalulla tehdään myös osaamiskartoituksia ja -selvityksiä. Niistä saadaan Heikkosen mukaan objektiivinen käsitys osaamisesta, sillä tieto perustuu työntekijän kanssa tekemisissä olevien henkilöiden arviointeihin. ­ Osaamisen ymmärtäminen on äärimmäisen tärkeää. Perusduunien määrä vähenee erityisesti Suomessa koko ajan. Tilalle tulee aidosti luovuutta, oppimista ja laajempaa osaamispohjaa vaativia tehtäviä, Heikkonen sanoo.
• 3/2010 Osaamista pitää myös kehittää, ihmisiä motivoida ja työilmapiiriä mitata reaaliajassa ja tarkasti. Entistä enemmän tehdään niitä töitä, joita halutaan ­ ei vain niitä töitä, jotka kullekin osoitetaan. Palvelu sopii Heikkosen mukaan kaikenkokoisille yrityksille ja organisaatioille. ­ Jokaisella yrityksellä on asiakkaita ja henkilöstöä, monella myös kumppaneita. Kaikissa niihin liittyvässä on mittaamistarpeita organisaation kokoon katsomatta. DigiUM Teksti: Antti Kirves Kuva: Jarmo Teinilä 11 Miten softaa kehitetään? Perinteisesti ohjelmistoyrityksen sovelluskehitysprosessi noudattelee vesiputousmallia. Ensin pyritään ymmärtämään asiakkaan tarpeet ja määritellään vaatimukset. Tarpeiden pohjalta määritellään sovelluksen kehitystarpeet tarkemmin. Sitä seuraa design- eli suunnitteluvaihe, josta edetään implementointiin eli toteutukseen. Seuraavaksi vuorossa on testaus ja laadunvarmistus. Sitten tuote onkin valmis julkaistavaksi ja aloitetaan ylläpito. Perinteistä ja selkeää, mutta ei kovin joustavaa. Nykyaikainen ohjelmistokehitys vaatii hyvinkin paljon joustovaraa, myös ketteryydeksi kutsuttua agiliteettia, sillä ratkaisut ja tuotteet ovat monimutkaisia. Kehityksen tulee olla myös iteratiivista: jos jossakin vaiheessa huomataan virhe, prosessissa päästään palaamaan tehokkaasti takaisinpäin ja tekemään asiat uudelleen paremmin. tua hyväksymään sen, että budjetti ylittyy tai että sisällöstä joudutaan tinkimään. Jos taas pidetään kiinni laadusta, kustannukset ja aikataulu saattavat ylittyä. Tärkeintä on ymmärtää, mitä oikein ollaan kehittämässä. Peräti 80 prosenttia kaikkien ohjelmistojen ominaisuuksista jää keskivertoasiakkaalta käyttämättä. ­ Kalliiksi tulee, jos ymmärretään asiakkaan tarpeet väärin ja tehdään satoja ominaisuuksia, joita kukaan ei tarvitse. Tehdään mieluummin vaikka vain yksi asia, mutta hyvin ja asiakasta palvellen. Sitten budjetti, aikataulu ja kaikki muu löytävät kyllä paikkansa, Digiumin kehitysjohtaja Mika Ahokas sanoo. asiakas edellä Digium on ohjelmistotuoteyhtiö, mutta Heikkonen painottaa, että itse tekniikkaa olennaisempaa on, minkä ongelman se ratkaisee. ­ Toimitamme kyllä tekniikan, mutta sen lisäksi myymme ymmärryksen siihen, mitä asiakkaan tulisi mitata, miten mittaaminen käytännössä otetaan käyttöön ja miten asiakas voi hyödyntää tuloksia osana päätöksentekoa, Heikkonen sanoo. Digiumin markkinat ovat Pohjoismaissa ja Euroopassa. Ohjelmistotuotteiden ja -ratkaisujen kysyntä kasvaa ja tarjoajien määrä vähenee, kun isommat ovat alkaneet ostaa pienempiään. ­ Kilpailu kiristyy koko ajan, mutta niillä toimijoilla, joille tärkeintä on asiakkaan liiketoimintatarve ja ratkaisu siihen, on suuri mahdollisuus onnistua. Työkalujahan maailmassa riittää, mutta asiakkaan tarpeiden ymmärtämistä on vähemmän. riittävän hyvää Testaamisella varmistetaan sovelluksen vastaavan sitä, mitä lähdettiin tekemään. Valitettavan usein testausta laiminlyödään, vaikka se on onnistumisen kannalta prosessin tärkeimpiä asioita. Etulinjan yritykset ottavat Ahokkaan mukaan testauksen huomioon alusta asti. Hengityskoneen tai auton Tavoitteet selkeänä mielessä Koko prosessi on tasapainoilua ajan, rahan ja laadun välillä. Jos aikataulussa ei jousteta, voi jou- ABS-järjestelmän kaltaisissa kriittisissä sovelluksissa ei koskaan tingitä laadussa, mutta niissä keskeisin asia ei olekaan kustannus. ­ Kaikessa teollisessa toiminnassa pitää ymmärtää, mikä on good enough, riittävän hyvä. Valtaosa maailman ohjelmistoista on yritys- tai kuluttajasovelluksia. Niistä pitää olla valmis vaikka supistamaan sisältöä ja keskittymään muutamaan asiakkaalle olennaisimpaan asiaan hyvin. Jos ei ole ehditty testata riittävästi joitakin ominaisuuksia, ne pitää vain pystyä jättämään pois ja hyväksyä, että tuote on epätäydellinen, mutta toimiva ja se täyttää valtaosan asiakkaan tarpeista, Ahokas sanoo. tehOa tYÖhÖn SÄVelIStÄ Jaakko Kilpeläinen Etsitkö keinoa saada luovuutesi kukoistamaan? Haluatko nostattaa työpaikkasi yhteishenkeä vai kaipaatko lisää turnauskestävyyttä? Kokeile musiikkia. Esittelemme kolme kuluvan vuoden uutuuslevyä, joista voit saada puhtia syksyysi. myötäilevät rakenteet biiseissä stimuloivat kuulijan mieltä meditaation lailla. Lisäksi Four Tetin musiikki on enimmäkseen instrumentaalista, eli siinä ei ole sanoja häiritsemässä kuulijan ajatustyötä. Jos sanoja olisi ja ne olisivat tyylillisessä linjassa musiikin kanssa, Four Tetin tekstien teemoja olisivat tähtitaivas, luonnon kauneus, suurkaupungin syke sekä ihmisten kiintymys toisiinsa. oli myönteinen, syksyn 2010 ääniraitasi on Scissor Sistersin uusi albumi Night Work. Se on bailulevy ­ ei enempää eikä vähempää. Night Work ei kauhistele maailman pahuutta eikä myötäelä ongelmiasi; se vain tahtoo sinut seurakseen tanssilattialle nauttimaan hetkestä ja unohtamaan muun. Pumppaavat biitit ja duurimelodiat tuovat takaumia Abbasta, ja levyn korkeat lauluosuudet kuulostavat diskolegenda Bee Geesin kiljahtelulta. Night Workin sointi on kuitenkin lähempänä tulevaisuutta kuin menneisyyttä. Se oli odotettavissa, sillä levyn on tuottanut Stuart Price, joka on aiemmin tehnyt studiotyötä muun muassa Madonnan kanssa. on meille kaikille yhä ajankohtaisempi: ilmastonmuutos. Albumi kertoo tarinan nousevaan mereen ja omiin jätteisiinsä hukkuvasta ihmiskunnasta. Laulaja-sanoittaja Hyrde on matkasaarnaaja, joka ei epäröi syyllistää ja ravistella kuulijaa hereille maalaillessaan kauhukuvia lähitulevaisuudesta. Hyrden säkeet vyöryttävät mieleen toinen toistaan elävämpiä kuvia lopun ajan maisemista. Aihe on rankka, kuten kaikki muutkin teoksen osatekijät. Rummut ampuvat sarjatulta, basso jylisee ukkosmyrskyn lailla ja särökitarat jyskyttävät teknisesti vaativia riffejä atomikellon tarkkuudella. Koskettimet puolestaan kuorruttavat tuon kaaoksen draamalla ja herkkyydellä. Stam1nan ylivertaisuus ei johdu yksin aggressiivisesta ilmaisusta ja teknisestä osaamisesta; samat tekijäthän määrittävät satoja maamme hevibändejä. Stam1na on tämän päivän paras suomalainen metalliyhtye siksi, että Hyrde ja soolokitaristi Pexi ovat säveltäjinä omintakeisia neroja. Harva yhtye herättää kuulijassaan näin paljon sisua sekä samalla tunteita ja ajatuksia. Jos Kirka aikoinaan pyyhki silmistäsi surun, Stam1na pyyhkii niistä väsymyksen. Four Tet: There is Love in you Levymerkki: Domino Four Tet on taiteilijanimi brittimuusikko Kieran Hebdenille, jonka eteerinen elektropop toimii luovan työn taustamusiikkina samoin kuin sade virkistää kukkakedolla. Hebden lisää tietokonesoundeihinsa lämpöä perinteisillä soittimilla ja rakentaa biiseistään saumattomia kudelmia, joiden tyylikirjo ulottuu tyylipuhtaasta ambientelektrosta monirytmiseen, jazzin tyyppiseen venkoiluun. There Is Love In Youn soundimaailma lumoaa vähäeleisellä kauneudellaan. Haikeat melodiat sekä draaman kaarta Scissor Sisters: night Work Levymerkki: Universal Kaipaatko koskaan 1970-luvun diskohuumaa? Haluatko arkeesi ripauksen kimallusta tai pikkujouluihisi hengennostatuslevyn, joka suorastaan pakottaa pöydälle tanssimaan? Tahdotko työmatkalle päivänkäynnistysmusiikkia, jonka teho muistuttaa vahvan kahvin ja iloisten uutisten yhteisvaikutusta? Jos vastauksesi yhteenkin kysymykseen Stam1na: viimeinen atlantis Levymerkki: Sakara Eteläkarjalaisen hevibändin Stam1nan neljäs albumi on teemalevy, jonka aihe
• 12 Teksti: Jaakko Kilpeläinen Kuva: Jarmo Teinilä FiCOra 3/2010 Kuinka viestintätekniikan nopeassa kehityksessä pysyy mukana virasto, jonka tehtävä on taata suomalaisille monipuoliset ja toimivat viestintäyhteydet? iestintävirasto on malliesimerkki työympäristöstä, jossa tietojaan ja taitojaan pitää jatkuvasti päivittää. Viestintävirasto on viranomainen, jonka tehtävänä on huolehtia tietoliikenneyhteyksien, viestintämarkkinoiden ja mediapalvelujen toimivuudesta. Ja kun viestintä moninaistuu ja siihen käytettävä tekniikka kehittyy, viraston on pysyttävä kehityksen vauhdissa. ICT-kehittämispäällikkö Petri Ellmén viraston tietotekniikkaosastolta kertoo, että osaston työntekijän työvuodesta 30 päivää saattaa olla koulutusta. Sovelluksista julkaistaan uusia versioita yhä nopeammin. Esimerkiksi Windows Vista oli markkinoilla melko lyhyen ajan ennen Windows 7:ää, ja voisi kuvitella, että uutta järjestelmää jo kehitetään. Pysyäkseen ajan tasalla joutuu koko ajan opiskelemaan uutta, Ellmén sanoo. Hän kertoo, että tietotekniikkaosastolla käytettäviä palvelinsovelluksia uudistettaessa ei ole varaa kokeiluihin. Kun tekniikka muuttuu ja muutokset täytyy toteuttaa, on tiedettävä, mikä on mahdollista ja mikä toimii. Jos tekee omalla työasemallaan jotain väärin, siitä kärsii vain itse. Jos taas palvelinpuolella tekee jonkin käyttäjiä palvelevan toimenpiteen väärin, vaikutukset tuntuvat kaikilla viraston 250 työntekijällä. Koulutuksesta saamme varmuutta ja rohkeutta toteuttaa välttämättömiä asioita palvelinpuolella. V Usein koulutuksessa ja konsultoinnissa saatavaa tietotaitoa tarvitaan vain kerran. Ostamme sellaista osaamista, jota tarvitaan sovellusten asennusvaiheessa. Samoilla asetuksilla pärjätään pitkään, jos ne osoittautuvat hyviksi. Toinen asia, joka auttaa pysymään mukana kehityksessä, on pitäytyminen mahdollisimman suppeassa valikoimassa laite- ja ohjelmistovalmistajia. Olemme keskittyneet Windowsiin ja muuhun Microsoftin tuoteympäristöön. Laitetoimittajapuolella suosimme HP:ta ja Ciscoa. Tämä helpottaa työvälineiden hallintaa. Jos meillä olisi paljon erilaista tekniikkaa, se lisäisi osaamisvaatimuksia. Monet pitävät Mac-tietokoneita vakaampina ja luotettavampina kuin pc-koneita. Miten Windows toimii noinkin vaativassa käytössä? Teemme päivittäin töitä sen eteen, että Windows toimii parhaalla mahdollisella tavalla. Windowsin etu organisaatiossa on, että siinä on mietitty hallinta- ja jakeluratkaisuja organisaation tarpeesta lähtien. Tällaisessa pienessä tietotekniikkayksikössä jokaisen tietokoneen luona ei voi käydä erikseen, vaan tarvitaan hallinta- ja jakeluvälineitä. Ne löytyvät Microsoftilta. KehItYKSen KelKaSSa Palvelimen päivitys käynnisti ketjureaktion Viimeisen vuoden aikana opeteltavaa on riittänyt. Viime syksynä virasto päivitti palvelimensa Windows Server 2003:sta Server 2008:aan. Päivityksen seurauksena myös Active Directory -hallintapalvelin oli päivitettävä. Tarvittiin vielä uusi versio Exchange-sähköpostipalvelimesta. Tietotekniikan osastolla on tusinan verran työntekijöitä. Heillä oli yhteensä ehkä sata koulutuspäivää viime syksystä kevääseen. Exchange 2010 on uusi ympäristö, joka käyttäytyy aivan eri tavalla kuin Exchange 2003. Vanhalla opilla ei pärjää, Ellmén sanoo. Tällaisissa sovellusmuutoksissa Viestintäviraston tietotekniikkaosasto on hakenut tukea Soveltolta. Itsekseen opiskeleminen on yleensä pidempi tie kuin konsulteilta ja kouluttajilta saatu tuki, Ellmén kertoo. Työssä on kehitettävä sekä tietoja että taitoja, ja taito tulee vain tekemisen kautta. Sovelton kurssit ovat olleet hyviä, sillä siellä tehdään paljon eikä vain luennoida. ­ itsekseen opiskeleminen on yleensä pidempi tie kuin konsulteilta ja kouluttajilta saatu tuki, Petri ellmén kertoo. Millainen virasto? Viestintävirasto toimii liikenne- ja viestintäministeriön hallinnonalalla. Se jatkaa 1988 perustetun Telehallintokeskuksen toimintaa. Viestintävirasto pyrkii takaamaan yhteiskunnalle ja kansalaisille toimivat tietoliikenneyhteydet, kohtuuhintaiset viestintäpalvelut ja monipuolisen median. Virasto seuraa sähköisten viestintäverkkojen toimivuutta ja tiedottaa tietoturvauhkista. Viestintävirasto myös hallinnoi radiotaajuuksia, kerää tv- ja toimilupamaksuja ja valvoo postin toimivuutta sekä tv- ja radioohjelmien sisältöä. Viraston kansainvälinen Ficora-lyhenne tulee sanoista Finnish Communications Regulatory Authority. www.ficora.fi
• KUrSSIt 13 Tarvitset vain treeniä. ! u pian ittaud Ilmo Uutuus! Microsoft-sertifiointikartta sovelto.fi/sertifiointikartta rtti o ld-k Go Koulutuskortti yrityskäyttöön rtti o er-k Silv Tutustu tarjontaamme: sovelto.fi Tuskailetko samojen tietoteknisten haasteiden kanssa säännöllisesti? Tuhraatko yksinkertaiselta tuntuvaan asiaan liian kauan kallista aikaasi? Turhaannutko tehtäväsi kanssa? Ratkaisua Kaipaatko tietotekniseen haasteeseesi asiantuntijan Etsimme henkilöitä, jotka tarvitsevat apua säännöllisesti toistuviin ongelmiin työssään. Kyse voi olla haasteista ict-ammattilaisen arjessa tai vaikkapa toiveesta tehdä jostakin toimistotyön rutiinista sujuvampaa. Kerro meille tarkemmin, mistä kenkä puristaa ja lähetä hakemuksesi nettisivuiltamme. Voit voittaa Sovelton asiantuntevan Ratkaisijan selvittämään tietoteknisen haasteesi työpaikallesi. Julkaisemme ensi vuoden Ratkaisija-lehdessä voittaneita Ratkaisuja kuvareportaasina. Lähetä hakemuksesi: sovelto.fi/kampanja
• 14 KUrSSIt 13­15. syyskuu Windows 7 & Office 2010 Windows 7- ja Office 2010 -käyttöönottoprojekti on hyvä aloittaa nyt! Osaamisen päivittäminen, niin käyttöönoton kuin hallinnankin osalta, onnistuu kursseilla: Windows-työaseman käyttöönotto ja hallinta 13.-15.9. Windowsin asennus ja käyttöönotto 8.-.10.9. Office 2010 asennus ja mukauttaminen 6.-7.9. 25.-27. elokuu Office 2010 tukihenkilön/käyttötuen näkökulmasta Tärkeä kurssi jokaiselle tuesta vastaavalle henkilölle. Älä jätä väliin. Microsoft tuo Office 2010 -ohjelmiin monia muuttuneita ja uusia toiminnallisuuksia, joiden toiminnan ymmärtäminen on edellytys käyttäjien tukena toimiville henkilöille. Erityisesti nämä uudistukset vaikuttavat sellaisten organisaatioiden käyttötukeen, joissa on aiemmin ollut 2003-versio tai sitä vanhempi. Tämä käyttötuelle suunnattu kurssi tutustuttaa osallistujan Office 2010 -ohjelmien yhteisiin uusiin piirteisiin ja tarjoaa myös yksityiskohtaisempaa tietoa keskeisimpien Office 2010 -ohjelmien uudistuksista. Tule mukaan, opiskele ja varmista, että työyhteisösi saa parhaat hyödyt ohjelmista ja koko Officen järjestelmästä. Tulossa! Java EE 6 -tuki laajenee Java EE:n uusin ja hienoin versio 6 julkaistiin joulukuussa 2009. Kuten Java-tekniikoissa aina, samalla julkaistiin valmis referenssitoteutus, tässä tapauksessa GlassFish Server Open Source Edition. GlassFish sekä sen kaupallinen versio Oracle GlassFish Server ovat jo valmiita tuotantokäyttöön. Kuinka tuki EE 6:lle on edistymässä muiden palvelinohjelmistojen osalta? Alla luettelo elokuun lopussa tiedossa olleesta tilanteesta ja julkistuksista. Tuki nyt Oracle GlassFish 3.0.1 TmaxSoft JEUS 7 (täysi tuki EE 6:lle, mutta preview-vaiheessa; lopullinen versio tulossa 2010) Tulossa pian JBoss Application Server 6: syksy 2010 IBM WebSphere Application Server: beta 7/2010 Apache Geronimo 3: 2010 loppu Caucho Resin (web profile): 2010 Julkaistaan myöhemmin Oracle WebLogic 11g Rel 2 (osia EE 6:sta tultaneen tukemaan jo aiemmin) 8.­10. syyskuu 13.-15. lokakuu 6.­7. syyskuu 11. lokakuu Excel 2010 PowerPivot-tiedon analysoinnissa erinomainen kurssi analyytikoille! Microsoft PowerPivot for Microsoft Excel 2010 on Excelin päälle asennettava analysointityökalu, jonka avulla voidaan käsitellä jopa miljoonien rivien suuruisia data-aineistoja. PowerPivot käyttää sellaisia pakkausalgoritmeja, jotka tekevät mahdolliseksi hyvin suurten tietomäärien nopean ja tehokkaan käsittelyn. Analysointityökaluun voidaan integroida tietoja useista lähteistä, kuten yritystietokannoista, laskentataulukoista, raporteista, tekstitiedostoista ja Internet-tietosyötteistä. PowerPivotilla luotuja raportteja voidaan myös julkaista SharePoint 2010 -sivustoilla. Kenelle: Analyytikot, jotka käyttävät Excel 2010 -versiota tietojan analysointiin ja käsittelevät suuria datamääriä. 7. joulukuu 7. syyskuu Photoshop CS4-/CS5 -peruskurssi Photoshop-osaajaksi kahdessa päivässä! Kurssilla opit tekemään kuvat oikein Powerpoint esityksiin ja webbiin, säätämään kuvat sävyt ja värit oikein, tekemään kuvakorjailuja ja retusointeja, poistamaan taustan sekä tekemään kuvayhdistelyjä ja paljon muuta! Monipuolinen koulutus antaa siis kattavan kuvan uusimpien Photoshop -versioiden mahdollisuuksista. vinkki Photoshopin uusimmissa versioissa (CS3, CS4 ja CS5) on mahdollista tehdä automaattista kuvaprosessointia helposti File-Scripts-Image Processor (Tiedosto-Komentosarjat-Kuvaprosessori) -komennolla. Kuvaprosessorilla voit muuntaa painolaadultaan suuret ja raskaat kuvaoriginaalit webbi- ja esityskäyttöön. Käy vaikka lounaalla suuria kuvamääriä prosessoidessasi! Kuvaprosessorin käyttäminen ei ole vaikeaa: · Valitse kansio, jonka kuvia käsitellään · Osoita kansio, johon haluat käsitellyt kuvat tallentaa. (Tähän kansioon muodostuu valitun tiedostomuodon mukaan nimetty alikansio Kuvaprosessorin tehtyä työnsä.) · Valitse tiedostomuoto, johon haluat tallentaa kuvasi. Mahdollisia talletusmuotoja ovat psd, jpeg ja tiff. Samalla voit määrittää uuden kuvakoon pikseleinä Photoshop- raskaat kuvatiedostot kerralla kevyeksi (resize to fit). Tämä on kätevää, jos esimerkiksi haluat tehdä pienemmät netti-/sähköpostiversiot isoista kuvatiedostoista. Jos valitset kooksi esimerkiksi 600 x 600 px ,tallentuva kuva on edelleen originaalin muotoinen, mutta pisin sivu on 600 px pitkä. Valittavina on myös esim. Jpeg-tiedoston pakkauksen laatu (quality) ja väriprofiilin muuttaminen sRGB:ksi (convert profile to sRGB) webbi- ja toimisto-ohjelmissa käyttöä varten. · Mahdollisuus käyttää Photoshopin makroja (run actions) kuvaprosessorin kanssa laajentaa käyttökohteita huomattavasti. Copyright-infokenttään voit lisätä kommentin tekijänoikeudesta. Se tallennetaan kuvan metatietoihin. Tutustu tarjontaamme: sovelto.fi
• KUrSSIt Teksti: Kaisu Lehtinen, kuvat: Jarmo Teinilä 15 29. syyskuu InDesign-peruskurssi Tehokkaan taittotyön eväät kahdessa päivässä indesign CS4-/CS5 -peruskurssi Adobe InDesign on markkinoinnin ja viestinnän ammattilaiselle kullanarvoinen työväline. Kurssilla opitaan InDesign-ohjelman käyttöliittymä ja taittotyöhön liittyvät perusasiat. Kurssilla tehdään erittäin käytännönläheisiä harjoituksia, (A4 esite, lehti-ilmoitus, lehden aukeama jne.) Kurssin käynyt pystyy luomaan julkaisukelpoisia dokumentteja viestinnän ja markkinoinnin tarpeisiin. Kari Selovuo Juha Sihvonen Anne Tarkiainen Tuula Reinikka Eine Lahtisalo Jesse Fågel Omaa lääkettä syömässä Opettamisen ja konsultoinnin ohella monet soveltolaiset opiskelevat oman työnsä ohessa. Vaikka työpaikka tarjoaa koulutuksia omasta takaa, oppia haetaan myös muualta. Kouluttaja Eine Lahtisalo aloitti viime syksynä muuntokoulutuksen liiketalouden tradenomiksi tavoitteenaan erikoistuminen henkilöstöjohtamiseen. Yksi kimmoke opintojen aloittamiseen oli halu kehittyä omassa työssä. ­ Olen säännöllisesti tekemisissä asiakkaidemme henkilöstöasiantuntijoiden kanssa eri koulutusprojektien yhteydessä. Oman ammatillisen näkemyksen lisäksi tarvitaan näkemystä nykypäivän henkilöstökehittämisen haasteista. Opiskeleminen on mielekästä, kun opitut asiat voi suoraan soveltaa käytäntöön. Eine on sitä mieltä, että ihminen oppii aina, halusi tai ei. Aikuisopiskelijalla on paljon haasteita ja monta rautaa tulessa: työ, opiskelu, tentit, kotitehtävät, vapaa-aika ja perhe. Aika ei riitä kaikkeen, vaan jostain on tingittävä, Eine kertoo. Verkostoituminen sekä nykyisten opetettavien prosessi- ja johtamismallien oppiminen ovat motivoineet teknistä myyntipäällikköä Jesse Fågelia opiskelemaan työn ohessa. Ylempään ammattikorkeakoulututkintoon tähtäävän tietojärjestelmäosaamisen opinnot ovat puolessa välissä. Edessä on vielä vuosi työn ohella puurtamista. ­ Olen huomannut, että työelämässä pitkään olleet ovat kriittisiä opetuksen ja sen sisällön suhteen. Välillä on vaikea motivoida itseään, jos opettaja on "pihalla". Jessen mielestä on hienoa oppia uutta varsinkin aiheista, josta ei ole oppikirjaosaamista entuudestaan. tajan tutkinnon. Lähes vuoden mittaista valmentajan koulutusta edelsi Train The Trainer -valmennusohjelma, josta Anne sai virikkeitä liiketoiminnan kehittämiseen sekä henkistä pääomaa itselleen. ­ Halusin saada välineitä valmentavaan johtamiseen ja miettiä, miten yhdistää valmennusmenetelmä koulutusliiketoimintaan. Coachingmenetelmän oppiminen ja uuden kokeminen innostavat minua, Anne kertoo. Anne iloitsee käytännönläheisen opiskelun tuomasta uusia eväitä esimiestyölle. Valmentaminen antaa eväitä ihmisten kohtaamiseen kokonaisvaltaisesti ja syvää ymmärrystä erilaisiin elämäntilanteisiin. ­ Tutkinnosta on jo ollut paljon enemmän hyötyä kuin osasin ennalta odottaa. Uskon jatkuvaan oppimiseen. Halu kehittyä mahdollisimman hyväksi omassa työssään innostaa Sovelton talous-ja hallintojohtaja Juha Sihvosta. Hänen on kevään aikana urakoinut itselleen IT-käytäntöihin ja projektin hallintaan liittyvät ITIL-, PRINCE2- ja COBIT-sertifioinnin. ­ Seuraavaksi aion perehtyä syvällisemmin SharePointiin ja Office 2010 -ohjelmiin, joita hyödynnämme laajalti omassa liiketoiminnassamme. Omia työtehtäviä helpottaa, jos on saanut kosketuksen yrityksen eri osaalueisiin esimerkiksi koulutuksella. Juha uskoo elinikäiseen oppimiseen. It-opintojen lisäksi hän vaalii talousosaamistaan käymällä säännöllisesti ajankohtaiskursseilla ja alan seminaareissa. lutehtäville. Osan opinnoistaan Tuula suoritti verkkokursseilla saadakseen enemmän ja tehokkaammin opintopisteitä. ­ Päivät venyivät usein 14-tuntisiksi, joten kävin kotona käytännössä vain nukkumassa. Ensimmäisen vuoden jälkeen puoliso osoitti jo hermostumisen merkkejä. Pyysin häntä jaksamaan, ja näin myös tapahtui. Olemme yhdessä edelleen, Tuula kertoo. Poliisimiehistön virkatutkinto ja hallintonotaarin paperit olivat hankittuina ennen kuin Kari Selovuo aloitti ict-alan sovelluskehityskouluttajan työuran. Soveltolaisena hän on sertifioinut osaamistaan niin Microsoftin, Sunin kuin Adoben tuotteista. Syksyllä Kari aloitti pitkäaikaisen harrastuksensa valokuvauksen opiskelun englantilaisessa Open College of the Arts -oppilaitoksessa. Etäopiskeluna suoritettava tutkinto vaatii pitkäjänteisyyttä, sillä arvioitu opiskeluaika on kuusi vuotta. ­ Mielestäni jokaisen aikuisen pitäisi opiskella ainakin yhtä aihetta, joka ei liity suoraan omaan leipätyöhön. Opiskelu pitää ihmisen virkeänä ja auttaa laajentamaan näkemystään myös muilla elämän aloilla. Kari myös muistuttaa, ettei uuden oppimiselle ole ikärajaa. Aikuisen, ammatissaan olevan opiskelu ei tarvitse olla ryppyotsaista. Se voi olla mukava harrastus, josta ei tarvitse stressata. 1.­3. syyskuu SharePoint 2010 -kertausleiri Tällä leirillä käymme reippaassa tahdissa läpi SharePointin keskeisimpiä uudistuksia ja niiden vaikutukset pääkäyttäjän, sisällöntuottajan ja käyttäjän toimiin SharePoint-sivustoissa. Tämä on erinomainen tilaisuus päivittää SharePoint 2007 -tiedot uuteen tekniikkaan. Olet tervetullut! Kenelle: SharePoint 2007 -osaajat, jotka haluavat päivittää tietonsa SharePoint 2010:iin. esitiedot: Osallistujalta odotetaan hyvää osaamista MOSS 2007:sta, esimerkiksi SharePoint 2007 -leirin käyneet. 29. lokakuu InDesign-jatkokurssi: Interaktiiviset dokumentit Kursilla tutustutaan InDesignin interaktiivisuuden suunnitteluominaisuuksiin ja tuotetaan lähdeaineistosta sähköisiä julkaisuja (näköislehti, esitys, banneri) niin pdf- kuin flash-formaateissa. rypyt pois otsalta Tradenomin tutkinnosta puuttuu vain lopputyö. Myyntikoordinaattori Tuula Reinikka on ottanut spurtin valmistuakseen ennen joulua. ­ Koulussa olen oppinut paljon yritystoiminnasta ja liike-elämän pelisäännöistä. Opintoni ovat auttaneet ymmärtämään paremmin sekä asiakkaitamme että omaa työnantajaani. Tuula on opiskellut työn ohella. Parin vuoden ajan hän on tehnyt pitkiä päiviä ja uhrannut viikonloput kou- Oppiminen on asenne Sovelton myynti- ja markkinointijohtaja Anne Tarkiainen suoritti huhtikuussa MB Elämäntaidon valmen- ­ Päivät venyivät usein 14-tuntisiksi, joten kävin kotona käytännössä vain nukkumassa.
• 16 KUrSSIt Tutustu! Office kikat ja konstit-sarja Tutustu Office kikat ja konsit -kursseihimme! Monet ovat ottaneet kurssit omikseen. Tee sinä samoin ja pääset jatkossa helpommalla! 16.­17 syyskuu .NET 4 ja Visual Studio 2010 ­ Uudet ominaisuudet .NET 4.0 ja Visual Studio 2010 on nyt valmis! NET Framework 4 on ensimmäinen CLR-rakenteen uudistus viiteen vuoteen. Sovelluskehittäjälle .NET 4.0 ja Visual Studio 2010 tuo hyvin paljon uusia tekniikoita ja uutta opittavaa. 27.­28. käyttöönotto ja hallinta syyskuu Tällä "hands on" -periaatteella toteutetulla kaksipäiväisellä kurssilla opit hallitsemaan HPkytkimiä. Kurssin jälkeen tiedät, mitä kannattaa tehdä, miksi ja miten. Vaikka olisit ulkoistanut kytkinlaitteiden ylläpidon, tämän kurssin jälkeen tiedät, mitä toimittajalta voi vaatia. Tästä se lähtee ­ rohkeasti mukaan! HP-kytkinten Teksti: Kaisu Lehtinen Kuva: Kari Selovuo Office Pro -valmennus Tämä valmennus on Sinulle, joka tarvitset hyvät tiedot Officesta. Jos työskentelet lähituessa, Help Deskissä tai muutoin tarvitset ammatissasi erinomaiset tiedot Officesta, osallistu tähän valmennusohjelmaan. Valmennus koostuu neljästä osiosta: Outlook, Excel, PowerPoint ja Word. Voit osallistua yhteen valmennukseen tai kaikkiin neljään. Opitaan yhdessä! Tietoyhteiskunnan Kehittämiskeskuksen toiminnanjohtajalle yhdessä oppiminen sekä uusien käytäntöjen ja välineiden kehittäminen ovat tärkeitä. Tietokoneen ajokortti on Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry:n TIEKEn tunnetuin aikaansaannos. Ajokortti kehitettiin 1990-luvun alkupuolella Suomessa, ja tutkintoja suoritetaan edelleenkin lähes kymmenentuhatta vuodessa. Uusin, pari vuotta markkinoilla ollut Tietotyötutkinto on työelämälähtöinen organisaatioiden tarpeiden ja tehtävien mukaan räätälöitävä koulutus. Sen tarkoitus on opettaa työyhteisöjä tekemään töitä moderneilla työvälineillä. ­ Työyhteisöt voisivat miettiä yhteisiä toimintatapojaan ja muuttaa niitä kaikkia hyödyttävään suuntaan. Olemme käyttäneet koulutuksessa esimerkkeinä wikejä ja blogeja, jotka vähentävät sähköpostia, TIEKEn toiminnanjohtaja Eppie Eloranta kertoo. Tietotekniikan merkitys ihmisten hyvinvointiin, työn ja elämän hallintaan lisääntyy vuosi vuodelta. Lähes kaikissa työtehtävissä tietotekniikka on jo merkittävässä roolissa, ja julkiset palvelut ovat tulevaisuudessa verkossa. Yhdessä tekeminen ja oppiminen ovat Elorannan mielestä yksi tärkeimmistä asenteellisista muutoskohteista Suomessa. ­ Yritykset ovat lyhytnäköisiä säästäessään koulutuksessa tai jopa estäessään uusien, yhteisöllisten välineiden käyttämisen työtehtävissä. Työssä viihtyminen ja hyvinvointi ovat merkittävästi kiinni siitä, että tuntee hallitsevansa omat tehtävänsä ja työvälineensä. Meidän pitää oppia jakamaan osaamista myös muille. Onneksi trendi on muuttumassa. Nykyajan nuoret jo jakavat tietoa hanakasti ja myös käyttävät muiden kokemusperäistä tietoa hyväkseen, Eloranta kehuu. Vanhusten tietoteknisten taitojen kartuttamisen ratkaisu on yhdessä tekeminen, jossa vapaaehtoiset ottavat vastuuta opettamisesta. ­ Väestön ikääntyessä palvelujen saatavuus kaikille ei ole itsestään selvää. Meidän tulisi auttaa toinen toistamme oppimaan uusia asioita. Tietotekninen laitekanta ja käyttöliittymät saavat satikutia Elorannalta. ­ Emme enää puhu kansalaisista, vaan olemme ihmisiä. Muutos terminologiassa saattaa johtua sosiaalisen median yleistymisestä, TIEKEN toiminnanjohtaja Eppie Eloranta sanoo. 9.9. alkaen Word 2007/2010 Pro 27.-28. syyskuu Outlook 2010 Pro Esimerkiksi uuden mikroaaltouunin tai puhelimen käyttäminen vaatii melkoista opiskelua, saati sitten tavallinen tietokone. ­ Meillä on kaikki mahdollisuudet kehittää tuotteista ja sovelluksista käyttäjäystävällisiä, sillä sitä ne eivät nykypäivänä todellakaan ole. Uskon yksinkertaisuuden käyttöliittymissä tulevan nopeasti takaisin. Yksi julkisen sektorin tärkeimmistä kehittämiskohteista on tietojärjestelmien yhtenäistäminen. Suomessa on noin 10 000 järjestelmää, mikä itsessään on ongelma. ­ Meiltä pitää löytyä johtajuutta ja kykyä yhtenäistää tämän maan järjestelmät keskenään. Olemme olleet jossain vaiheessa tietoyhteiskunnan huippumaa, mutta olemme tipahtaneet pahasti kyydistä. Eloranta suomii. Loman aikana on kerätty puhtia, joita tarvitaan TIEKElle tärkeiden, tietoyhteiskunnallisten hankkeiden käynnistämiseen. Työ on hidasta, ja siihen sisältyy paljon henkilökohtaisten suhteiden luomista ja asioiden lobbaamista. TIEKE on mukana muun muassa. kehittämässä verkkodemokratiaa Suomessa. Sen tarkoitus on muuttaa hallintokulttuuria: lisätä läpinäkyvyyttä valmisteluihin ja välittää tietoa mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. ­ Harmittaa, että usein lehdistössä tärkeät asiat jäävät hömppäuutisten varjoon. Uskon Yleisradion roolin vahvistuvan tietoyhteiskuntamme tiedonvälittäjänä, koska sen ei tarvitse kiinnittää huomiota kaupallisesti kiinnostaviin ohjelmiin, Eloranta sanoo. 12.10. alkaen excel Pro (2007 ja 2010) 26.11. alkaen PowerPoint Pro (2007 ja 2010) tIeKe · Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry kehittää tietoyhteiskuntaa suomalaisten ja elinkeinoelämän parhaaksi. · Käynnistää ja toteuttaa erilaisia hankkeita sekä rakentaa verkostoja eri toimijoiden välille. · Riippumaton yhdistys · Perustettu 1981
• KUrSSIt 1.­4. MaRRaskuu 17 10175 SharePoint 2010 -sovelluskehitys SharePoint 2010 tuo sovelluskehittäjälle paljon uutta. SharePoint Designer 2010 on kiinnostavampi tuote. Visual Studio 2010 on suora tuki SharePoint -sovelluskehitykselle. Tule hakemaan kattava yleiskatsaus SharePoint 2010 -sovelluskehitykseen. Visual Studio 2010 tuo paljon uuttaa niin ASP.NET-, Silverlight-, WPF-, Workflow- kuin ADO.NET-kehittäjille. Myös arkkitehtuurin mallinnus on mennyt ison harppauksen eteenpäin. VÄlItUnnIlla 11. lokakuu HP-kytkinten tietoturva ja edistynyt hallinta Perusasiat osaavalle lisämausteita. Kurssi keskittyy tietoturvatason nostamiseen ja HP-kytkinten edistyneiden ominaisuuksien hyödyntämiseen. HP-kytkimissä on suuri määrä tietoturvaa parantavia ominaisuuksia, mutta hyvin harvoin niitä osataan tai uskalletaan käyttää. Tämän kurssipäivän jälkeen osaat! Opiskelu tehdään aidoilla laitteilla itse kokeillen ja testaten ­ yhden päivän tiivis kurssikokonaisuus ­ "päivässä pitkälle". Hajautetun mallin Scrum Hajautetun ohjelmistokehityksen keskeisiksi haasteiksi koetaan kommunikointi- ja yhteistyöongelmat sekä laatuongelmat. Muun muassa näiden ongelmien takia useat yritykset pyrkivät resursoimaan projektinsa yhteen toimipisteeseen. Ketterien menetelmien kuten Scrumin käytön on koettu sopivan huonosti kriittisiin sovelluksiin eivätkä ne skaalaudu laajoihin hankkeisiin. Tähän on etsitty ratkaisuksi hajautettuja ohjelmistokehitysmalleja, jotka samanaikaisesti olisivat ketteriä ja innovatiivisia, mutta riittävän jämäköitä tuodakseen ryhtiä ja riittävää kontrollia usean toimipisteen kehitystyöhön. Yksi tällainen malli on hajautettu Scrum. Hajautetussa Scrumissa kehitystyö voidaan jakaa useisiin tiimeihin, useisiin organisaatioihin ja useisiin toimipisteisiin. Pienin yksikkö fyysisessä toimipisteessä on tiimi. Jokaisessa Scrum-tiimissä työtä ohjataan kuten perinteisessäkin Scrumissa, päiväpalaverein sprinttien etenemistä seuraten. Sprintit käynnistetään ja lopetetaan totutulla mekanismilla. Hajautetussa mallissa mukaan tulee Scrum-tiimien keskinäinen koordinointi. Tätä varten on kehitetty Scrum-of-Scrums-palaveri, jossa eri tiimien edustajat, usein Scrum Masterit keskustelevat keskenään tiimiensä tekemisistä säännöllisesti. Scrum-of-Scrum-kokouksissa keskustellaan tiimitasolla mitä on tehty, mitä tullaan tekemään ja mahdollisista työntekoa estävistä asioista. Näiden Hae Scrum-oppiSi SoveltoSta. KurSSit KuvauKSineen Sovelto.fi/KurSSit hyvä salasana on vaihdettava liian usein "Apua! Taas se päivä! Tietokone muistuttaa salasanan vaihdosta ­ juurihan opin sen edellisen." Tuttu tilanne jokaisella työpaikalla. Pieni arjen rutiini pysäyttää koko toiminnan yllättävällä haasteellaan. Hyvän salasanan merkitystä on painotettu tietoturvaalan julkaisuissa ja ohjeissa jatkuvasti ­ eikä syyttä. Huomattava määrä tietomurroista ja väärinkäytöksistä tehdään heikkolaatuisen salasanan avulla. Esimerkkejä ovat muun muassa tunnettujen poliitikkojen sotketut blogit. Tietoturvallisuus on hyvä esimerkki siitä, miten onnistunut kokonaisuus on kokoelma pieniä toimivia ratkaisuja. Yhden osa-alueen hoitamatta jättäminen saattaa vesittää monet onnistuneet ratkaisut ja kalliit investoinnit. Hyvän salasana valinta on tästä malliesimerkki. Laadukkaalle salasanalle on määritelty useita yleisesti hyvänä pidettyjä kriteereitä: · Erilaisia merkkejä (pienet, ISOT, num3r07, r!koi$mrk!t) · Ei mikään oikea sana · Eri palveluihin eri salasana · Tarpeeksi pitkä, xx-merkkiä · Vaihdettava säännöllisesti, käyttäjän mielestä jopa liian usein Ja lopuksi esitetään mahdottomalta tuntuva vaatimus: salasanaa ei saa kirjoittaa lapulle, vaan se pitää muistaa! Tilanne ei sittenkään ole niin mahdoton. Laadukkaan, helposti muistettavan salasanan tuottamiseen on useita hyviä vaihtoehtoja, joista seuraavassa muutama esimerkki: 1. Lauseen tai lorun sanojen alkukirjaimet (Salasana pitää aina muistaa, ei kirjoittaa yhdellekään lapulle!) Sapiaimu,eiki1la! 2. Erikoismerkeillä ja numeroilla muokattu sana, ei perusmuodossa (Eriskummallistako?) ri$kummaLL1$tak0? 3. Itse keksitty, muokattu "yhdyssana" (Suolakalapuikko) Suola-K4l4-Puikko! 4. Salalause (Se on minun toinen autoni!) Se=Minun2.autoni! Edelliset ovat esimerkkejä. Menetelmiä on paljon muitakin. Oleellista onkin kehittää itselleen se oma ja toimiva ja oppia soveltamaan jotakin esitettyä ratkaisua omiin tarkoituksiinsa. Juuri siitä oppimisessa on kysymys. Monet hyvät ratkaisut ovat yksinkertaisia, niitä ei vain tule ajatelleeksi juuri siinä hetkessä, kun niitä tarvitaan. Pieni ennalta opittu vinkki saattaa helpottaa elämää arjen tilanteissa ja edesauttaa hyvän kokonaisuuden rakentamisessa­ kuten laadukas salasana osana tietoturvaa. Jukka Vuola Kirjoittaja on Sovelton senior-konsultti. lisäksi käydään läpi tiimien tekemisten mahdollisista vaikutuksista toisen tiimin työntekoon. Scrum-of-Scrums-palaveri järjestetään yleensä neuvottelupuheluna tai videoneuvotteluna. Tehokkaan palaverin varmistamiseksi tiimien Scrum Mastereiden tulisi toimittaa oma raporttinsa etukäteen muille palaveriin osallistujille. Hajautetussa Scrum-mallissa on lisänä muun muassa product ja sprint backlog -tiedon ajantasainen, sähköinen ja kaikkien saatavilla oleva dokumentointi, panostus kommunikointityökaluihin sekä aika ajoin sovittavat yhteiset palaverit ja matkustaminen samaan toimipaikkaan. Hajautettu ympäristö muuttaa myös dokumentaation ja prosessien noudattamisen käsitettä. Dokumentaatio tarkoittaa aiempaa runsaampaa dokumentaatiota, samoin prosessikuri on automaattisesti suurempi. Tämän taas koetaan yleisesti vaikuttavan tekemisen laatuun positiivisesti. Käytännössä on huomattu, että erittäin hyviä lopputuloksia saadaan aikaan myös yksittäisen tiimin tasolla, kun hajautetun ohjelmistokehityksen haasteisiin kiinnitetään riittävästi huomiota. Kommunikointiin ja työn laatuun kannattaa kiinnittää erityistä huomiota myös perinteisissä ketterissä projekteissa. Toni Kaikkonen Kouluttaja ja Senior Consultant, Endero Creating toni.kaikkonen@ endero.com Tutustu tarjontaamme: sovelto.fi
• 18 Teksti: Antti J. Lagus Kuva: Jarmo Teinilä TeKeS 3/2010 asiantuntijat etsivät nupullaan olevia teknologioita Jatkuva koulutus pitää tuntuman yllä Neljäsosa Intian lapsista ei käy lainkaan koulua, ja lopuista lähes puolet keskeyttää koulunsa ennen viidettä luokkaa. Tämä on suunnaton inhimillinen ja kansantaloudellinen tappio, jonka korjaamiseen myös suomalaiset yritykset voivat osallistua. Internetin ja verkkoteknologian avulla opetus voidaan ulottaa myös sinne, missä varsinaisia kouluja ei ole. Jos suomalaisen peruskoulujärjestelmän vahvuudet voidaan kääntää netissä toimiviksi ja näin kouluttaa kaukaisten kylien lapsia, Intian auttaminen avaisi mahdollisuuksia myös suomalaisille innovatiivisille yrityksille. Juuri tällaisia piileviä mahdollisuuksia Tekniikan edistämiskeskus Tekes edistää. Tekes valmistelee parhaillaan Oppimisympäristöjen ohjelmaa, jonka aiheita ovat uudet oppimisympäristöt, opetusmenetelmät, opetussisällöt, kokeilualustat ja elinikäinen oppiminen. Tekes käyttää tehokkaasti laajaa asiantuntijaverkostoaan auttaakseen nupullaan olevien innovaatioiden ja teknologioiden edistämisessä sekä yritysten rahoittamisessa. Tekesin taloudesta ja hallinnosta vastaava johtaja Juha Sarkio huomauttaa, että yritysten rahoittaminen julkisin varoin ei kuitenkaan ole mikään itseisarvo, yksityiset markkinat kun toimivat aina tehokkaammin kuin julkinen rahoitus. Julkinen rahoitus tulee ohjata sinne, missä ei ole vielä yksityisiä toimijoita tai missä ne toimivat vain osittain. ­ Meidän pitää olla uuden liiketoiminnan mahdollisuuksien näkijöitä ja hahmottaa uudet ansaintamahdollisuudet noin kymmenen vuoden päähän. Asiantuntijamme käyvät päivittäin keskusteluita satojen yritysten kanssa muun muassa kansainvälistymisestä ja uusista liiketoiminta-alueista, Sarkio sanoo. ymmärrettävä liike-elämän vaatimukset ja toimintatavat. Useilla heidän asiantuntijoillaan onkin tällainen tausta. Lisäksi Tekes kannustaa henkilöstöään vaihtamaan aktiivisesti työtehtäviä talon sisällä. Terve vaihtuvuus henkilöstössä tukee myös uudistumista ja näin näkemykset eri toimialoilta pysyvät tuoreina. Esimerkiksi viime vuonna Tekesin ulkoinen vaihtuvuus oli 5,8 prosenttia. Uudet vaikutteet saadaan ulkoa. Esimerkiksi media-alan kehitys on viime vuosina ollut niin nopeaa, että emme olisi voineet onnistua seuraamalla kehitystä yksinomaan talon sisältä. ­ Emme anna ihmisten jämähtää, Sarkio sanoo. Tekes ei ainoastaan puhu uudistumisen tärkeydestä vaan myös panostaa siihen. Viime vuonna Tekesin henkilöstö oli keskimäärin 9,5 päivää koulutuksessa. Vastaava luku muussa valtionhallinnossa vuonna 2008 oli 3,5 päivää. Tekesin tavoite on kymmenen koulutuspäivää vuodessa. ­ Emme anna ihmisten jämähtää, Tekesin Juha Sarkio ja Pilvi Määttänen sanovat. informaation hallinta takaa menestyksen Määttänen kertoo, että Tekes panosti viime vuonna it-koulutukseen, kun Microsoftin Office 2007 -toimisto-ohjelmaan siirtymisen myötä lähes koko henkilöstö osallistui koulutuksiin. Sovelto onnistui tekemään erityyppisiä koulutuksia erityyppisille käyttäjille. Soveltosta tuli myös hyviä ajatuksia siitä, miten koulutus kannattaa toteuttaa, Määttänen sanoo. Sarkio sanoo, että Tekes haluaa olla sähköisen työympäristön edelläkävijä. Järjestelmiä päivitetäänkin jatkuvasti. Vastaava koulutus on saatavissa myös intranetistä, jota kautta haetaan etenkin tietoa versiopäivityksistä. Ihmisten saaminen mukaan versiopäivityskurssille on haastavampaa kuin muille kursseille. Kursseja markkinoidaan sisäisesti kertomalla, mitä etua uusien ominaisuuksien hallitsemisesta on. Tietojärjestelmiin joudutaan kuitenkin panostamaan entistä enemmän ja niistä tullaan jatkuvasti yhä riippuvaisemmiksi. Toisaalta Sarkio näkee, että tietojärjestelmät eivät ole enää ainoastaan tekninen alusta vaan kokonaisuus, jossa informaation hallinnasta tulee yrityksen menestystekijä. Myös proaktiivinen osaamisen kehittäminen on strateginen menestystekijä, johon on satsattava entistä tarmokkaammin. tekes auttaa liiketoiminnan luomisessa Tekes auttaa yrityksiä muuttamaan kehittämiskelpoisen idean liiketoiminnaksi tarjoamalla rahoitusta ja asiantuntijapalveluja. Toiminnalla edistetään yritysten kansainvälistä kilpailukykyä, kasvatetaan tuotantoa ja vientiä ja luodaan perustaa työllisyydelle ja yhteiskunnan hyvinvoinnille. Tekesin asiakkaina on vuosittain noin 3 000 yritystä ja 50 yliopistoa, korkeakoulua ja tutkimuslaitosta. Projektirahoitukseen sillä on käytettävissään vuosittain noin 600 miljoonaa euroa, jolla voidaan käynnistää runsaat 2 000 tutkimus- ja kehitysprojektia. Uudistumisella tuoreita näkemyksiä Sarkio ja Tekesin henkilöstöasiantuntija Pilvi Määttänen painottavat sitä, että Tekesin asiantuntijoiden on
• 19 Teksti: Olli Manninen Kuvat: Jarmo Teinilä Tuula paloi loppuun. Syöpä pysäytti Maikin. Reuma kangisti Harrin. Jokainen heistä haluaa kuitenkin pysyä edelleen työelämässä. Yhdessä työnantajan, yhteistyökumppanin ja työeläkeyhtiön kanssa löytyi kolme joustavaa ratkaisua auttaa motivoituneita osaajia jatkamaan työuraansa. anna hyvän kiertää Markkinointi-instituutin visuaalinen suunnittelija Tuula Ahde ei osannut muutama vuosi sitten sanoa töille ei. Tunnollinen Tuula otti vastaan kaiken työn, mitä hänelle tarjottiin. ­ En huomannut loppuunpalamisen oireita. Lopulta työterveyslääkärini ehdotti paussia, kun tunnisti merkit vakavasta burnoutista, Ahde kertoo. Ahde ei kuitenkaan halunnut lopettaa töitä tai luopua työpaikastaan, sillä hän viihtyi erinomaisesti tehtävässään. ­ Toiveisiini suhtauduttiin vakavasti. Minua pidettiin ilmeisesti hyvänä työntekijänä, sillä työnantajani alkoi selvittää, miten paluu työelämään voitaisiin järjestää. Markkinointi-instituutin verkkoaineistojen tuotantopuolelle tarvittiin lisävoimia. ­ Aluksi kauhistelin ajatusta. Kontrollifriikkinä kammoksuin kaikkea verkkoon liittyvää, se oli jotenkin niin epämääräistä, Ahde naurahtaa. Ahteelle laadittiin yhdessä työnantajansa ja työeläkeyhtiön kanssa koulutussuunnitelma uusia tehtäviä varten. ­ Sain valita itse kouluttajani. Sovelto valikoitui sopivaksi kouluttajaksi. Parissa vuodessa Ahde opiskeli 12 eri kurssia soveltolaisten opissa. ­ Aluksi tein puolikasta työpäivää ja opiskelin. Sittemmin kurssit tuli käytyä kokopäivätyön ohessa. Sovelto räätälöi minulle sopivan koulutuspaketin. He kuuntelivat toiveitani ja löysivät hyvät ratkaisut työssä menestymiseen. Verkkoaineistojen suunnittelu ja tuotanto ei lopulta ollutkaan niin vierasta kuin aluksi tuntui. ­ Printtipuolella karttuneesta osaamisesta on ollut paljon hyötyä verkkomaailmassa. Uuden oppiminen puolestaan inspiroi. Saan ahaa-elämyksiä, kun opin uusia asioita, aikuisenakin. Nykyisessä työssä yhdistyvät verkkoaineistojen tuottaminen, koulutusmateriaalien suunnittelu ja ohjeistus. ­ Työ on kuin tehty minulle. Sisälläni asuu pieni insinööri, sihteeri ja sotilaskotisisar. Pedanttisuuteni vuoksi kollegat kutsuvat minua reviisoriksi, Ahde naurahtaa ja korostaa, että työskentely kolmen hengen tiimissä on kannustavaa ja palkitsevaa. ­ Olen avoimesti kertonut loppuunpalamisestani. Nyt työtoverit pitävät huolta, etten taas ahmi liikaa töitä.
• 20 Markkinointi-instituutin työterveydenhuoltoa on myös kehitetty tehokkaammin ennakoimaan loppuunpalamisen oireita, Ahde sanoo. HaLUan JaTKaa TyöUraani 3/2010 ei aikaa eläkkeelle Maikkia katsoessaan on vaikea uskoa, että elämäniloa huokuva yrittäjä on kohdannut jo toistamiseen syövän elämässään. Syöpä ei olisi voinut iskeä salakavalampaan aikaan. Yrittäjänä työskentelevä Maija-Liisa "Maikki" Ihanus oli aloittanut Teknisen Kaupan ja Palveluiden yhdistyksen viestintäpäällikkönä, kun sai tiedon kahdeksan vuotta sitten selätetyn syövän uusiutumisesta. ­ Uusi työ tuntui todella mielenkiintoiselta. Sairauden uusiutumisen ajankohta tuntui työn kannalta siltä kuin olisi annettu tikkari ja otettu se saman tien pois, Ihanus sanoo. Hän halusikin jatkaa tehtävässään, ja samaa toivoi yhdistys. Niinpä Ihanus selvitti, miten tulisi menetellä. ­ Olen työkyvyttömyyseläkkeellä, mutta voin tehdä edelleen jonkin verran töitä, hän sanoo. Viestintäpäällikön tehtävien ohella asiakasjulkaisuja tuottava Ihanus priorisoi työnsä ja jakoi aiempia kirjoitustöitään pätevälle avustajaverkostolleen. Saatuaan tiedon syövästä hän kertoi siitä ensin vain lähipiirilleen. ­ En halunnut tehdä sairaudestani numeroa, sillä en halunnut erivapauksia tai myönnytyksiä tilanteeni suhteen. Halusin näyttää, että pystyn edelleen tekemään täysipainoisesti töitä, Ihanus sanoo. Elämä syövän kanssa ei ole helppoa. Rankat sytostaattihoidot ja lääkitys kuormittavat kehoa. ­ Juoksu vaihtui pyöräilyyn, Ihanus kuvailee elämänmuutosta. Luppoisien eläkepäivien sijasta hän haluaa olla mukana työelämässä ja jakaa 30 vuoden aikana kertyneitä kokemuksiaan eteenpäin. ­ Olen toimelias ihminen, jolle työ on tärkeä osa arkea perheen, lasten, lastenlasten ja muiden harrastusten ohella. Työn myötä olen tutustunut huimaan määrään kiinnostavia ihmisiä ja saanut olla mukana jännittävissä hetkissä, hän sanoo. Hän kertoo myös löytäneensä uusia puolia itsestään sairauden myötä. ­ Olen rohkeampi. Sanon asiat suorempaan kuin ennen. Elämä on liian arvokasta vetkutteluun. Haluan osallistua elämään enkä katsoa sitä vierestä, hän kertoo. Työkyvyttömyyseläkkeen alettua Ihanus oli tyytyväinen, että hän aikoinaan hoiti yrittäjäeläkemaksunsa realistisella tasolla. ­ Moni yrittäjä laiminlyö YEL-maksunsa ja joutuu pulaan sairauden iskiessä. Yrittäjien sosiaaliturvassa olisi muutenkin paljon parannettavaa, Ihanus pohtii. Silmien palo kertoo joukosta uusia juttuideoita. Tarmokas toimittajatar on taas vauhdissa!
• 3/2010 HaLUan JaTKaa TyöUraani 21 asentajasta tietotyöläiseksi Kun reuma kangisti koneasentajana Metso Mineralsissa työskennelleen Harri Salmisen, oli miehellä edessään muutoksen paikka. ­ Jäädä sairaseläkkeelle vai etsiä kevyempiä töitä, hän kertoo vaihtoehdoistaan. Viisikymppisellä miehellä riitti kuitenkin vielä virtaa työhön, joten yhdessä työnantajansa ja vakuutusyhtiön kanssa mietittiin uudelleenkouluttautumista. ­ Olin tottunut tekemään raskaita asennustöitä, mutta nyt piti löytää kevyempi vaihtoehto, hän sanoo. Miehen uudeksi työkaluksi tuli tietokone, kun hänestä leivottiin Sovelton opeissa Metso Mineralsin 12-henkisen asentajatiimin kouluttaja ja tukihenkilö. Tietokone tuli miehelle tutuksi Sovelton henkilökohtaisilla kursseilla. ­ Yleiskurssilla olisin ollut pihalla kuin lumiukko, sillä en ollut koskaan käyttänyt tietokonetta. En tarvinnut sitä ennen työssäni. Kotona vaimo on puolestaan hoitanut ne perheen arkiasiat, joissa käytettiin tietokonetta. Vaihto asentajan töistä tietokonetta näpyttelemään merkitsi isoa muutosta Salmiselle. ­ Ennen tein konkreettisia asioita käsillä. Nyt olen oivaltanut, mitä tietotyö on, hän sanoo. Salminen tekee asentajatiimille työn ohjeistuksia ja on mukana kehittämässä joustavampia ja kevyempiä työprosesseja. ­ Uusi työ on erilaista mutta palkitsevaa. Voin jakaa omia kokemuksiani ja neuvoja muille työntekijöille. Tietokoneet ovat alkaneet innostaa uudella tavalla. Ne tuovat laajempaa perspektiiviä myös Metso Mineralsin uusien työkoneiden suunnitteluun, Salminen sanoo. Työeläketurva kannustaa jatkamaan työuraa Kun työura on uhattuna työntekijän terveydentilan vuoksi, työeläkeyhtiöön on hyvä ottaa yhteyttä viimeistään siinä vaiheessa, kun tilanne ei ole tavanomaisin työjärjestelyin ratkennut. Lakisääteiseen työeläketurvaan kuuluvan ammatillisen kuntoutuksen tavoitteena on löytää välineet työelämässä jatkamiseen. ­ Hakemuksen tultua käynnistämme yhdessä työnantajan ja työterveyshuollon kanssa selvittelyn siitä, mitä työpaikalla on tehty ja mitä vielä voitaisiin tehdä. Tarvittaessa voidaan käyttää ulkopuolista palveluntarjoajaa ammatillisen kuntoutuksen suunnittelussa, sanoo lakimies Tiina Laine Veritas Eläkevakuutuksesta. Ammatillisen kuntoutuksen käytetyin ja tuloksellisin keino on työkokeilu, jonka avulla hakijan siirtymistä toisiin työtehtäviin tuetaan. Perinteisempi uudelleenkoulutus on myös suosittu vaihtoehto. ­ Painopiste on siirtynyt koulutusten osalta oppisopimuskoulutuksiin tai koulutuksen ja työhönvalmennuksen yhdistelmiin, joissa osallistutaan alusta asti aktiivisesti uusiin tehtäviin työpaikalla, Laine sanoo. Joskus uudelleenkoulutukseksi riittää oman osaamisen päivitys lyhyellä kurssilla, jolloin työura jatkuu kitkatta aiemman työkokemuksen tukemana. Työeläkekuntoutuksen ajalta kuntoutujalle maksetaan kuntoutusrahaa, joka vastaa laskennallisesti työkyvyttömyyseläkkeen määrää. Mikäli työnantaja maksaa työkokeilun tai työhönvalmennuksen ajalta kuntoutujalle palkkaa, maksetaan kuntoutusraha vastaavalta osin työnantajalle. Työeläkeyhtiö maksaa lisäksi suoraan kuntoutumistoimenpiteistä aiheutuvia kustannuksia, opiskelevan työeläkekuntoutujan osalta esimerkiksi koulutuksen hinnan tai matkakuluja. ­ Työeläkekuntoutus antaa mahdollisuuden työuran jatkamisen ja on myös hyvin tuloksellista. Vuoden 2009 tilastojen mukaan työeläkekuntoutujista 70 prosenttia palasi työelämään, Laine sanoo.
• 22 Teksti: Antti J. Lagus Kuvat: Harri Virta WinnOva 3/2010 Satakuntalaisen koulutusyritys WinNovan järjestelmäasiantuntija Arto Reunamo on tehnyt paljon töitä yhtenäistäessään yrityksen tietohallintokäytäntöjä. WinnOva TarJOaa TyöeLÄMÄn TarPeiSiin KOHDenneTTUa KOULUTUSTa Porin ja Rauman ammattiopistot, Porin Aikuiskoulutuskeskus ja Innova Länsi-Suomen Aikuiskoulutuskeskus yhdistyivät Länsirannikon Koulutus Oy:ksi ja aloittivat yhteisen koulutustoiminnan tämän vuoden tammikuun alussa. WinNova-nimeä käyttävällä yhtiöllä tulee olemaan yli 60 miljoonan euron liikevaihto, opiskelijoita yli 6 000 ja henkilökuntaa noin 750. Yhdistymisen ansiosta WinNova voi tarjota alueen elinkeinoelämälle entistä paremmin tarpeeseen kohdistettua ja monipuolisempaa koulutusta, hallita resurssejaan paremmin sekä toimia kaiken kaikkiaan laadukkaammin. neljä oppilaitosta yhdistyi Varjoryhmä selvitti koulutusyrityksen Porin ja Rauman suunnalla oli suunniteltu ammatillisen koulutuksen yhdistämistä suuremmaksi kokonaisuudeksi jo useiden vuosien ajan. Ensimmäisissä kaavailuissa uuden koulutusyhtiön oli suunniteltu ulottuvan jopa kymmeneen oppilaitokseen. Tämä olisi kattanut Porista sadan kilometrin säteellä sijaitsevat paikkakunnat. Mukaan lähteneet neljä oppilaitosta tavoittelevat yhdistymisellä entistä tehokkaampaa resurssien käyttöä ja parempaa laatua. Myös valtio kannustaa suurempien yksiköiden muodostamista. Länsirannikon Koulutus Oy käyttää nimeä WinNova, jossa näkyy modernilla tavalla koulutuksen hyödyllisyys sekä uusi koulutusyksikkö. Nova viittaa myös uuden oppimisen tärkeyteen. Kun neljä eri oppilaitosta yhdistyy, on selvitettävä lukemattomia käytännön asioita strategioista puhumattakaan. Tietoverkkojen yhdistäminen on yksi niistä näkymättömistä asioista, jonka on onnistuttava kerralla. varjoryhmät pohjustivat w-verkkoa Tämän vuoden alussa tapahtuneessa yhdistymisessä samaan koulutusyhtiöön tuli kaikkiaan neljä eri oppilaitosta. Jokaisessa oli ollut omat käytäntönsä ja tapansa hoitaa asioita. Nyt WinNovan järjestelmäasiantuntija Arto Reunamolla riittää töitä yhtenäistämisessä. WinNovalla on kaikkiaan kymmenen ict-tukihenkilöä. Lisäksi on
• 3/2010 WinnOva tuntijoiden apua. Vaikka tarpeellinen tieto olisi Reunamon mukaan ollut saatavissa jostakin internetin uumenista, sen keräämiseen ja sisäistämiseen olisi mennyt liikaa aikaa. Lisäksi asiantuntijan käyttäminen varmisti sen, että asiat tulevat kerralla kuntoon. Tämä sopii Reunamon yleiseen ajattelutapaan. Kun uusi AD-kokonaisuus saatiin luoduksi yhdessä iltapäivässä, säästyi paljon aikaa muuhun työhön. Reunamon mielestä asioiden pitää hoitua helposti eikä hän pelkää sitä, että ict-tuelta loppuisivat työt. 23 järjestelmiä, joilla on vielä omat pääkäyttäjänsä. Hyvä esimerkki sellaisesta ovat vaikkapa opiskelijahallintojärjestelmät. Yhdistämistä valmistelemassa oli useita erilaisia ryhmiä, joista yhdessä pohdittiin myös it-asioita. Konkreettiselle tasolle it-asioiden valmistelussa edettiin viime vuonna, kun Reunamon varjoryhmiksi kutsumissa tapaamisissa eri oppilaitosten it-vastaavat alkoivat vertailla toimintatapojaan. Ryhmissä haluttiin löytää parhaita käytäntöjä yhdistymiseen. Näissä tapaamisissa selvitettiin muun muassa, minkälaisia it-ympäristöjä, nimeämiskäytäntöjä ja käyttäjäntunnistustapoja kussakin oppilaitoksessa on. Kaikkien neljän oppilaitoksen aiemmat verkot päätettiin tuoda yhteiseen w-verkkoon. Reunamon mukaan neljän eri verkon hallitseminen ei olisi ollut tehokasta. ates ford mannerheim jeesus gandhi einstein popper kennedy caesar sun tzu luther napoleon twain edison churchill marx locke ahtisaari owen snellman taylor mao elisabeth kekkonen newton nykänen tesla smith Kaikki suuret ovat olleet opettajia! "Konsultointia pitää käyttää tarvittaessa" ­ Vaikka konsultointi on kallista, sitä pitää käyttää tarvittaessa. Kokonaisuus tulee halvemmaksi ja paremmin tehdyksi, kun asiantuntijaa käyttää oikeassa paikassa, Reunamo sanoo. Sovelto oli avustanut WinNovaa jo aiemmin Microsoftin Sharepoint-välineiden käyttöönotossa. Niiden avulla suunnittelutyöryhmät pystyivät jakamaan dokumentaatiotaan kätevästi verkossa. Sovelton tilaajalle räätälöimä koulutus oli Reunamon mukaan erittäin tehokas. Tänä vuonna WinNova on hankkinut konsultointia Soveltolta sähköpostiohjelmisto Exchange 2003:n siirtämisessä Exchange 2010 -ympäristöön. Kaikki on nyt Reunamon mukaan valmiina käyttöön otettavaksi, kunhan mobiilisähköpostikysymykset saadaan ratkaistuiksi. Tänä keväänä WinNovassa on otettu käyttöön myös Office Communication Server, jonka mahdollistamien verkkokokousten avulla Reunamo toivoo matkustamisen koulutusyhtiön eri toimipisteiden välillä vähenevän. lähikuvassa P.l.travers Tarinat ovat luonnollisin tapa oppia muiden kokemuksista. Vertauskuvien kautta sadutkin opettavat todellisuutta, usein tositarinoita mieleenpainuvammin. Esimerkiksi Aisopoksen sadut ovat opettaneet sadan sukupolven yli. Jäljet pelottavat lienee ihmiskunnan pitkäkestoisimpia oppeja. Maija Poppanen on yksi modernin lastenkirjallisuuden suurista klassikoista. Sarjan ensimmäinen kirja alkaa, kun määrätietoinen lastenhoitaja saapuu Pankin perheeseen. Disneyn elokuvaan muokkaaman, siirappiseksi luonnehditun Maija Poppasen opetus vanhempien kasvatusvelvollisuudesta on nyky-yhteiskunnassa tärkeä, mutta alkuperäisen kirjan opetus on paljon haastavampi. Kirjassa Maija kuvataan töykeäksi, puusta veistetyn näköiseksi ruipeloksi, jonka salamyhkäisyys ja ihmeet, kuten porraskaiteella ylöspäin liukuminen, ovat merkillisen kiehtovia. Tarinan kirjoittaja, P. L. Travers, australialainen näyttelijä, toimittaja ja kirjailija, on jäänyt meille vieraaksi. Pamela Lyndon Travers syntyi 9. elokuuta 1899 maailmaan, jossa naisen oli viisainta käyttää nimikirjaimia, mikäli halusi menestyä kirjailijana. Tämän Pamela oppi muutettuaan Englantiin, joka oli monien maineikkaiden lastenkirjojen kehto. Pamelan tärkein esikuva oli skotlantilainen J.M. Barrie, jonka orpo sankari Peter Pan osoitti sosiaalisten rakenteiden tärkeyden ja ongelmallisuuden viktoriaanisen ajan Englannille epätyypillisen vapaamielisellä tavalla. Kirjallisuuden tuntijoiden mukaan Maija Poppanen noudattaa useissa kohdissa Peter Panin rakennetta, mutta tavalliselle lukijalle yhteys ei ole ilmeinen. Aikuisen kasvattajaroolin ja rakkauden tärkeys on kuitenkin tarkkaavaiselle lukijalle selvä teoksia yhdistävä tekijä. Peter Panin tavoin omapäinen ja omanarvontuntoinen Maija Poppanen oli myös hyvin vapaamielinen. Aikansa käytäntöihin kohdistuva satiiri ei jää historiaa tuntevilta lukijoilta huomaamatta. Australiasta muuttanut Travers törmäsi varmasti moniin vanhanaikaisina pitämiinsä tapoihin. Lapsille Maija Poppanen näyttäytyy kuitenkin omana itsenään - selittämättömänä ja ankarana, mutta turvallisena ja lumoavana hahmona, jota on viisainta totella, jotta hauskuus ei menisi pilalle. Ehkäpä sellaisena, jollaisia aikuiset saisivat olla, jotta lapsilla olisi lapsuus. Risto Linturi Lähteet: Maija Poppanen, P.L. Travers, Wikipedia, Amazon Sekametelisopasta selkeyteen ­ Meillä olisi ollut neljän erillisen verkon sekametelisoppa. Muissa paitsi yhdessä verkossa oli jo Microsoftin Active Directory, AD, joka nyt ulotettiin kaikkiin neljään. Sen avulla verkon käyttäjien, kirjoittimien ja muiden resurssien hallinta on yksinkertaisempaa, Reunamo sanoo. Uusi toimialue otetaan käyttöön vähin erin. Vuoden loppuun mennessä sen pitäisi olla käytössä koko laajuudessaan. Yhden verkon käyttöön pääsevät silloin myös ne, jotka vielä käyttävät kahta verkkoa vanhojen ohjelmien toiminnan takia. AD:n siirtämisessä uuteen ympäristöön ja uuden w-toimialueen luomisessa WinNova käytti Sovelton asian- TieTOKOneUKKO HOiTaa WinNovan järjestelmäasiantuntija Arto Reunamo tuntee jo valmiiksi Porin ammattiopiston tietoverkot ja ihmiset hyvin, sillä hän on ollut talossa 1990-luvulta lähtien. Nyt on opettelu menossa kolmen uuden oppilaitoksen osalta. Tietotekniikan tuntiopettajana joitakin vuosia toiminut Reunamo hoiti ensin verkkoasioita oman työnsä ohessa, mutta toiminnan kasvettua muun muassa vuonna 2000 muodostetun Porin palveluopiston myötä hän alkoi hoitaa it-asioita täysipäiväisesti ­ saatuaan työtoverikseen osaavan mikrotukihenkilön. ­ Ei voitu toimia niin, että kun jossain oli jotain ongelmia, jätin opetuksen ja lähdin selvittämään vikaa. Useimmat asiat eivät voineet odottaa oppituntien päättymistä, Reunamo kertoo. Porin palveluopistossa yhdistyi useita eri koulusaloja. Vuonna 2005 Palveluopisto tuli osaksi Porin ammattiopistoa, jolloin verkko taas laajeni. Reunamon mukaan laajentuminen on näkynyt siinä, että aina kun jokin osa on saatu toimimaan, kokonaisuutta on kasvatettu. Reunamo on tottunut siihen, etteivät ihmiset ymmärrä, mitä järjestelmäasiantuntija tekee. Niinpä hän sanoo olevansa sellainen tietokoneukko, joka asentaa tietokoneita. Tällaisella asennoitumisella hän on ryhmineen voittanut oppilaitoksensa henkilökunnan sympatiat. macchiavelli thatcher sokr Kun uusi AD-kokonaisuus saatiin luoduksi yhdessä iltapäivässä, säästyi paljon aikaa muuhun työhön. Asioiden pitää WinNovan järjestelmäasiantuntijan Arto Reunamon mielestä hoitua helposti.
• Koulutuksen avulla onnistut sovelto.fi